消防安全四个能力总结.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-消防安全“四个能力”建设工作总结按照上级部门的相关要求，我院成立了消防安全“四个能力”建设工作领导小组，由执行院长林华任组长，陈国顺书记任副组长，院属各部门负责人任组员，统一领导、协调和组织院从以下几个方面开展消防安全“四个能力”建设工作。一、推进消防安全责任制，充分落实管理责任与具体措施本着“谁主管，谁负责”的原则，明确责任区及消防安全重点部位责任人、管理人。并与各相关责任部门签订消防安全建设工作目标管理责任书，只有加强管理，做到责任到人，才能真正做到防微杜渐。二、完善防火巡查检查制度，提高检查消除火灾隐患能力1、始终坚持每日防火巡查制度。由院行政值班人员每日防火巡查，各责任部门对自己的责任区进行每日防火巡查，巡查的内容主要包括：有无违章用火用电情况；疏散通道畅通情况和消防安全应急标志灯完好有效情况；消防设施器材的完好有效情况等。并按规定填写我院行政值班记录。2、坚持每月对全院的消防设施及器材进行一次大检查并认真填写消防设施器材检查表。在重大节假日前组织相关部门对学院的消防安全进行全面检查，及时排除隐患，防患于未然。3、发现隐患及时整改。在消防安全大排查中发现存在重大安全隐患。检查人员应当即开出了隐患整改通知书限期整改，后经检查人员复查，及时消除了隐患。4、建立健全相关规章制度。 三、制定应急预案，强化组织扑救初起火灾能力为了使火险隐患能够在第一时间得到有效控制，并保证职工能够临危不乱，科学避险，根据我院实际情况制定了消防应急预案，并组织相关部门相关人员学习和演练预案内容。四、组织疏散逃生演练，提高引导人员疏散逃生能力1、制作我院防火重点部位安全疏散图1幅张贴在各部位显著位置。2、在11.9消防宣传日，组织了消防安全疏散实战演练，并取得了良好的效果。有效的提高了职工的消防安全意识，增强了职工的疏散逃生能力。五、大力宣传，组织培训，加强消防宣传教育培训能力1、制作4张消防安全“四个能力“建设工作宣传展板及大量宣传横幅，对消防安全常识以及消防安全“四个能力”建设工作进行宣传。2、利用11.9消防日举行了以“全民关注消防、生命安全至上”为主题的消防安全图片展。 3、组织职工进行消防器材（干粉灭火器、消火栓）的使用方法进行培训。4、组织职工开展消防安全知识培训讲座。六、建立健全了消防安全“四个能力”建设工作档案。目前初步建立了以检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、引导人员疏散逃生能力、消防宣传教育培训能力为案卷题名的消防安全“四个能力”建设工作档案。七、存在的问题。目前我院消防安全“四个能力“建设工作虽然取得了一些成绩，但还存在一些问题和簿弱环节。一是宿舍违规用电情况难以杜绝；二是少数职工法制观念有待提高。今后，我们将对存在的问题，认真研究对策，采取切实可行的措施，努力把我院的消防安全“四个能力”建设工作做得更好。 2014年6月26日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责