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设备评级管理在燃机电厂生产运行中的实践与优化

摘要：设备评级是全面检查和掌握设备的技术状况、健康状况、运行状况，促使管好、用好发电设备的一项重要工作，是实现电力生产技术监督的一个重要手段，督促提高设备的健康水平、确保安全生产的一各重要措施。本文针对某燃机电厂在其所属发电集团年度评级中所取得的结果，依照评分项目和评分原则，展开讨论了设备评级管理中各项管理指标的重点内容，并根据失分项制定运行优化内容，对取得的效果进行总结。
关键词：设备评级 燃机电厂 管理指标 优化
引言
随着电力企业低成本战略的理念的不断深入，要求系统的运行周期更长，对运行的稳定性要求也越来越高，而系统长周期稳定运行要靠设备的长周期稳定运行来实现。这就要不断优化设备管理，从各方面采取措施，运用各种管理办法确保设备安全完好和有效使用，为企业实现良好的生产经营目标提供有利的保障。运行部在电厂中担任着设备管理者的角色，怎样依托设备评级管理在提升评级排名的同时有效提高机组管理水平，值得进行探究。
1.设备检修和维护管理
燃气轮机机组在运行一段时间后，因为出力下降、效率下降、消缺等因素会定期开展机组检修工作。在该集团设备检修管理评级项目中，针对检修策划准备、检修实施控制、检修总结评价等内容均提出了具体的评分规则，例如：检修前，须按照《电力检修标准化管理实施导则》编制修前准备工作计划表、检修管理手册等，且必须由生产分管领导签批；检修中，燃气轮机、汽轮机、余热锅炉、发电机等主要设备解体及复装前应召开专题会；检修后，机组启动前需进行ETS、机组大联锁等试验等。针对上述内容该电厂运行部特制定以下措施：
一是开展机组检修前分析，制定修前准备工作计划。加强与调度联系，跟踪协调好机组年度检修计划的执行，并提前根据计划安排好机组运行方式，制定与运行机组隔离的措施。同时协同检修各专业完善好设备检修项目的计划安排。二是加强施工现场风险管控与监督，落实检修期间的现场管理。在机组计划检修期间，要求所有人员严格岗位责任制及“两票三制”要求，开展好设备检修期间各项工作的作业危害分析，做好各项安全措施的把控管理。同时针对运行机组存在的重大缺陷、隐患，及时制定防范措施和技术通知，确保安全生产。三是做好检修后机组启动前的检查工作，加强机组检修总结评价。机组按计划结束检修工作后，在机组启动前必须进行分部试转、单体调试、机组大连锁试验等工作，结合设备异动等不断完善《机组冷态启动后检查卡》，保证机组主保护投入率和自动投入率达到100%且并网一次性成功。
同样在维护管理方面，对按照《防止电力生产事故的二十五项重点要求》等制定燃气轮机组典型事故防范与处理措施；按照规定对现场固定安装的可燃气体探测器和人员配备的便携式可燃气体测试仪定期校验合格等内容提出了要求。作为运行人员应该配合检修专业做好设备维护管理，有针对性对检修规程、《设备定期预防性维护保养标准》等组织学习，积极参加设备状态专题分析会，定期对设备异常、障碍等不安全事件进行分析，并制定整改措施，做好设备维护工作。涉及到设备保护定值及逻辑修改等工作，所有人员严格按照管理制度执行。
2.运行管理
在电厂生产过程中，运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人。运行管理应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的"第一主人"意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责。在评级管理指标中，针对运行管理设定了较多的评分项，主要包括基础管理、运行安全、缺陷管理、供热管理四部分。
2020年电厂运行部根据所有的评分项制定了详细的控制措施，取得了较好的效果。
基础工作方面，一是强化两票管理，按规定及时修订和审核典票，同时运行高岗位人员每周对“两票”进行检查，每周保证抽查五张工作票以上，专业专工进行周全面检查，并将检查发现的差错、管理人员检查的情况与月度绩效挂钩，年度两票合格率高于99%。二是将现场发现缺陷、问题作为安全生产保证的最基础工作，以“零缺陷保安全”，加强对巡回检查质量检查，专业做到每月三次及以上的挂牌抽查。每月缺陷发现数量以值为单位进行排名积分并与绩效奖金挂钩。三是要求部门管理人员每周至少参加班组交接班两次，审阅交接班本，督促班组人员规范执行交接班制度。对于定期工作，要求各专业将所有工作均设定在运行管理平台中，规定班组按照计划严格执行，保证设备健康。四是加强缺陷管理，要求运行人员从缺陷填写的准确性和缺陷验收的严格性入手，积极开展缺陷排查专项活动，单月最高发现有效缺陷达158条，人员动手能力和技能水平大大提升。机组连续运行期间针对设备存在问题与挂起缺陷部门滚动下发危害分析和防范措施，规范所有运行人员执行好事故预想、规范操作、合理安排设备运行方式。
安全工作是一项持之以恒与时俱进的工作，必须把其作为一项经常化，日常化的基础工作来抓，最终实现安全生产的制度化、标准化、规范化。针对运行安全，该电厂运行部
以月度为单位，积极开展反违章活动、缺陷排查活动、工作票许可活动、规程查错修订活动、图纸查错修订活动、现场标牌查错完善活动、操作票查错修订活动、手感测温竞赛、手写操作票竞赛、学习笔记竞赛等十余项活动，各项活动结合月度绩效奖励，发挥全员合力，做好安全生产基础工作。针对评级管理中规定的发生运行误操作或因运行操作责任造成负荷迫降、设备损坏等评分项，运行部结合实际情况不断制定和完善年度防非停措施，并不定期抽查运行人员对防非停措施的掌握情况，以检查通报的形式公布，对于防非停措施执行情况不佳的班组予以考核，促使人员熟悉掌握。
天然气作为燃机电厂必不可少的燃料，对其的安全管理也不容忽视。通过管理人员对调压站燃机房等重点区域的进出入登记、班组天然气系统定期测漏记录等内容的检查，同时要求运行人员在气温变化幅度大的天气增加检查频次，做好可燃气体探头的巡查及数值记录，因天然气泄露造成设备损坏或机组非停的可能性降到了最低。同样针对特殊时期的保电保热工作，专业提前制定专项技术措施、组织措施并宣贯学习，对现场隐患、风险做好控制，在遇重大操作、异常情况时，由电厂运行部负责人牵头，各专业讨论制定技术措施，现场指导、协调重大操作。
2020年度该电厂在运行管理方面唯一的失分项就是在评级年度内电网两个细则考核为负值，而两项细则包括考核和辅助服务部分，未具备足够的调差能力以及辅助服务收益少是导致考核为负值的最主要原因。2021年初，电厂运行部首先设定了争取评级年度内电网两个细则考核值下降50%的目标，同时结合实际情况制定具体整改措施：一是组织运行人员对两个细则进行再学习，吃透摸透奖惩规定；二是利用好每季度一次的修改机会优化季度机组最高、最低技术出力申报，保证调差能力达到最大化；三是紧密跟踪调频市场需求，不断摸索调频竞价规律，在配合检修提高调频速率和精度的同时，完成机组调频指标分析，加强与调度的协商沟通，形成一套完善的调频报价策略，确保性价比达线中标。
2021年上半年度，电厂共取得调频收益共计145.70万元，辅助补偿合计266.10万元，两项细则考核合计240.19万元，实现辅助补偿额度大于考核额度。
3.节能环保管理
燃机电厂最主要的热经济性指标是热耗率、气耗以及发电标煤耗，电厂在2020年设备评级中由于联合循环热效率实际完成值未到达设计值也导致了失分。据此电厂运行部根据暴露出的问题，举一反三，从指标控制、技术创新、环保排放三个方面全面优化节能环保管理。
对外方面电厂运行部积极与省调沟通，增发效益电，排定《2021年生产指标任务月度分解》，每月跟踪，合理安排机组发电量。同时及时跟踪天然气气价，根据气价变化情况及时调整机组运行方式。对内加强管理，进行每日发电边际贡献跟踪，降低煤耗和厂用电。加大值际竞赛力度，细化小指标控制，每月与月度绩效分配挂钩，促进班班分析，实时调整。一是持续执行月度经济指标分析以及重大操作、机组启停机和异常分析工作，坚持做好运行日报，促进班组指标、生产情况及时分析。二是持续进行班组运行技术分析，对有针对性和深度的分析报告予绩效嘉奖。三是按照制定的“11方面+22条”节能降耗控制措施，在正常运行操作、机组启停各设备投退等方面严格执行，包括主要辅机投运和停运的时间节点，主汽温度、燃机水洗、给泵运行方式等平时管理，设备的定期保养等。2021年上半年度，电厂2月、3月和6月的生产供电煤耗分别创投产以来月度新“低”，效果显著。
技术创新作为评级管理的加分项目，电厂运行部在深挖机组节能潜力的同时积极开展创新创效活动，营造创新工作的氛围。自2020年初启先后完成闭冷水改造、智能巡检系统、仿真机项目落地，实现效益达80万元以上；同时组织班组开展QC小组活动，针对机组优化启动、循环水泵运行方式优化、凝结水泵运行方式优化等课题开展深度研究，其中机组启动优化项目获得省行业协会QC成果一等奖，其余五个项目均获得三等奖。2021年电厂运行部计划完成燃气蒸汽联合循环机组冷端治理、智能巡检系统在运行管理中的运用、智能杀菌系统在电厂水处理中的运用、机力塔前池底部加装排污泵可行性研究等多项管理创新、技术创新项目，助力设备评级加分的同时提升人员的创新意识和技能水平。
针对环保排放，评级管理体系中设立了污染物实时监测数据是否有效传输、是否制订年度能源节约与生态环境保护计划、无组织排放管控是否达到要求等得分项。结合电厂制定的年度环保目标，运行部要求所有人员加强排放管控，严肃环保监视控制，摸清规律两台机组排放规律，做好排放数据的记录工作。2020年公司未发生环境污染和超排事件，达到了较好的控制效果。
4.技术监督管理
技术监督是促进设备安全，保证设备经济运行的前提。通过技术监督管理，将各种操作行为都置于规则制度的严格要求下，将安全第一的理念渗透到每一项基础性工作。此外加强技术监督管理，形成良性标准后，进一步促进科学管理水平。
电厂运行部按照要求定期组织专业人员参加技术监督取证工作，在保证一次性通过的基础上发展值长、机长等岗位人员参与到技术监督工作中来。而针对技术监督管理提出的要求，按照工作计划完成每月的可靠性报告的分析与上报，通过梳理往年历次技术监督检查中发现的问题，对事故放油阀门井积水、主汽门调门松动试验不严谨等重点问题进行集中攻关，配合技术部门开展技术监督问题整改，在2020年全年技术监督预警整改完成率达到99%以上，在设备评级评分中未失分。
5.安全管理
对于设备评级来说，人作为最积极、最活跃的因素，最大限度地发挥人的主观意识和能力是管理最终达到的目标。而一旦涉及到人，安全的问题是摆在第一位的，做好设备评级管理的前提就是要做好安全管理。
2020年一整年，电厂运行部按照集团公司“提升安全教育培训质量、提升班组安全管理水平”的工作部署，以部门月度安全分析会、周例会、班组安全活动、交接班、安全责任清单抄写等形式，组织所有人员强化学习并落实上级公司有关电力安全生产责任制的会议精神。同时定期对各级人员的岗位安全责任进行抽问，做到了人人对自身岗位安全工作的熟悉掌握。在安全教育培训方面：一是加强对各项安全生产规章制度的宣传和通报的学习，提高人员安全意识和素质。二是组织对安规的持续学习培训和考试，尤其是与生产实际相关的重要内容进行重点考试，考试结果与月度奖金挂钩。由点及面，层层深入，要求部门人员调整思想状态，提高站位与意识，将“设备评级提升一个等级”成为每一名人员的主观意识，形成良好的思想共性。三是加强安全性评价的评审依据培训工作。通过网络平台组织学习最新评审依据，部门和专业负责人全程进行指导。四是为提高突发事件的应急处置能力，每季度均开展一次以上实战应急演练工作，完成演练方案的编写、演练总结和演练评估。
安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，在评级管理中占有至关重要的角色，需要不断去探索、稳固和创新。在达到设备评级管理要求的基础上，应当努力走出一条适应企业安全运行、操作性强的管理道路，为设备的安全平稳运行做出贡献。
6.总结与展望
通过对上一年度评级结果的研究分析，该电厂运行部针对失分项目和薄弱环节制定了详细的整改措施，取得了较为满意的效果。当然对于整个设备评级管理体系生产人员仍在不断的深入学习和摸索中，在目前日益紧张的安全形势和能源环境下，如何借助设备评级管理最大限度地提升企业的效益，是我们接下来需要解决的难题。

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-全文完-