工程部职能、任务量及相应考核管理办法.doc

工程部相关管理标准一、 工程部项目经理任务量分配及项目奖金发放标准项目工程量考核办法：项目经理每年完成基础工程量500万，每个项目经理完成工程量低于500万没有项目奖金，工程量超过500万按照合同金额的千分之五发放工程奖金，跨年项目由部门对工程量进行核算，报公司相关部门审核，工程奖金每年年终一次性结算；工程量分配：工程部项目实施能力划分1、 施工经验丰富，实施能力强：李海燕、陈亮2、 能完成综合弱电项目：蒋道利、吴广宾3、 能实施一般项目：达鑫、岳飞、任伟、李秋程、牟定君4、 工程技术支持小组：陈伟（组长）、秦勇、任伟、吴广宾、李海燕、李秋程、吴远望项目分配方式：根据项目经理实施能力分配项目，项目优先分配给实施能力强者。二、 工程承包方式所有工程项目均按照项目承包制实行，根据项目大小采用以下两种方式：1、小项目（合同金额100万以下）承包费用由部门经理与江总共同审核，采用预算费用包干形式，由项目经理独立完成整个项目管理2、综合弱电项目：承包费用由两部分组成及外包费用和综合实施费用，外包费用严格按照部门制定的外包费用标准执行；综合实施费用由部门经理、江总、技术部、销售部共同审核，整体费用控制在合同金额的百分之五以内，如有特殊情况，报于公司各个部门进行审核评估。三、工程部人员工作安排工程部相应人员除完成分配的实施项目以外，必须服从部门、公司安排的其他工作内容。如：项目管理、网络工程、音频、工程资料（竣工、结算）、中控编程学习；由部门分配的售前工作；辅助售后工作；由公司安排的各项职称考试与培训。四、工程部施工管理及考核办法为了规范整个工程部施工管理标准，并针对荣昌整体弱电项目存在项目管理问题，主要原因在于项目经理职责不明确，工程把控力度不够，工程部将制定相应管理和考核办法，并希望相关部门予以配合。达到工程部项目经理岗位标准：1、 达到公司项目经理必须持证上岗（建造师或信产部项目经理）2、 技术要求：必须能把控综合弱电项目所有子系统，即综合布线系统、网络系统、安全防范系统、一卡通系统、会议系统、数字法庭系统、停车场管理系统、触摸屏及LED显示系统、机房工程、软件系统；要求的把控需达到熟悉各个子系统的构架、具备一定的调试能力3、 熟悉建筑工程档案馆资料流程、熟悉工程结算的相关要求4、 具备管理综合弱电项目的能力，包括费用控制、进度控制、质量控制、同甲方、监理保持良好的沟通5、 熟悉施工图绘制标准工程部项目管理考核标准：1、 费用管理针对今年新的施工实施新标准，工程实施费用只涉及人工费用、装修配合费用、差旅交通费用（长途、短途交通）、现场购买辅材费用；如在工地现场产生货运费，需告之综合部，凭发票报销，如现场需产生招待费用，需告之销售负责人员，凭发票报销，此两项费用不计入工程预算；在工程中由于特殊原因造成预算超支，必须提交增补预算报告，预算费用由部门经理、销售、江总共同审核。相应处理标准：、未严格按预算执行费用控制，超支部分不予报销，并扣罚项目经理500元、在项目实施过程中，随意产生的招待费用，未告之销售人员，不予报销，并扣罚项目经理300元、项目超支，未及时提交增补预算，扣罚项目经理200元2、 质量控制质量控制是指对项目整体质量把控，各个子系统质量把控。、外聘实施人员造成的施工质量问题，属于项目经理监管不利，扣罚项目经理600元、由于系统构架把控不到位，在不确定系统构架，又不及时找公司相关技术负责人落实，导致项目出现的质量问题，扣罚项目经理500元、在工程交工后，短期内出现工程售后，经发现是由于施工质量造成的问题，售后所产生的费用由项目经理承担，并扣罚项目经理500元、由公司相关人员（如技术支持、工程部经理、江总等）到工地检查发现的工程质量问题，发现一处扣罚项目经理200元，扣罚的费用进行累加计算3、 进度控制项目进度控制主要是把控各个系统的施工节点，对于货物采购的进度控制，对于施工过程中资料的进度控制；根据实施经验，公司层面上可能存在的配合问题，影响工程进度的内容大致分为以下几个方面：1. 设备故障，须等公司重新发货；2. 工程部已提交合理的供货期，采购部门已签字确认，但最终采购未按期交货到施工现场；3. 甲方临时原因，对整体方案提起变更，增加新的设备安装及调试；4. 验收风险，由因甲方主管领导不在，验收场地占用等非项目组原因，造成项目未及时验收；5. 其它洪水、地震等不可抗力因素，影响施工；其它未尽特殊情况。相应处罚标准：、由于设备到货影响工程进度，如是因为项目经理把控不到位，既未和综合部沟通，又未提交书面报告进行说明造成工程延期，扣罚项目经理800元、由于项目经理安排不合理造成的工程延期，扣罚项目经理500元、由于甲方或其他施工单位的原因，项目经理未及时响应，提交相应工程手续（如工程延期申请报告），扣罚项目经理600元、在项目实施过程中，资料未按工程实施进度完成的，扣罚项目经理300元项目管理项目管理是考核项目经理综合水平的重要标准，其包含在整个项目实施过程中，项目经理同公司内部各个部门的沟通协调、同甲方、监理的沟通协调，项目合同控制、工程资料、图纸把控相应处罚标准：、在项目管理过程中，同甲方出现沟通问题，导致甲方对公司不满，扣罚项目经理1000元、未按规定，把控合同，控制项目变更，扣罚项目经理500元、在项目管理过程中，项目经理还是只管硬件，不管软件，扣罚项目经理800元、由于项目经理自身的原因同公司售前、销售出现的配合问题，导致项目实施过程中出现问题，扣罚项目经理500元2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：