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消防安全“四个能力”八大台帐.doc

上传人:丰**** 文档编号:3571203 上传时间:2024-07-09 格式:DOC 页数:12 大小:253KB 下载积分:8 金币
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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 灭火器检查记录表(月度检查) 检查时间 部位 类型 数量 缺少 失效 损坏 责任部门 责任人 检查结果:缺 、失效 、损坏 负责人签名: (职能归口部门负责人) 自动报警系统检查记录表(月度检查) 检查时间 报警探测器械(10%) 手动报警(10%) 检查人 负责人 检查区域 检查情况 检查区域 检查情况 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 (填写检查异常情况)*模拟火灾报警情况 消防联动设备检查记录表(季度检查) 时间 水泵联动 电梯迫降联动 电源切源联动 防排烟风机联运 空调联动 检查人 负责人 检查情况 检查情况 部位 检查情况 部位 检查情况 部位 检查情况 消防泵 喷淋泵 一季度 月 日 二季度 月 日 三季度 月 日 四季度 月 日 (填写检查异常情况)1、水泵联动启动情况 2、电梯联动迫降情况 3、民用电源联动切断情况 4、风机联动启动情况 5、空调切断情况 消防疏散系统检查记录表 时间 疏散指示应急照明 (季度) 防火卷帘门 检查人 负责人 防火门 (月度) 广播切换 检查人 负责人 部位 检查情况 部位 检查情况 时间 部位 检查情况 检查情况 一季度 月 日 二季度 月 日 三季度 月 日 四季度 月 日 (填写检查异常情况) 1、疏散指示、应急照供电情况 2、卷帘门升降、延时情况 3、防火门关闭情况 4、背景广播应急时切换到消防广播情况 消防电梯检查记录表(季度检查) 检查时间 迫降检测(季度) 电梯机房应急照明 (季度) 电梯电源消防检查 (季度) 检查人 负责人 消控中心 实地检测 一季度 月 日 二季度 月 日 三季度 月 日 四季度 月 日 消火栓系统检查表 检测 时间 室外消火栓、接合器检查(半年度) 最不利点水压检测 (半年度) 水带、水枪检查(半年度) 检查人 负责人 启动消火栓泵检查(月度) 检查人 负责人 时间 泵房 消控中心 上 半 年 下 半 年 (填写异常情况)1、消火栓供水情况 2、水带、水枪缺损、失效情况 3、水泵运行情况 自动喷水灭火系统检查表 年 时 间 末端放水(季度检查) 检查人 负责人 时间 启动喷淋泵检查(月度检查) 稳压泵检查(月度检查) 水池水箱检查(月度检查) 水流指示器信号(月度检查) 检查人 负责人 部位 结果 一季度 月 日 二季度 月 日 三季度 月 日 四季度 月 日 (填写检查异常情况)1、末端压力情况 2、水泵运行情况 3、水池、水箱贮水情况 4、水流指示器情况 防排烟系统检查表 检测时间 防排烟风机启动检测(季度) 防排烟阀门检测(季度) 送风阀门检测(季度) 检查人 负责人 时间 部位 结果 部位 结果 部位 结果 上半年 一季度 月 日 二季度 月 日 下半年 三季度 月 日 四季度 月 日 (填写异常情况) 1、防排烟风压、风量情况 2、风机运行情况 3、排烟阀、送风阀启闭情况 4、机房应急照明供电情况 自动气体(高泡)灭火系统检查记录表 检查时间 系统 类型 设备位置 检查内容 检查人 负责人 外观 气压 水压 现场启动 远程启动 上半年 月 日 1301 高泡 高泡 下半年 月 日 1301 高泡 高泡 消防安全管理人(签名): 检查时间 系统设施名称 检查部位 检查情况 检查人 负责人 备 注 其他系统检查表 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责
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