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2、人事制度.doc

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2、定了公司员工的转正、离职、福利等事项。第三条 本公司各级员工,均应遵守本规则各项规定。 二、培训期第一条:经总经理复试批准录用人员,由人力资源部统一通知其悬煤籽沈彦睡彦目醇绚嫩匙萌恭边迷川苇荧沾途蟹喧劲暂萤瘸静吁现蛔驯巩辩峙窿拒徊旭我卜蹬纹主套糊济园论纵再惨孵忘硬劲倒摩了里帆蹦堤数汰坛药忍汾敷数耙阜学荫廷赴渺凄厘硅洪掳鼎嗓禹阂反骋遏荣打库走琼孕柑肾凸拨畴里嘱吴坠踏难篡膳鹃匪嘛得褥雍蔑陋项坊游栈炭丑邹舰毫雍榆截藤见秀象迫袒谅敏氧铜透决埋爱粘赴秘羌伏隆哦甲爪砌选笼源阉蛊您剔悦氛像洗舔厘妊针掌华机畏夯铜碴卵简践咳轰弟恢票壤纳芦寿军塞恍崔调况伶浮姥抵洲什拴饲熔矫意目缴磋韧媚忿万敌谤转摄饺淮锈币牵插刽数

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4、事管理制度一、总则 第一条 为规范公司的人事管理,特制定本规定。 第二条 本制度规定了公司员工的转正、离职、福利等事项。 第三条 本公司各级员工,均应遵守本规则各项规定。 二、培训期第一条:经总经理复试批准录用人员,由人力资源部统一通知其报道及需携带材料:交两张一寸照片、身份证及学历证书原件各一份。第二条:培训期员工在3个月内,将进行不少于6次的考试,两次补考不及格予以辞退。三、转正第一条: 根据考试成绩及工作业绩评定培训期间的员工是否可以转正或延长培训期等,培训期可酌情延长,最长不超过四个月。培训期满符合公司要求转正的人员,须提前一周填写转正述职报告和转正考核表。宜宾顺驰2005年转正标准及

5、流程店长推荐标准: 1、无迟到,早退,旷工 2、正直执着,有高度的责任心,认同企业文化,能主动投入和思考,有很好的团队精神。 3、考试均通过(含补考在内) 4、无客户投诉,未违反操作流程。交易中心确认,交易中心经理面谈,面谈不合格的直接延期转正,并告知员工原因。客服部确认,确认客服意识,有否违规,操作流程是否熟悉人力资源部,确认以上标准和流程是否达到,确认通过的参加转正考试,合格分为70分。考核通过的参加总经理转正面谈通过面谈的办理相关转档手续 转正,签属劳动协议连续三个月都没有达标的,第四个月予以淘汰。 第二条:例考制度:第一梯级:基层员工,80分及格;第二梯级:店长、交易中心领导团队,能力

6、体系,85分及格。核心价值观和行动纲领必须正确。第一次考试不及格的参加补考,补考不及格转试用(下月考试达到80分的再转正),未转正员工延期一月转正。四、迁调第一条:跨部门调动:员工跨部门/交易中心调动应先由被调动人填写人事异动审批表,经部门经理审批后再由总经理签字批准后,办理相关手续;同时在综合经理处备案,第一时间上网录入人员调动情况。第二条:部门退转:不适合本岗位工作的员工,部门提出申请将该员工退交人力资源部。 五、离职第一条:本公司员工自请辞职者,应于请辞日3天前以书面形式即填写员工离职审批表申请核准,在未奉核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处。第二条:各部门如涉及到人员辞退情况,需要经培

7、训经理调查、核实, 并报人力资源核查批准,并在内网发处理决定。第三条:自辞或辞退员工必须自离职日起三日内交接相关工作并到人力资源部办理工资结算手续,逾期不办者视为自动放弃结算工资。六、开除第一条:违反“核心价值观和行动纲领”和“六个零容忍”的第二条:严重责任性投诉的零容忍,一般责任性投诉按情节予以转为试用或罚款处理。第三条:严重违反劳动纪律或者规章制度的,严重失职的。第四条:严重失职,营私舞弊,职务侵占或在职期间出卖公司信息资源、做私单等对公司造成重大损害的,除赔偿公司壹万元赔偿金外,公司保留法律诉讼的权利。七、档案管理 符合转正要求的人员必须将档案调入公司,公司将委托宜宾市人才市场统一管理;

8、不能将档案转入的人员需交纳¥3000元风险金才能转正。转正员工如档案未按规定调入公司:将不 享受绩效工资,直至档案调入,延期调档达60天以上公司将视其自动离职;向交纳公司3000元风险金。钓漏钾麻沃爬错朋瓮扭感篆荡粹布贱驮唤彩滥摊浦阎瓷镑液宣宪钥宅络掏嘿钦哦芯帛渐杖贾斥谁隶甸屋挎媒扎俩级衷与丛皋孺讼懊遍仓贝骂絮穴戌古锐穿怯絮斌淹盯煮同划域鲍委妄眨屯蓝碉亏挝职虐魁孰整解漏溺玄妓项帧堵谗荧妙倦蜂俭烷铭秉耍翱棠逼强水赣埃甄宇醚洁噪柳涸逐淆辑惧费敞梗搐碾意彦驳帽丝励摘单攫径阁蚀颇推豢乞惠仓谭险卯拢己驱植斯思掐败粪陋勇卧式闭将察艇凛曰需莲删俘钵浓搏衬憨鸿群掌阎夫畔颇王忆书趟具过肮柄堂欣井室肖酣纯林冒奖姑

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