让思想政治工作深入车间班组.doc

送审论文评阅表论文题目让思想政治工作深入班组论文编号申报任职资格高级政工师申报专业组政工组现从事专业干部管理、党组织建设撰写时间201107评价要素评价等级优良中差 选题的科学性、针对性 论证的逻辑性、论据的充分性 结果的创新性、实用性 表达的清晰性、结构的规范性 工作的难度、深度及工作量结论性意见（请在下列4项中选择1项结论性意见，在 中划，对“不具备”的请简要说明理由）： 论文具有申报任职资格的较高水平； 论文达到申报任职资格的水平； 论文基本达到申报任职资格的水平； 论文不具备申报任职资格的水平。专家签名：年 月 日6让思想政治工作深入车间班组摘要：在深化企业改革的大背景下，企业员工因为思想观念、利益分配、社会多元价值的影响，容易在思想上、行动上与企业发展产生盲动。作为企业稳定发展的动力之一，思想政治工作应当从那做起，立足点在那里？作者通过在企业组织干部工作多年的感受，提出车间班组的思想政治工作建设是企业思想政治工作的出发点和落脚点，并通过对中国传统道德的认知，给人以启发。关键词：思想政治工作 深入 车间班组在市场经济条件下，企业要发展就要不断参与竞争，拓展市场，特别是随着国家走出去战略的不断深入，能源领域的竞争空前激烈，如何建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司，除了在技术、人才、资金、市场等方面向先进公司学习，不断超越，还需要发挥国有企业的传统优势，其中重要的一条就是要发挥好思想政治工作独特优势。思想政治工作是我们党的工作重要组成部分，是国有企业的优良传统和政治优势，是改革发展稳定的有力保证，是中国特色现代化国有企业制度的鲜明特征。实践证明思想政治工作搞得好的单位，企业生产经营就能蒸蒸日上，企业才能做强做大。作为一个现代化的企业，班组作为企业组织生产经营活动的基层单位，不但是企业经济效益的保证，又是企业思想政治工作的前沿阵地。他如同是企业的细胞，只有细胞充满活力，企业才会有勃勃生机。加强企业班组的思想政治建设，用党的基本理论、基本路线教育员工，用爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神凝聚人心，为企业的改革、发展提供强有力的精神动力和思想保证，是企业兴旺发达的基石。一、加强组织建设，是车间班组思想政治工作的基础班组作为企业生产经营的最基层单位，在重视完成生产经营任务的同时，决不能忽视思想政治工作。企业要发展离不开全体员工的共同努力，然而在员工的知识层次、劳动技能、工作态度等诸要素中，员工的工作态度，又决定着其技能的发挥和劳动效率的提高。正如著名管理大师郝茨伯格所说：先有保健，才有发展。这也就如同一个人，没有健康的身体，一切都是零。一个企业一个班组如果没有思想上的共同基础，任何工作都难以做好。马克思说：人是生产力诸要素中最活跃的因素。搞好企业生产经营关键在人，关键在组织领导，有力的思想政治工作，是实现企业生产经营目标的保证。忽视了党的组织建设，思想政治工作就不能真正深入到班组、深入到最基层。因此，作为党的基层组织，各车间党支部应当重视基层的党组织建设，根据实际情况，在条件具备的班组设立党小组，并以此为阵地，宣传、发动、组织员工学习党的方针政策，学习国家法律、法规，学习企业规章制度，学习本岗位专业技术知识，采取各种有效形式，开展各种技术比武，开展各项文体活动，开发员工潜能，真正将班组建设成为员工接受思想政治教育和业务素质教育的终端基地，为企业生产经营提供和谐有序的工作环境。 二、提高各级领导干部的思想政治素质，是车间班组思想政治工作的保证 “火车跑的快，全凭车头带”、“兵熊熊一个， 将熊熊一窝”、“打铁还得自身硬”，从这些中国传统谚语中说明了一个十分重要的道理：没有一个好的领导，没有素质过硬的干部队伍，思想政治工作就如同无源之水、无本之木。领导干部以身作责，言传身教，不但是我党战胜任何艰难险阻的制胜法宝，也是我党历史经验的总结。古代著名军事家孙子提出为将者应当：智、信、仁、勇、严。在如今仍具有深刻的教育意义。智，就是做到业务精通，能力高强，在生产经营工作中，对本职业务精通，能带领员工解决生产经营中遇到的实际问题。信，就是对党的信仰始终如一，毫不动摇。对同事、员工讲信用，说到做到；不能朝三暮四，更不能两面三刀，口是心非。仁，是对待员工要心存宽厚，要关心员工的发展，关心员工的生活，真心替员工着想，为职工办实事、解难事。勇，是领导干部要有坚定的思想政治觉悟和原则立场，在大是大非面前，在原则性面前，不动摇，敢于担当；在企业改革和发展中敢于面对风险和困难，坚持不懈的探索符合具有中国特色社会主义的企业发展之路。严，是严格要求员工，但更要严格要求自己，面对利益、面对权利，不伸手，不乱用，一身正气；业务上要严格要求员工，帮助他们尽快成长。胡锦涛总书记指出：要形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向。为新时期干部选拔、使用、培养提出了明确要求。作为一名基层组织的领导干部应当始终注重自身素质的培养，在加强业务能力学习的同时，要始终把加强道德修养，树立良好的品行，作为终身的追求。儒家经典大学的开篇之言就是“大学之道在明明德”。就是说，天下各种学问，尤以做人为大，故称大学。提出以德修身、以德齐家、以德治国等一套独特的“德治”理论，强调修身是根本，身修才能家齐，家齐才能国治，国治才能天下平。在儒家的思想理论中，有关修身的论述和方法很多，但都是以自省作为起点和基础，以慎独作为追求和归宿。不会自省，就谈不上修身；没有慎独，就不可能达到更高的道德境界。这是中华民族修身之道的精髓，是我们宝贵的精神财富。作为基层干部更加直接面对问题、更加直接面对群众、更加直接代表上级形象。因此，要以立身不忘做人之本、用权不谋一己之私，始终牢记宗旨，讲党性、重品行、做表率。 三、用正确的思想教育人，用正确的舆论鼓舞人，是车间班组思想政治工作的灵魂成语讲：“万事具备，只欠东风”。正确的思想和导向，就像“东风”，使企业步入成功的殿堂，而错误的思想和导向，就如同“西风”，使企业步入危险的沼泽。因此，应当充分认识到正确的思想和舆论在企业思想政治工作中的作用，旗帜鲜明提出企业尊重什么，鄙视什么，赞成什么，反对什么，从而引导员工树立符合企业发展需要的行为方式和工作方式，不断从思想上、文化上提高员工的思想水平和素质。首先在员工掌握工作技能的同时，不断加强中国特色社会主业理论教育，用社会主义荣辱观教育员工，树立正确的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，在班组内形成健康良好的氛围，努力做到脚踏实地有追求、刻苦学习有本领、勤奋工作有业绩、品德高尚有修养、纪律严明有规矩。其次要加强员工的竞争意识教育，把市场竞争意识贯穿于班组思想政治工作中去，使班组工作紧跟企业经济发展的需要，把工作任务、标准分解细化。要善于利用班组会、调度会、职代会等方式，向员工讲解现代企业制度和企业发展理念，让员工认识到企业的发展与自身的发展是息息相关的，自觉将自身的发展与班组的建设联系起来，认识到个人的工作的质量关系到班组生产任务的完成，关系到车间的生产工作任务的完成，从而影响企业在市场竞争中的优劣。第三要把培养“四有”新人作为班组思想政治工作的长期任务来抓。通过开展各种形式的主题活动，加强员工的思想道德教育和职业道德教育，帮助员工学会自控和互控能力。不断提高班组长政治业务素质，组织班组长学习政治、学习本专业技术知识、学习班组管理、市场经济和法律知识，提高其管理能力。要根据各自工作能力，将他们提拔到适当的领导岗位，发挥他们更大的作用，从而更有力的推动企业两个文明建设向前发展。四、全面提高员工素质，是车间班组思想政治工作的重要任务加强对员工的文化教育和技术培训，是提高员工素质、解放生产力的根本途径。人是生产力中最活跃的因素，开展企业文化建设，必须以人为本，创造企业价值，挖掘员工潜能，提高企业工作效率和企业竞争力，把提高企业员工素质作为主导环节。注重职工科学技术知识和技能的培训，加强职工思想道德素质的全面提高。做到要出高质量的产品和服务，培育高素质的员工。首先，结合实际工作，加强企业职工的岗位技能培训。通过师带徒、岗位练兵、技术比武、技能鉴定、网络教学等多种手段指导、督促、激励员工加强岗位业务能力学习，适应岗位需要。其次，注重职工科学技术知识的积累，鼓励企业员工进行基础科学、社会科学等多方面、多层次知识的学习，全面提高自身的文化修养，发挥企业文化的凝聚功能。第三，要合理设置人才成长通道。企业要根据自身企业的工作性质和特点，建立明确的岗位晋升系列，并根据岗位设置，分别设计员工成长、成才的渠道，为员工岗位成才构筑上升阶梯。首先要按岗位责任、技术含量和可替代性强弱等因素把岗位分为两大类。对责任较大、技术含量高的岗位按基本岗位管理；对技术含量较低、替代性较强的岗位按普通岗位管理。其次，建立符合经营管理、专业技术和技能操作三支队伍要求的晋升序列。如，经营管理队伍建立以科员、副科长、科长、副处长、处长的岗位晋升序列；专业技术队伍建立技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、首席专家的岗位晋升序列；技能操作队伍建立初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、技能大师的岗位晋升序列。通过科学的岗位设置，明确员工的发展方向，营造有利于人才脱颖而出的良好环境。在此 基础上通过明确基本岗位和普通岗位以及三个系列对能力、素质的不同岗位层次的要求，有计划的进行系统培训。在培养过程中既要进行普遍培训，也要有针对性的将技术全面、综合素质好的员工进行重点培养，最终形成“各有特长、相互协调、工作有力、业绩优良”的员工队伍。五、采取灵活多样的方式，是车间班组思想政治工作有效开展的重要途径思想政治工作如果不能采取适当方式开展，将会成为看不清、摸不着的“假大空”，其结果非但不能解决问题，反而还会使职工产生逆反心理。因此，结合本企业特点，针对职工的思想状况，探索出方法新颖实用化，途径多样无穷化，机制科学合理化的企业思想政治工作新模式是相当重要的。特别要注意的是思想政治工作要和企业的中心工作结合，要和正在干的重点工作结合，要和职工的切身利益结合。使思想思想政治工作有的放矢，切合实际。既要利用思想政治工作的传统方法，又要立足目前的实际，开阔思路，创新方法，使思想政治工作具有时代感。一是继续优化传统的工作方式。积极发挥企业中的党、政、工、团的作用，做到四个轮子一起转，同心、同向做好职工的思想政治工作。根据企业改革发展中不同阶段的任务、要求来开展思想政治学习和教育活动，如“三会一课”、中心组学习、形势报告会等；围绕特定的重大事件和重要议题开展学习教育活动；针对一定对象确定一定内容，组织相对集中的教育活动，如业余党校、青工俱乐部等。二是不断创新新的工作方式。目前随着市场化进程的不断深入，企业职工的来源渠道更加多样化，校园招聘、社会招聘和劳务派遣等用工形式，使员工队伍文化层次、社会阅历、职业经历各不相同，这就决定着他们的人生追求、价值理念、兴趣爱好以及对幸福指数的感受标准不同。这就要求思想政治工作必须打破原有的思维模式，按照企业职工队伍结构的新特点，进一步加强和改进思想政治工作，避免空洞说教式的教育方式，探索思想政治工作的新思路、新途径。不能就“思想”谈 “思想”，要把企业改革发展作为有效载体，紧密结合企业中心工作和职工最关心、最直接、最现实的利益问题，创造性的开展工作。三是宣传先进个人和先进集体的典型示范方式。榜样的力量是无穷的，利用社会和企业内部的各具特色的先进个人和先进集体为典型，大张旗鼓的进行宣传，使广大职工学有榜样，赶有目标，在企业内部形成崇尚先进，学习先进的良好风气，促进良好企业文化的形成。四是发挥各种思想文化阵地合力作用。各种思想文化阵地既是思想政治工作的重要载体，又是营造良好气氛，确保思想政治工作落到实处的基础条件。要突出特色，因地制宜，形成包括舆论阵地、培训阵地和文化娱乐阵地在内的思想政治工作主阵地。舆论阵地主要以黑板报、宣传栏、内部刊物、有线电视为主体；培训阵地主要以业余党校、职工座谈会、党团活动日为主体；文化娱乐阵地主要以职工之家、职工活动中心为主体。依托这些思想文化阵地，充分发挥其合力作用，广泛开展融思想性、知识性、趣味性于一体的群众喜闻乐见的活动，把思想政治工作辐射到职工家庭，延伸到八小时以外，使广大职工置身于思想政治工作浓厚的社会氛围之中，从而确保思想政治工作入脑入心、落到实处。“小胜在智，大胜在德”，加强企业班组的思想政治工作，将思想政治工作融入班组，融入人心，不断提高企业软实力，是企业各项工作顺利开展的基础，是企业党组织建设的重要内容，也是企业做大做强的保证，更是企业员工根本利益之所在。参考文献：1、人力资源经理 陈 锷主编 中国经济出版社 2002 2、领导科学通览 胡悌云主编 人民出版社社 1992 3、党建研究 党建研究编辑部 党建研究杂志社 二一一年七月五日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责