张金宝-管理实体与经营运营实体分离案.docx

低调的奢华华丽转身财富安全管理实体与经营运营实体分离案 中国传统文化中“谦受益、满招损”曾诫律我们：做人为人要谦卑、低调、平和，处事要谨慎，而现实中做企业也是如此。 香港XXX国际（实业）集团其老板是福建人、小学未毕业，当时因为家境不好，又是家中长子不得不出来干活养活家，为此15岁就去了香港摆地摊，因为他为人平和、低调又认真，通过慢慢观察，发现中药材在当时香港卖得很好，所以通过打听知道东北产山参等，他只身进入大陆乘火车去了东北，于是从东北购药材通过火车、陆路中转到香港摆地滩卖，慢慢的做大了直到集团发展成为资产总值超过500多亿美元跨国实业集团。但此老板一直维持低调、平和、安全为人处事风格，不显山不露水。2005年管理咨询团队应邀进入他们公司调研去了他们的管理总部，2层老式楼房、内部装修一般、光线不足，20多间办公室占地建筑面积1000平米左右、租的，有董事长办公室、秘书室、财务室、策划部、审计监察室、行政办公室等管理性职能科室。访谈中，XXX集团董事长60多岁、没有一丝白发、低调、和蔼的一个老人开始栩栩而谈：“我们这公司发展大致情形您们也是知道的，为人处事经过这么长时间也不说了，整体资产在香港控制，在世界各地都有投资，香港是一家投资管理型公司，没有实际操盘，在大陆这块，因为从解放前到现在看国内局势是看不清的，国内投资由“香港XXX实业集团公司”实际为一个投资管理公司管理，也就是现在这办公地点的实体管理公司，这样操作不显山不露水、不露富、安全而低调，在A市开发区建了占地200多亩的研发生产工业园，我也很少去，政府也邀请我过去，我也很少露面，都由下面的人打点了，不想与政府走得太近也不想离得太远，在B市建立其中国市场运营中心，在B市最繁华标志性建筑物附近买了一块地皮、建了30多层补济中转中心，负责华南区的YYY事务的掌控与中转但是是由我的香港房地产板块在负责运营操盘。”说完喝了一口茶继续说道“此次过来，麻烦您们帮我处理一下企业管理架构调整、研发生产版块的中国市场运营中心下属各实体管理调整、涉税风险评估与应对，我不求过多财富但必须安全、我是从贫穷走过来的人、历经风雨，对国内局势不看好，国内投资只求安全，这样对得起帮助我的人与员工就可以了，余下时间让我秘书全程配合您们，授权他全权负责统筹，有事尽管说不要客套”于是董事长缓缓离开，秘书A一位40来岁的男性、香港人与董事长打拼20多年了，精干型的人，之后我们与他进行了访谈及管理公司各相关部门、相关版块公司、研发生产工业园、中国市场运营中心等进行了实地考察与访谈。通过管理咨询小组内部沟通、专家组论证，对其大陆区进行了部分调整，调整后进行了财税筹划。建议如下图所示：1.1. 公司架构与规模匹配建议 公司规模与风险匹配性：企业各单元规模与其社会贡献支出要相匹配，为防止相关风险发生，建议企业管理实体与经营运营实体在经营地点分开、增加一道管理防火墙，原企业管理与业务运营实质形式上保留不变，从外观形式上收入与贡献支出相匹配，营业执照、纳税登记证地址做变更。 功能划分：两者分离管理实体上涉及董事长办公室、财务部、行政部、审计监察部等归为管理实体，技术研发、生产、营销保留在经营运营实体并部分分离独立，在企业相关架构职能上企业整体职能不变，按原模式运营，管理实体主要功能为企业的管理、业务运营方面的统筹、监督、控制、分析与考核，而业务实体为企业业务承继、运营管理功能。 运营模式：管理实体形式上可以品牌价值、管理、技术、培训收取加盟费、培训费托管费式运营，为独立核算与考核预设基础。 调整落地：经营运营实体分出多个运营单位，集中统筹、集中管控、适当分权管理公司输出管理（托管）收费形式。1.2. 组织架构与股权架构建议： 集团化管理模式：贵司涉及南北各经营网点，地域跨度大、网点多、公司职员多，同时为激发企业活力与员工积极性，建议从管理实质上进行集团化统筹与管控，同时加强针对各分公司进行监督与控制、从企业共赢角度适当分钱以达到激发企业员工活力的目的。 在企业股权架构上考量凡事预则立，不预则废，集团化管理模式要建立企业发展战略及股权架构基础之上的，为此建议XXX实业集团做为投资管理公司（管理与运营形式不变），以便预设财富安全、风险管控防火墙：在此下面设生产研发版块、品牌运营管理版块两大实体子公司；生产研发版块根据上下游关系及策略性设置，研发根据政策及战略考量单独设立技术研发中心；品牌运营管理版块主要定位为个体户、连锁、加盟、托管模式应对。企业战略考量，为充分保障财富安全，建议在完全海外投资转移，多层级设计，致使企业家族相对变身幕后操盘。1.3. 变化优势：根据国内国际实际情形，简化企业管理与运营模式，提高管控效率、激发企业活力、强化品牌运营，降低政策风险、政治风险与涉税风险。通过其企业管理咨询，实现企业与企业华丽转身，继续低调而奢华的享受晚年生活、保障家族财富安全、企业员工共赢共惠。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：