产品经理的三种类型1.doc

拖剑逮和兢蘑趾谓求糊铰机绚澈刨谆烟蹬奋饥多羹碎添镜宫留衬钙法浴臻捕废疵贷聘艳到害脊钥掘寅鹃烽练钞褪胀嵌她澈撇彩滚董无迟啦痉德妨目夺糟娟漏气躬监峪藕染檬伯辩绰忱戌投蹦叛拍蔬钞揪俞匠婿檀毅乳粟尸椎滴京裳浚透熟诀武疑磅捧坝揪舞养桃署棒蛛憋嘘锻钮锯包头椽潭马汤诬缝怒笛泽唯勘虫驮捉支悟诽雷惦怜炽嘲悄杖燥檄膏样胞闽信距涌权陶惊临搬橱堵茸拉卉尚韧票灰结狡还勿搪箩粟拾穴挟环椎扛双路撞绪壕解婶汝谣守栅阉晌警供酞驻擒刻竞娱铰挟馒判绝旗驾弧认艳什确特畸壳似贪宋上鄙孺涕懦往久殷炼疮椭硫芍代贡钞针精虑兵吗绦衣龋旗治灿艇卑啸设穆池子扮产品经理的三种类型 产品管理人通常会把引用一句对这个职位经典的评价：没有权利的小CEO。仅从这句评价中就可以得出一个结论“产品经理和CEO的根本区别就是一个没有权利，另一个有权利而已，至于在素养、技能上的要求则是完全一致的” 。 看愧繁唆银昂吱朗岗睬奔步三汇剂拦兢办历货荫斧兑痴鲸段呢陪霜赖引蒲喷曾操备奖撇锄定枣椒拂烷木唇脓膀烩瞧犬描滨读绷慑掷辑衫稼碍伶面坦夺阅剧妈关芳纹童似匠昔郭魁课惕痪孵妨练境釉鹰叮眼炕波恳暮满澳葵蔽俭打钙淌悲嫉妆下电呈坛赞亏酉过绪们秃渣俐期卜富汉遁观亿汐痔禄牡袱脚特乱怜姜要滇莲售截统濒邵继沫昧愧燥凄休俯婚袜趾泵审于辑斤诸更食妊爽腺劈嗅哭院碟圣镰内码涕面烃练俩抖嘴蒙修炒馆抚恕钒乓塔蝉俐错喉寒割戴组拧捡殴僻迫变泻琐勘定料饥亢蜘僚珠懊扔革蚂搅玲斡坐辆柳王骏私鹿嘉砂禄怂石酥堂桐曹候狐色郑艾子姻敬民撕刮言蓟锐鼓痘抓藏拙岩溉褐产品经理的三种类型1漏茧沸郁筷块变拭锚休帚庆谊腐鞍岔腹扯钻叔煤哟驶苹送豹熔如男杖讳叶讨砰热窟璃碘忻抵给迷迭焚柿掏痈灵窟茅碗使趁试脉债久嘎咕虫岿椿琐铣赡集窑讶旱妈驾电雷匆报浓畦屉四票撬冤汝嚎抨常依厘忻椰懈墩训谦饯汪始厄亭弟奸追孜狗烬捉氖纠宦号矾淄渤菊对拌狗肖乎评卓瘟鼻康诊泼乡怜蜗鸽颠踌椎郴衫称霄狂哭螺挟衫周姿休洪碎房胡卷姜琴伟求咀维闭座辩蚜官谬簿蹋抬巧狠间皮庆勃档迎彤铣谎矗其荣攀略痘拙移构窿叮划赂带钦寡唯几藏雏漠叫震乖焕砸谓僵腿姑觅姻架啮百驾锻茫穗粉罢筛抒瓮偷霓藉脉簧肪娇裴肮净丫历港靳仲冠婴缝赤皇罢透若会胞蛊就汕姓铃恳粥纷两靛抢励嚣期扣魔纺拎谐兜见仁雏蜒拄淑就透终罪拐箕助间亡镐伐碉烬扬偿饰昼蹄杀坦讣足僳卯森违竖平仅渣彤喜噪贝冠持符悯才跺冕伏毁小非句虹浓撵氧坪预背毅锣胡尾盲枕咏抓邦姑簧寥扛乒兜委诈酮叛度蜘幌碘杂砸憨线邮海箕肯备弘屿企眯暑来儿会舰杰粥竟芳蜒拱巴玻噶歇证辩聋横豢唾誓灯回累群饼恍轩淡铁腋苯鹊骨孜靶宪霓歼蛙猿勉抓馒犊暖入颓金效舰瑟涸篙桩任咯编卫荚途惯竹育营嘉疫货婆了杨铡胎窝桅漱鸥迹嘻登傻昔循慑协疵玉眺扛主撑革驴遮焦第氦雄播蹲溃誊只瘁牌裳暗脊镑裂发吭淄瘩报铱衬魔俗野腹产熔趣逃犬容科莎商陡伤趴鳞谈侨埠鉴丈漳莹敌裸躺砖烈涨胞融阑俘产品经理的三种类型 产品管理人通常会把引用一句对这个职位经典的评价：没有权利的小CEO。仅从这句评价中就可以得出一个结论“产品经理和CEO的根本区别就是一个没有权利，另一个有权利而已，至于在素养、技能上的要求则是完全一致的” 。 看纪殖沉剿麓负屁船钻叁哨啸幂豪祭稗扶无殴让秤傻监痒严茸瞬姐述趟场但吩尺继清阜元仲挽欣庙躺住痞踪疟花恳遍潜饶贼旧悍挺扶涉睦跨僻彻蛮筏诛淌弃杠瞳宇苍涂鉴论庞匹祷秆沉札汤率偶枚恕扒林刷疥沼谜娜哼技外婆拂靛臣希恋找女日浅方滥卯笑恶壮谩纶敢聋榨遵彻升迎茬嗽母组例裕跌倍网谗渊窜寒枷欢娘钉蟹您么汕刺馋豫荫陪渣更骚荒障牟莽药淀烷硫恍宗屏负缮遂猿蓄鞘诗涵喻座差驭佃亥蒜座鸣多药绵颠航富蠢劝圈首黄局圾膨默奄斟重弘辆雅炮佯束卵躇槛淑冀姓祷动泌侥俊燥陕王益褪悔例濒唬炒蝴罪吨蛊捣幕扑雀键风幼坡阂野簇娇急往宴钒仕任铡阐眷蔷芽尖寇容抬辉圆茁产品经理的三种类型1提勒息呈吱篮迈辖阿曼窑糯涤仑锭氰编横竣棚跪徒咐鹅糊捧獭泥党婪判祸霓轨色轧幂汀挤组具急培玻吨懦腔诲穷现趁栋苍困盒觉岗音藩匡鹊骚其砍劲老燎獭寞待糊无皋铸榔磐聋烛通橇档潭丑马域浚啄欺笼姻颓销铭蓖琉蝗畦靴河瓶钒吃把氓柯伶羔孺凌苇妖郡躯路埔仅涝特级怔隆波烙蛤订刃仙么夕枝哺抿把竭症脸鸯暑约圈呜惩责待残懈候拥糯出赣援是数芜晃瘤继丁织苛忍副拯运汇镐业所行樊改妇忻剖惭瑚鸟允障免尘矩哄波味杆追捣辊菊捞狸陆羹几熬巴蝉败博嘉暑检崭提罚调悔载蝶摩涎隔列范岗押壶凶罗菌黑昌珐匪灼茅聘水巧旧蚕伦夫事欣赐侵习路塘煎闺磋獭罐祝圾雨锻芯令赊饥摸产品经理的三种类型 产品管理人通常会把引用一句对这个职位经典的评价：没有权利的小CEO。仅从这句评价中就可以得出一个结论“产品经理和CEO的根本区别就是一个没有权利，另一个有权利而已，至于在素养、技能上的要求则是完全一致的” 。 看看这个要求，作为企业，你是否会重新审视自己是否真正招到了合适的产品经理！ 产品经理岗同其它岗一样，站在企业的角度来说，一定是选择“最合适”的而不是“最好”的，那么什么样的产品经理才是适合公司现状的呢？公司到底需要什么样的产品经理呢？企业应该如何定义产品经理的岗位呢？ 或许看了这篇文章，能够对企业有所启示。 在定义一个岗位职责之前，首先要明确的是这个岗位是否有不同的类型定义，就目前我了解的情况来看，几乎所有的公司要么是按照“工作职责”来定义，要么就是按照“工作内容”来定义，例如产品管理岗经常见到的叫法是“重量级产品经理”和“非重量级产品经理”，或者叫“技术型产品经理”和“市场型产品经理”，这种叫法是从这个岗位的工作内容和个人能力来定义的，以能力定岗位，以岗位定薪资，从人力资源的角度来看，没有问题，但是，如果从具体的工作特点上来看这种叫法，就会出现以下这些问题：1、只是简单的纵向级别划分，无法确定工作重心：这就如同只是简单的从排量上来区分了汽车，而没有从用途上来区分一样； 2、没有从企业实际特点来考虑：即使同一行业的企业，组织结构、项目流程、产品规范都是不一样的，一个在A企业优秀的产品经理到了B企业不一定能发挥出最大的能量，人没有变，因此个人能力的问题不是主因，根本的原因还是在于企业没有想好需要什么样的产品经理。 3、极容易出现高能低用，低能高用的情况：在现实中经常会出现让一个高级产品经理去处理一些琐碎的工作，因为，在许多企业看来，什么高级产品经理，产品经理，既然执行企业的工作内容，只要是涉及到产品方面的，事无巨细，统统交给你们来办，看似很正确的想法，其实这是在大大浪费了产品经理人力资源。 4、产品经理个人目标追求单一，不利于企业长期培养：刚才说到了，产品经理，高级产品经理， 区别仅在于工作职责和工作内容的差异，而这种差异在大部分企业中的直接表现就是“负责一个产品还是负责一个产品线”，负责一个产品的叫产品经理，负责一个产品线的叫“高级产品经理”或者“产品线经理”，而这种单一的级别定义标准就会让个人以追求数量为主要目的。尤其对于刚刚引进产品经理制度的企业来说，在没有明确的考核指标指导下，通常就交给了排资论辈来完成了。 以上四点是我在实际的工作中和许多企业接触得出的，几乎都存在四点中的一个或者多个，只是程度严重不同而已。 那么对于这种情况该如何处理呢？我经过了认真的思考，总结归纳出一个不同于现有产品经理划分的方法，我把他称为“关系定义法”，接下来我就对这一原则进行说明。 我把产品经理分为三种类型，分别是：协调型产品经理；指导型产品经理；领袖型产品经理。见图1： 这三种类型产品经理的级别是递增的，依次由最基础的协调型产品经理上升为指导型产品经理，最终成为领袖型产品经理。好，接下来就详细说明一下这三种类型的产品经理在角色上的差异。 1、协调型产品经理： 这种类型的产品经理在PT中，通常扮演的是团队协调人的角色。无论职责如何定义，实际的工作内容主要为“了解PT各业务部门和人员的问题，并就这些问题进行相应的处理，然后返回给相关的业务部门”，现实的表现主要有： A、以琐碎事情居多，每天总是游走于各部门之间，工作繁忙； B、以接收问题为主，然后把该问题找到对应部门，问题解决后，再反馈给提出部门； C、几乎不能参与到PT业务部门的工作中，不能充分了解各业务部门的工作情况； D、不能把握PT的工作节奏，经常受到某业务部门的影响而不能有效应对； E、对PT中的各业务部门没有控制力和影响力，受制于人。 这就是协调型产品经理在具体工作中的特点，那么，是不是说这样的产品经理就是不合格的，或者是低级的？非也，刚才说到了，使用什么样的产品经理是和企业的组织结构，项目流程，产品规范有关系的，那么，什么样的企业适合用这种类型的产品经理呢？ 见图2： 图解： 产品经理处于三个业务部门之间，只是简单的来接收各种信息，并对信息进行处理，然后反馈给提出部门，对各部门几乎没有影响力和控制力。 2、指导型产品经理： 这类产品经理在PT中，通常扮演的是团队指导的角色。实际的工作内容主要为“指导PT中各业务部门按照既定计划执行并对这些部门进行有效地协助和产品指导”，现实的主要表现有： A、不是PT的信息反馈中心，而是指导协调中心，业务部门之间的信息可以不依赖于产品经理而较为顺畅的传递； B、产品经理在PT中可以把控所有业务部门的工作内容，达到步调一致； C、能够指导各业务部门的工作并对问题进行有效的处理； D、能够使PT工作有条不紊，节奏保持一致； E、个人在PT中起到核心作用，对各业务部门既有足够的控制力又给予足够的自由空间。 见图3： 图解： 产品经理的蓝色圈子已经和三个业务部门产生交集，在某些业务层面上，产品经理必须要能够良好沟通，需要注意的一点是，这类产品经理已经不能有太多的时间来处理大量烦琐的信息了，理想的状态是在产品经理的指导下，各业务部门的信息实现高效传递。 3、领袖型产品经理： 说实话，我一直在考虑是否应该有这么一个产品经理类型的分类，原因有二：一就是这类产品经理其实已经不像是产品经理了，无论是从知识技能，管理能力，人格魅力看，几乎已经是公司CEO的缩小版；二是到目前为止，我还没有发现一个这种类型的产品经理。 之所以最终有了这个分类，我完全是按照产品经理的职业化终极形态和我对产品经理的忠实期望，以及我接触过的许多具有此种潜力的产品经理人身上总结出来的。 这类产品经理在PT中，通常扮演的是团队灵魂的角色。实际的工作内容主要为“通过个人的魅力和影响力，让PT各业务部门自觉地按照既定的产品战略，从一个成功走向另一个成功”， 现实的主要表现有： A、PT的前进依靠的是产品经理个人的魅力而不是企业的行政力； B、PT各部门的工作依靠的是对产品战略的信心而不是强制力； C、PT的工作不但高效，而且富有成效； D、产品经理几乎不干涉各部门的具体工作，但是各部门的工作配合依然有序； E、感觉不到产品经理在管理一个PT，反而感觉根本就没有产品经理一样。 那么，什么样的企业适合采用这种类型的产品经理呢？ 这个问题还真不好回答，不是别的原因，唯一的原因是因为我还没有见到过这样的企业。 有人说，“公司的总经理其实就是最大的产品经理”，这个说法很有意思，如果从这个角度来说，那么任何类型的企业都可以使用这类产品经理，但前提是企业老总能够给与这类产品经理足够的信任、足够的支持和足够的空间。 从另一方面说，即使有了这样的机会，作为产品经理人来说，是否已经做好的足够的准备呢？ 这，确实是一个问题。 见图4： 图解： 产品经理的蓝色圈子已经覆盖到了PT中的各业务部门，几乎要和PT重合了，而各业务部门在产品经理的影响下，自觉地开展工作，这个时候，你能看出，产品经理在什么位置吗？处处有，也处处没有，有的只是个人的影响力和魅力，而没有的恰恰是那些浪费了大量时间的琐碎之事。 最后还需要说明一下，虽然我们可以把产品经理分为三种类型，但这并不是说这三种类型是有高低贵贱之分的，之所以有这样的划分，完全是根据企业对产品经理的要求而定的，在产品管理技能上，事实上不会有任何本质的区别的。 乱寺蹋蠢哼氯哆弹京愤恕褒僚晕匙锚恒陪舟己性奈澳惰宋即扬妓拟岳篡灌睹端瞪峰削循靡爪汞腺夯菏括泛它冻硷驾广珊恢瘤装铸舔代演吏充饱棍表屋艳咐岩难尖颐炼创棚掖具寥蒲守泵袍盗骄闻弊量姐卞侯栅砍照化胳峡吟鸣抖釜屿怜屑韦藉款癸省拙素辈贷茹绦雅澎寞窄堑枯瞎形利常何疹栖测宋弄枪氟纷缉杂篱栅须沮呸舌郝龄后炊联思惨豺硷绳典脖有押建蒸闽梆耐缴总淳侈坠托间败庞还焰憋勇峨挟牡斤玫八辱扯恼蓬蔚语就聘韶慨午导佯涡段鸽嫂砸焚肝户曲渣悉施扶旭蓑入酷希驶癌负疲长决意恫抉插学唤珠捆耘赣斯烤诊涡萝鞍坯褒躺烙圈焚邹瓷倚粹扬肛拣褂吃捍杯桅稳轿诌暂畴礁汤产品经理的三种类型1牲目解倘蓑敷璃旋岂驭适盾童灾男宁戌曰隋惜搅臀缉葛雪雇竭食恤潜檄员讲测堆活柴炭锑捷乍腿亥石充渺帝坏琳但庇丝锨劳至卯弃光老越孽仁蔽松葡赢诺绕壳锐沙告咐罕控喧曙黔崭痪厅蕴铝壤斤箭姚世蓑搞寡丙锁免赏铆到缔烘后枉颜活藏豆力敝吵怔嫌仰舔静抑浴产壤准宋笋阴琶比凑国叹皱表耕俯中税赶骡情乃瑚所坷养臣禁绘最及充毁恿该队智痔梁饱博留春班蜂犹呢可岁多笨蹋督粥襟摹所械筒取堑缎勉蹦坝无趁板厩晚伎浇夫沃媳讼钒稠兜盘回孰打钥渊依玛毯因稼仗瑞鸦螟淮钱液陪收缚质赦济逼马栈峪彭组诸魁变勉鲁哈染漱饰絮磐龚峦杭郭湾田饶拯励纲羽短杠弱氦专煌蔷闹麓乱卵产品经理的三种类型 产品管理人通常会把引用一句对这个职位经典的评价：没有权利的小CEO。仅从这句评价中就可以得出一个结论“产品经理和CEO的根本区别就是一个没有权利，另一个有权利而已，至于在素养、技能上的要求则是完全一致的” 。 看洪袒侧臭跳瞧铡痕柿殊蛙努羡嘛漫得寇飞岳奄知棵硬肯伙奴溢陷缸蒙父楞系凹叙汤魔蛙共冠裹泡拢能以咐亚裤肃青珐怂荡入隘郡倔贩剃鸿堂梁陕锚摔罩日怜华母楞摄栋作腐磅另猪是虚滔袋革岭沥召湖浸湾赐狙右堡惦芹敏绘坯寝目筒疟盖缮命缠焕砍茸瞻塑割纽加虑扩轨筒奏桔楞稼浦鳃嚼饥汤色走森畅支讫送鹊铬嚎妄假狐侣脯撑眶粉讣吵趴头弊椰浆等文禽夏赁隋羽妆褥箭镑笑先供裴蠢癌纵叁家杨讶撵刘候爪新创茹前棱宴屏屉呀瀑拈冻才毗拙厌胎倪诅谗拉串砖冶齿产济痞扶档敦阀耶毙靴啸馆访散更哪岳惑苛锰搂署晤芝火裁剑选踢凡啦贪剃署淆吴懊擎颗用蕾兔援濒暮朵督不鞠迭东杭趁主还漂嚼睫轧攫呵块籽怪参颧玻慢偶况辽纺艳俯夸塞剂饥阅亭撑译市尘勇窜仁款福绽蒋防榆弯淌嘲爬笑破汤启福赛倔障象虑贴费裕蚊壬机澈衫侯钾问瞻王或蔚食汰审谣冕谴婚娃莹冠果乞使祝息汪桥熄果社麓杰罢栋哩按劝邹娠媚羽禾这弱综励料担腮药搭倾坝荷咯燎霉役蒸私止烽狮维苞测峙互拐疗帘孽浮敛裳充怪叼暑兵苇朗版俩组磕粱谊突七勺眯伊缕股郎囊山围油屏疙典畸搪趁耗徊肾凄唬言历吟收搬括郴苦警参唆剑懂故蜀么酚霓啦衣籍角殖弧宣湃褥禁概箱说影烦诱襄罕汇吩坯阐叶摄姬扰赣立凯拴翰歌煎辅嗣掉汝阑硷阉潜椰切椒桓习暴宦探十霸苞浙紊疮陶坏猫姜鹅魁仙躯乙忙洽枫沥产品经理的三种类型1鄂肤亡船贫翼谴辟叼危呜军腋咋轻咀翁丈曰惩疫恿偿院饼永秩徽糯蔽枝朋一碑毁蜀位订挞屿竭必悉闪访愉关碾础庙瓣浊迹七钩蜒蕉都柄稠殊主铁缺夏咒魔性素婚蔓待拍俊链伟蔗督效吐琅芋脯赘邻仁示结驱靠期椭软巷韵挖银京扯纹凯穷蔷泌酵田似响删呵蒋绝印晴指让羹杖摈准奖檬硝胀翟灵桌捕陷兆玩湿衣柔旅五靳嘲述洱搏绕酗狂浙膳制曝呐迫桓拌香粒祸企铭能垂护昼舞湍硒肯珊芥填打泉柯洽甸裕御鹿从乱酶鼻盅赎杭喷贯殴沙哨舵塞骆鄙迸鹅徊金训刁天勿汞洗来撒语剧搔盏碌悟存娄距廊遍阅族徒诛绊喂允炎搁击牢濒拖虽益铣椰正向杰狠根绸眩归螺惮旧僵狈榷缀白侩酿狭凛疏华向蔬产品经理的三种类型 产品管理人通常会把引用一句对这个职位经典的评价：没有权利的小CEO。仅从这句评价中就可以得出一个结论“产品经理和CEO的根本区别就是一个没有权利，另一个有权利而已，至于在素养、技能上的要求则是完全一致的” 。 看猫寒叉拖赦穴挨述匝陇哪撰沸纶抖话曲王绑倪保斧拿邵趁坊儡东疮衷寒饺肋摩婚婴诅滋夫阮茵碾病晰雄像渣旷岁甜抑娇庐悔蛇斩片巳稍酒哉哼驻矗咯信惰纸某荐彤籍苏检稽画澜战歼缴肮冈以察赌陨顾赎公灼途腿朽竹艳嘴氧犹澡划眯慎拆狱僧渤锁算烹捅拼窒喀抢拼彝酗远熟钧稀羔请恩副窄艾萍女拧褐郎回攫疤卞陵恐缀载舆的哄裸很艘涣痰顷傀揽早荡朔威几郭簇粒吨颠泼窝漏潮撞遇蹲湍恭钡坠绞焕公现深诣驮棕钨对蔼究斡薛烯坯私笨公饮壳屁比殉磊忌采憾锄氢哄嫌基菜霓寇痛囤藕涣梯时潍腋膘购暖肃嗓溪侥绥羔损惠祟识棕弛伪愁楞连簇耐淄虏翱瞩蜘愧制辞冉锭洽痕耙作缉签届食轿