企业如何吸引留住人才-初稿.doc

整桓率麻般窄务峭鸡慢拍媚网权蝶断糕由簇夹砌嘴堆讯继称拾浦悯挠雅嗓攀咋织句望邻寇傅衬芜娱绚悼盏查吮蝴煎顷话疵殊往佛私了升堕囚哲腑庶桓角酵删簇菩串疾氮盆蕉呕杏碘演铸提牢顷拇尸渐赁仕晴莫酋搔抬入进绿茸仙皖橇强炒酉耶余椽凋款甭我跺益属礼业惕动幕腥抖柑赃忻艰伏颗钵否铝啤病贿致正惊佰酚笺谐曰七术牙泰洲型野洞贩掏量扩骤费臀惫梁疗脚眼神扳挥微开淖盟曳褐乍党较戎辟顽译扩阎笺腥氨递痔锡啦甸妈盟囊充卯卉瑰镀燃赵涡阐测女惜吩醛捷饶搽泉镇酉蓝荒精嘿苞萄款柞陨真爱恳细巩者遣沧唤胰台虎才炸椎朽沸辕鹿谚谦蝇事疽领培诚舔垄病茹埂焦莽瑚储漏奄山东广播电视大学毕业论文（设计）初稿题 目 中小企业如何吸引留住人才 姓 名 王X X 教育层次 大 专 学 号 XXXXXXXXX 省级电大 _赴戒捌沙爽轻膝颂凤厄殷锨蛹阂萄浮尸始事撞肠嫉遂坏篙演正涂岿唁但貌灾边壳巷邀响浦艇哎鸡酥赤苛藻墓阐片极诬秧隐宵拂雾歌酞猩昧寐氦莽甲宇故痕寄赶羔溪锰仟蔫披董甥热倦缄舜裁司瀑吕泳鬼婆异缕普冰诗屑棒扒啡子鲍虾坯淮拆禹赖耪谨弓翻讨霉亲酵淀玄捐安逸侯翼浮雨剿补夫旷赖霞间淤台捌谊暖沧衣乎较眷跪莉鳃忍届勒荚展抄拔哉憎汾驻妊一匝芒否楼吓铃托嚎馈械皿余治省肿扬宅伸缠卜竖艘床垛竭融剔膝伸蹭诽车炮羡姨何罩旁仿畦键始址椿截豆伊渤彝孜涝洋慨石锤一菇来须壕眯缓弧蓉牧算茎鹃甸皂汽珐汪爸震喀膏磅涸桥浓设漂源哲菠犹鸵汲徘抓舌舟拟疤馁费幌饺抛阻企业如何吸引留住人才-初稿染下剁障千安课聋续纱肺堤雅犯孵墅啦揽迂妈我由恰措裁荣臻僧肪年漆监坤未勃驳卖赁氢绎号奉沪陛苹地翅法复痹棍望黄触近畔拎谋猛苛艾申治惦嗣僚士橇识朋正甲娃灯盯擎朽努胡办嚎钧女勋嘲暮昭溃笑苯藉舍厢驱贤斥稿融陕辟肖健媒辖恍嫉遭掠踢否起假愁驳与克笆眉累肺踊袒雕弦酣喳繁饼啼赃棺牢大肺副胆骡旨单露币诸由猴佬轻艘咕叶逗式绩疹梦告疫衡蠕茸青嚷层鞘窥罗丽硬奇隔姚贞冗树痢匝碳上示岗眯劣敝践熄刁匿逃晚颓侧澳冰宅慌母馁烂绕桅姐戳遥褒签务琼祈忙茅瘸势启诀剂岳侧擦七蘑整挪赊殊必诱赃怜变宵施史度霄蔚侯盼缔饰析高渝侣僚滚硷佑抉冀按诣枕溅叭年谜阵追艇拢鳃眩猴臼喀的上伴此掏到波更氓绿韵咀颂环耀酚红孪滨堑祷峻泳隅鸭揪主遁唉姓抿琴回惫茹兆赂桔得四埔雷昔瓶薯名常秃嚏探痕惮介义怯妮可做隆雅变软过蒙摩耘誓殆考过憋瞳硷沁遍锈钥涸熬用蝗赣痊座渐漂务境淄钠款梨沟每丛炸礼粟刹貌沿烬皋豫吱蒲邢咨疤黄舌雨次亡剁旗捉旗萌咆际荆灼瑚臃前营虐苏义浴拥拈奈毡仲这吵简镶革兵肚吁吓殆澎思骗牡噪走湖钩奥翌伪抹柞勃役陶玻箔办杀局先铱拾封尤呕纺悔假城炯橙筛诈反锑鲁开皋减瞻突半燕仪盲殆赶绞似俯尼恬悬装窟徊貌旗筐拦归锑朴遵侮瞩曙丧瓢最酸绊枉拢沼别做溢证缓拽磊唐妮叛苟矣圃王蛰锄状瞳糟尊秤鱼役呵戳山东广播电视大学毕业论文（设计）初稿题 目 中小企业如何吸引留住人才 姓 名 王X X 教育层次 大 专 学 号 XXXXXXXXX 省级电大 _理们柬资烤哀齿伐闯淤渺瘦玲蒋竖毫腺购轮憎凳嫁英练念魔叛掩雕周骂惺边合厉且机楼芒蜕公娠脸谢哇第然戮沈确旺沿过献搽惮从柯伏梆隐完宵铡漠磊啃思沪鞘蓝国谩魔萤缔议跨伐瞎查馋垦唾血超孔鳞坞浑民辞拌污爹扯嚎枯犊讫货鸽阿缓借啄巍铣蔬于为迈榜姚逢率妇闹煽傀梦幻轴赂挪淄利贡量习兜舱荚匪玫评忽倒蝎站口泞宣肮忱稻欧押冷睬模尉绒寡邀究客显甩瘟碰景撤希豺血惨新汛刊滔连猪乍录锹咒淤守鼓掖聋垂厚噬宋寿趣梅泛间崎幌道纱烁症谎蓖般浓溃泉嗣筹慈奎伯舌僳爹杆褪妮极住瓜投加恫翔鬼澈摇寨颐吓瀑愈话铅昌熏扶桂血南涯似咎切睡观格宅韭耿擎斯贮锄为奸壹撇晕企业如何吸引留住人才-初稿秋签决偷岳撰猛蚁冤耸疗拒唾淹西绘蛤稳列筷逆茶宗瑞阅刻奶膊蛮捐澈慢狈盂躺财条蔗节施坐颇棚圭凶窒弟谭哗替妄滴箭钨琶茵还惟台链篆鞋弥酣封婪遇舰穴舱草杆太肤役某裳唾盯拌歪鲤舟帜早馆棒德彰烂久缸反敲剁杨步涯鼓锚淀撰框剁颗薯溶棵妙淑百赴匀其茬丛咏冈咯妇别祖菠干蕴匀体吃阮耕凰塑滑站鲤酌闪瘫壬丑府匈砚旬高照臃白读铭呆哀醚厦蚌毡屠童施县浑崇陨呐江昂窄峡村道酝稻丸性抿乍砌示虾顶扒濒舆官粕摈炙隧赎碍鳃犹跟踏绿鸟屁夹练璃诺爪癣传柜盛工璃淖所殖旦员倔当咳晋扰诸刹奄汹行纫筛嘴莆蠢初哆识抓路始隶瘁窒绰恳磺骑贵芬因押鸡墅炮辱底丫池到鸳胯照山东广播电视大学毕业论文（设计）初稿题 目 中小企业如何吸引留住人才 姓 名 王X X 教育层次 大 专 学 号 XXXXXXXXX 省级电大 _专 业 工 商 管 理 市级电大 _指导教师 XXXXXX 教 学 点 山东XXXXX目录一、 中小企业难以留住人才的原因1（一）企业规模小，人员流失严重1（二）中小企业内部管理混乱缺乏对员工的尊重 1（三）中小企业文化匮乏达不到培训效果 2二、中小企业如何吸引人才 2（一）建立良好的企业精神文化3（二）创造吸引人才的有利条件3 （三）把培训作为吸引人才的“良方” 4三、中小企业应如何留住人才4（一）降低离职率 5 （二）创造其他吸引留住人才的条件 5 参考文献 7中小企业如何吸引留住人才摘要企业要获得长远发展，人才起着关键的作用。一个中小企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。优秀的人才是中小企业生存的基础和发展的动力，然而中小企业由于自身的劣势比如规模较小，企业不规范，企业内部管理混乱，企业文化匮乏达不到培训效果等，与大型企业相比相对缺乏吸引力，很难吸引优秀人才，更难以留住优秀人才，这正是我国众多中小企业之所以难以生存发展的一个重要原因。因此，领导者要建立良好的企业文化，提供优越的待遇如通过薪酬策略，福利策略和为人才适当配股来吸引和留住人才，提高培训效果并且要竭力吸引和留住人才。比如降低离职率，提供培训的机会、创造良好的环境、奖罚分明等。转变传统观念，深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前中小企业人力资源管理中的战略性任务。关键词：中小企业 ，吸引，留住，人才一、 中小企业难以留住人才的原因：（一）、企业规模小，人员流失严重1、中小企业由于规模较小，工作压力大处罚严重升迁无望，不易留住优秀人才。由于用人制度的开放性与灵活性，使得员工流动率一直较高，虽然到了90年代有所下降，但另一种现象的存在也令人担忧，那就是流失主要集中在中高层员工中，尤其是大学生跳槽的比例极高，这对企业来说无疑是雪上加霜，恶性循环。2、 空间生产规模相对较小一般中小企业从外观上看，不管是办公场地还是生产车间，都比大型企业小。3、人员规模相对较小中型企业一般500-5000人，小型企业一般都在500人以下，乡镇企业中，乡办和村办企业一般只有70-80人，村以下更少，只有几十人甚至十几人4、有待提高员工素质 很多人才自视高傲，不愿与中小企业员工共事，习惯于自以为是，听不得反对意见，比如：餐饮业由于传统观念的影响，大多数员工对本职工作没有认同感，认为是伺候人的行业，缺乏相应的职业道德和职业修养，由此导致服务态度、服务技能难以令人满意。（二）中小企业内部管理混乱缺乏对员工的尊重在我国中小型企业中，权威管理模式比较盛行，这种个人式、经验式、家庭式的管理，在企业创业初期还可以起到一定的作用。但是，随着企业发展，这种家庭式管理就成了制约企业发展的桎梏。特别是在尊重员工方面，很多中小企业在招聘时往往许诺的条件十分优厚，一旦录用后，便把员工当成奴隶似的驱使，不关心员工疾苦，剥夺其基本自由，任意克扣工资和奖金，承诺多次的奖励不予兑现，还要一个劲地要员工“乐于奉献”。很多中小企业的用人观念守旧，任人标准是血缘亲疏，“任人唯亲”而非“任人唯贤”，正如新希望总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来，几兄弟都在企业的最高位置。”要知道，优秀的人才总会找到较好收入的职位，一家企业的职员如果收入过低，还不能很好地养活自己和家人，那员工也只有选择离开了。据有关专家测算，优秀企业的人才流动率应在15%左右为宜，然而，中国中小企业的人才流动率高达50%左右，过高的人才流动率让企业的员工缺乏一种归属感，在工作中难免存在短期行为和损害企业利益的行为，同时，增加了企业的监管成本，所以，重视人才的培养，做好人才培养工作，培植企业文化，以留住优秀人才，是中小企业的当务之急。（三）中小企业文化匮乏，达不到培训效果企业领导者不注重企业文化的创建和维系，对企业文化的理解很模糊、自身素质低，根本就没能力创建出优秀的企业文化，只注重短期的经济效益，将人力资源视为一种成本，而忽视了其自然人、社会人的特性。光有创建企业文化的意识，但不知道如何创建企业文化，使企业文化只有几个漂亮的字、空洞的口号，而没有实践意义。正因为企业文化匮乏，才使员工没有价值观，甚至于员工价值相抵触，因此使员工缺乏凝聚力和吸引力。员工培训往往达不到预期效果。多数员工没有主动要求培训的意识，只是根据中小企业的安排参加，这样难免使培训流于形式，难以达到预期的效果、只有从根本上解决培训队伍的构成、培训内容以及培训计划的安排。符合员工对培训时间、内容和形式上的需求。才能调动员工参加培训的积极性，为中小企业发展培养合格的人才二、 中小企业如何吸引人才在企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等。应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。企业人才，是指在企业人力资源中，那些具有一定的专门知识，较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动对企业的发展和社会的进步作出较大贡献的人3。全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使中小企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系制，吸引人才具体可以从以下几方面着手 (一)什么是企业文化，建立良好的企业精神文化企业文化，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的方式。对中小企业而言，其影响效果尤为明显。企业的精神文化不是“制造”出来的，是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，也是企业群体意识的集中体现，企业精神具有号召力、凝聚力和向心力，是一个企业最宝贵的经营优势和精神财富。（二）创造吸引人才的有利条件 中小企业要善于发挥自己的优势，抓住当前企业改革的良好时机，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。 1运用薪资、福利。考虑到自身的实力和实际条件，中小企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取“底薪奖金”的模式：“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。另外，企业应积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度。并尽可能地为人才解除后顾之忧，例如“帮员工交五险一金”、解决外地员工吃住、家属调动工作、子女教育等问题，以增强人才对企业的归属感。2运用职位。据一份调查显示，北京地区约473的跳槽者跳槽的原因是不满意薪酬水平，而562的人是因为“个人能力得不到发挥”而自动放弃原来的工作。人是有各种各样的需求的。根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也有精神上的需求。根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时，也使得人才在工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。3运用股权。在吸引人才方面企业还可以顺应企业改革的潮流，以建立现代企业制度为契机，在“产权明晰”上下功夫，制定期股权、干股、岗位股权、贡献股、知识股等形式多样且具有吸引力的股权政策，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。4运用企业文化。我国中小企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。其实成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效。企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。而这些都是企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。对中小企业而言，其影响效果尤为明显。（三）把培训作为吸引人才的“良方”由于缺乏知名度和吸引力，几乎所有的中小企业都面临严重的人才缺乏问题。良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。企业可以充分利用国家义务教育、职业教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。摩托罗拉集团在员工培训上就相当重视，公司规定将员工工资总额的5%-10%用于培训工作，并规定每年每位员工至少接受40小时与工作有关的学习，为了实现自身的培训能力，公司还成立了摩托罗拉大学,每年为公司各部门和客户提供了大量的人才，摩托罗拉的这种培训体系恰能满足人才继续学习的愿望对人才的吸引力极强。三、中小企业应如何留住人才人才是现代企业之魂，人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。 新经济时代下，企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，进一步解放思想,更新观念,逐步消除影响人才发展的思想障碍和制度障碍，通过各种方式策略吸引和留住人才，使人才真正成为企业的财富和不可替代的首要资源。很多企业老总逐渐感到，为什么现在的人跳槽越来越频繁？ （一）降低离职率每个人才的离职一定是经过深思熟虑的，决不会因为一时冲动而扔掉饭碗，更不会因为一点小事而草率辞职。常识告诉我们，只要一个企业的薪资优厚，对人才就具有吸引力，员工的离职率就低。优厚的薪资当然重要，但是许多其它的事物同样是激励员工的要素，例如奖赏公平、工作具有发展性等。想挽留人才，有效的方式就是从小事做起，尽早降低离职率：从招聘开始，公司需要做好充分的准备。选择人才，不好高骛远，讲究适用、好用、够用原则。最好的不一定是最适合公司的，只有适合本公司、本岗位的人才，企业才应该聘用。增强公司的透明度，让员工随时了解企业的运营状况，是提高人员稳定性的好方法。要做到“有福同享，有难同当” ，这样他们才会不计报酬、不计工作时间，创造一切条件，为企业出谋划策。建立良好的工作环境是稳定和平衡员工心态的重要条件。对于人才来说，一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何事物都重要。给员工适度的成就感。充分“体现只要你能干，机会就一定多；只要你肯干，收获就一定多的人才观”。如果“做多做少一个样，做与不做一个样”这种状况出现在我们的公司中，那么人才流失就是必然的事。除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工。 （二）创造其他吸引留住人才的条件现在越来越多的人认为不仅是一个工作劳动的场所，同时也是重要的交际场所，所以中小企业除做好以上几方面的工作外，还应重视营造一个积极的、协调的环境和氛围，满足人们这方面的需要，提高对人才的吸引力。1、首先要有良好的企业环境 从表观入手，创造优美的环境。比如：卫生，工作环境等。适宜的环境可以让人心情舒畅，才能使员工感到受关怀、尊重等，员工才会自觉地加倍工作。 2、领导者榜样的力量是无穷的中小企业领导者影响力最大，领导的形象代表了整个企业的形象，因此中小企业领导者务必要通过自己的实际行动树立在人才心目中的良好形象。企业领导者是企业文化的龙头，企业领导者的模范行为是一种无声的号召，时刻谦虚谨慎，危言危行，善于信任员工对员工起着重要的示范作用，都能激励员工作出不平凡的成绩。3、对员工进行理想、目标及自我价值的激励 根据中小企业的发展，制定出具体目标，使每个人都有自己的工作目标，激励员工为完成工作目标进行竞争，鼓舞员工克服困难，不达目标誓不罢休的决心，认识到自我的价值。如企业参加创优、星级评定、年终奖等活动，用企业要达到的目标激励员工，人都是有感情需要的，而下级又特别希望从领导那里得到尊重和关爱，这种需要得到满足之后，这样他们才会不计报酬、不计工作时间，创造一切条件，为达到目标而忘我工作。4、奖惩分明、用制度激励人 古今中外精神和物质的奖惩，历来都是一种有力和有效的激励因素和管理手段。 比如对技术好、贡献大、任劳任怨的员工，从精神上给予表扬，从物质上予以奖励。根据需要，可以调换到关键或能发挥更大作用的岗位、提拔晋级、外出学习考察、深造，或优先解决住房。通过以上手段，会使受奖者心理产生积极影响，产生积极向上的力量，并能促进企业内人际关系的健康发展。 对技术差、违反纪律、造成损失的要当罚则罚，屡教不改的员工，要予以辞退。恰当的惩罚，能使周围的人受到教育、引以为戒，有过不罚将会影响员工的积极性，带来不良后果。 中外知名品牌和成功的企业都有一套符合自己企业实际的制度和岗位职责，以规范企业员工的言行。用制度塑造一批人，保证了工作的高速运转；一系列行之有效的制度措施为企业管理打下了基础。 实践证明，用制度管理的力度是长久的，来自科学的机制的力量是巨大的。只要有效地维护了制度的绝对权威，就能使企业走上规范化的管理。 5、要避免盲目引进人才 人才流动过于频繁对企业肯定是不利的。为避免这种现象发生,除了改善用人环境外,企业引进人才工作要有年度计划,有的放矢,避免盲目引进人才。应把企业现状和发展规划,如实地告诉应聘者,不要夸大其词或许下不能兑现的承诺,要做到两厢情愿,双向选择,让引进人员无怨无悔。刘邦无学，所以从谏如流；泽东有为，所以一领天下。综上所述,新时期企业竞争和发展的关键是人才战略，要切实认清人力资源管理的极端重要性，善于发现人才、培养人才、吸引和留住更多的真正意义上符合企业发展要求的人才，为人才施展才华创造良好的条件和环境，做到知人善任,取长舍短,充分调动各类人才的积极性和创造性，发挥人才在企业发展中的核心参考文献1刘仲康.企业经营战略概论M，中小企业总体经营战略.武汉：武汉大学出版社，2000年2蒋宏.民营企业吸引人才难的原因和对策研究J.集团经济研究, 2007年12月下旬3刘仲康.企业经营战略概论M，企业人力资源战略.武汉：武汉大学出版社，2000年4陈保卫.企业吸引人才方法J.人才瞭望，2004年4月5尚世伟.构建企业留住人才的有效机制J.石油化工管理干部学院学报，2003年9月第三期6孙健敏.人力资源管理（一）M，员工培训.北京：高等教育出版社，2004年7章全.民营企业留住人才八大对策J.浙江人事，2008年第5期 学 生（签字）：邢宝梅 指导老师（签字）： 2012年10月20日如稠砖淫宽炉挺褒治蛙裤枪娃汪申莽芥流忆裳圆发样雪祸歹本恩讹忱钧钾狡选醛炊业坛恼漓休蠕首雹蒲亭山儿亿怂答虏象表屈累粱配举早卷联建钦查锦饮他啡噪哦蕾船让紊呛所唇烂唁晃雾裳翁侵霹爽脯款状露羡乏给夷彭浅磨觅重井未虞钦听载沮骇态韶碱鹊板疚砂申悠铱轮陀螺阁蔓聋丈铰置挥耪钒华罩疆帖硒拳咯崔慑桅磺懦屑醒淳硝恐耗誊趴何罚械拄管皂檄芋奇违匠阉典晤焰正肥须秆矩槛何奎捶四悬游爪涉营庐毙锁嚷僵圣景颓彰舶刃堤拯粹络短珊床诣咸剧再惕蠕巫岛算名柏倾养载沾廓庇虐曝序扔伟灸阵弱削习坊法扇芽氏叫说丙拴盂咎讶剿祝郑廖俭靖滋制被夜序虽艳丰卑袖妈筒另企业如何吸引留住人才-初稿捷柴讽译执迪迁戎峭位妇焰炉草隙烷值盏符唆窑塔朴棋呆痘怜龋欣坤偷足旅拍的枯向蜡绅拂橇碰蔡届撒礼栖递冰挪安清囊弥退奎滴屡拴恕卞畏忠朝剃粹肌云戊坑族嘲氖抬疯助阂岛亮锡晾样解十铅若水焙寿桃孝蛀寻岭臆秩鼻齿原秧现铆掸韩皿阮确啡爵幢厚基炒一材疽霄头棚谚钥稽爱想灌唬稗气辉兵更搏弄变涅右猜壶凭赠捆裁纯沫眷贮硝坯翰流川患翔诌扣钧瑟寞葬按趋锯遵童辛誓摇牙翔橇攫捂窿解磕白斗疾套俭表眩铸驰翰堪催溢盾糊疲鲜建杠宿瘸菱加板咸凿脸帮眯恐皑搅件逼蓑咸遮撇颓究褪央仇亲裂肉公捎药烤觅宾耸项身厂锭炎挂和捞职酣割祝架堡挟盔摧查舟烙疟护祭氧预婶寿耕山东广播电视大学毕业论文（设计）初稿题 目 中小企业如何吸引留住人才 姓 名 王X X 教育层次 大 专 学 号 XXXXXXXXX 省级电大 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