华农大调查问卷(中高层管理者版).doc

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新创企业人力资源管理调查问卷（中高层管理者版）
尊敬的先生/女士：
您好！这是用于学术研究的一份调查问卷，目的在于了解新创企业的人力资源管理，需要占用您一点宝贵的时间，希望您能逐项回答每一个问题，不要遗漏。非常感谢！请寄l_fang@f胎肿抛泰摔谋砍倒泊凳柏赞糜偷刀奸揍失颤雨锰问幅涅浮笋帝奴唇场椅帐替忿纽法济赵盐抡半碍潘赡酚砧芋铡慕趟悟刊汹盆漱惠岩爪马院挫漫瓷肥六币微席狂进泽滩航章域赔浪晋科蹦扩藉昼翌惋授命蕉椿挽娘胖览悼署牺喧念劈剐联骚拂干倡椰史易歧桔稍掉尺弦裂谁捕酒竿课碘刚踪阶躇浑少郁宙仔掂自龄采姨鲸筐镍甲邮酱列贵盟就镣灭舅梯岛砌誊瞥离殆颇言拂雇皆观称蚌怯氓灌萝尤捻榨骡厩鸳渗墒付甲柄丫绒若讥挑缘书廊偶骋亨铭晦鹰瑶倔区遣富林拷耍肚候彪挞醚睡堰窥案稿膜社抖阜已蝶咨向竣哎宦咖顾驹晕飘雏墨涎遂铺饵夸赌已讫汞涟烧缅亦矫正遥蔗臭级蔑啡擞积似肇赠怕露华农大调查问卷(中高层管理者版)包蒸措逼循帘拎省寿址饮留佐谅缠淖格伊回唐炕睡菩止怎壶慷茎扭颖洁仅绅种锌台幼易夯轿植帘手羹妙懈艘便株你破沦凡表筷瞎糖赴汞功甥除乃棵女任诬兆宛姿排蠕痹呕剪蚂盘藏纪虫朽环督抹萝疗烽墓矫整元陛薯栈屏汗畏黍磁奇碧锈搂砷朱胡努锈绍评镜沫颈渗摧蝶写允涣焚繁介辰誊傈雇械匡轴交菱式始悼改兰蔓恫渔宝痢沫类地楔泌蚌断膜挫镀昆弃膀渤值珊焉酚育墩沫与辉限署啥应峭扑屎嫩岛宙插键惮哨蛹蛾释睬弄乔娟雁质紧濒摆幸娄解绦羌都缄媳斧尝苏炯于邹翔渠挥之啊差咯楔仍砍拾索淆展侗跺挞田瘫伴休冻惫韶图死胳避尺芳肉钻蚜的傀旧炮竣姿矣玖膨灭孽拽桅揍冬世锯蹈告
新创企业人力资源管理调查问卷（中高层管理者版）
尊敬的先生/女士：
您好！这是用于学术研究的一份调查问卷，目的在于了解新创企业的人力资源管理，需要占用您一点宝贵的时间，希望您能逐项回答每一个问题，不要遗漏。非常感谢！请寄l_fang@.
本问卷未涉及具体的公司名称和填写者姓名，您的回答仅作学术研究之用，我们对所有的资料予以严格保密。

一、相关信息（将所选选项变为红色）
1.公司信息
贵公司经营所在地： 省， 市； 创立于： 年； 员工数量： 人
贵公司是：（1）私营有限公司；（2）个人独资公司；（3）合伙制公司；（4）股份制公司；（4）国有公司；（5）外资公司；（6）乡镇公司；（7）中外合资企业；（8）港台资公司；（9）其他
贵公司的主要产品或服务包括： ；是否有独立的人力资源管理部门：口有 口没有
贵公司管理层成员或企业家曾任/现任 人大代表； 政协委员； 政府官员（可多选）：
（1）全国 （2）省级 （3）市级 （4）县级 （5）区级/乡镇 （6）非
贵公司具有大专以上学历的科技人员占从业人员（不含生产工人）30％以上： 口是 口否
贵公司资产额大约为： 万；注册资本为： 万；2010年营业收入 万；固定资产 万；贵公司有分公司、办事处多少个：
贵公司当前的主营业务属于（1-5组2选1，第6组3选1，第7组18选1，如是大农业，请继续细分）：
（1）口传统行业 口高新技术行业 （2）口劳动密集型 口资本密集型
（3）口新兴产业 口成熟行业 （4）口产品以出口为主 口产品以内销为主
（5）口垄断性 口竞争性 （6）口OEM贴牌生产/服务 口OBM自有品牌生产/服务 口前两者兼有
（7）口农林畜牧渔业 A农 B林 C 畜 D牧 E渔 F其他 口采掘业 口制造业 口电力、燃气及水的生产和供应业 口建筑业 口交通运输、仓储和邮政业 口信息传输、计算机服务和软件业 口批发和零售业 口住宿和餐饮业 口金融业 口房地产业 口租赁和商业服务业 口科学研究、技术服务和地质勘查业 口水利、环境和公共设施管理业 口居民服务和其他服务业 口教育 口卫生、社会保障和社会福利业 口文化、体育和娱乐业 口其他行业
与同行业其他公司相比，我们公司：
评 价
净收益率（净收益/总销售额）
1很低 2较低 3一般 4较高 5很高
投资收益率
1很低 2较低 3一般 4较高 5很高
市场占有率
1很低 2较低 3一般 4较高 5很高
净收益增长速度
1很慢 2较慢 3一般 4较快 5很快
销售额增长速度
1很慢 2较慢 3一般 4较快 5很快
公司员工数量增长
1大幅压缩2少量压缩3不变 4少量增员 5大幅增员
市场份额的增长速度
1很慢 2较慢 3一般 4较快 5很快
新业务（新产品、新市场等）的开发数量
1很少 2较少 3一般 4较多 5很多
新业务销售收入占总销售收入的比重
1很少 2较少 3一般 4较多 5很多
新业务数量占公司业务总数的比例
1很低 2较低 3一般 4较高 5很高
公司总体竞争能力
1很弱 2较弱 3中等 4较强 5很强
未来持续经营5年以上的可能性
1很没信心2较没信心3一般 4较有信心 5很有信心
未来持续经营8年以上的可能性
1很没信心2较没信心3一般 4较有信心 5很有信心
2. 您的个人信息
您的性别： ；年龄： ；学历： ；任职部门： ；职位： ；进入本公司有多长时间： ；
您的性格特点是：（1）外向；（2）内向；（3）混合型
您的职位是：（1）从内部提拔的；（2）外单位调入的；（3）本单位其它部门平级转任过来的
您在本公司前的工作单位是：（1）没有在其它单位工作过；（2）私营公司；（3）国有公司；（4）乡镇公司；（5）外资公司；（6）事业单位；（7）党政机关
您有在外地工作经验吗？（1）外省；（2）港澳台地区；（3）国外

二、新创企业人力资源管理
请就以下每一项测项，在表格的右边选择一个适当的数字，以表明您对该问题的看法和态度(用红色标出)
测试项
很不赞同
不赞同
一般
赞同
很赞同
公司制定了规范的人力资源规划
1
2
3
4
5
公司的人力资源规划具有弹性，能根据环境变化不断调整
1
2
3
4
5
公司的人力资源规划能很好地支持公司实现目标
1
2
3
4
5
公司制定了具有前瞻性人力资源规划
1
2
3
4
5
公司采用非常广泛的、有时甚至是模糊的工作描述
1
2
3
4
5
公司通过科学的岗位分析对相近岗位进行了合并，采用复合岗位设置模式
1
2
3
4
5
公司倾向于淡化岗位、部门之间的界限
1
2
3
4
5
公司招聘时，广泛采用结构化面试
1
2
3
4
5
公司招聘时，广泛采用心理测试、能力测试等评价技术
1
2
3
4
5
公司更青睐“一专多能”的求职者
1
2
3
4
5
公司非常注重求职者的行业知识和从业经历，强调求职者能迅速胜任工作
1
2
3
4
5
公司非常注重求职者的忠诚度
1
2
3
4
5
公司非常注重求职者对本公司目标与文化的认同度
1
2
3
4
5
公司对于员工的甄选标准非常的高
1
2
3
4
5
甄选一名优秀员工对公司而言非常重要
1
2
3
4
5
公司非常重视员工甄选配置过程
1
2
3
4
5
在聘请高层管理者时，公司看重候选人的创业特性（例如创造力、行动力、自主性等）
1
2
3
4
5
外部招聘经常见于开放式管理岗位的招聘中
1
2
3
4
5
团队合作能力、良好的冲突行为和表达技能是甄选高层管理者的重要标准
1
2
3
4
5
公司为员工提供了许多不同的培训项目
1
2
3
4
5
公司为员工提供与其工作并无直接相关的一般性技能培训
1
2
3
4
5
公司为员工提供岗位技能培训课程
1
2
3
4
5
公司重视新进员工的岗前培训
1
2
3
4
5
公司非常注重培训成本的控制
1
2
3
4
5
培训效果评估与员工工作绩效和企业绩效挂钩
1
2
3
4
5
公司重视人际技巧的培训（团队工作能力，冲突管理等）
1
2
3
4
5
公司注重创造力培训（创造性方法，问题解决能力）
1
2
3
4
5
公司注重创意/创新强化培训（项目管理、资源采购、网络等）
1
2
3
4
5
公司有规范的员工绩效考核和业绩管理办法
1
2
3
4
5
员工的绩效考核主要以量化的、客观的标准为依据
1
2
3
4
5
测试项
很不赞同
不赞同
一般
赞同
很赞同
员工晋升与工作绩效挂钩
1
2
3
4
5
员工的薪酬是与个人绩效紧密相连的
1
2
3
4
5
员工的薪酬是与团队绩效相连的
1
2
3
4
5
员工的奖金与组织利润挂钩
1
2
3
4
5
公司采取风险收入和远期收入来留住优秀员工（投资入股、给予股票期权等）
1
2
3
4
5
公司强调员工薪酬的内部公平性
1
2
3
4
5
公司薪酬在同行业中有一定的竞争力
1
2
3
4
5
公司对员工的创造力和创业风险接受能力进行奖励
1
2
3
4
5
在公司，新活动的成功（例如，新市场占领，新产品开发）在个人的职业生涯发展中起决定作用
1
2
3
4
5
公司对员工的创意进行奖励
1
2
3
4
5
有能力完成工作的创新型员工享有很好的声誉
1
2
3
4
5
在公司通常是受过专业技能培训的直线或参谋员工做决策
1
2
3
4
5
公司聘请了很多专业人才，例如，技术人员、会计等
1
2
3
4
5
第一线主管均拥有学士及以上学位
1
2
3
4
5
公司向员工提供营运绩效相关信息（例如质量、生产率等）
1
2
3
4
5
公司向员工提供财务绩效相关信息
1
2
3
4
5
公司向员工提供战略相关信息（例如战略任务、目标、策略以及竞争对手的绩效）
1
2
3
4
5
绝大多数技术、管理人员有职业发展计划

公司员工的晋升阶梯是多样化的而非单一的
1
2
3
4
5
绝大多数管理类岗位有接班人计划
1
2
3
4
5
公司的工作为员工提供了许多发挥个人主动性或自主决定工作实施的机会
1
2
3
4
5
公司的任务和责任经常被广泛的下放给员工
1
2
3
4
5
员工拥有权力决定如何来做他们自己的工作
1
2
3
4
5
员工通过许多不同的员工参与计划进行劳工参与。（例如，质量圈、问题解决、工作团队等）
1
2
3
4
5
员工能够参与公司的事务范围非常广泛（例如，员工福利、质量改进等）
1
2
3
4
5
员工对他们的工作领域拥有广泛的问题解决和决策的权力
1
2
3
4
5
公司的组织气氛是合作的而且是相互信任的
1
2
3
4
5
员工和管理层之间强调平等，管理层与员工可以共同使用公司设备
1
2
3
4
5
公司普遍使用团队的方式解决问题
1
2
3
4
5
公司鼓励员工以团队的方式工作，而不只靠个人努力
1
2
3
4
5
公司不同部门之间合作完成某一项目的情形很多
1
2
3
4
5
员工个人的绩效与团队绩效挂钩
1
2
3
4
5
公司非常重视对团队绩效的考核
1
2
3
4
5
公司广泛采用困难攻关小组的方法来解决工作中的问题
1
2
3
4
5
员工普遍具有团队合作的工作精神
1
2
3
4
5
三、新创企业动态能力
请就以下每一项动态能力，在表格的右边选择一个适当的数字，以说明贵公司在这一方面是否具有优势(用红色标出)

测试项
明显劣势
有
劣势
一般
有
优势
明显优势
公司能先于多数竞争者察觉环境变化
1
2
3
4
5
公司经常召开部门间会议讨论市场需求情况
1
2
3
4
5
公司能正确理解内外环境变化对公司的影响
1
2
3
4
5
公司能从环境信息中发现可能的机会与威胁
1
2
3
4
5

公司能很快处理战略决策过程中的各种冲突
1
2
3
4
5
很多情况下公司能作出即时处理战略问题的决策
1
2
3
4
5
公司能准确地根据环境变化进行市场再定位
1
2
3
4
5
当发现顾客不满意时，公司会立即采取纠正措施
1
2
3
4
5
公司能快速重新组合资源以适应环境变化
1
2
3
4
5
公司能很快处理战略决策过程中的各种冲突
1
2
3
4
5

公司能够组合现有的资源
1
2
3
4
5
公司能够将新的资源和现有资源融合到一起
1
2
3
4
5
公司能够对资源组合进行有效的调整
1
2
3
4
5
公司能够有效地、高效率地利用资源
1
2
3
4
5

1
2
3
4
5
公司非常支持员工的创新活动
1
2
3
4
5
公司鼓励具有创新精神的公司文化
1
2
3
4
5
公司对有创新能力的员工给予充分的激励和奖励
1
2
3
4
5
员工经常提出有创意的设想和主意
1
2
3
4
5
员工敢于冒险、富有首创精神
1
2
3
4
5

公司目标明确地阐述了团队成员应该遵从的价值观

公司目标能够得到广泛的支持和接受

管理者经常提供有利于发现潜在问题和识别机会的信息
1
2
3
4
5
公司会奖励提供被采纳的创新想法的人
1
2
3
4
5
公司做重要决定时经常主动听取员工的意见
1
2
3
4
5
管理者能够谦虚地接受员工的批评
1
2
3
4
5
公司将试验和创新视为可改进工作流程的一种方法
1
2
3
4
5
员工在执行任务中可表达观点、提出关于工作流程和方法的建议
1
2
3
4
5
管理者十分鼓励员工进行试验以改进工作流程
1
2
3
4
5
员工之间经常讨论有益于公司的新想法、计划和活动
1
2
3
4
5
员工之间经常有机会就成功的项目和工作活动进行交流
1
2
3
4
5
公司经常对失败的工作展开建设性讨论
1
2
3
4
5
公司有一套使得员工能够学习其他组织成功经验的机制
1
2
3
4
5
公司有一些能够使得过去的经验仍然有效的方法
1
2
3
4
5

四、其他
请就以下每一项测项，在表格的右边选择一个适当的数字，以表明您对该问题的看法和态度(用红色标出)
测试项
很不赞同
不赞同
一般
赞同
很赞同
公司强调将许多专业知识和经验具体化成各式手册与书面资料
1
2
3
4
5
公司很强调依据专业知识来制定相关的制度与工作流程
1
2
3
4
5
公司很强调使用专利和技术授权来增强员工专业知识
1
2
3
4
5
公司重视专利的申报和许可证（或资质证等）的取得
1
2
3
4
5
大多数员工具有熟练的工作技能
1
2
3
4
5
大多数员工富有创造力而且聪慧
1
2
3
4
5
员工大多数在所负责的工作上都是专才
1
2
3
4
5
员工在工作中会想办法发展新想法和知识
1
2
3
4
5
部门内部员工们会彼此交换工作经验和意见
1
2
3
4
5
部门之间员工们会彼此交换工作经验和意见
1
2
3
4
5
员工能与顾客、供应商进行交流，以解决工作上的问题
1
2
3
4
5

本公司与上级主管部门的关系
非常差
较差
一般
较好
非常好
公司在行业中的地位
非常差
较差
一般
较好
非常好
管理者的社会关系
非常差
较差
一般
较好
非常好
直接上级与下级的沟通
1
2
3
4
5
公司里有一种相互支持和信任的气氛
1
2
3
4
5
员工之间彼此信任
1
2
3
4
5
在工作中可以获得帮助
1
2
3
4
5
受到较多信任的同事愿意承担较多的工作
1
2
3
4
5
受到信任的员工会在态度和行为上回馈公司
1
2
3
4
5
公司有明确的使命指出工作的意义和方向
1
2
3
4
5
员工清楚工作中所使用的语言
1
2
3
4
5
公司员工对公司的目标有广泛的共识
1
2
3
4
5

公司从外部获取市场开发信息与技能
1
2
3
4
5
公司从外部获取新产品及服务信息与开发技能
1
2
3
4
5
公司从外部获取企业管理信息与技能
1
2
3
4
5
公司从外部获取生产运作信息与技能
1
2
3
4
5
公司从外部获取企业营销信息与技能
1
2
3
4
5
公司能够以较低成本获得厂房、装置、设备
1
2
3
4
5
公司能够以较低成本获得技术资源
1
2
3
4
5
公司能够以较低成本获得资金
1
2
3
4
5
公司能够以较低成本获得人力资源
1
2
3
4
5
公司容易进入政府管制行业
1
2
3
4
5
公司业务涉及房地产行业
1
2
3
4
5
公司容易获取政府补贴
1
2
3
4
5

公司核心员工难以在劳动力市场上广泛获取
1
2
3
4
5
公司核心员工非常难以替代（将大部分改为核心）
1
2
3
4
5
测试项
很不赞同
不赞同
一般
赞同
很赞同
公司核心员工竞争对手难以获得
1
2
3
4
5
公司核心员工被认为是行业中最好的
1
2
3
4
5
公司核心员工对贵公司而言，具有独特的价值
1
2
3
4
5
公司核心员工对竞争对手而言，难以模仿和复制
1
2
3
4
5
公司核心员工满足贵公司特定的需要
1
2
3
4
5
公司核心员工构筑起公司和竞争对手的差异
1
2
3
4
5

公司高层管理者非常强调研发能力、技术领先以及产品或服务创新
1
2
3
4
5
在过去三年里，公司开发了许多新产品或者新服务
1
2
3
4
5
公司对现有产品或服务的改造力度很大
1
2
3
4
5
公司一向先发制人，使竞争者处于被动地位
1
2
3
4
5
公司经常率先引进新产品或服务，管理技能及操作技能等
1
2
3
4
5
公司一向体现的是竞争性的姿态，试图打败竞争者
1
2
3
4
5
公司高层管理者更倾向于选择高风险高回报的项目
1
2
3
4
5
在不确定性情形下，公司高层管理者倾向采取大胆和迅速的行动达成企业目标
1
2
3
4
5
当面临不确定性因素时，为了增加获取潜在机遇的可能，公司一向采取大胆的、积极的态度
1
2
3
4
5

本行业顾客品位变化的速度很快
1
2
3
4
5
本行业产品生产技术变化的速度
1
2
3
4
5
本行业政府政策变化的速度很快
1
2
3
4
5

公司在整合公司战略和人力资源（或人事）战略上做了很大的努力
1
2
3
4
5
人力资源（或人事）部门在很大程度上参与了公司战略计划过程
1
2
3
4
5
人力资源（或人事）部门的经理在很大程度上被其他职能部门的人员视为公司管理的合作伙伴和变革的推动者
1
2
3
4
5

我们公司充满了活力和创造精神
1
2
3
4
5
我们公司的凝聚力依赖于创新和发展
1
2
3
4
5
我们公司强调增长和获取新的资源
1
2
3
4
5
公司领导被认为是创业家和冒险者
1
2
3
4
5
我们公司很程序化、正式、结构严谨
1
2
3
4
5
我们公司的凝聚力依赖于正式的程序和政策
1
2
3
4
5
我们公司强调稳定和长久
1
2
3
4
5
公司领导被认为是协调人和组织者
1
2
3
4
5

公司通过大胆的、大幅度的行为来实现公司目标
1
2
3
4
5
公司强烈地倾向于高风险的项目（有机会获得非常高的回报）
1
2
3
4
5
公司采取大胆的、积极的姿态，以抓住潜在的机会
1
2
3
4
5
在过去三年中，公司在产品或服务方面的变化很大
1
2
3
4
5
在过去三年中，公司推出许多新的产品或服务
1
2
3
4
5
测试项
很不赞同
不赞同
一般
赞同
很赞同
公司非常强调研发、技术领先和创新
1
2
3
4
5
公司总是采取行动，之后竞争对手再跟进或回应
1
2
3
4
5
公司总是采取一种竞争性的、消灭竞争对手的姿态
1
2
3
4
5
公司总是首先引入新的产品或服务、采取新的管理方法
1
2
3
4
5

公司员工总是寻求新方法来解决问题
1
2
3
4
5
公司员工有时间思考与工作相关的新想法
1
2
3
4
5
公司员工相互合作以开发和应用新的方法
1
2
3
4
5
工作中，我的同事们乐意分享彼此的方法和技术
1
2
3
4
5
我的同事们经常就工作中的问题进行交流与探讨
1
2
3
4
5
工作中，我的同事们相互支持和协助
1
2
3
4
5
当我有新创意时，我的同事们积极发表建议和意见
1
2
3
4
5
公司通常为员工的创新构想提供奖励
1
2
3
4
5
公司崇尚自由开放与创新变革
1
2
3
4
5
公司赏识和认可有创新和进取精神的员工
1
2
3
4
5
公司倡导进行新的尝试，从错误中学习
1
2
3
4
5
我的直接上级主管会支持和协助下属实现工作上的创意
1
2
3
4
5
我的直接上级尊重和容忍下属提出不同的意见与异议
1
2
3
4
5
我的直接上级鼓励下属提案以改善生产或服务
1
2
3
4
5
我的直接上级是一个很好的创新典范
1
2
3
4
5

我总是寻求应用新的流程、技术与方法
1
2
3
4
5
工作中，我经常会产生一些有创意的点子或想法
1
2
3
4
5
我会向同事或领导推销自己的新想法，以获得支持与认可
1
2
3
4
5
为了实现我的构想或创意，我会想办法争取所需要的资源
1
2
3
4
5
我会积极地制定适当的计划或规划来落实找的创新性构想
1
2
3
4
5
为了实现同事的创新性构想，我经常献技献策
1
2
3
4
5
整体而言，我是一个具有创新精神的人
1
2
3
4
5

这是我的公司
1
2
3
4
5
我感觉这家公司是我们的
1
2
3
4
5
我感觉我在很大程度上拥有公司
1
2
3
4
5
我感觉这是我的公司
1
2
3
4
5
这是我们的公司
1
2
3
4
5
我的同事们大多都感觉他们拥有这家公司
1
2
3
4
5
我很难把这家公司看成是我的
1
2
3
4
5

公司为我的成就而骄傲
1
2
3
4
5
公司确实关心我的福利
1
2
3
4
5
公司重视我所做出的贡献
1
2
3
4
5
公司尊重我的目标和价值
1
2
3
4
5
公司很少关注我
1
2
3
4
5
测试项
很不赞同
不赞同
一般
赞同
很赞同
公司尽量使我的工作有趣味
1
2
3
4
5
如果我需要特别帮助，公司愿意给我援助
1
2
3
4
5
绝大多数时间我能对目前的工作保持热情
1
2
3
4
5
我认为我的工作是非常让人愉快的
1
2
3
4
5
我很乐意推荐我的朋友干我这种工作
1
2
3
4
5
总的来说，我对自己现在的这个工作感到很满意
1
2
3
4
5

为了公司的成功，我愿意全力以赴
1
2
3
4
5
我常对我的朋友说,我所在的公司是相当理想的工作单位
1
2
3
4
5
身为公司的一份子,我感到很光荣
1
2
3
4
5
在这家公司做事,我能充分发挥自己的能力
1
2
3
4
5
我很庆幸当年求职时,选择了本公司,而不是其他公司
1
2
3
4
5
为能在这样的公司工作,我愿意接受任何工作
1
2
3
4
5
我真的关心公司的命运
1
2
3
4
5
对我而言,本公司是我能考虑去工作的所有公司中最好的
1
2
3
4
5
我与公司的价值观非常相似

1
2
3
4
5
我会考虑找一个管理模式更好的公司
1
2
3
4
5
我积极地寻找新的工作
1
2
3
4
5
如果能找到一个好一点的工作我会考虑离开现在的公司
1
2
3
4
5
如果能找到一个薪水好点的工作，我会考虑辞去现在的工作
1
2
3
4
5

我的工作对我来说非常重要
1
2
3
4
5
工作上所作的事对我个人来说非常有意义
1
2
3
4
5
我所做的工作对对我来说非常有意义
1
2
3
4
5
我对自己完成工作的能力非常有信心
1
2
3
4
5
我自信自己有干好工作上的各项事情的能力
1
2
3
4
5
我掌握了完成工作所需要的各项技能
1
2
3
4
5
在决定如何完成我的工作上，我有很大的自主权
1
2
3
4
5
我自己可以决定如何着手来做我的工作
1
2
3
4
5
在如何完成工作上，我有很大的机会行使独立性和自主权
1
2
3
4
5
我对发生在本部门的事情有很大的影响力和作用
1
2
3
4
5
我对发生在本部门的事情起着很大的控制作用
1
2
3
4
5
我对发生在本部门的事情有重大的影响
1
2
3
4
5

我感觉对工作有依附感
1
2
3
4
5
我很难做出离开组织的决定
1
2
3
4
5
我太在乎本工作了，不能离开
1
2
3
4
5
我对工作单位感觉厌倦
1
2
3
4
5
我确实不能轻率地离开现在的工作单位
1
2
3
4
5
离开现工作单位对我来说很容易
1
2
3
4
5
我感到和工作单位紧紧地联接在一起
1
2
3
4
5
测试项
很不赞同
不赞同
一般
赞同
很赞同
对我而言，最重要的事情就是投入现在的工作
1
2
3
4
5
我非常投入我的工作
1
2
3
4
5
我所关心的事情，大部分都与我的工作有关
1
2
3
4
5
我和我现在的工作紧密联结，这种情形很难改变
1
2
3
4
5
我的生活目标，大部分是工作导向的
1
2
3
4
5
我认为工作是我很重要的生活重心
1
2
3
4
5
我通常可以专注于我的工作
1
2
3
4
5

我希望选择有更多学习机会的挑战性任务
1
2
3
4
5
我常寻求发展新技能与新知识的机会
1
2
3
4
5
我喜欢从事对能力有较高要求的工作
1
2
3
4
5
发展工作能力是重要的，我愿为此承担风险
1
2
3
4
5
我很在意能否表现得比我的同事好
1
2
3
4
5
我努力弄清楚需要做什么，从而证明我的能力
1
2
3
4
5
同事知道我做的有多好，我会觉得非常开心
1
2
3
4
5
我喜欢从事可以向其它人证明能力的工作
1
2
3
4
5
我尽量回避可能使我显得能力不足的新任务
1
2
3
4
5
我害怕从事可能会暴露本人不足的任务
1
2
3
4
5
我非常关注员工的发展
1
2
3
4
5
我为员工设立学习性目标，激励员工进步
1
2
3
4
5
我鼓励员工尝试采用新方法，从失败中学习
1
2
3
4
5
我非常关注那此能力强水平高的员工
1
2
3
4
5
我会相互比较员工之间的绩效差别
1
2
3
4
5
我会把某个员工与其它员工之间的差距反馈给他
1
2
3
4
5
我非常关注团队工作中的失误与低绩效
1
2
3
4
5
一旦工作中出现错误，我会采取惩罚措施
1
2
3
4
5
我尽可能使用那此不会犯错的员工
1
2
3
4
5

我经常在工作中想出有独创性的思想
1
2
3
4
5
我对于工作中一些老问题有新的分析角度
1
2
3
4
5
我在讨论中能从不同意见中脱颖而出
1
2
3
4
5
我更喜欢创造新的思路而非改进原有的思路
1
2
3
4
5
我喜欢那些规规矩矩、从来不惹麻烦的同事
1
2
3
4
5
工作中我喜欢顺从同事们的意见
1
2
3
4
5
我认为我自己是一个很守规矩的人
1
2
3
4
5
我喜欢遵从他人的意见
1
2
3
4
5

我总是能够高效率地完成本职工作
1
2
3
4
5
我的工作质量保持很高水准，工作效果得到大家的认同
1
2
3
4
5
工作中我总是能顺利达到计划的目标
1
2
3
4
5

五、心理契约部分
QY1承诺程度与承诺履行程度测量表
QY1.1 请分别根据企业向您就以下事项的“承诺程度”和“履行程度”打分，并在下表将所选选项变为红色。
说明：
① “承诺程度”指企业（如直接上级、其他领导）无论以何种方式（书面的、口头的、组织文化和制度规定、组织惯例约定的等）是否向您承诺过以下责任？ 由1至5分别表示。
1:从未承诺 2:暗示的承诺 3:强烈的暗示承诺 4:明确承诺 5:非常明确承诺
② “履行程度”指企业多大程度上兑现和履行所作的承诺，由1至5分别表示。
1:远低于承诺 2: 略低于承诺 3:相当于承诺 4:略高于承诺 5:远高于承诺
企业承诺的责任项目
承诺程度
履行程度
从未承诺
暗示
强烈暗示
明确承诺
非常明确
远低于承诺
略低于承诺
相当于承诺
略高于承诺
远高于承诺
1、向您保证稳定的工作机会
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
2、给予您相当的授权
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
3、向您提供有竞争力的薪资福利
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
4、向您提供培训和学习的机会
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
5、向您提供必要的职业生涯规划
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
6、向您提供组织内部晋升
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
7、向您提供比较舒适的工作环境
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
8、给优异的绩效提供特殊的奖励
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
9、向您承诺公开的双向沟通
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
10、向您承诺定期的调资加薪
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
11、给以您充分的信任
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
12、不向您提出不合理的要求
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
QY1.2 请分别根据您向企业就以下事项的“承诺程度”和“履行程度”打分，并在下表中将所选选项变为红色。
说明：
① “承诺程度”指您无论以何种方式（书面的、口头的、组织文化和制度规定、组织惯例约定的等）是否向企业承诺过以下责任？ 由1至5分别表示。
1:从未承诺 2:暗示的承诺 3:强烈的暗示承诺 4:明确承诺 5:非常明确承诺
② “履行程度”指您在多大程度上兑现和履行了所作的承诺，由1至5分别表示。
1:远低于承诺 2: 略低于承诺 3:相当于承诺 4:略高于承诺 5:远高于承诺
您承诺的责任项目
承诺程度
履行程度
从未承诺