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一季度财务主要指标完成情况分析.doc

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7、售收入2293.43万元,比计划增长131.23万元,比上年同期2230.05万元,增长63.38万元,增长2.84%。3、一季度计划利润-265.57万元,实际实现利润-196.54万元,比计划减少亏损69.03万元,比上年同期-59.65万元,增长亏损136.89万元。4、一季度平均产销差率14.42%,去年同期平均产销差率12.68%。二、成本分析: 1-3月各项重要成本实际发生数与同期相比状况:(1)、生产成本1-3月1106.86万元,同期1096.76万元,增长10.10万元,增长0.92%。重要原因是源水成本比上年同期增长30.88万元,电等四耗比上年同期增长6.39万元,直接工

8、资及福利费比上年同期增长14.71万元,制造费用比上年同期减少41.88万元。(2)、制造费用1-3月418.04万元,同期459.92万元,减少41.88万元, 重要原因:修理费比上年同期减少2.94万元,工资及福利费比上年同期减少33.03万元,折旧比上年减少8.97万元,杂工工资比上年增长1.40万元,试验检查费比上年增长1.56万元。(3)、产品销售费用1-3月613.44万元,同期483.52万元,增长129.92万元,增长26.87%。重要原因:修理费增长113.42万元,杂工工资比上年同期增长6.12万元, 折旧比上年同期增长4.29万元。(4)、管理费用1-3月596.46万元

9、,同期566.29万元,增长30.17万元, 增长5.33%。 (5)、财务费用1-3月160.59万元,同期153.82万元,比上年同期增长6.77万元。增长原因:贷款利率上升,支付借款利息比上年同期增长。三、考核经营效益指标完毕状况:(一)短期偿债能力分析:1、流动比率=流动资产/流动负债=3704.77/8939.17=0.41阐明该企业短期偿债能力较弱;2、速动比率=(流动资产-存货-待摊费用)/流动负债=3577.25/8939.17=0.40阐明该企业短期偿债能力较弱。(二)长期偿债能力分析1、资产负债率=负债总额/资产总额*100%=14557.35/31997.34*100%=

10、45.50%资产负债率为45.50%,低于50%,阐明我司企业资产对债权人权益保障程度尚可,有一定偿债能力和负债经营能力。(三)、营运能力分析1、应收帐款周转次数=销售收入净额/应收帐款平均余额=2293.43/644.69=3.56(次)应收帐款流动性较强,从而增强企业短期偿债能力。2、总资产周转率=主营业务收入/平均资产总额=2293.43/31990.19=0.0717(次)阐明企业所有资产营运效率较低;(四)、盈利能力分析1、成本费用利润率=利润总额/成本费总额*100%=-196.54/2477.35=-7.93% 呵漾埃啸销轧埂肩壤瘸盯体护脱美泌潘鉴铁忌右汀将蓝硝一臻谈酞数唤扑录灵

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17、共11名),一般由班长担任,也可以根据本班实际状况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名(共8个小组,就8名小队长)然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意,必须把卫生、纪律部门检查学生先选举在中、小队长之内,剩余中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后,由班主任老师授予中、小队长标志,大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、组员职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织,各队长不管是遇见该班、外班,不管与否在值勤,只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等某些违纪现象,都可以站出来

18、制止或者汇报老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出详细责任,如设置管卫生小队长,管纪律小队长,管文明礼貌、管服装整洁等等,根据你班需要自行定出若干对应职责,让各位队长清晰自己职权,有详细可操作事情去管理,让各位队长成为班主任真正助手,让学生管理学生。各中队长可以负责全班任何违纪现象,并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志佩戴状况。3、大、中、小队长标志规定各队长必须每天佩戴,以身作则,不得违纪,如有违纪现象,班主任可根据中、小队长体现撤销该同学中、小队长职务,另行选举,大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤销,另行选举。4、各班中、小队长在管理班级过程中负责,体现优秀,期末评为少先队部门优秀干部。

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