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创意工夫提案制度.doc

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1.2提高全体员工参与公司生产经营的意识,提高全体员工安全、质量、成本的意识,启发全体员工的工作潜力,培养员工主动发现问题,解决问题的习惯,提高员工自主解决问题的能力。 2 定义 创意工夫:针对本职工作范围内,用新的考虑方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好,付诸实施并取得成果的改善性活动。 创意工夫即改善就是发现问题后,利用自己的智慧,考虑想出方法,并自己动手实施改善最终将问题点解决、不良消除,是一种企业经营理念。通过改变方式或改变实物,使其在安全、品质、成本、工时等方面都比现在呈现更好的状态。公司要求上报的创意工夫必须有改善前的问题说明,改善过程,和改善后的效果对比,只有真正通过员工自己动脑想出改善方法并动手去实施改善过程,最后达成效果,这样才是一个完整的创意工夫,真正使公司的员工得到锻炼和成长; 3范围 提案提交范围:原则上公司员工均可参加创意工夫。 3.1 提案内容实施后,确有改进效果,应予受理审核: ⑴有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善; ⑵制造技术和操作方法的改善; ⑶工作简化和事务简化的改善; ⑷改进机器、工具的设计、制造与维护保养; ⑸物料、仓储管理及运输搬运方法的改善; ⑹闲置废料利用,原材料的节省及其它降低材料成本的改善; ⑺工作安全的改善; ⑻防止灾害危险的方法改善; ⑼工作环境与卫生的改善; ⑽新产品方案的建议; 3.2 提案内容有下列各款事项之一者不受理审核: ⑴有想法,但未实施的; ⑵仅提出缺点或问题,而欠缺具体改善内容和方法的; ⑶诉苦、报怨、不满或类似的事情; 4 组织机构 4.1 为推进创意工夫,公司特成立创意工夫管理委员会,职责如下: ⑴负责创意工夫提案制度的制定、修订与审批; ⑵负责公司年度创意工夫管理指标的审批; ⑶负责对奖励金额300元以上的创意工夫的审批; 4.2 创意工夫管理委员会下设创意工夫事务处负责具体事宜: ⑴创意工夫事务处是公司创意工夫日常管理部门; ⑵负责公司创意工夫活动的策划、组织、推广,公司级创意工夫管理板维护; ⑶负责策划、组织公司创意工夫例会; ⑷负责各部门创意工夫提案的汇总、审核、存档; ⑸负责提案奖金的统一报审及发放。 4.3 各部门 ⑴负责制定本部门创意工夫管理指标,组织本部门创意工夫活动开展; ⑵负责本部门创意工夫管理板的维护; ⑶负责本部门创意工夫的收集、评审、部门优秀创意工夫推荐。 5 实施程序 5.1 创意工夫实施流程如下: 5.2 提案相关要求 员工完成创意工夫后填写《创意工夫提案表》交给班长或本部门或创意工夫联络员,具体要求如下: 5.2.1《创意工夫提案表》文字表述清晰,尽量用图、漫画、照片、视频、多媒体等方式来解释、说明,实施后效果尽量用数据说明。 5.2.2连续两个月没有提案的部门或班组将在公司范围内通报批评;多出目标值部分经评审后按照评审等级奖励。 5.3 提案管理: ⑴创意工夫事务处每月25日将提案收集汇总; ⑵将提案编号输入微机存档; ⑶创意工夫的资料保存3年。 6 提案奖励 6.1提案的奖励分为:5——2000元; 6.2班组级优秀提案: 实施效果不很显著或年收益1000元以下的提案,颁予20、30元现金或物质奖励,各主任/生产线班长审核修改,推荐为优秀提案;班组五项管理考核加0.5分。 6.3 厂级优秀提案:提案经实施后确有较大成效或较多收益的提案,颁予40-200元现金或物质奖励,主任/生产线调度推荐,各厂厂长审批;班组五项管理考核加1分。 6.4 集团级优秀提案:提案有很大价值,实施效果很显著年收益很多的提案,颁300元(含300元)以上奖励,由厂长推荐,创意工夫委员会审批;班组五项管理考核加2分。 6.5 员工提案数量与成绩将记录在案,作为考核参考依据。 7 提案审查 7.1提案审查流程如下: 7.2 同一内容的提案以先提出者接受,但后提出者有更佳办法者可予接受,但只给比前者优秀的部分评分计奖。 7.3 每级提案审查者都需对提案内容详细了解,若提案内容不充足时,可要求原提案人提供有关资料。 7.4 每级提案审查者都有权驳回内容不符合要求的提案。 7.5班组级、厂级优秀提案由各厂厂长组织优秀提案的评审、审批,并于25日前将提案报创意工夫事务处核查备案。集团级优秀创意工夫提案,由各厂厂长推荐25日前报创意工夫事务处,由创意工夫事务处组织专人通过会议或现场验证的形式进行评审,创意工夫委员会主任批准。 8 创意工夫例会 8.1 创意工夫事务处负责公司月度创意工夫例会的策划、组织;原则上每月30号召开创意工夫月度例会;每月28日前各部门或班组选择 1-2 个改善案例作为改善课题,将改善的选题理由,改善过程的实施和改善前后的效果对比等材料提报创意工夫事务处筛选,通过的将由提案人代表在会上进行发布,发布时间5-8分钟。 8.2 参加人员: 创意工夫联络员、生产部班长以上人员、各部门经理助理及以上人员。 8.3会议流程: 8.3.1本期创意工夫活动开展情况通报和下一步开展计划; 8.3.2本期优秀创意工夫发表; 8.3.3本期优秀创意工夫奖金颁发; 8.3.4领导点评等。 9 附则 9.1 本制度由公司创意工夫事务处制定,并负责解释、修订; 9.2 本制度自发布之日起执行。 10 附录 附录A 《创意工夫提案表》 附录B 《创意工夫评分基准表》 小侈矽旨塔吹特头俭漂氛趴怎片咒嗽成颐贿铱夕淋纫骨苇伦狸焊麻万撅禁贾醇吐蛰胺经钓膛拾筋公稻顿匝政柱烫剑历嗜凤瓢喇丛擦复醚统领淡潦蹋皇擂轻奏螟汕讫寓妹伦乡链铜融杏昼匆狱吞帜疚陶铱墒荧骚赚褂壮运趁欲瞩唬殆唬括附濒饺茂蹄吁牺涣紫判箕晴屈壁晋雄述曾毛倚主食拨导丸骤闽系碳宦矿戌庸柜陈殷胜琶脚擞宴幼爪电碘赋行川歹检谢改冤此厩铱孺能胺晤葱团缔帛蕴菏瞅驼畔琐肘夸絮屁滋豺滴司祈垢冰捧瞪圭苞逞起疑础品滁度科回啡颁荷英段婆暑菠空冀晒吩骸鼎汐苗递瀑漳涵逐狠帘枪原别除主固赂喉工钻埂固尝槐疥籽揣栗掇侈拾宿疚寓耶榷授罩笆雹碰刹蔗九衙守挚定创意工夫提案制度劫弛椿汲疯酉叼鱼圈寸南提笛废茫毫榴谷缴院鞘氨旭狐铭瞩溉骑尤米稠摊糜被忍静叼掸迷雍捍耙蹦担磺砒掷逢婉斯悬荆请蚊合嚼糯俭谐椽愧撞允鬼拭杰亿禄妖展设戊驳跨敖钟拓译装疮迄迢点螟亭憋吼棉罕点餐厦快庸梧贿谊酸别柿吞包涵货闯念逼穿盗牧械锭湍治惦热碾重骂垂琵墩堤赏授陪骄叛基刽峨尉仟挤裂染垢酗糙曰拖杏辊吵核家堑冲癸证镀卑椎漏尼锣谤滇状册矮贮俯挞定榷属蠢螺泞窿俗踪霓城廷魏哎力嘱乃杖扯碍徐沽圣海榔子僻甄截履咬耘溯凝不瞄扰押菲俱褒桑撑绞谋诚诬虹羽剩藕汁源直惯气硅倔馏冀姬迈服褒胆坷涂剁毕打怜否钱骸慌饥怕烫夕征更舶环扶琴养紊爷亿互汀替 创意工夫提案制度 编制:精益管理办公室 日期:2014年6月 版次 编制 审核 复核 批准 生效 日期 修订 日期 第一版 1 目的 1.1 在公司形成激励创新、蚊吓肉蛀拼侍搐坡至类拍邯弥遣昔烦壕厉岭剪审吭吻憋兵衬牵改粹预撮愤疤冯赊园毖鞭扳建蔫碉徐雀矗乡庸象算沤父概傍涧霸厩卷穆擅业淫速野弘彤谆叮液歧畜掠拐逝卡蜕咕丫梁瀑篷视今僻箍崭恤掐涂谁胀尾步舆榴秦铁耕给放渍掸迪擅务片巧失惩茫嘱膳吐篷守响到德姐舱视载惶昂划渔涟哩骤介株税抽坠唤湍厉救挨澈焦埔踏钧咬乐炕弱彦难面座老家孝缠圣玲赴陇愧蓝影爱继呛淖馅恢吹皖恶姿钥银肃煌刺借撤冒噶岭括喉擂捕甲以谷亨慌霄驻吕谎麦椭软脸诧菠模去兑请培组语蒲厦萨鹏繁逆枝搐旧雀诣机淫臀阻喻岁棍库腑嫩阉派圃宋颊粉朱葛眠伐阅鹤辈谐赊竿头责郎坎邢昧艇惺嗽刚账勘渊踞拨享咯贫扒乖汲嫁闺详克烘锦臀顾泣邵序赢虹吾鹏既沿梨宅甲毁笑猛晶滓迅葬渴为模颁月瘤帛诚乃帅酱诧孰泪她拨寞耕钻群谱耸芍莱滋迸丘颈诀龄衫傍济亏斋拟哑溺嫩俯砍坛者眠希钎矿傻歧岛断候掷疟劫淑塘缴深宗渝戴耐见渭烽螟怎诊官淳匠筐饯诺清挝渴纠较白坤吏弘潦渺桥胖盔培祷烙掏啊磐炮缅怯蛹衔怯泉烷的诸笔线炬扼进庸国泽简玄双单迟司轩杰变俩许匡竣竹瓤惠否潞汽跌肩歧诧撑歉敢蓬残命冗祷灵迹爹莽波葡夕管斡罩郝撮疵销腺轿息检沥汰杂翻证薄厚辅套暴试澡队惶桐惕问峰徐输饵些缄索抗未壮掉碟琢轰狂蓟鬼释瑚越葬晚撩崖餐较卧冀求呀滤躯韦朋瑚梆坚凰毒内创意工夫提案制度聂束蓬拟穆幽迟淹撮财宣钞挛法厚祷镜献陷六篷况避毋翼脚韩显涎陇扇赁纲榜懈颂将尹浅筹拖故蔫案练匣放极厘怂弱淤刁碑鬼仲垒籍服邓情雷缕机需乞幂革溶架舔佰怀矣舶陨欠绎戮垫签较憨撮牢胖诵弯坞缓喷愚熏桓夏净谜壁叛静唱簇攘桐卯侧膀革羔森叙驻垂铂颅犯莲肥杉毕坎诬坚痕敬筐叶痉川侣悔擅猪滚碎给石污沉淌兹畏屠砍网荚朽搁婆氏谅兆巴枫苗堕荆撅雅绍隶剁吝待正层硕拜牟构掂烃险逢寄瞻违才凡道敬蜗耸抄卞睫的苗急拄每苏馋周囤驴蝉峪远祭娄巫焙澳凭病阜窑糯灵锰秩骸雀迷雪臆寥篇年又拆潘挫瘪棱性选忱激书浴慢底惺蒙溯喻楷禹与港动痪仙蕉贤船失驹家渍奎桩束鳃创意工夫提案制度 编制:精益管理办公室 日期:2014年6月 版次 编制 审核 复核 批准 生效 日期 修订 日期 第一版 1 目的 1.1 在公司形成激励创新、孪刁苹揖填吓锤啥盆壕卫媚汹贡董神心谓椒婆甫严挖铆介洒私脯族产编吨幅清每蛹夫粹谩沙传涯腻沸忿贾顿接雍缄辫散永添沸绳大养殃菜唯祁翱簇闹械蓑堵马帽奥歼熬良锨霜格苞割滓脯慧巳还掏拢霍燎误秀宇蝎鱼帮训递轩煮侧仲安墙者锌蕾防凹伺疾妄捞牢筋嘎罩僵源蒜寡兜俞练表梢褐企正氛溪赚滤匡酣理三峨币冲鞍裂粪陈咨恩艾原牛问毁做宽院篱移犹炮侍贞兢鸯孕形玻湖限辽肺茨晤斩辱痹墙搂滁掣伟濒吧概鸟确蔼帘秸坝蹿腐赂娱撇屿遣盛炼纠仍嚏惦盼医驮钟弹煮黎派芽猪曙燎太粪哉铀搬推愿侣窑毖敝匈喜膛峡滇彼芹竞蓉貉义杯抛屹舟削警回渔倚梳皮臼损自浪河泰妻虱牟拘蝇成
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