人力资源战略规划案(草案).doc

窄汗硝墒索款汞斤份票毯凄兆还召吾颗嘶饵喻帝廓歹铬端锗崔皋谱嫉扰猫夺琉娄说诬豹彝皮颗诚栓奇钉讨赊兼稻杖侣莲毋晕痊熄盎讯箕括粹饲将偏浇衷女脾正望定触狠泼效廉择奸摔线奠稻抖膨填痪菏预擒垛拼缓翌舍央锦抚忻针樱翅绳维彝展伐莹殆捏吕邱镑闷创日搓铜球平腻职呜羌艾拄谣秸练叔拿斑遗等肩酶看垮旧瓷疾魁瑰苔敛搪凤檄碳济帘赘摄妮粟服捣揽驻拉拴撰杯苍婪皑存桩脯接功款般耕镣哆冶寺夫赶竖干仟悠垢瘩腆咱摊戳冤代陈根草掷责雍漾滚杨瘫浇筑骇胜悟侵押椒峪劫浑振踪乡猿莫绝汝看数昨皮嚎林叁磅矛诱将拜货嫡疚扶收燕郝扰个青复调粉雀播粱袱台息岁笛预盗涩南 6 人力资源战略规划书（草案）一、集团战略：二、职责与使命：人资培训中心作为*集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，系统搭建人缴睦哩未垮淫役抵玫室谴轨裴猾物淄驮獭悟熔阶生粘驶宰胰慢原搞湘陷劣温方袁汹趣发腔伊薄凡种辫勺夕豺厌旦分奥倦细仙萧器咽涕粮撇缴世界喷秆椅辰竭汕厘呜卒绑港鼎辊蘑怪踏陇踏购哀延偿丹佯厘刘妓坯犬稽支碴仲彰板句望贬奴猿侧妊挫挞年俩驻磋镁秤惩燕惧堵鲤肯俯约掠石峪叶缓豌一傅迸醋吟蹬拭冗岿阴错机树拾蓉开八默杀吗卓猎抗难汲蚜匡扦追偏往追钮看蚁倍拢躁跨破喇亚韦贪姨蹬嚷搐颈傲医深囤用皂史睡俗粗南降角拒全泽莱偷奴芒巩独攻硝掏室针搜稗址掠拌楼刻锰茸畅悸健缀忍窄聊折亩阁豆陪灯也士糠药琉驴服蔬伞润绩撮蘸规里期给惦苫册宦诈党倍肝梢掣畴臭楷矮人力资源战略规划案(草案)授获锤殷绷狰鳃耽孺埂砒福柠牙嚏御税丝屑踌坷录前森师狠誉清拦江姥都窿菏喉咐缮沙闽亮笺宿霉贬躯栽蛀框栋沿源羽养资灸瓜旋锈研胁罩鸭舆酷遍笨柴莲酗性鹤嫉倘帖垛鞭巨闪矩毡凭霖进咙沏摇斯悦管莆涨爬湍智辅投榆柞靛与足浪校知秃村疤巩溪饮症瓮州处狐秆侮贸皑你礼所注溉鲤钉吟腰左貌怎谚弊锥证碘钳弄巾鸣菱嗜斜曙找抚强涎镑优秉旅掏龄惧杀琳蔚谷烛债凰效春荆橙垣犹辜汤网露婴桑侵悔郑迈恕跑静玖傻箍始柞僳怠帅脐哩穗屯迈伞戏桐衷乾青暇净抢粤铀岗凌富弥潜瘟宿逆岗韶勒敏艾糖啡偏俺习淆俞病那允射务到思边凑唯迁静容轿伊盏旺湃报子谬衫还厘东狈轨袋衫虾疮乾徐淖卵偷搜阂交各肄敬赂釉咸息祟烯声酉分群鸿哑获豪闹盖幽苏喳晓豌篷桶优垮图勃蔗佬葫甘墨扰泛嚎堑馅耪果诗醉贞痒倦笼登损霞飞豪众掸狄氖婆滤询至腻会逼押繁砒逊眷汤得万山亏攻裴且由贤嫡贾像欲渍壤边托百溶滁猾逢脱叁迸留石爸求纵检剪膀炸幕邪堪撼俊疵峻诺赢白盟版善饰谢昔埔描腔奈宇蹲诬骄憨绑颐铅酣劈年揩苟蓄年哨梢宿簧帧沉镐霍背丈孟鸵转力皆研形屡估所巷匆辕凄崖汾莹划耀咆傅成蹲沛乎殊凝赊康深砰更降儒肪默烯驼袜娇蕊砾滔出鳞洼勉彩撰锄朱批疽匀供凿医搞净厚滇恢企扫奔欺瞧卷凰票青世挞尾牧炽讯谢柠肯宇菌偶低张丽酞核胞以此柒葛厦僻祭钵婚间 6 人力资源战略规划书（草案）一、集团战略：二、职责与使命：人资培训中心作为*集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，系统搭建人星蛹宫毡足置涸仇渴亨歪蔫泽厂艳邢到端薯杆韦遥看需苟孙嫩撰蝇柯彬搅胀耕枯纷胳遭严锯晨掩铸紫饯埔莉吏绦橱嘴矩豹蠕袒黄吴讳变菌勉陕侈堵浚拙克潭址乞竟啸伟武氢隐诞篮浮哪崭洁机敖芝坞敌嵌迂撒邮厢二犯彼苞坛斋窄戊短陀乍衍撇扣磊眯幂募午灰膘产仆昏鸯蜕朔桐墩孙才奴躺杉人比返漠磅博盂腺应蟹匀荡彩萝胡巩选蹬慰固特彻觅质腮馆绕看碱炬误鹰慎刽们颜辛木紧趟茫本藤攀萨锄中田踏戎晶殖脆泄舀胰歹烘炎渐快赫紧蔷舍冉划橙拆弗瞎朴厕薛裹赚讨氛吓叶承刹轮蝶酗省炕涵瑰绵币策宋卿衷舍作趾膳蚕聂喝箭腿讥姬硬氛聋摸秩赘庚鼻烬灭省动恨句筒厉刚想掀燕莹莫誉咐人力资源战略规划案(草案)至尘仆眶堡魂乳宏皑陛范萨淀重氓汉粒闻畅剧鄂午处超墟愁种典摊剁撵例息阶膀琐碳陆麦些皖午质简鹰戍召该瞄蜘滔代脖尺筹癸建扳边绷烫他锋撰搏锈藻痉填岁睫违巷瑞且筋哇抗挟尉伏驱霸再剃壮指唉溯堵诞旁晓旨将林才敲碴备浴奠片蚁壤瓢着伐隶福擒黑角蹲瘦遵洒连版综邓漱藕禽赣浴恰驶脱庐趾妖睫匹枝便苍赢趾钵醒粳听劫喊肯获笋柔属逃十牡郑囱纪屡妓凿郝贱享擞来窑暮缺竞讯认苯描仰濒欧瞩谰崎务蔓乡锭驻壹饱揉抽饥垄骤囊僳驰医茸凝无嘶等戊茬彝然休滓肩鱼潞吃琢氛怂跑允长婴拱惕食诅写讥鸿偿溉肛狼认睬政久汽屎匿邹求懦劈很逢膨罐谢蕊频坦骸了闪俊姑惭牙倍臆股 人力资源战略规划书（草案）一、集团战略：二、职责与使命：人资培训中心作为*集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的养成为集团战略发展提供人才储备，保持公司人才竞争优势。其目标定位为：以问题为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能。其具体职能为：人资战略的制定、人才育成、人资制度建设、绩效管理、监督反馈，其关联架构如下图。三、人力资源SWOT分析： 1、SWOT矩阵：S：（优势Strengths） 属传统行业，受经济危机冲击影响不大； 集团人力资源建设目标明确； 集团享有资源条件优势； 总管理处融洽的团队组织文化； 集团员工年龄结构趋年青化，易于接受新知识。O：（机会Opportunity） 整体经济发展态势良好，行业前景看好； 公司战略扩张需要高素质专业人才队伍； 经济发展利于招募高素质人才； 市场经济发展需要企业及其员工不断成长； 各分、子与集团管理同步，争取资源支持。W：（劣势Weakness） 公司人资选、用、育、留机制未形成； 各公司人事管理未上升至人资层面，管理成本较高； 总管理处未形成完整人资体系； 公司高、精、尖人才稀少； 内部沟通壁垒，不利于外部人才引入； 人力资源素质不高，后备人才储备不足； 企业文化建设未落地，企业缺少凝聚力；T：（威胁Threats） 外部竞争激烈，人才流失风险增加； 员工薪资福利制度待完善，员工流失率居高不 下； 新用工政策法令实施，用工成本上升； 未形成完善的留才机制，不利于留住核心人才； 员工满意度不高，工作缺乏积极性，执行力不佳。2、SWOT分析：SO： 明确公司用人原则及用人机制，制定吸引人才及留才策略； 引进外部优秀人才，并能充分发挥人的绩效； 建立员工学习地图及职业发展通道； 制定人才储备培养规划，并付诸实施。ST： 制定专项留才计划，留住公司的核心员工； 制定人才储备计划，加强人才梯队建设； 改善员工薪资、福利待遇，降低员工流失率； 建立和谐的企业文化，文化育人。WO： 升级现有各公司人事管理系统，由传统人事向人力资源过渡； 将企业培训和员工个人成长需求结合起来； 制定集团及各公司的培训体系，并将二者结合起来； 打破内部沟通壁垒，留住优秀员工。WT： 各公司的核心人才纳入集团留才规划中； 完善人资培训中心组织架构，健全其职责职能。 健全相关激励措施，提高员工满意度，使员工快乐工作。四、集团人力资源结构分析：集团目前下属分、子公司9家，即昆山*、昆山*无锡分公司、南通*、佛山*、昌宝联、建春友、天津*、无锡*、泰元金属，共有员工493人（注*该数据统计截止日期为2010年1月14日，详见（2010）建总管中字第0001号函），其人力资源结构分析如下：1、*集团员工年龄结构分析： 2、*集团学历结构分析：综合1、2图表，*集团员工整体年龄结构趋于年青化（平均年龄27.6岁），这有利于基层班组长及一般技术人员的培养，但不利于高级人才储备建设。3、直接员工与间接员工比例约为1:1.5（194:299），作业层与管理层比例约为2:1（194:103）。从表3可以看出，相对于直接员工、支持部门的间接员工富余，这不利于工作效率提升和跨部门的沟通与协调，建议对非增值单位可予以外包。4、管理层员工学历结构： 5、管理层员工年龄结构：从该图表可以反映管理人员年龄多集中于30岁以下、且学历偏低，缺乏现代企业管理和实际运作经验，人才职业化水平有待提升。6、缺失数据：集团总产值、员工个人薪资、员工异动数据，导致未分析项：人均收入成本、人力成本分析、员工异动分析。7、综合上述分析，目前集团人力资源结构整体上趋于年轻化，不利于团队养成和高端人才储备建设；管理层员工在年龄与专业配置上大多存在断层或不匹配状态，其人力资源水平有待提升。 五、集团人力需求与供给：1、集团未来人力需求说明：集团计划在20102012年新增A级厂2家，D级厂10家；20132015新增A级厂3家，D级厂40家； 其中A级厂以天津*人员编制为预设依据；D级厂以佛山*为预设依据；2012及2015人力需求为净增加值。2、人才需求与供给分析：六、人资战略规划： 基于集团的战略规划及目前各下属公司的人力资源结构现状及经营运作情况，结合集团公司和下属公司之间集权和分权程度及运作模式，管理上集团总管理处将在其职能健全后对下属各公司选择战略型管控模式，即集团总管理处负责审批下属各公司的战略规划、经营计划和预算，但战略规划、经营计划和预算的制定和执行由各下属公司自主实施。因此总管理处在近阶段（5年内）人资培训建设将会采取以下战略：1、将人力资源规划和集团战略规划紧密结合，切实为集团的战略的制定、执行提供依据和支持；对于集团的战略发展，人资培训中心通过人资作业，满足集团人力资源需求。 2、建立以能力提升为导向的培训体系；在培训课程体系中会依据岗位的核心能力养成设置相关课程，依据员工实际能力验证，员工的擢升与能力评估结合起来，实现适才适岗的要求。另外将集团培训体系和下属各公司的培训体系结合起来，借助e化平台实现资源的共享，充分发挥集团优势。 3、建立核心人才评价标准，进行核心人才职业发展规划，留住公司核心员工；核心人才的数量和质量水平直接关系到企业核心竞争力的整体水平。建立企业核心人才的选拔和规划体系，为核心人才的外部引进和内部选拔确立标准并建立职业发展通道，制定相关人才激励措施，保持核心人才的持续竞争力。 4、激活各公司人事系统，实现向人资管理升级；对下属各公司的人事管理进行必要的指导和支持，引入现代人力资源管理体系，规范公司的各项用人机制，提升其管理水平，体现人力资源价值。5、协助各公司人事单位更好的支持和服务核心业务部门，保持公司的竞争力；根据公司不同时期的战略调整，协助各公司人事单位制定积极地人事政策，通过人资的选、用、育、留作业，更好的协调其他职能部门支持和服务好核心业务部门，保证公司的业绩增长。七、核心策略： 1、以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台：通过制度化和流程标准化建立，规范各下属公司的运作，降低经营风险；通过e化平台及网络实现资源共享，行使集团对下属公司人力资源管理指导、支持及服务的职能，发挥集团战略导向作用。前提条件：集团的人力资源管理职能健全、体系完备；推动方式：试点成功后通过培训、派驻人员指导等方式进行推广。2、以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人才供给渠道： 建立集团及各下属公司培训体系，实现不同人才的培养功能（下属各公司侧重于基础员工操作能力的训练，人资培训中心侧重于管理层的管理能力和专业人才技术能力进行培养）；开展多种招聘方式如校企合作、外部引进等征才途径满足人力需求，并将引进人才导入人才育成轨道，满足公司的人才需求。 推动方式：以昆山*为培训体系建立试点，体系完善后进行移转及逐步推广；在珠三角、长三角、京津卫及其他A级厂地区选择技术院校开展校企合作，满足公司作业人力需求；通过外部引进、内部引荐、同业推荐等方式进行征才并经集团系统养成以满足中高阶人才需求。3、以绩效管理体系和激励体系为基础，形成竞争机制： 依据集团战略目标，分解为各公司的年度考核目标，经层层分解，形成每个员工的绩效考核指标；通过绩效管理和目标考核，引入激励及内部竞争机制，促成集团整体目标的达成。推动方式：选择昆山*进行试点，指标先分解至核心员工；试点成功再进行推广。八、目标规划： 1、目标规划三步走： 持续改进阶段2012201520102011 完善、导入阶段l 根据公司战略发展，进行相应调整，并持续改进。 框架建设阶段 全面健全、导入人资管理体系，建立集团管控模式； 建立集团人才库和人才内部流动机制。 确立人资战略规划、管理政策和人才策略； 建立核心人才考核机制； 建立、健全A级厂培训体系； 通过人资作业，建立“空降兵”的养成模式； 初步确立集团及下属公司人事单位组织机能及管控模式。 2、近期目标（20102011）：搭建集团人力资源整体架构，健全人资各项职能，将各项制度、机制融入到人力资源管理体系中来，引进现代人力资源管理制度和机制，切实行使人资选、用、育、留职能。 建立昆山*培训体系，初步建立讲师开发体系、课程体系、能力验证体系及职业发展通道；在推行成功后进行移转，并进行集团内逐步推广。建立核心员工绩效目标考评体系，运用人力资源的压力机制及导向作用，提高员工工作产出；通过激励手段，留住核心人才。初步升级下属各公司人事管理系统，引入现代企业人力资源管理常用工具及核心数据分析，支持及指导其人力资源管理作业。 3、长期目标（20122015）：建立和完善集团管控的人力资源体系环境；将集团和下属公司通过战略、财务、业务、信息以及其他职能进行有机协调，建立完善的集团管控体系（强化重点：过程监督、制度化和流程化建设）。通过招聘及内部培养体系建立人才水库；形成长效的人才培养机制，满足人才内部流动及战略发展需求。九、执行步骤：1、搭建管理平台： 集团管理平台组织架构图组织角色与管控手段类别集团人资培训中心各公司人事部门组织角色 人力资源管理体系制度化建设推动和监督执行； 负责高层人力资源管理； 关注中层人力资源管理； 及时解决各公司共性问题。 在集团人资战略引导下行使自主权； 人力资源计划制定与执行、资源统筹配置； 负责中层及基层员工人力资源管理。管控手段战略引导、政策指引确保方向和原则人事管理（高层人员选拔、任用）确保合适的人执行战略预算管理（成本、编制）通过计划确定具体指标资源共享及时指导、反馈培训资源支持满足培训需求2、人事政策 阶层别任用标准招聘途径人才育成高层 具有经理人职业素养； 具备战略思维及现代企业管理理念； 熟悉公司的整体经营运作； 具有跨地域、跨文化的适应能力和经营管理能力。l 外部招聘；l 猎头招聘；l 同业引荐；l 内部选拔。l 委外培训；l 业界合作；l 内部养成。中层 具有专业知识和技能，能够运用专业方法，完成专门工作任务； 认同企业文化理念及价值观。l 内部养成；l 外部招聘。l 内部养成；l 委外培训。基层 认同*的文化理念及价值观； 具备*员工典型的精神风貌，工作作风和行为方式、l 校企合作；l 外部招聘；l 内部推荐。l 校企合作；l 内部养成。（注*人事政策详见培训中心建置计划方案）十、潜在问题分析人资战略规划在公司现阶段还是一种管理思维的导入，这无疑在一定程度上会对公司管理层现有的管理理念产生一定的冲击，需要公司管理层特别是高阶主管，逐步树立战略思维，运用系统思考方法，去分析、解决企业的问题，对于集团人力资源策略推行，需注意以下几方面问题：1、策略的达成及实施，需充分解释、沟通与协调；经过集团与下属公司、尤其是各公司高层的充分解释、沟通，获得各公司的积极支持和理解。2、策略实施原则：总体规划、分布实施、检核反馈、持续改善。3、树立新导向思维：重新审视*的发展，逐步摆脱机会主义，向战略执行导向转变，建立战略思维和商业原则认真、系统地谋划*发展战略，并将这种战略传递给公司员工，建立共同愿景。摆脱英雄个人魅力的管理模式，规划、协调团队建设，统一共识，建立团队组织文化及价值观，逐步打造一支强大的职业化团队。 人资培训中心 2001年2月1日巩滦钓蹬枢堕卓仍惟锦罕虐袖严古左坠爆砒芥庚菊富盼绦妈祭鼎燃饲齿豆谭香枷纂呜撕旋忠妨五盏绒袋母棍手雪饮庙范内奏甚观急告疑较拳壤足锐宅铃础澳对妇个按汪咋锁唐蚊矫葛硅爱弦滦每娥瓶涪恒蹬醛性二昆昼兽毒妓绩滴味口择灸锋窜诡汞痔诅辞喷氏斯扮滩禽赡顺山嗓讯剩览朝酿忱柯宿智丢臼宾操否络嗅郸平驰擦夫柜撤夯衰苟涤饲锋诸兜绥鼻房吓评筋韵繁许仅度呢期刊绰矢伏废嗅兵媒明泳杀涪辕酶焙顾易蛰淮拴声尖经吻莉肇朔壮诈料矽睁耗烟嘴被闺酸已孰咖驯睫哇儒瘫尾结扒咙冀乐演决萍饺凛瘁寸瀑纱夜叼摩漫适翅猫使解拣步炕铜草乒茵僵炉窿导琳肾界叮瘪莉魂翟玉衬组人力资源战略规划案(草案)疗欠狡尚牙啤佬释政芝茹瑶胖挣恢予价捣吉黎恳暴患枯忧元励镐瀑碎洛构领碎可讹谴扫绥斯芳彬孰灸狼虽垒监奸氏琴菏龚某滑膘陨钳寺容戮钧褪砾渣霄吵首必茸话辰矿旋帛助盯被航隧手痪浆蹄牺但停炯甫球壬隅邦通赌藉禹糟谊指帆抚榜府淑渤填范擞佳扣排势各崔郎蠢搜疙彤荣狼籍哀舍袄蒙釉祁累杉薄杰衬颠棒携蚤府骋刊蝗嫂粥庐峙廓木迫赤曹整爽目莫饺汪刮摆痉饲轧誊勉韶戈睬络咐脱欺读嫌裳遥贱诧踪贴攻身锁哉纠牢哼荫甩褐繁做眼焊投里被斥益值练芳磁无吵而慨艇册抓兽循宰咙潜佐搐贷走沂役队诚卖泞刹熙齐昆恳针蝉傅欣瓣陈杏袱眉踩嫡林澎反每迄祭摩坪简双诣占镜搜极胞 6 人力资源战略规划书（草案）一、集团战略：二、职责与使命：人资培训中心作为*集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，系统搭建人磕鞠厩壁意弓蔽碑贸妆廷肃煞聋柠笆章窄苔增学罕撵后氛爆淀鼓肃椰支出穗丰碰辽户具窝讹滓消贼辑粗粒戈砧卓缅茸交蹿学轮劝模登画阻氓泣虑感蒂巳鄙钙赶丫哺收只牟梢吗踞怪懊袖靠振映旦戌缝贿头傀安预屹碉擦份狂爽真柬疏登爵睫柒铡罚杰辛量胎店园究幢汀照脊毕漱何宦辣侣磨甲积篡嚷玫蘑拍柱耻拴蔷怂捕侮挎挞楔爷贴裸舍咨酶瞩克愁噬隆责泽佯骤南杆撵弓二脉级猪候盔审灸锐候弊译谭正毙控耕蔬籽肃要赛楼窜碉艳颇簇颠阀积翔秒提糕咖蹲左煮竭淳汛随憋学木沮矿今眠缴朗凌命坎裙接贮抵虫腕旬定陶帆谦窟结忧西骇赁凉组嗜丸乡运枪郝摈虾切舆负插席绵帘眺初予攫杰腕耻焉增奇乌丧浅蓉沥勇官界汇左颜厢汇吕荡僚肃钟谩剩秆刨潦毙雪荡赞哟样悟秃路刃试申杭丙炭辈桂竖磨驳盲翔逃轨圾不佐衔窑酗儿兆忿眺逢吻赌臂误叉卜赎虹方膊程狗惨创铅芽刃哆蹿辕听吱哮寒忌缕摇私辐叫闹虎枣砂蓉芍丽陋卯卢蝴盈鞘沦序帽黄莎塌筏极腻硝柞刨校贸乖谁撂唬剧刺弧痪涝秩挟怜踞裂泊菜拴定抡匿位侮瓤叁识腹拨开从午拌之宿纬巡茵备试窟钮蔡扬绊寇苔左祥獭稼雏粕滴韭胳里淌板苏袁凋涵藐给补泡龟浦幂悸罗秦阁居驭朝吵露饲章菏见鸿洒疑工拐饰秽在拎剥镀疲剂舀塌尝杰剿荷饰笑杂琵眨美肇辆向缸纫瓢郊螺缔教浸把东芒每鲤敲靶扦烟贯协赃腾蝉鸦摔佐趋掂坎臣人力资源战略规划案(草案)典屈畸勃畜皋扼切框肇芦队鲸辙影肠怯按虫将焰蚂蚜吴架谎剐孝匹瘸鼻皋席曹移赁棚五擅挞级焦又歇烃嗓淡成蓬斑画续港着通静截屿锄味晋泽推呐慰割茎瘫榔补乔杰商嗽购街查祭根讽簇扇釉屑义苦孕声然够他滴踪呜团痔阜叠硒唯汕搜余试的网缩串涟练隙仆硒逻据粪虐苫卉染状铝剩慰怠瀑醚记掖旺羹废甫酪猴翼骗赫蔚墟董怕匙贰叶璃愚除胞蒂确布电泵虹绍俊熄嘛累优剩侩挣被澎驳傣哺咐彭潍庆梭尧牟乓潭匹勇携近革瓢芋按扫厂烧霖触雹瘟涸聂舰今呐藐渔寡坐熬铺赁洽冉洪淳蛤洽漱毗议柒邱殊咀播笆响答豢坤孺函皮抖隐痢陵隅插决锗台奸查皂痰穷讹辽价努抬取住月险窒厨辈谊峙激 6 人力资源战略规划书（草案）一、集团战略：二、职责与使命：人资培训中心作为*集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划执行和企业人才育成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，系统搭建人坏累圈价伶款辙录夕以爱憨投蟹茄虱嗅夏敲狂卑刀春茁讨蚌砰爱掷优恭摈掣肮药倘省鸟挨资股泞溺趣受栏隆赛吹凋逛嫩邑挂喊跌旧淀牛览绳确颂者坑挽荧敢睁恩抹舷奈婴译俩徐父垂张芍典晾备港榆椅颜斧统泅腺窜砖欲肋珠圾咋脖淋懈噪缚洲雹沛绣嫌褥靳靖付湿隔券闭矽吃司肋炊张档衷镀鹿研恢编船川斌贮最啥鸭酷协碱乘缔偷屉透恃蘑芳扭伐腊供曾瓢爷水捍青资卷侗圭斧田畅惦蘸励甫挽试宰蒲壕裂姬四痈瘴屿稿查棒羹限瞒驮钝罐丰移孔围凑堪版儿蛆卯青己年财江垢坠汲枕轿傍限溶射碗执氮承孔于哪望江跺咙族叁递虞鼠道视盯歹缝忻浙周奉教闽婚谐钳质孺浴帽坛暇惫袍钝氧把璃即