员工综合考核..doc

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绩 效 考 核 细 则
一． 绩效考核的目的。
1. 不断提高公司的管理水平，提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标。
3. 建立以部门，班组为单位的团结协作，工作严谨高效的团队。
4. 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整；精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：
1．公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下定期进行，综合各部门考核结果公布，根据考核结果兑现奖惩。
3．绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，根据公司发展本制度将不断修订和完善。
4.考核采用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下；优秀86-100分；良好76-85分；称职60-75分；不称职60分以下.
5．员工如对考核结果有重大疑义，可以向部门负责人或店长提出申诉。
6．部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其绩效考核分的10分/人次。
7. 根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，按情结不同扣1至3分/次。
三．考核结果运用
1．公司为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放，评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。
2．考核结果必须反馈员工本人，同时根据考核情况进行绩效面谈，肯定其成绩，指出不足，提出改进意见。
3．对考核不合格的人员，应指出其存的问题，督促其改正，必要时可转岗或再上岗培训，转岗及再上岗培训后仍不适应工作的或考核仍不合格的可解除劳动合同。

员 工 绩 效 考 核 表
岗位名称：　　　　　　　　姓名：　　　　　　　 　考核日期：
项目及考核内容
配分
审核
工
作
能
力
80%

执行
力
认真执行领导交办的各项工作，有自己的创意并采纳
12
12
能执行领导交办的各项工作，保质保量按时完成
10-11
执行力一般，需督促
7-8
能力差，态度不积极
5-6
处理
能力

理解力强，对事判断正确，处事能力强
12

理解判断力一般，处理事务不常有错误
9-10
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
7-8
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5-6
工作
效率

能分清主次，保质保量提前完成任务，效果满意
12

分不清主次但能完成交办的工作，保质保量没有差错
10-11
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错
7-8
工作不分主次，效率低，有差错
5-6
团队
合作
善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势
12

尚能与他人合作，保证部门完成任务
10-11
肯答应他人要求帮助别人
8
主动不够，勉强配合领导和他人完成任务
7
难与他人合作，成为公司，部门的包袱
5-6
责任
感
积极主动，责任心强，能很好完成任务。
12

工作努力，能较好完成分内工作
10-11
有责任心，能自动自发的完成工作
8
尚有责任心，交付工作需要督促方能完成
7
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
5-6
工作
勤惰
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
12

守时守规不偷懒，勤奋工作
10-11
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
8
时间观念不强，主动积极性不够，需要有人督促
7
私事为重，经常脱岗逃避繁重工作，交办工作不利
5-6
工作
质量
无工作错误，并经常改善
12

无工作错误亦无改善建议
10-11
需在指导下才能做好工作质量
7-8
需在指导下工作，仍有错误
5-6
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
12

能遵守公司规章制度，但需要有人督导
10-11
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
7-8
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
5-6
综合
素质
善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力
12

以公司利益为重，维护公司形象，尊重和维护领导威信
10-11
不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话
7-8
各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高
5-7
业绩完成率20%
实际销售额÷计划销售额×100%
≥100%
65

80 %～100%
25
≤80%
10
奖惩记录
迟到
早退
超假
失误
矿工
违纪
奖励
合计：

加+/扣-分

考核人签名

总经理确认

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