企业专利战略设计与核心竞争力提升.docx

企业专利战略设计与关键竞争力提高摘要：企业专利战略设计目在于提高企业关键竞争力和保持竞争优势，它是企业价值链中重要环节。企业应当根据自身发展不一样阶段设计不一样企业专利战略。文章重要从专利战略类型选择、专利人才培养、专利申请方略运用以及专利保护等方面，对企业怎样运用专利战略来提高企业关键竞争力进行探讨。关键词：专利；专利战略；企业关键竞争力一、专利战略是提高企业关键竞争力重要原因企业关键竞争力是企业独具长期形成并融于企业内质中支撑企业竞争优势、使企业能在竞争中获得可持续生存和发展关键性能力，它是由企业各方面能力整合而成多元复杂系统，重要包括创新能力、应变能力、整合能力、转化能力等内容。知识经济到来使知识以资产形态成为企业竞争重要资源，知识产权不仅为企业发明出新竞争优势，并且从主线上影响着行业竞争构造。企业创新能力成为其在国内外市场上应对剧烈竞争唯一选择。专利制度可以按照价值规律和市场法则实现技术创新良性循环和效益倍增，反应了许多社会财富资产构成和知识要素参与互换和分派实现形式，因而成为企业之间争夺智力资源重要手段，是企业在市场竞争中依托智力成果获取财富重要途径，是企业技术优势、知识优势和品牌优势转化为竞争优势法律武器。因此，专利拥有和应用能力成了知识经济年代衡量企业、甚至国家创新能力重要指标。可以说，谁拥有新专利，谁就拥有更大贸易领地。不过，专利虽然重要，专利商业化模式同样重要。一种企业假如拥有诸多专利，而没有专利战略设计，很难形成关键竞争力。目前，专利战略已成为发达国家国家发展战略一项关键内容，成为其争夺全球市场、形成综合优势关键战略。因此我国企业要重视专利和专利战略优势发明与市场运用，在关键技术上有所突破，并且形成有效专利利润转化模式。假如企业不重视专利战略设计研究筹划和市场运用，就会导致在技术创新重点领域、重点方向和项目选择上失误或者是低水平反复研究，甚至会丧失发展机遇。二、企业专利战略内涵及类型企业专利战略是企业通过技术创新、技术开发和技术积累，运用专利及专利制度特性和功能去寻找市场竞争有利地位，从而获得专利竞争优势，有效拓展国内、国际市场，提高企业关键竞争力战略，它具有法律性、技术性、时间性、地区性和变化性等特性。企业应重视专利战略在企业总体战略规划地位和作用，并协调好专利战略与研发战略、市场经营战略、商业秘密、商标战略、投资战略、品牌战略等方面互相关系。专利战略从整体上可以分为专利开发战略和运用战略。专利开发战略关键是人才方略，专利运用战略详细包括专利信息方略、专利申请方略、专利保护方略等内容。专利战略有多种行之有效形式，一般可以分为三种类型：攻打型专利战略、防御型专利战略和虚实相间型专利战略。攻打型专利战略是企业积极、积极、及时地申请专利并获得专利权，使之在剧烈市场竞争中获得积极权，为企业争得更大经济利益方略。一般而言，假如企业经济实力较雄厚，拥有较强研究和开发能力，可认为以研究开发为关键技术创新投入较多资金和技术设备，对技术发展趋势、市场走向有较强预见能力，并且企业在专利产品商品化、市场化方面有较强开拓能力，可以及时对研究、开发成果进行商品化生产或通过运用专利战略提高市场竞争力，企业就可以设计和实行攻打型战略。这种类型重要适合某些经济实力较强、技术优势较大企业或行业，目是为了最大程度地占领市场，排挤竞争对手。选择攻打型专利战略企业常常运用方略形式有基本专利方略、专利网方略、专利转让方略、专利与技术原则相结合方略等。防御型专利战略是企业为了防御其他企业专利攻打或者对抗其他企业专利对本企业阻碍而采用保护本企业一种方略。这种类型重要适合于经济实力、技术力量较弱企业或者行业，目是为了在与较强竞争者进行竞争时采用防御性技术开发路线以获得对自己经济利益保护。选择防御型专利战略企业一般可以采用专利取消方略、专利公开方略、专利交叉许可或专利共享方略、外围专利方略等形式。虚实相间型战略是企业根据专利具有“虚实结合”特点，申请专利时有虚有实，使企业可以最大程度地保护自己。例如，国外诸多企业在其尚未完全开发一项技术时，就会提前申请专利，为企业构筑起了一道很强防护圈。从本质上来说，上述三种专利战略无优劣之分，关键在于企业战略目与竞争战略之间能否形成有效结合，能否服务于构筑企业自身竞争优势。同步，企业技术能力和市场地位发生会不停发生变化，企业需要对专利战略做出对应调整以获得企业长远发展。三、企业专利战略中专利人才开发专利制度是创新经济规定，而创新经济以科技创新为依托，科技创新离不开人才，企业专利人才开发是专利战略关键。企业专利人才培养目是从企业实际出发，培养懂市场、懂技术、懂企业管理、懂专利制度综合型人才，使市场经济、科技创新以及专利法律制度这三大专业领域在企业中得到有效整合。企业应当建立专利创新机制，鼓励人才发挥创新积极性，推进技术发展。在技术方面，企业要通过建立专利数据库，让专利人员从多种渠道搜集最新专利及技术信息。在法律方面，企业在产品研发或者引进技术前，应运用专利文献情报充足理解有关技术法律状况，尤其是专利保护状况以防止侵权。专利人员要重点调查专利信息有效性、技术内容、申请日或优先权日、有效期等内容。同步，专利人员还要进行国内外有关技术领域专利动态分析和研究，重要包括对国内外专利文献分析和研究、对国内外同类企业运用专利战略剖析等方面。通过专利人员认真调查和分析，让企业充足认识和运用无效专利这一“免费午餐”，从而以较低成本获取技术信息，进而提高产品升级和换代能力。此外，专利人员还要跟踪竞争对手专利状况，掌握其技术动向，提高本企业技术创新能力。四、企业专利战略中专利申请专利申请是专利方略中较为复杂内容，不仅波及企业与否申请专利，还包括详细申请专利内容及时间、地区方面考虑。对于不一样企业来说，由于其经营目、技术和经济实力不一样，其专利申请方略内容各不相似，虽然是同一企业，在不一样阶段，其内容也各有特色。第一，企业要认真选择与否申请专利。当企业出于如下考虑时，可以不申请专利：防止公开暴露技术方案；延长技术保密时间；企业不打算实行该项技术。当企业出于如下考虑时，应申请专利：以自用为目申请专利；以转让技术为目申请专利；以减弱竞争对手优势为目申请专利；以干扰竞争对手视线为目申请专利。第二，企业要恰当选择专利申请内容。企业有时为了防止他人运用专利阐明书公开技术内容进行仿冒，可以仅对技术基本轮廓申请权利保护，而将技术关键内容或影响产品质量关键技术作为技术秘密保留起来不予申请。假如企业中一项技术往往需要有关技术配套才能有效发挥作用，企业在申请专利时，要就单项技术申请专利还是包括配套技术系列技术所有申请专利做出选择。选择时考虑原因重要是易于保密程度及技术重要程度。企业对于轻易保密和竞争较弱技术可以不申请专利，否则企业要进行系列申请或单项申请。假如企业某一技术领域基本技术或者关键技术对企业发展和竞争地位起决定性作用时，一般来说，此类技术应当申请专利。外围技术是对基本技术局部改善或为实行技术所需要配套技术。获得外围技术专利权有助于与基本技术专利形成交叉许可局面，使不掌握基本专利企业也能获得部分积极权。外围技术是对基本技术局部改善或为实行技术所需要配套技术。获得外围技术专利权有助于与基本技术专利形成交叉许可局面，使不掌握基本专利企业也能获得部分积极权。因此，申请与不申请外围专利、申请哪些外围专利也是一项重要决策。若企业既掌握基本技术，又掌握外围技术，则要对所有申请或部分申请做出选择。假如企业要在未来拓展技术和市场领域，进行产品更新换代，那么企业不仅要对在用技术，即近期内将实行技术申请专利，并且还要对未来拟采用技术，即储备性技术申请专利。第三，企业要把握好专利申请时间及地区。及时申请方略是在技术开发完毕后即行申请专利方略，是企业最常用方略。此外，按照专利法规定，只要具有专利“新奇性、发明性、实用性”就可以申请专利，企业在技术并未开发完毕但基本轮廓已具有时即可申请专利，企业应尽量早地申请专利。假如企业对市场前景不明朗，且无他人申请；所申请保护技术不成熟或者配套技术不具有；技术自身局限，保护范围较窄，过早保护会阻碍技术交流，可以延迟申请。在申请专利时，企业可以在本国申请。根据我国专利法规定：拟申请保护技术应当首先在本国申请专利，从而获得本国市场竞争地位，并为同步获得外国专利或再申请外国专利提供条件。假如企业拟将某项专利所保护产品打入某国市场，那么就应在该国申请专利，若不打算进入某国市场，就没有必要在那些国家申请专利，以节省专利申请费用。五、企业专利战略中专利保护及救济专利战略不仅是企业获取和保持市场竞争优势筹划和谋略，还是维护企业自身合法权益，防止他人侵害护身符。企业对专利权平常保护和救济一般是通过技术性措施来构筑专利网进行自我保护。构筑专利网是运用基本专利不能很好地保护其自身技术特点，采用具有相似原理并围绕基本专利许多不一样专利来加强自己与基本专利权人进行对抗力量，或者当基本专利受到压制时，在基本专利周围用自己专利网，采用层层围堵措施加以对抗。该方略既能有效地牵制基本专利专利权人，又能很好地保护自己或为自己技术发明编织一种没有缝隙保护网。此外，假如发生侵权行为，企业还可以通过行政或者司法途径来处理。参照文献：1、张文德.专利信息企业战略研究J.情报学报,XX(2).2、倪蕙文.专利战略类型及我国企业对策J.上海工程技术大学学报,XX(3).3、许见光.企业关键竞争力与知识产权经营战略研究D.武汉理工大学,XX.4、逯长明,孙翔斌.企业知识产权战略筹划J.知识产权,XX(12).