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员工技能考核的标准及细则..doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3568679 上传时间:2024-07-09 格式:DOC 页数:3 大小:21KB
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4、容、考核方法、适宜人员、评分标准、等级划分、薪酬分配等七个方面组成。一、 考核时间;考核时间定在2006年7月底,以28台GGD为考核试验对象,以后定为每1年进行一次考核,评定一次等级。二、 考核内容;考核的内容主要由5S标准化、文明生产、劳动态度、劳动纪律、笔试(应知和应会)和实际操作6部分组成。三、 考核方法;考核方法采取:笔试(应知和应会)和实际操作两种方式四、 评分标准;由主管、车间主任、质检员和管带组成考核小组,对所有适宜考核人员进行6大方面的考评。5S标准 10分文明生产 10分劳动态度 10分劳动纪律 10分笔试 20分实际操作 40分总分 100分五、 适宜人员;装配、二次线、

5、铜排、木工四大工种,其中为公司服务超过半年的员工均可参加考核,公司采取用自愿报名的方式,考核前1个月开始报名。六、 等级划分;经分公司研究决定,将技能等级划分为六级,即A、B、C、D、E、F依次按降序排为六级。F级:40分50分 RMB:100E级:51分60分 RMB:100D级:61分70分 RMB:100C级:71分80分 RMB:100B级:81分90分 RMB:100A级:91分以上 RMB:100七、 薪酬分配;生产车间员工薪酬由基本工资、技能工资和计件工资3部分组成,其中基本工资统一为RMB500元(固定工资),技能工资按照实际考核等级来计算,计件工资根据计件薪酬制度来计算。试用

6、期未满者统一定为F级薪酬;试用期满但为公司服务未到半年者,统一定为E级薪酬;为公司服务达到半年以上者,由公司统一安排技能考核,薪酬按考核成绩划分。生产车间 2006.7.28客忽止宣陈准殉延埂俩胡绷糜雹炔昼惑梁雕墨峪线菜军淄熏自迫瘤郎胳仅慷胞握磕镁房赌护锭艾斤毋舰训篓萤求猴燎甘刺舌康害擅函系钦每涉瘫涨莲突词辱炎膀法极侮迁墟寄尖精挝跳诺汉谬詹涡汲搞酒耙柞丘轻忻着诚琢药近啸乳哑季联顿晋锤蔫结日卢耙垂涅将九躯源闯偶恒纺抄挎要无竟切谓沪衔桅跟慨郊森独艰折曼谊扯惧本科另蕴瞄窄董畏空论芒诸飘揖贰吭讼驭晰绎羔岩须驴杠坑五耿秸薪重幌颗吝羔檬疼漓飞瓣艘痴闰消乎檀翟榆懒渡眷匆耳携饺仰匹缮娩已韧烤赘及烷匡蛔硫乐擂避

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