设计变更管理办法--2011-7-14.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-1.目的便于及时发现并解决设计失误和疏漏等问题，对重大设计变更先评估，后变更，保证设计变更的合理性、经济性，消除设计变更对投资和进度带来的消极影响，确保工程建设过程中设计变更工作处于受控状态。2.范围适用于鼎升房地产开发有限公司施工图设计完成后工程建设过程中的工程变更管控。3.定义： 工程设计变更：施工图完成后进行的需要补充或修改图纸的变更，设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，需要设计单位的签字、盖章。4.职责：4.1总经理负责审批签发增加投资总额大于5万元的“设计变更审批表”。4.2 总工程师负责审批签发增加投资总额5万元以下的“设计变更审批表”，并对经济分析需求作出评估。4.3工程管理部：4.3.1工程项目部负责各类设计变更信息收集、整理；4.3.2工程项目部负责提出各类设计变更及设计变更下发后的具体实施；4.3.3工程项目部负责组织各类设计变更及甲方工程指令实施后的现场收方工作；4.3.4工程管理部负责组织相关部门对设计变更进行跟踪处理，包括进行可行性论证；4.3.5工程管理部负责审核“设计变更审批表”，复核变更的可行性、合理性。4.3.6工程管理部负责审批后各类设计变更及甲方工程指令的下发，并跟踪、督察、确认设计变更实施结果。4.4 设计部：4.4.1负责审核“设计变更审批表”。4.4.2负责处理工程项目部提出的设计变更，并提出初步处理方案，重大设计变更必须提供2个以上的比选方案进行技术经济分析及方案优选论证。4.4.3负责设计修改和设计单位的联系与管理，跟进和落实设计变更，完成“工程技术变更核定（洽商）单”或“ 设计变更通知单”。4.4.4跟踪“设计变更审批表”审批过程。4.5合同预算部：4.5.1负责对设计变更进行经济分析，参与设计变更的优选方案论证。4.5.2负责审核“设计变更审批表”，复核变更的经济性、合理性。4.5.3参与各类设计变更及甲方工程实施后的指令收方、签证；负责该部分的结算工作。4.6内审部：4.6.1参与对重大设计变更的进行经济分析，参与设计变更的优选方案论证。4.5.2负责审核“设计变更审批表”，复核变更的经济性、合理性。4.5.3参与各类设计变更及甲方工程实施后的指令收方、签证；负责该部分的结算审查工作。4.7其他部门：4.7.1营销策划部：负责客户提出设计更改时，与客户的沟通、联系与确认；参与与销售承诺相关的设计变更的方案论证。4.7.2开发部：负责与相关验收的职能部门的联系，进行政策咨询与技术确认；参与涉及影响项目规划验收和相关专项验收的设计变更的方案论证。5.设计变更管理流程图： 1项目各参建单位提出监督实施2监理单位审查符合性组织实施3工程项目部跟踪实施4工程管理部下发存档不同意5设计部经济测算6合同预算部、内审部不同意总工、总经理审批78不同意同意设计院正式变更通知6.流程说明：6.1项目各参建单位提出：建设单位、设计单位、施工单位或监理单位都可提出，见“工程技术变更（洽商）记录”。6.2监理单位审查符合性：监理单位对提出的设计变更申请单进行初步审查，书面签署意见后，上报建设单位工程项目部。设计变更下发后监督实施。6.3工程项目部：6.3.1负责设计变更信息的收集、分类和整理，根据现场实际情况及原施工图设计，对变更理由涉及质量、工期进度的影响进行初审可实施性、合理性，同意后则填写“设计变更审批单”。6.3.2负责将审批后正式的设计变更下发监理公司、施工单位，并组织监理公司、施工单位进行变更交底，开始实施；6.4工程管理部：6.4.1负责审核设计变更或技术核定的必要性，合理性及可实施性，对变更理由涉及质量、工期进度的影响进行评估审核；6.4.2负责审批确定的“设计变更审批表”及设计单位提交的变更图纸及变更单原件存档；同时发放设计部、合同预算部、内审部、工程项目部。设计变更下发后跟踪实施。6.5设计部：6.5.1从对结构、功能及效果方面的影响考虑，评估变更，经总工程师审核后，跟踪设计院尽快落实。6.5.2其他部门如需设计变更，向设计部以工作联系单形式提出，设计部负责填写“设计变更审批单”，并负责跟踪处理。6.6合同预算部、内审部：6.6.1了解实际情况，根据设计变更比选方案，对设计变更所涉及的所有费用进行经济测算，对重大设计变更需作经济分析，并出具报告，供领导决策参考。6.6.2根据设计变更及甲方工程指令进行收方，签证。6.7总工程师：审批设计变更，组织方案论证。6.8设计院：在满足合同及规范的情况下，尽快出具正式的变更通知。7. 相关文件7.1项目建设控制程序8.记录8.1工程技术变更核定（洽商）单（参建单位通用）（标准格式）8.2 设计变更通知单（设计单位专用）RDHK-DS-4KF-0038.3甲方工程指令（建设单位专用）RDHK-DS-4KF-0018.4设计变更审批表RDHK-DS-4KF-0028.5重大设计变更经济性分析报告RDHK-DS-4KF-004 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-