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阶段测验一（1～3章）
最后得分：21 分 做题时长：1分44秒 测验时间： 2015-09-26 23:55:08
一、单项选择题
1、下列各项关于SWOT分析要点的说法中，错误的是（ ）。
A.SWOT分析重在比较
B.SWOT分析形式上很复杂
C.SWOT分析形式上很简单
D.SWOT分析必须要承认现实、尊重现实
【正确答案】：B
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核SWOT分析法。SWOT分析形式上很简单，但实质上是一个长期累积的过程。（参见教材第77-78页）
2、下列各项中，不属于SWOT分析的作用的是（ ）。
A.可以随着环境的变化做静态的分析
B.可以随着环境的变化做动态的分析
C.是一种定性分析工具，可操作性强
D.可以与多米诺法结合起来，针对机遇、挑战、优势、劣势为各战略决策打分
【正确答案】：A
【您的答案】：A 【答案正确】
【答案解析】：本题考核SWOT分析法。SWOT分析可以随着环境的变化做动态的分析。（参见教材第76-77页）
3、头脑风暴法包括收集意见和对意见进行评价两个阶段的5个过程，下列不属于该5个过程的是（ ）。
A.人员选择
B.明确中心议题，并醒目标注
C.轮流发言但无须记录
D.对意见进行评价
【正确答案】：C
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核头脑风暴法。头脑风暴法包括收集意见和对意见进行评价两个阶段的5个过程：（1）人员选择；（2）明确中心议题，并醒目标注；（3）轮流发言并记录；（4）发言终止；（5）对意见进行评价。（参见教材第74页）
4、所有项目风险都具有潜在的性质，为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险，可从几方面进行，下列不属于该内容的是（ ）。
A.有害物质
B.外力作用
C.内力作用
D.能量失控
【正确答案】：C
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核预先分析法。所有项目风险都具有潜在的性质，为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险，可从以下几方面进行：（1）有害物质；（2）外力作用；（3）能量失控。（参见教材第72页）
5、下列各项中，不属于绘制项目流程图的步骤的是（ ）。
A.确定工作过程的起点（输入）和终点（输出）
B.确定工作过程经历的所有步骤和判断
C.按顺序连接成流程图
D.确定流程图的负责人
【正确答案】：D
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核流程图。绘制项目流程图的步骤：（1）确定工作过程的起点（输入）和终点（输出）；（2）确定工作过程经历的所有步骤和判断；（3）按顺序连接成流程图。（参见教材第71页）
6、下列各项中，属于项目融资成功的条件是（ ）。
A.切实地进行了可行性研究，编制了财务计划
B.工期延误，因而利息增加
C.成本费用超支
D.技术失败
【正确答案】：A
【您的答案】：A 【答案正确】
【答案解析】：本题考核检查表。选项B、C、D属于项目融资风险。（参见教材第68页）
7、下列各项中，不属于项目风险形势估计内容的依据的是（ ）。
A.项目计划
B.项目类别
C.项目预算
D.项目进度
【正确答案】：B
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核项目风险形势估计。项目风险形势估计的内容依据：项目计划、项目预算、项目进度等。（参见教材第65页）
8、项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到，下列各项中，不属于该内容的是（ ）。
A.项目范围管理计划
B.人力资源与沟通管理计划
C.项目资源需求计划
D.管理层确定计划
【正确答案】：D
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核风险识别过程活动。可从审查项目其他方面的管理计划来得到项目所有的前提、假设和制约因素：（1）项目范围管理计划；（2）人力资源与沟通管理计划；（3）项目资源需求计划；（4）项目采购与合同管理计划。（参见教材第64页）
9、下列不属于项目风险识别应该收集的资料的是（ ）。
A.项目产品或服务的说明书
B.项目资金筹集方案
C.项目的前提、假设和制约因素
D.与本项目类似的案例
【正确答案】：B
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核风险识别过程活动。项目风险识别应该收集的资料大致有如下几类：（1）项目产品或服务的说明书；（2）项目的前提、假设和制约因素；（3）与本项目类似的案例。（参见教材第63、64页）
10、过程机制是为风险识别过程活动提供的方法、技巧、工具或其他手段，下列各项中，不属于风险识别过程的机制的是（ ）。
A.风险核对清单
B.现金流量表
C.风险管理表
D.风险评估
【正确答案】：B
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核过程机制。过程机制是为风险识别过程活动提供的方法、技巧、工具或其他手段，风险核对清单、风险评估、风险管理表和风险数据库构成了风险识别过程的机制。（参见教材第60页）
11、风险种类指那些可能性对项目产生正面或负面影响的风险源，下列不属于一般风险类型的是（ ）。
A.技术风险
B.质量风险
C.人为风险
D.过程风险
【正确答案】：C
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核风险种类。风险种类指那些可能性对项目产生正面或负面影响的风险源。一般的风险类型有技术风险、质量风险、过程风险、管理风险、组织风险、市场风险及法律法规变更等。（参见教材第58页）
12、（ ）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。
A.工作分解结构图
B.风险核对表
C.风险管理表格
D.风险数据库模式
【正确答案】：A
【您的答案】：A 【答案正确】
【答案解析】：本题考核项目工作分解结构。工作分解结构图（WBS，Work Breakdown Structure）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。（参见教材第47页）
13、下列选项中，不属于风险管理的重要图表的是（ ）。
A.风险核对表
B.风险管理表格
C.风险数据库模式
D.风险数量统计表
【正确答案】：D
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核风险管理图表。风险管理的3个重要图表是风险核对表、风险管理表格和风险数据库模式。（参见教材第46页）
14、下列哪些不属于风险管理规划的主要依据（ ）。
A.项目规划中所包含或涉及的有关内容
B.决策者、责任方及授权情况
C.风险管理模板
D.领导人数量
【正确答案】：D
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核风险规划过程定义。风险管理规划的依据主要有：（1）项目规划中所包含或涉及的有关内容。如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等；（2）项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践；（3）决策者、责任方及授权情况；（4）项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力；（5）可获取的数据及管理系统情况。丰富的数据和严密的系统基础，将有助于风险识别、估计、评价及对应策略的制定；（6）风险管理模板。项目经理及项目组织将利用风险管理模板对项目进行管理，从而使风险管理标准化、程序化。模板应在管理的应用中得到不断改进。（参见教材第40页）
15、在人类的大多数活动中，风险都以不同形式和程度出现，下列不属于风险具有的一般特征的是（ ）。
A.至少是部分未知的
B.随时间而变化
C.是可管理的
D.是可以精确预测的
【正确答案】：D
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核风险规划的需求与目的。在人类的大多数活动中，风险都以不同形式和程度出现。风险一般有下列基本特征：（1）至少是部分未知的；（2）随时间而变化；（3）是可管理的，即可以通过人为活动来改变它的形式和程度。（参见教材第36、37页）
16、项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模，取决于多种因素，其中决定性的因素是（ ）。
A.项目的规模
B.技术和组织上的复杂程度
C.风险的复杂和严重程度
D.项目风险在时空上的分布特点
【正确答案】：D
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核项目风险管理的组织。项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模，取决于多种因素；其中决定性的因素是项目风险在时空上的分布特点。（参见教材第30页）
17、（ ）是指确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程。
A.风险规划
B.风险事件
C.风险评估
D.风险处理
【正确答案】：A
【您的答案】：A 【答案正确】
【答案解析】：本题考核风险规划的概念。风险规划（Risk Planning）。指确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程。（参见教材第16页）
18、（ ）是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
A.项目风险管理
B.财务成本管理
C.税收代理管理
D.劳动合同管理
【正确答案】：A
【您的答案】：A 【答案正确】
【答案解析】：本题考核项目风险管理的含义。项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。（参见教材第15页）
19、按照风险后果的不同，风险可划分为纯粹风险和（ ）。
A.投机风险
B.自然风险
C.人为风险
D.可管理风险
【正确答案】：A
【您的答案】：A 【答案正确】
【答案解析】：本题考核项目风险的分类。按照风险后果的不同，风险可划分为纯粹风险和投机风险。（参见教材第11页）
20、“风险”一词在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，目前关于风险的定义主要有几种代表性观点，属于以研究风险问题著称的美国学者A.H.威雷特认为的风险是（ ）。
A.风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性的客观体现
B.风险是可测定的不确定性
C.风险是在特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变化
D.风险是指决策面临的状态为不确定性产生的结果
【正确答案】：A
【您的答案】：A 【答案正确】
【答案解析】：本题考核风险的定义。以研究风险问题著称的美国学者A.H.威雷特认为：“风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性的客观体现。”（参见教材第7-8页）
二、 多项选择题
1、下列各项中，属于SWOT分析的步骤的有（ ）。
A.列出项目的优势和劣势，可能的机会与威胁，填入道斯矩阵表的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ区
B.将内部优势与外部机会相组合，形成SO策略，制定抓住机会、发挥优势的战略，填入道斯矩阵表的Ⅴ区
C.将内部优势与外部机会相组合，形成WO策略，制定利用机会克服弱点的战略，填入道斯矩阵Ⅵ区
D.将内部优势与外部威胁相组合，形成ST策略，制定利用优势减少威胁战略，填入道斯矩阵表Ⅶ区
E.将内部优势与外部挑战相组合，形成WT策略；制定弥补缺点、规避威胁的战略，填入道斯矩阵Ⅷ区
【正确答案】：ABCDE
【您的答案】：AB
【答案解析】：本题考核SWOT分析法。SWOT分析一般分成5步：第一：列出项目的优势和劣势，可能的机会与威胁，填入道斯矩阵表的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ区。第二：将内部优势与外部机会相组合，形成SO策略，制定抓住机会、发挥优势的战略，填入道斯矩阵表的Ⅴ区。第三：将内部优势与外部机会相组合，形成WO策略，制定利用机会克服弱点的战略，填入道斯矩阵Ⅵ区。第四：将内部优势与外部威胁相组合，形成ST策略，制定利用优势减少威胁战略，填入道斯矩阵表Ⅶ区。第五：将内部优势与外部挑战相组合，形成WT策略；制定弥补缺点、规避威胁的战略，填入道斯矩阵Ⅷ区。（参见教材第77页）
2、SWOT分析法是一种环境分析法，下列各项中，属于该分析因素的有（ ）。
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
E.作用
【正确答案】：ABCD
【您的答案】：CD
【答案解析】：本题考核SWOT分析法。SWOT分析法是一种环境分析法，所谓的SWOT就是优势、劣势、机会和威胁的英文简写。（参见教材第76页）
3、弄清风险因素存在于哪些地方，其目的是确定项目风险源。在进行风险源调查时，风险管理者应具有广泛的知识，如必须了解（ ）。
A.物质的毒性
B.物质的腐蚀性
C.物质的可燃性
D.物质的爆炸性
E.物质的爆炸条件
【正确答案】：ABCDE
【您的答案】：DE
【答案解析】：本题考核预先分析法。弄清风险因素存在于哪些地方，其目的是确定项目风险源。在进行风险源调查时，风险管理者应具有广泛的知识，如必须了解物质的毒性、腐蚀性、可燃性、爆炸性以及爆炸条件、安全规程等。（参见教材第72页）
4、下列各项中，属于项目融资成功的条件有（ ）。
A.项目使用的产品或材料费用要有保障
B.价格合理的能源供应要有保障
C.项目产品或服务要有市场
D.能够以合理的运输成本将项目产品运往市场
E.项目管理不善
【正确答案】：ABCD
【您的答案】：AC
【答案解析】：本题考核检查表。选项E属于项目融资风险。（参见教材第68页）
5、项目风险管理计划中可以确定一些内容，下列属于该内容的有（ ）。
A.风险识别的范围
B.信息获取的渠道和方式
C.项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配
D.重点调查的项目相关方
E.项目组在识别风险过程中可以应用的方法及其规范
【正确答案】：ABCDE
【您的答案】：BD
【答案解析】：本题考核风险管理计划。从项目风险管理计划中可以确定：（1）风险识别的范围；（2）信息获取的渠道和方式；（3）项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配；（4）重点调查的项目相关方；（5）项目组在识别风险过程中可以应用的方法及其规范；（6）在风险管理过程中应该何时由谁进行哪些风险重新识别；（7）风险识别结果的形式、信息通报和处理程序。（参见教材第58页）
6、运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循的步骤有（ ）。
A.根据项目的规模及其复杂程度，确定工作分解的详细程度
B.根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元
C.责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员
D.逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系
E.各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”
【正确答案】：ABCDE
【您的答案】：CDE
【答案解析】：运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循以下步骤：（1）根据项目的规模及其复杂程度，确定工作分解的详细程度。（2）根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元。（3）根据收集的信息，对于每一个工作单元，尽可能详细的说明其性质、特点、工作内容、资源输出（人、财、物等），进行成本和时间估算，并确定负责人及相应的组织机构。（4）责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员。（5）逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系。（6）项目最高层将各项成本汇总成项目的初步概算，并作为项目预算的基础。（7）时间估算及工作单元之间的逻辑关系的信息汇总为“项目总进度计划”，这是项目网络图的基础，也是项目详细工作计划的基础。（8）各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”。（9）项目经理对WBS的输出结果进行系统综合评价，拟定项目的实施方案。（10）形成项目计划，上报审批。（11）严格按项目计划实施，并按实践的要求，不断修改、补充、完善项目计划。（参见教材第48-49页）
7、项目风险管理对整个社会的发展有积极的作用，主要体现在（ ）。
A.项目风险管理有利于中国特色社会主义市场经济的健康发展
B.项目风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于提高全社会的资金使用效益，从而促进国民经济产业结构的优化
C.项目风险管理有利于经济社会的稳定发展
D.项目风险管理有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境
E.项目风险管理整个社会的发展有积极的作用，但对单个组织没有重要意义
【正确答案】：ABCD
【您的答案】：ABC
【答案解析】：本题考核项目风险管理的意义和作用。项目风险管理的研究和推广应用不仅对单个组织有重要意义，而且对整个社会的发展都有积极的作用。（参见教材第32-33页）
8、对项目风险管理组织有影响的因素有（ ）。
A.风险成本的大小
B.项目执行组织最高管理层对风险的重视程度
C.国家和政府法律法规和规章的要求
D.项目的规模
E.技术和组织上的复杂程度
【正确答案】：ABCDE
【您的答案】：ADE
【答案解析】：项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模，取决于多种因素，其中决定性的因素是项目风险在时空上的分布特点。此外，项目的规模、技术和组织上的复杂程度、风险的复杂和严重程度、风险成本的大小、项目执行组织最高管理层对风险的重视程度、国家和政府法律法规和规章的要求等因素都对项目风险管理的组织有影响。（参见教材第30页）
9、从项目的角度来看，风险管理尤其适用于以下一些项目（ ）。
A.研发项目
B.现代大型工程项目
C.国际承包工程项目
D.个人项目
E.旅游项目
【正确答案】：ABC
【您的答案】：BCD
【答案解析】：本题考核项目风险管理范畴。从项目的角度来看，风险管理尤其适用于以下一些项目：（1）研发项目；（2）现代大型工程项目；（3）国际承包工程项目。（参见教材第22页）
10、要全面理解风险的含义，应注意以下几点（ ）。
A.风险是与人们的行为相联系的
B.客观条件的变化是风险的重要成因
C.风险是指可能的后果与目标发生的负偏离
D.必须从后果的角度来系统认识风险
E.尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离
【正确答案】：ABCDE
【您的答案】：ADE
【答案解析】：本题考核风险的定义。对风险的这些不同形式的认识从不同的角度对风险进行了描述，要全面理解风险的含义，应注意以下几点：第一，风险是与人们的行为相联系的。第二，客观条件的变化是风险的重要成因。第三，风险是指可能的后果与目标发生的负偏离。第四，必须从后果的角度来系统认识风险。第五，尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。（参见教材第8-9页）
阶段测验一（1～3章）
最后得分：33 分 做题时长：25分35秒 测验时间： 2015-09-26 23:53:10
一、单项选择题
1、下列各项中，不属于SWOT分析的作用的是（ ）。
A.可以随着环境的变化做静态的分析
B.可以随着环境的变化做动态的分析
C.是一种定性分析工具，可操作性强
D.可以与多米诺法结合起来，针对机遇、挑战、优势、劣势为各战略决策打分
【正确答案】：A
【您的答案】：A 【答案正确】
【答案解析】：本题考核SWOT分析法。SWOT分析可以随着环境的变化做动态的分析。（参见教材第76-77页）
2、下列不属于情景分析法主要过程的是（ ）。
A.筛选
B.检测
C.诊断
D.讨论
【正确答案】：D
【您的答案】：D 【答案正确】
【答案解析】：本题考核情景分析法。情景分析法的主要过程包括：筛选、检测和诊断。（参见教材第75页）
3、头脑风暴法包括收集意见和对意见进行评价两个阶段的5个过程，下列不属于该5个过程的是（ ）。
A.人员选择
B.明确中心议题，并醒目标注
C.轮流发言但无须记录
D.对意见进行评价
【正确答案】：C
【您的答案】：C 【答案正确】
【答案解析】：本题考核头脑风暴法。头脑风暴法包括收集意见和对意见进行评价两个阶段的5个过程：（1）人员选择；（2）明确中心议题，并醒目标注；（3）轮流发言并记录；（4）发言终止；（5）对意见进行评价。（参见教材第74页）
4、所有项目风险都具有潜在的性质，为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险，可从几方面进行，下列不属于该内容的是（ ）。
A.有害物质
B.外力作用
C.内力作用
D.能量失控
【正确答案】：C
【您的答案】：C 【答案正确】
【答案解析】：本题考核预先分析法。所有项目风险都具有潜在的性质，为了迅速而又不遗漏地找出项目可能存在的风险，可从以下几方面进行：（1）有害物质；（2）外力作用；（3）能量失控。（参见教材第72页）
5、下列各项中，不属于绘制项目流程图的步骤的是（ ）。
A.确定工作过程的起点（输入）和终点（输出）
B.确定工作过程经历的所有步骤和判断
C.按顺序连接成流程图
D.确定流程图的负责人
【正确答案】：D
【您的答案】：D 【答案正确】
【答案解析】：本题考核流程图。绘制项目流程图的步骤：（1）确定工作过程的起点（输入）和终点（输出）；（2）确定工作过程经历的所有步骤和判断；（3）按顺序连接成流程图。（参见教材第71页）
6、下列各项中，属于项目融资成功的条件是（ ）。
A.切实地进行了可行性研究，编制了财务计划
B.工期延误，因而利息增加
C.成本费用超支
D.技术失败
【正确答案】：A
【您的答案】：A 【答案正确】
【答案解析】：本题考核检查表。选项B、C、D属于项目融资风险。（参见教材第68页）
7、下列各项中，不属于项目风险形势估计内容的依据的是（ ）。
A.项目计划
B.项目类别
C.项目预算
D.项目进度
【正确答案】：B
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核项目风险形势估计。项目风险形势估计的内容依据：项目计划、项目预算、项目进度等。（参见教材第65页）
8、项目所有的前提、假设和制约因素可以从审查项目其他方面的管理计划来得到，下列各项中，不属于该内容的是（ ）。
A.项目范围管理计划
B.人力资源与沟通管理计划
C.项目资源需求计划
D.管理层确定计划
【正确答案】：D
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核风险识别过程活动。可从审查项目其他方面的管理计划来得到项目所有的前提、假设和制约因素：（1）项目范围管理计划；（2）人力资源与沟通管理计划；（3）项目资源需求计划；（4）项目采购与合同管理计划。（参见教材第64页）
9、下列不属于项目风险识别应该收集的资料的是（ ）。
A.项目产品或服务的说明书
B.项目资金筹集方案
C.项目的前提、假设和制约因素
D.与本项目类似的案例
【正确答案】：B
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核风险识别过程活动。项目风险识别应该收集的资料大致有如下几类：（1）项目产品或服务的说明书；（2）项目的前提、假设和制约因素；（3）与本项目类似的案例。（参见教材第63、64页）
10、描述是用标准的表示法对风险进行简要说明，下列各项中，不属于风险描述的是（ ）。
A.项目风险来源
B.项目风险征兆
C.项目风险类别
D.项目负责人
【正确答案】：D
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核过程输出。风险描述是用标准的表示法对风险进行简要说明，如项目风险来源、项目风险征兆、项目风险类别，以及项目风险发生的可能性、将会产生的后果和影响等。（参见教材第61页）
11、为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该内容的是（ ）。
A.审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高
B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划
C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明
D.审查人员数量是否充足
【正确答案】：D
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核风险识别的依据。为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查。例如：（1）审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高，而审查其中的工作分解结构，可以发现以前未曾注意到的机会或威胁。（2）审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划，能够发现对项目的顺利进展有重大影响的那些人，可判断这些人员是否能够在项目过程中发挥其应有的作用。这样就会发现该项目潜在的威胁。（3）审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明。不同形式的合同，规定了项目各方承担不同的风险。外汇汇率对项目预算的影响，项目相关方的各种改革、并购及战略调整给项目带来直接和间接的影响。（参见教材第59页）
12、风险种类指那些可能性对项目产生正面或负面影响的风险源，下列不属于一般风险类型的是（ ）。
A.技术风险
B.质量风险
C.人为风险
D.过程风险
【正确答案】：C
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核风险种类。风险种类指那些可能性对项目产生正面或负面影响的风险源。一般的风险类型有技术风险、质量风险、过程风险、管理风险、组织风险、市场风险及法律法规变更等。（参见教材第58页）
13、WBS单元是指构成分解结构的每一独立组成部分。WBS单元应按所处的层次划分级别，从顶层开始，依次为l级、2级、3级，一般可分为（ ）级或更多级别。
A.6
B.7
C.8
D.9
【正确答案】：A
【您的答案】：A 【答案正确】
【答案解析】：本题考核WBS的单元级别。WBS单元是指构成分解结构的每一独立组成部分。WBS单元应按所处的层次划分级别，从顶层开始，依次为l级、2级、3级，一般可分为6级或更多级别。（参见教材第48页）
14、下列不属于确定风险设想一般步骤的是（ ）。
A.假设风险已经发生，考虑如何应对风险
B.假设风险将要发生，说明风险设想
C.列出风险发生之前的事件和情况
D.列出风险发生之后的事件和情况
【正确答案】：D
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核风险规划过程活动。确定风险设想一般有3个步骤：（1）假设风险已经发生，考虑如何应对风险；（2）假设风险将要发生，说明风险设想；（3）列出风险发生之前的事件和情况。（参见教材第42页）
15、在进行风险规划时，不属于主要考虑因素的是（ ）。
A.项目图表
B.人员工资水平
C.预定义的角色和职责
D.风险管理策略
【正确答案】：B
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核风险规划的含义。在进行风险规划时，主要应考虑的因素有：项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、雇主的风险容忍度、风险管理模板和工作分解结构WBS等。（参见教材第36页）
16、项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模，取决于多种因素，其中决定性的因素是（ ）。
A.项目的规模
B.技术和组织上的复杂程度
C.风险的复杂和严重程度
D.项目风险在时空上的分布特点
【正确答案】：D
【您的答案】：A
【答案解析】：本题考核项目风险管理的组织。项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模，取决于多种因素；其中决定性的因素是项目风险在时空上的分布特点。（参见教材第30页）
17、（ ）是指确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程。
A.风险规划
B.风险事件
C.风险评估
D.风险处理
【正确答案】：A
【您的答案】：A 【答案正确】
【答案解析】：本题考核风险规划的概念。风险规划（Risk Planning）。指确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程。（参见教材第16页）
18、（ ）是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
A.项目风险管理
B.财务成本管理
C.税收代理管理
D.劳动合同管理
【正确答案】：A
【您的答案】：A 【答案正确】
【答案解析】：本题考核项目风险管理的含义。项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的动态过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。（参见教材第15页）
19、按照风险后果的不同，风险可划分为纯粹风险和（ ）。
A.投机风险
B.自然风险
C.人为风险
D.可管理风险
【正确答案】：A
【您的答案】：A 【答案正确】
【答案解析】：本题考核项目风险的分类。按照风险后果的不同，风险可划分为纯粹风险和投机风险。（参见教材第11页）
20、“风险”一词在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，目前关于风险的定义主要有几种代表性观点，属于以研究风险问题著称的美国学者A.H.威雷特认为的风险是（ ）。
A.风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性的客观体现
B.风险是可测定的不确定性
C.风险是在特定环境中和特定期间内自然存在的导致经济损失的变化
D.风险是指决策面临的状态为不确定性产生的结果
【正确答案】：A
【您的答案】：A 【答案正确】
【答案解析】：本题考核风险的定义。以研究风险问题著称的美国学者A.H.威雷特认为：“风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性的客观体现。”（参见教材第7-8页）
二、 多项选择题
1、下列各项中，属于SWOT分析的步骤的有（ ）。
A.列出项目的优势和劣势，可能的机会与威胁，填入道斯矩阵表的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ区
B.将内部优势与外部机会相组合，形成SO策略，制定抓住机会、发挥优势的战略，填入道斯矩阵表的Ⅴ区
C.将内部优势与外部机会相组合，形成WO策略，制定利用机会克服弱点的战略，填入道斯矩阵Ⅵ区
D.将内部优势与外部威胁相组合，形成ST策略，制定利用优势减少威胁战略，填入道斯矩阵表Ⅶ区
E.将内部优势与外部挑战相组合，形成WT策略；制定弥补缺点、规避威胁的战略，填入道斯矩阵Ⅷ区
【正确答案】：ABCDE
【您的答案】：AB
【答案解析】：本题考核SWOT分析法。SWOT分析一般分成5步：第一：列出项目的优势和劣势，可能的机会与威胁，填入道斯矩阵表的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ区。第二：将内部优势与外部机会相组合，形成SO策略，制定抓住机会、发挥优势的战略，填入道斯矩阵表的Ⅴ区。第三：将内部优势与外部机会相组合，形成WO策略，制定利用机会克服弱点的战略，填入道斯矩阵Ⅵ区。第四：将内部优势与外部威胁相组合，形成ST策略，制定利用优势减少威胁战略，填入道斯矩阵表Ⅶ区。第五：将内部优势与外部挑战相组合，形成WT策略；制定弥补缺点、规避威胁的战略，填入道斯矩阵Ⅷ区。（参见教材第77页）
2、弄清风险因素存在于哪些地方，其目的是确定项目风险源。在进行风险源调查时，风险管理者应具有广泛的知识，如必须了解（ ）。
A.物质的毒性
B.物质的腐蚀性
C.物质的可燃性
D.物质的爆炸性
E.物质的爆炸条件
【正确答案】：ABCDE
【您的答案】：CD
【答案解析】：本题考核预先分析法。弄清风险因素存在于哪些地方，其目的是确定项目风险源。在进行风险源调查时，风险管理者应具有广泛的知识，如必须了解物质的毒性、腐蚀性、可燃性、爆炸性以及爆炸条件、安全规程等。（参见教材第72页）
3、下列各项中，属于项目融资成功的条件有（ ）。
A.项目使用的产品或材料费用要有保障
B.价格合理的能源供应要有保障
C.项目产品或服务要有市场
D.能够以合理的运输成本将项目产品运往市场
E.项目管理不善
【正确答案】：ABCD
【您的答案】：DE
【答案解析】：本题考核检查表。选项E属于项目融资风险。（参见教材第68页）
4、项目风险管理计划中可以确定一些内容，下列属于该内容的有（ ）。
A.风险识别的范围
B.信息获取的渠道和方式
C.项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配
D.重点调查的项目相关方
E.项目组在识别风险过程中可以应用的方法及其规范
【正确答案】：ABCDE
【您的答案】：BD
【答案解析】：本题考核风险管理计划。从项目风险管理计划中可以确定：（1）风险识别的范围；（2）信息获取的渠道和方式；（3）项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配；（4）重点调查的项目相关方；（5）项目组在识别风险过程中可以应用的方法及其规范；（6）在风险管理过程中应该何时由谁进行哪些风险重新识别；（7）风险识别结果的形式、信息通报和处理程序。（参见教材第58页）
5、风险识别是制定风险应对计划的依据，其作用主要有（ ）。
A.风险识别还可以帮助我们找出最重要的合作伙伴，为以后的管理打下基础
B.风险识别为风险分析提供必要的信息，是风险分析的基础性工作
C.通过风险识别可以确定被研究的体系或项目的工作量
D.风险识别是系统理论在项目管理中的具体体现，是项目计划与控制的重要基础性工作
E.通过风险识别，有利于项目组成员树立项目成功的信心
【正确答案】：ABCDE
【您的答案】：DE
【答案解析】：本题考核风险识别的作用。风险识别是制定风险应对计划的依据，其作用主要有以下几点：（1）风险识别还可以帮助我们找出最重要的合作伙伴，为以后的管理打下基础；（2）风险识别为风险分析提供必要的信息，是风险分析的基础性工作；（3）通过风险识别可以确定被研究的体系或项目的工作量；（4）风险识别是系统理论在项目管理中的具体体现，是项目计划与控制的重要基础性工作；（5）通过风险识别，有利于项目组成员树立项目成功的信心。（参见教材第56-57页）
6、风险管理计划一般应包含的因素有（ ）。
A.批准权力
B.负责人
C.所需资源
D.开始日期
E.预计结束日期
【正确答案】：ABCDE
【您的答案】：AC
【答案解析】：本题考核风险规划的过程活动。风险管理计划详细说明了所选择的风险应对途径，它将途径、所需的资源和批准权力编写为文档，一般应包含下列因素：（1）批准权力；（2）负责人；（3）所需资源；（4）开始日期；（5）活动；（6）预计结束日期；（7）采取的行动；（8）取得的结果。（参见教材第42页）
7、对项目风险管理组织有影响的因素有（ ）。
A.风险成本的大小
B.项目执行组织最高管理层对风险的重视程度
C.国家和政府法律法规和规章的要求
D.项目的规模
E.技术和组织上的复杂程度
【正确答案】：ABCDE
【您的答案】：AD
【答案解析】：项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模，取决于多种因素，其中决定性的因素是项目风险
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