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天津中环电子信息集团有限公司2012年度内部治安综合治理自查考核表
自验单位： 自验总得分：
目标
考核内容
考核分值点
计分
一、认真落实构建和谐社会的要求，以科学发展观统领综合治理工作，切实加强组织领导，大力推进“平安企业”建设（22分）
完善综治工作
组织领导体系
建立健全综治领导小组，及时调整充实小组成员（2分）
综治领导小组定期听取汇报，及时研究解决工作中出现的问题（1分）
切实履行综治第一责任人和主要责任人的职责
党政主要领导担任综合治理领导小组组长，职责明确，责任到人（1分）
党政主要领导亲自抓、分管领导具体抓，工作职责落实到位（1分）
层层签订综治
目标责任书
责任书签订率（签订率100%得 3分；签订率90%-99%得2分；签订率50%-89%1分；签订率不足50%不得分）
综合治理工作
绩效考核
落实责任查究制度2分。该否决没否决的不得分；行使综治一票否决权和进行责任查究力度大的视情加分，最高加1分。
完善综治工作
管理模式
传达贯彻文件精神及时，制定办法措施有力，有关政策规定落到实处（4分）
开展“平安企业”创建工作
基层企业普遍开展平安车间、平安校园、平安项目等各具特色的平安创建活动，有组织、有内容、有成效（8分）
二、突出综合治理服务功能，加强重点整治力度，维护企业安全稳定（22分）
深化综治服务
项目建设工作
结合单位特点，拓展服务领域、强化管控措施，把建设项目建设成平安项目（2）
加强外来务工人员服务管理
落实外来务工人员管理相关政策规定，规范外来务工人员服务管理（2）
深入开展专项整治
配合公安机关联手打击犯罪专项斗争，没有发生影响重大的恶性案件（2分）
加强国家安全
人民防线建设
建立健全国家安全人民防线组织，宣传普及国家安全法律法规（1分）
做好保密工作，无泄密事件发生（2分）
抓实安全生产
监督管理
建立健全安全生产责任制、各种安全生产规章制度和应急预案（2）
定期开展安全生产隐患排查和季节性专项检查（3）
针对存在的安全生产隐患及时整改（2）
年内无重伤及以上生产安全事故发生（3）
严密防范法轮功等邪教组织
严格落实防范和处理措施，教育转化攻坚包保责任制落实到位（2分）
实现无进京、无聚集、无插播、无反动宣传及恶性事件的“四无”目标（1）
天津中环电子信息集团有限公司2012年度内部治安综合治理自查考核表
目标
考核内容
考核分值点
计分
三、加强矛盾纠纷排查调处，坚持指标与治本相结合，有效预防化解各类矛盾和问题（22分）
加强重大事项
风险评估
依照《中环电子信息集团有限公司重大事项社会稳定风险评估实施办法（试行）》对相关事项进行评估（3分）
强化矛盾纠纷调处
矛盾纠纷排查调处制度健全（3分）
每月按时向集团公司报送“三个排查表”（3分）
重大节假日、敏感日期进行不稳定因素排查（2分）
排查出不稳定因素及时有效化解（3分）
畅通信访
诉求渠道
健全合理诉求解决机制，制定处置群体性事件方案（1分）
未发生人数较多到市三大机关门前聚集集体访（1分）
未发生大规模或影响较大的进京访情况（1分）
进京非正常访量较上年减少（1分）
完善维稳
信息网络
领导重视维稳工作，维稳信息员队伍健全（2分）
落实维稳信息报告制度，报送信息及时有效（2分）
四、完善治安防控体系，提升科学防范能力，维护社会和企业治安稳定（14）
加强企业内部
治安保卫
将《内保条例》工作纳入年度目标责任书考核内容（1分）
制定内部治安保卫制度、明确治安保卫重要部位（2分）
治安重点单位设置治安保卫机构，配备专职人员（2分）
不发生10万元以上的盗公案或50万元以上的经济案（2分）
未发生火灾事故（2分）
物防、技防建设投入较上年加大（2）
建立企地联防
联控机制
加强企业与有关部门及区县的协作配合，搞好地域防控、治安防控、治安联防（2）
严格重大节日、敏感期治安防范
按集团统一部署，配合做好敏感期的安全稳定工作（2分）
五、加强干部职工教育管理，开展宣传调研，总结经验典型，提升综合治理工作水平（20）
深入开展法制
宣传教育
制定普法依法治理工作计划和专项工作实施方案（1分）
积极开展法制宣传日、宣传周、宣传月活动（3）
开展“法律进企业”活动（2）
严防领导干部参与“六害”活动
中层以上干部无参与聚众赌博；制作、贩卖、传播淫秽物品；拐卖妇女儿童；制作贩卖吸食毒品；封建迷信；卖淫嫖娼等“六害”活动情况（4分）
认真开展综治
宣传活动
综治宣传月活动有安排、有总结（2分）
年内报送综治工作信息4条以上（2分）
加强综治工作
经验总结推广
年内有综治典型经验在集团工作会上交流（2分）
年内开展了综合治理相关工作调研（2分）
认真做好综治
先进表彰奖励
年内对综治先进集体和个人进行表彰（2分）
天津中环电子信息集团有限公司2012年度安全生产自查考核表
自验单位： 自验总得分：
考核
指标
考核内容
所占
分数
记分标准
实际
得分
一、重伤死亡事故
年内无重伤、死亡生产安全事故。
20分
每死亡1人核减20分。每重伤1人核减10分，累计最高核减20分。
二、主要负责人职责与责任
主要负责人安全生产、职业卫生职责和岗位责任制健全。
10分
相关职责和岗位责任制未落实的，酌情核减1-10分。（查文件，查资料）
三、机构设置人员配备
依据《安全生产法》、《天津市安全生产条例》等有关法律、法规，建立健全安全生产管理机构，配备专兼职安全生产管理人员。
10分
未按规定要求设置机构、配备人员的，核减1-10分。（查文件）
四、建设项目“三同时”
建立健全新、改、扩建工程项目的安全卫生“三同时”管理制度。按照规定进行安全卫生评价及审查验收。安全卫生设施投资及安全卫生评价费用要纳入建设项目概算。
10分
建设项目未执行安全卫生“三同时”有关规定的，视存在问题严重程度，核减1-10分。（查文件）
五、安全费用提取
制定年度安全生产投入计划，并提取专款作为安全生产费用
10分
无安全生产投入计划或未按计划提取费用的，视存在问题严重程度，核减1-10分。（查文件）
六、安全生产基础工作
1.安全生产与经济建设同步规划、同步发展。经济发展规划中要有安全生产内容，年度工作报告中应有安全生产专题内容，并有全年安全生产工作要点和总结。包括总体工作目标以及完成结果，执行部门和保障落实措施等。
4分
发展规划，工作报告及工作要点中无相关内容的，核减1-4分。（查资料）
2.建立逐级安全生产例会制度。主要负责人每年至少召开一次安全生产专题会议；安委会每季度至少召开一次专题安全会议。每月至少召开一次安全生产例会。每月向上级安全生产监督管理部门报送一次安全生产工作信息。
4分
未按要求召开会议、无会议记录及未按规定报送安全生产信息的，核减1-4分。（查文件）
3.推进安全标准化及“双基”（基层、基础）工作开展。按照国家安全生产监管总局及上级要求积极开展安全标准化及“双基”工作，不断规范、提升企业安全生产管理水平。
4分
未按要求开展安全标准化及“双基”工作的，核减1-4分。（查文件、查资料）
天津中环电子信息集团有限公司2012年度安全生产自查考核表
考核
指标
考核内容
所占
分数
记分标准
实际
得分
六、安全生产基础工作
4.建立健全安全卫生教育培训制度。制定年度安全卫生培训教育计划，落实主要负责人、安全管理人员、特种作业人员和其他从业人员的安全卫生教育培训制度。
4分
无培训计划、未开展培训或发现有无证上岗现象的，核减1-4分。（查资料、查证件）
5.建立健全安全生产检查制度。制定年度检查计划并组织实施。所属重点行业、重点危险源和主要危险及危害工艺、装置、场所等的检查覆盖率要达到100%。对检查出的隐患应及时进行整改。年内对隐患整改及资金投入情况进行统计汇总，并报送上级安全生产监管部门。
4分
无检查计划、无检查记录、相关资料及未将有关资料报送上级安全生产监督管理部门的，核减1-4分。（查资料）
6.严格生产安全工伤事故报告和管理制度。凡发生重伤、死亡事故，立即上报有关部门，主要领导应亲临事故现场，主管领导、安全管理部门应协同有关部门严格按照“四不放过”的原则，调
查处理事故。
4分
主要领导未亲临事故现场，事故未按规定上报，事故调查处理存在问题的，核减1-4分。（查文件、查资料）
7.严格执行国家及本市劳动防护用品的有关规定，为从业人员提供符合国家标准及行业标准的劳动防护用品。
4分
未按要求配备或配备不合格劳动防护用品的，核减1-4分。（现场抽查）
8.建立健全隐患排查整改制度。对危险源的安全状况、应急措施、应急处置预案等进行全面自查；组织专家对危险源每年进行一次安全评估，发现问题及时整改。对每月排查整改的隐患登记备案，并按时报送隐患排查整改月报表。
4分
未进行安全评估、整改及备案的，未按要求报送月报表的，核减1-4分。（查数据资料）
9.对有毒有害及危险作业场所定期进行检测、检验；对防尘、防毒及安全防护等设施、设备及时维护保养，确保其正常运行。
4分
未按规定进行检测、检验及安全卫生防护设施、设备不能正常运行的，核减1-4分。（查资料，查设备）
10.对外包生产、工程项目、检修、维修和外租厂房、场所按有关规定签订安全协议，并依法进行综合监管。
4分
存在“以包代管”、“以租代管”和未签订安全协议的，核减1-4分。（查资料，查现场）
天津中环电子信息集团有限公司2012年度消防安全自查考核表
自验单位： 自验总得分：
考核
项目
考核内容
所占
分数
记分标准
考核
形式
得分
一、建立消防安全
责任制工作领导小组
建立由主管消防工作的领导为组长，有关部门负责人为成员的消防安全责任制工作领导小组（4分）；消防安全责任制工作领导小组名单应向集团公司备案（2分）；督促下一级单位建立消防安全责任制工作小组，工作小组人员名单有备案（2分）。
8分
1.未建立消防安全责任制工作领导小组的,扣4分；
2.消防安全责任制工作领导小组名单未向集团公司备案的，扣2分；
3.下一级单位消防安全责任制工作小组人员名单未备案的，少一个单位扣0.2分，扣完为止。
查阅
资料
二、落实消防工作
例会制度
每月召开一次例会（6分）；分析消防安全状况（4分）；协调解决重大消防安全问题（6分）；部署消防安全工作（4分）。
要求：例会决定事项有纪要，消防安全状况分析有材料，重大消防安全问题协调解决有方案，解决情况有报告，部署消防安全工作有载体。
20分
4.未按规定召开例会的，每次扣0.5分；
5.消防安全状况无分析材料的，每次扣0.3分；
6.协调解决重大消防问题无方案的，每件扣0.5分，重大消防问题解决情况无报告的，每件扣0.5分；
7.部署消防安全工作无载体的，每次扣1分。
查阅
资料
三、对下一级单位落实消防责任制度及消防措施的督促
督促工作情况有记录（6分）。
6分
8.督促工作情况无记录的，扣2分；
9.发现一个被抽查单位无制度措施的，扣2分。
查阅资料抽查
1个
单位
四、适时组织消防安全检查
消防安全检查有计划（4分）、检查情况有记录（4分）。
8分
10.检查无计划的，每次扣0.5分；
11.检查无记录的，每次扣0.5分；
12.未组织检查的，此项不得分。
查阅
资料
天津中环电子信息集团有限公司2012年度消防安全自查考核表
考核
项目
考核内容
所占
分数
记分标准
考核
形式
得分
五、火灾事故情况
单位发生火灾事故情况（15分）
15分
13.本单位发生一般火灾事故的，每件扣5分；发生重大火灾事故的，每件扣10分；发生特大火灾事故的，每件扣15分；
14.未及时查处或查处不力的，每件扣3分。
查阅资料平时掌握
六、协助下级单位整改火灾隐患
对被监督单位存在确无能力解决的火灾隐患，有协助解决计划（5分），有具体落实措施（10分）。
15分
15.无协助解决计划的，每件扣1分;
16.无具体落实措施的，每件扣1分;
17.措施未落实的，每件扣1分。
查阅资料实地检查
七、消防检查及监督整改
发现被监管单位存在火灾隐患，应书面告知，并建档跟踪整改；同时报集团公司备案（10分）。
10分
18.发现被监管单位存在火灾隐患，未书面告知整改的一项扣1分；未建档、监督整改不力的一项扣1分；未报集团公司备案的一项扣1分。
平时掌握查阅资料
八、做好考核工作
制定考核标准，组织做好考核、奖惩工作。考核标准内容全面，可操作性强（3分），考核工作有方案（3分），每年12月31日前将考核结果报集团公司备案（3分），按照考核结果实施奖惩（3分）。
12分
19.考核标准内容不全，无操作性的，扣3分；
20.考核工作无方案的，扣3分；
21.考核结果未按时报集团公司备案的，扣3分；
22.未按照考核结果实施奖惩的，扣3分。
查阅资料
九、建立工作档案
应当建立联席会议制度落实情况档案、日常督促工作档案、考核奖惩工作档案（3分）；档案内容资料详实（2分）；档案装订规范（1分）。
6分
23.档案种类少一种扣1分；
24.档案内容弄虚作假的，扣2分；
25.装订不规范的，扣1分。
查阅资料
十、其它
年度消防工作成绩突出，典型经验在全市总结汇报推广的，一次加20分。
年度消防工作成绩突出，典型经验在集团公司总结汇报推广的，一次加10分。
消防工作落后，被上级通报批评的，一次减10分。
工作掌握
合同管理制度
1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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