影响世界的100条管理励志名言.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-影响世界的100条管理励志名言将合适的人请上车，不合适的人请下车。联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。1、企业即人。日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人。日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克5、造人先于造物。日本经营之神松下幸之助6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志对产品质量来说，不是100分就是0分。质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士14、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明16、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人。逆领导思考一书的作者罗伯特凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨创新是做大公司惟一之路。企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20甚至更高的成长率；如果企业80的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯25、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里26、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特29、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克管理就是沟通、沟通再沟通。松下幸之助关于管理有句名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。30、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇31、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿32、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”35、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司。美国兰德公司37、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。联想集团总裁柳传志爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界有一句名言：”爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言47、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。日本经营之神松下幸之助51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森52、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚授权就像放风筝。授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：”通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”53、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普56、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大58、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维59、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助60、管理层次越少越好。克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇在企业内部，只有成本。企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得杜拉克在新现实中对成本有一句非常精辟的话，他说：”在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。62、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克63、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡64、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒65、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。台塑集团董事长王永庆66、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿竞争对手就像磨刀石一样。面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。67、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。360总裁周鸿祎68、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。阿里巴巴总裁马云69、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇70、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特71、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨72、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。壳牌石油公司德格73、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总经理胡伯林74、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言75、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇76、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯细节决定管理成败。“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。77、魔鬼存在于细节之中。国际建筑大师密斯凡德罗78、不放过任何细节。日本经营之神松下幸之助79、差错发生在细节，成功取决于系统。全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔马瑞特80、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。海尔公司总裁张瑞敏81、企业未来的竞争，就是细节的竞争。”商业教皇”布鲁诺蒂茨82、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。细节决定成败作者汪中求83、管理就是做好无数小的细节工作。国际战略管理顾问林正大企业的成功，20%在策略，80%在执行。企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。84、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。联想集团CEO杨元庆85、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。花旗银行董事长约翰里德86、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义87、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。战略专家姜汝祥88、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕现代企业离不开危机管理。斯坦福大学教授理查德帕斯卡尔说过一句至理名言：”21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。89、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏90、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。美国大陆航空公司总裁格雷格布伦尼曼91、微软离破产永远只有18个月。世界首富比尔盖茨92、预防是解决危机的最好方法。英国危机管理专家迈克尔里杰斯特93、21世纪，没有危机感是最大的危机。哈佛商学院教授理查德帕斯卡尔奖励什么，就会得到什么。管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。94、奖励什么，就会得到什么。管理专家米契尔拉伯福95、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。管理专家米契尔拉伯福96、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。管理学者史蒂格97、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电气公司总裁杰克韦尔奇98、无法评估，就无法管理。管理学家琼玛格丽塔99、你不能衡量它，就不能管理它。管理大师彼得杜拉克100、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。IBM公司总裁郭士纳2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-