财务管理体制-secret.doc

财务管理体制
　一、 财务管理主要原则
1. 企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。
2. 企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益、效率。
3. 企业财务管理，体现行业、区域、所有制特征，遵循国家财税、会计法律法规，也要注意吸引国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。
4. 企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。
二、 财务机构设置
1. 母公司级
（1） 设立与财务活动有关的部门，如财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算中心、内部银行、财务公司。
（2） 一些财务机构可以摱榕谱印⒁惶装嘧訑合署办公，如财务部与财务结算中心。
（3） 财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。

2. 子公司级
（1） 子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计、地区性结算中心。
（2） 对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于2名的财务岗位，附设于公司行政部（秘书处）。
3. 分公司、工厂级
（1） 分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。
（2） 分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐，进行内部核算。
4. 关联企业、协作企业
参照核心企业财务规章制度设置财务机构。
三、 财务人员任用
1. 母公司财会人员，尤其高级财务主管，必须由资深财务专家担任，精通管理会计、责任会计、成本会计、投融资运作、资本市场等。
2. 母公司财务部长为高级管理人员，由董事会任免。
3. 对下属企业实行会计委派制。

（1） 企业群体内分公司、全资子公司、控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司（财务部门）负责人员推荐、审查，由人事部门审批并办理有关手续；
（2） 会计人员的工资、人事关系和岗位职务任免级划归母公司，由母公司派遣和考核，负责对全体财务人员的培训、业务指导；
（3） 会计人员定期向上级财务部门述职；
（4） 财务人员调离、辞职须首先征得上级母公司和本公司领导同意，并监督交接离职。
四、 财务管理规章制度
1. 财务制度是集团最重要的规章制度，须由公司总部统一制定。
2. 母公司制定的规章制度，汇编成册，发到下属企业统一执行。
3. 财务制度的效力：
（1） 对核心层、全资子公司、控股子公司强制执行，全部适用，不打折扣；
（2） 对参股的关联公司，有一定约束性，最好能遵守执行；
（3） 对协作企业有指导性，建议其参照执行。
五、 财务监督

建立多层次财务监督机制：
1. 母公司设立审计部、稽核部或监察部进行监督管理；
2. 子公司内部监督，可在财务部设立审计岗位，进行日常监督管理；
3. 接受企业外部国家、地方财税或审计部门的审计、财税大检查、清点核资、资产评估、必要时聘请独立的执业会计师进行公正审计。
4. 加强对企业管理层任职前、职间、调岗、离职的审计检查，及定期、不定期地进行全面的或抽查性的监督活动。
六、 财务指标体系
1. 消耗指标
● 生产成本 ● 制造费用 ● 销售费用
● 管理费用 ● 财务费用 ● 税金及附加
2. 资金占用指标
● 固定资产额 ● 流动资金额 ● 长期投资
● 无形资产与递延资产
3. 成果指标

● 总产值 ● 净产值 ● 销售收入
● 销售利润 ● 投资收益 ● 上缴税金
4. 效益效率指标
（1） 流动比率=流动资产/流动负债（对工业企业，该比率最好达到2倍）
（2） 速运比率=速动资产/流动负债（对工业企业，该比率最好达到1倍）
（3） 应收帐款周转率=赊销净额/平均应收帐款净额
（4） 存货周转率=销货成本/平均存货
（5） 资产负债率=债务总额/总资产
（6） 净资产收益率=税后净利润/净资产
（7） 销售利润率=税前利润/销售净值
（8） 成本费用利润率=税前利润/销售货成本
（9） 全员劳动生产率或人均创利
（10） 年均销售（利润）增长率
七、 财务状况类型

根据质量、消耗、效益三项指标组合出八种财务模式。
模式平台1： 低质低耗低效型
产品质量问题较多，且偷工减料或粗制滥造，导致企业效益低下。
对策为重点推行全面质量管理，迅速扭转产品质量低劣局面。
模式平台2： 低质低耗高效型
出现在产品畅销供不应求，且竞争度极低的市场环境。
企业清醒地认识到低质量的高效益（投机性）不可能持久。
尽快将的利润投入到改善品质的投资项目上。
模式平台3： 低质高耗低效型
这是企业各方面均有差距、严重经营管理不善的典型表现。
对扭亏无望的企业，可能要破产、拍卖或被购并。
模式平台4： 低质高耗高效型
同样出现在短缺市场，且内部消耗管理更有致命伤。
同时要解决改善品质和降低消耗两个重大问题。
模式平台5： 高质低耗低效型

表明企业产品进入衰退期，销售不畅，产品积压，或资金周转不灵。
重点在市场调查与预测，迅速调整产品结构，淘汰过时产品。
及时清理库存积压品，加速资金回笼和周转。
模式平台6： 高质低耗高效型
这是最好的经营财务状态，是各类企业应追求的终极模式。
应向更高目标迈进，患未然，不断创新。
模式平台7： 高质高耗低效型
主要是内部物资管理不当造成消耗高，或产品结构不合理，或单纯追求质量忽视成本。
加强基础管理，杜绝浪费，降低消耗。
运用价值工程方法，改进产品设计、工艺设计、原材料采购。
模式平台8： 高质高耗高效型
依靠高质量产品和理想价格销售带来高效益，以表面的繁荣掩盖严重浪费的真相，不符合精益、节约、可持续增长方式。
重点放在改进产品、工艺设计，加强物资、定额基础管理，降低材料消耗方面。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)