智联电梯安装维修质量手册.doc

茌平县智联安防科技有限公司

质量保证手册

版次：A0/2023

状态：受控□ 不受控□

发放号：

2023年10月21日 发布 2023年11月01日 实行

编制：张学才、周石迁、葛小东 审核：姜恒 批准：王洪军

日期：2023.10.21 日期：2023.10.21 日期：2023.10.21

目 录
质量保证手册发布令…………………………………………………………………3
质量方针发布令………………………………………………………………………4
质量方针………………………………………………………………………………4
质量目的………………………………………………………………………………4
任命书………………………………………………………………………………5-7
公司简介………………………………………………………………………………8
手册管理………………………………………………………………………………9
一 范围、引用标准、术语定义和缩写词 …………………………………………10
1. 范围………………………………………………………………………………10
2. 引用标准…………………………………………………………………………10
3. 术语、定义和缩写词………………………………………………………10-11
二 质量保证手册……………………………………………………………………12
（一）总规定……………………………………………………………………12-13
（二）管理职责…………………………………………………………………14-22
（三）文献控制…………………………………………………………………22-23
（四）协议控制…………………………………………………………………24-25
（五）材料零部件控制…………………………………………………………26-27
（六）作业（工艺）控制 …………………………………………………………28
（七）焊接控制 ……………………………………………………………………29
（八）检查控制 ……………………………………………………………………30
（九）设备和检查装置控制 ………………………………………………………31
（十）不合格品控制 ………………………………………………………………32
（十一）质量改善与服务控制…………………………………………………33-34
（十二）人员培训、考核及其管理 ………………………………………………35
（十三）特殊过程控制 ……………………………………………………………36
（十四）管理评审 ……………………………………………………………36
三 特种设备许可制度………………………………………………………………37
附录1：公司组织机构图 …………………………………………………………38
附录2:质量管理体系组织机构图…………………………………………………39
附录3:控制程序文献清单…………………………………………………………40
附录4:文献更改控制页……………………………………………………………41
四 质量方针目的展开………………………………………………………………42
五 质量手册评审内容 …………………………………………………………43-45
《电梯安装维修质量保证手册》发布令

本《电梯安装维修质量保证手册》根据《特种设备安全监察条例》、《机电类特种设备安装改造维修许可规则》、《特种设备制造、安装、维修质量保证体系基本规定》、《电梯监督检查规程》、《液压电梯监督检查规程》、《杂物电梯监督检查规程》、《自动扶梯和自动人行道监督检查规程》等法规的规定和本公司的实际情况编制，合用于本公司电梯安装、维修全过程电梯安装维修质量控制。
本《电梯安装维修质量保证手册》(2023版)现经我公司正式批准颁布，自2023年10月 21日起实行。该手册规定了本公司的电梯安装维修质量方针，具体描述了本公司电梯安装维修质量管理体系及其规定，是指导本公司全体员工实行、保持和连续改善电梯管理的大纲性文献和行动准则，全体员工必须遵照执行。

总经理：（签字）
2023年10月2 1日

电梯安装、维修质量方针发布令

本公司全体员工：
为建立、实行、保持和改善公司的电梯安装、维修质量保证体系，制定了本公司的电梯安装、维修质量方针和目的，现发布如下：

电梯安装、维修质量方针

以顾客需求为导向，以施工安全和设备安全为基石，以电梯安装改造维修服务质量赢得市场，致力于连续改善，向顾客提供满意的产品和服务。

电梯安装、维修质量目的

1. 政府职能部门检测一次性合格率≥98%；
2. 电梯安装工程自检一次性合格率达100%；
3. 协议履约率100%；
4. 维保抽检合格率≥98%；
5. 顾客满意度≥90分；
6. 用户投诉率≤3%，投诉解决率100%；

质量目的的分解

凡目的涉及的部门和项目均需加以展开，分解为各自的质量目的，并定期考核。质量目的的分解详见“质量目的分解表”

批准人：
日 期：2023年10月21日

技术负责人
任 命 书

兹任命 姜恒 同志为本公司技术负责人，并授予该同志以下职责和权力：
1. 负责依据《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本规定》TSG Z0004-2023对电梯安装维修质量保证体系的建立、实行和保持。
2. 报告电梯安装维修质量保证体系的业绩，提供改善电梯安装维修质量保证体系的依据和规定。
3. 保证提高全体员工满足顾客规定的意识。
4. 协调与电梯安装维修质量保证体系有关的外部事宜。
5. 有权根据电梯安装维修质量保证体系运营情况，对有关单位和人员实行奖罚。
6. 组织贯彻本公司电梯安装维修质量保证体系的评审和年度审核。

总经理：（签字）
2023年 10月 21日

质量保证工程师

任 命 书

兹任命 周石迁 同志为本公司质量保证工程师，并授予该同志以下职责和权力：
1. 负责依据《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本规定》TSG Z0004-2023对电梯安装维修质量保证体系的建立、实行和保持。
2. 报告电梯安装维修质量保证体系的业绩，提供改善电梯安装维修质量保证体系的依据和规定。
3. 保证提高全体员工满足顾客规定的意识。
4. 协调与电梯安装维修质量保证体系有关的外部事宜。
5. 有权根据电梯安装维修质量保证体系运营情况，对有关单位和人员实行奖罚。
6. 组织贯彻本公司电梯安装维修质量保证体系的评审和年度审核。

总经理：（签字）
2023年 10月 21日

电梯安装维修质量保证体系各负责人员

任 命 书

为保证本公司电梯安装、维修质量保证体系连续有效的运营，现对各电梯安装维修质量控制系统负责人进行任命：
安全负责人：王洪军
材料负责人：李庆红
工艺负责人：张学才
检查负责人：姜恒
设备负责人：张婷婷
计量负责人：周石迁
安装调试负责人：高宇
维修作业负责人：葛小东
焊接作业负责人：马亮亮
检查员：李吉前、谢家飞、张婷婷
以上负责人员的职责权限在《电梯安装维修质量保证手册》中规定明确，应认真履行。

总经理：（签字）
2023年 10月 21日

茌平县智联安防科技有限公司简介
茌平县智联安防科技有限公司成立于2023年7月29日，位于山东省聊城市铝城枣乡-茌平。公司注册资本金150万元；主营业务有：、电梯及配件、安防器材、物联网产品销售；电梯安装维修；安全技术防范工程设计、施工等业务；办公室、档案室、设备仓库、备件仓库等营业面积260余平米；现有员工41人，其中电梯维修安装、安全管理人员31人，高级工程师1人，机械电气工程师4人，助理工程师1人，财务会计2人，质检员3人，电工3人，焊接工3人，高级电气安装调试员1人，销售代表2人；年营业收入300余万元。
茌平县智联安防科技有限公司定位于工程技术的最前沿，以“激昂挑战人生、公司成就梦想”的文化理念，组建了一支拥有雄厚技术力量的服务团队，公司全体员工随时随地为客户提供安全、专业、快捷、优质的售前、售中、售后服务。
公司自成立以来，先后与深圳市智物通科技有限公司、三菱电梯、升华富士达电梯等公司建立了良好的合作关系，依托她们公司先进的技术和优良的产品，先后承接了《茌平县宏润机动车检测有限公司光纤监控工程》、《茌平县东方新天地电梯数字对讲工程》、《梁山崇文新区电梯对讲》、《聊城京都商城商场监控工程》等业务，精心的设计、优良的施工给客户留下良好的印象，也为公司带来了良好的口碑。
茌平县智联安防科技有限公司竭诚为您提供一流的产品、一流的技术、一流的服务。以白金服务品质为标准，致力于打造“智联”品牌，为兴起的智慧家庭、平安社区、电梯安装、维修等领域做出优异的成绩。
公司地址：茌平县中心街东方新天地2#1916室
联系电话：、4242222
手 册 管 理

1.《电梯安装维修质量保证手册》的审核、批准和发放
本手册由质量安所有组织编制，质量保证工程师审核，总经理批准后实行。
《电梯安装维修质量保证手册》的发放由行政部提出发放范围，经质量保证工程师批准后发放，以保证使用者得到《电梯安装维修质量保证手册》。
《电梯安装维修质量保证手册》的发放应做好记录。
2.《电梯安装维修质量保证手册》的更改
根据使用者提出的更改意见，质量保证工程师组织评审，经总经理批准后，填写《文献更改告知单》发放到相关部门进行更改，并做好标记。
当本公司组织机构发生重大的变化时，《电梯安装维修质量保证手册》应进行换版。
《电梯安装维修质量保证手册》的更改、换版应执行《文献控制程序》。
3.《电梯安装维修质量保证手册》2023版的控制
《电梯安装维修质量保证手册》分为受控版本和非受控版本。受控版本的控制范围为公司拟定的内部发放范围，受控版本的标记方法是本公司的文献编号ZLAF-SC-2023及分发号。
为了投标或向顾客提供的《电梯安装维修质量保证手册》为非受控版本，非受控版本不做更改控制，也不进行标记。
4.《电梯安装维修质量保证手册》2023版的管理
任何人不得在手册上随意更改、涂抹。
当《电梯安装维修质量保证手册》的持有者调离本公司时，行政部应及时收回，并做好记录。
本《电梯安装维修质量保证手册》的解释权为本公司质量保证工程师。

一 范围、引用标准、术语定义和缩写词
1．范围
1.1 总则
依据《特种设备制造、安装、改造、维修电梯安装改造维修质量保证体系基本规定》TSG Z0004-2023标准编制的电梯安装、维修质量保证手册，用以证实本公司有能力稳定地提供满足顾客规定和相关合用法律法规规定的产品，并通过电梯安装、维修质量保证体系的有效运营和连续改善，满足所有顾客和相关的规定，增强顾客的满意限度。
1.2 应用
本质量保证手册合用于本公司从事资格许可范围内的电梯安装、维修以及电梯代理经销服务活动全过程的质量管理，也合用于内部和外部(涉及认证机构)评估并证实其有能力稳定地提供满足顾客和合用法律法规规定的产品。通过体系的有效运营和连续改善，以保证符合顾客和合用法律法规规定，并增强顾客满意。
2. 引用标准
2.1 引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本手册中的引用成为本手册的条文。本手册发布时所示版本均为有效。所有标准都会被修改，使用本手册的各方应探讨使用下列最新版本的也许性。
TSG Z0004-2023 特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本规定
TSG Z0005 -2023 特种设备制造、安装、改造、维修许可鉴定评审细则
国家质检锅[2023]251号《机电类特种设备安装改造维修许可规则》
GB/T 19000—2023 质量管理体系—基础和术语
GB/T 19001—2023 质量管理体系—规定
GB/T 7024—1997 电梯、自动扶梯、自动人行道术语
TSG T5001-2023 电梯使用管理与维护保养规则
当以上国家和国际标准修订或改版时，公司应及时按最新版本的标准修订体系。
2.2 合用的法律法规详见《标准与法规文献清单》。
3. 术语、定义和缩写词
3.1 术语
本手册采用《GB/T 19000—2023质量管理体系—基础和术语》和《GB/T 7024—1997电梯、自动扶梯、自动人行道术语》
3.2 定义
3.2.1顾客满意：顾客对其规定已被满足的限度的感受。
3.2.2管理体系：建立方针和目的并实现这些目的的体系。
3.2.3电梯安装维修质量方针：由组织的最高管理者正式发布的该组织总的电梯安装维修质量宗旨和方向。
3.2.4电梯安装维修质量目的：在电梯安装维修质量方面所追求的目的。
3.2.5最高管理者：在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。
3.2.6连续改善：增强满足规定能力的循环活动。
3.2.7顾客：接受产品的组织或个人。
3.2.8供方：提供产品的组织或个人。
3.2.9相关方：与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团队。
3.2.10缺陷：未满足与预期或规定用途有关的规定。
3.2.11防止措施：为消除潜在的不合格或其他潜在不盼望情况的因素所采用的措施。
3.2.12纠正措施：为消除已发现的不合格或其他潜在的不盼望情况的因素所采用的措施。
3.2.13返工：为使不合格产品符合规定而对其所采用的措施。
3.2.14返修：为使不合格产品满足预期用途而对其所采用的措施。
3.2.15电梯安装维修质量计划：对特定的项目、产品、过程或协议，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文献。
3.2.16审核：为获得审核证据并对其进行客观的评价，以拟定满足审核准则的程序所进行的系统的、独立的并形成文献的过程。
3.2.17审核准则：用作依据的一组方针、程序或规定。
3.3 缩写词
TSG Z0004-2023特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本规定
缩写为：质保体系基本规定
TSG Z0005-2023特种设备制造、安装、改造、维修许可鉴定评审细则
缩写为：评审细则
质量保证手册 缩写为：手册
质量保证工程师 缩写为：质保工程师
茌平县智联安防科技有限公司 缩写为：公司

二 质量保证手册
(一)总规定
1. 质量保证手册
1.1为了加强对电梯安装、维修质量严格控制，公司依据《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本规定》TSG Z0004-2023标准的规定并结合本公司的具体情况，建立了满足标准规定的、结构化的电梯安装、维修质量保证体系。拟定了其管理体系所需的过程、活动以及过程的顺序和互相作用、过程有效运营和控制所需用的准则和方法。管理体系的过程由管理职责、资源管理、产品实现及测量、分析和改善等部分组成。
1.2质量保证手册是公司最高层次的质量保证体系文献是保证有效运营和连续改善的大纲性文献，至少应涉及以下内容：
a.术语和缩写；
b.体系的使用范围；
c.质量方针和目的；
d.质量保证体系组织及管理职责；
e.质量保证体系基本要素、质量控制系统、控制环节、控制点的规定。
1.3 采用过程控制方法并保证：
a. 保证过程所需的资源和信息的获得；
b. 明确控制的准则和方法；
c. 拟定过程的顺序和互相作用（接口）；
d. 监视和测量并分解这些过程。
1.4 实行过程策划的电梯目的并连续改善这些目的。
2. 程序文献（管理制度）
程序文献是描述实行质量保证体系要素所涉及的各职能部门活动的文献；质量保证体系通过程序文献的形式进行表述，使其各系统有法可依，有章可循，保证各系统得到有效实行和控制。文献清单详见“附录3”。
3. 作业（工艺）文献和质量记录
3.1 工艺文献是描述现场作业或管理用的具体工作文献，如工艺卡片、操作规程、实验规程、检查规程（卡片）等；工艺文献应符合产品的特性，满足质量保证体系实行过程的控制规定。
3.2 质量记录是质量运转的凭证和质量证实、追溯的依据，质量表格应满足公司产品质量控制的需求；记录应标准化、文献化，具体规定按《记录控制程序》执行。
4. 外来文献
4.1 外来文献由办公室统一登记注册。
4.2办公室应密切关注相关法律法规、安全规范、国家/行业标准等文献更新的动态，以保证外来法律法规、安全规范、国家/行业标准应为现行有效版本。
4.3 外来规范、标准、图纸、工艺等技术文献由设计、工艺质控负责人负责确认，并接受质保工程师的监督检查。
4.4 外来文献的管理按《文献控制程序》执行。
5. 质量计划
公司制订和贯彻实行能保证质量的质量计划，在质量计划中对各专业的质量控制点（涉及审核点、见证点、停止点）进行合理配置；每个控制系统应涉及：
a. 控制内容、规定；
b. 过程中实际操作规定；
c. 质量控制系统负责人员和相关人员的签字的规定。
6. 关于外包过程
本公司对电梯安装、维修实现过程中运用外部资源的过程，如安装中的起重、脚手架架设等专业性协作过程，采用外包方式，委托给具有相应能力和相应资格的单位进行，并明确按《采购控制程序》规定对外包过程实行控制，涉及对所选择的外包单位进行能力、资质考察，经评估合格后纳入合格供方名录，实行动态管理，并规定对其控制的规定等。
7. 相关文献
7.2 记录控制程序
7.2 文献控制程序
7.3 采购控制程序
8. 组织机构及质量保证体系结构
总经理应拟定公司组织机构及质量管理体系结构，规定其职责和权限，保证各部门之间沟通和协作，质安部负责实行考核评价。
公司组织机构图及质量管理体系结构图详见附录：组织机构图。

(二) 管理职责
1. 职责、权限和沟通
1.1 各职能部门的职责和权限
1.1.1公司总经理（法定代表人）
a.对公司特种设备安装、维修安全和质量负责；
b.向公司传达满足顾客和相关方规定和法律法规规定的重要性；
c.以增强顾客满意为目的，保证顾客和相关方的规定得到辨认、拟定和满足；
d.主持制定公司的质量方针和目的，并保证符合相关标准的规定；
e.保证在公司相关职能和层次上建立电梯目的；
f.保证所需的资源可以获得；
g.任命质量保证工程师，赋予其明确的职责和权限，并支持其工作；
h.保证电梯体系策划符合相关标准规定；
i.保证公司内部的职能和层次职责、权限得到规定的沟通；
j.保证在公司内建立适当的沟通过程，对电梯安装、维修质量保证体系的有效性进行沟通；
k.主持管理评审，保证电梯安装、维修质量保证体系连续的适宜性、充足性和有效性；
l.批准公司的电梯安装、维修质量保证手册和电梯安装、维修质量保证体系的管理评审计划、报告以及公司年度培训计划等文献，审批采购计划和协议；
m.主持公司的经济活动分析，保证电梯安装、维修质量保证体系运营的资金保障。
1.1.2质量保证工程师
a.按照总经理的授权和质量保证体系的规定，具体组织贯彻质量管理工作，负责质量保证体系的建立、实行、保持和连续改善，保证实现质量方针和质量目的；
b.负责指导质量手册有效地运营；
c.负责领导内部质量审核，向总经理报告有关质量保证体系的运营情况，和提出改善建议；
d.宣传并贯彻执行有关质量的法规、制度，保证在整个组织内提高质量安全意识和满足顾客规定的意识；
e.协调解决与质量保证体系正常运营有关的问题，使之连续有效运营并不断完善；
f.主持法律法规及顾客满意信息的监视、收集和分析；
g.组织制订和修订施工技术文献，审批施工组织设计，负责组织产品质量和服务质量的数据分析。并负责安全控制，内部及外部图纸的审核与批准；
h.负责公司质量保证体系有关事宜与外部各方的联络协调工作。
1.1.3技术负责人
a.在质保工程师领导下，负责编制电梯扶梯安装、维修工程的工艺设计或工艺方案，承担工艺控制程序的起草和修订工作，认真贯彻执行国家关于技术工作的方针、政策和公司有关规定；
b.审核电梯扶梯的工艺文献，监督执行工艺纪律，负责工艺的改善工作，进一步现场，掌握质量情况，指导、督促、解决电梯扶梯安装、维修工作中出现的工艺问题，搞好工艺技术服务工作；
c.指导或参与工艺文献的自审和会审及技术交底；
d.对审查签署的工艺文献的对的性、完整性、合理性、可行性负责；
e.对各部门工艺执行情况进行监督，检查，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权
f.对规定期限内未完毕工艺准备工作而影响工程进度负责；对因工艺编制问题导致产品大量浪费、报废或返修导致的经济损失负责；
g.对发生在工艺技术上丢失、泄密现象负责；
h.按规定审批程序对工艺文献有更改权，对制订的工艺文献有解释权，对不符合图纸规定的工艺作业有纠正权。
1.1.4办公室
a.负责公共关系与内部沟通协调，组织或主持公司级会议及对外会议。
b.制订和审议本公司的组织体系和管理制度，保证公司内部沟通畅顺。
c.负责公司招聘、薪资和福利、绩效管理等人力资源管理工作。
d.负责公司培训管理工作;
e.负责公司车辆、清洁、绿化等后勤工作。
f.负责本部门环境因素与危险源的调查与运营控制工作。
g.负责前台、信函传真的收发、资料复印、报刊订阅，负责档案管理。
h.负责其他未能明确责任部门的工作。
i.负责本部门环境因素与危险源的调查与运营控制工作。
1.1.5财务部
a.协助电梯安装、维修质量管理部进行电梯安装、维修质量成本的记录工作，向总经理及电梯安装、维修质量管理部提供电梯安装、维修质量成本报告；
b.负责公司会计事务，并向有关部门提供财务报告；
c.负责公司工资、资金的管理；
d.监控公司签订的所有协议；
e.为公司电梯安装、维修质量环境职业健康安全管理体系提供财务支持。
f.为环境职业健康安全管理方案的实行提供资金保障；
g.审核各类事故解决的费用支出，努力减少故障成本；
1.1.6销售部
a.根据公司总体年度经营方针，制订销售计划；
b.负责在产品的销售过程中辨认和拟定有关产品规定，编制产品协议；
c.负责按规定进行协议的修改、更新和有效性控制；
d. 对与顾客有关的过程进行控制
1.1.7安装部职责
a.贯彻执行公司质量方针，坚持“安全第一，防止为主”的思想，争创优质工程；
b.负责安装施工环境监督和文明施工的管理，杜绝安全事故的发生；
c.负责采购控制及相关方的评价，负责安装施工现场材料、设备的标记及状态标记、防护和现场临时库房的管理；
d.负责安装过程中设备的配置和管理、生产、环境和服务的提供；
e.负责电、扶梯的安装工作，按规定完整填写施工记录，做好施工的过程检查及成品的自检工作，对电梯安装过程进行有效控制，对安装中出现的问题要及时纠正或上报；
f.根据安装协议编排施工计划，编制施工施工案并监督实行；组织项目施工，拟定施工时间，制作工程报表。
g.严格按照技术及服务规程、施工方案进行督促检查，对安装过程中出现的问题及时平衡、协调解决；
h.负责工艺策划及技术文献归口管理，安装有关外来图纸、技术文献审查和技术交底；。
i.做好安装质量和数量的记录工作，做好原始记录保证资料系统完整齐全；
j.负责施工进度，监督施工。负责电梯安装安全和工程质量，组织实行连续改善涉及纠正、防止措施，对影响电梯安装质量的人、机、料、法规及环保因素实行监控，对其控制因素进行有效指挥和协调，并对异常现象进行追踪和解决；
k.负责安装任务的安排和资源配置，拟定安装规定及协议的评审，根据工程需要适时调整工程人员，使各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作；
l.负责电梯安装过程中不合格品控制和配合投诉解决工作，解决应急事件和支持售前服务；
m.对客户进行回访，对安装质量实行监督制度。
n.协助质安部、销售部、维保部完毕有关工作。
1.1.8 维保部职责
a.负责维护保养协议工作；
b.负责实行维护保养和提供故障修理；
c.贯彻执行公司质量方针，坚持“安全第一，质量是取胜”的思想，争创优质工程；
d.负责施工环境监督和文明施工的管理，杜绝安全事故的发生；
e.负责电梯维护保养过程中不合格品控制和配合投诉解决工作，解决应急事件和支持售前服务；
f.对电梯维护保养过程进行有效控制，对影响产品电梯维修质量的人、机、料、法、环境等因实行监控，对其控制因素进行有效指挥和协调，并对异常现象进行追踪和解决。
g.负责产品标记和检查状态相关工作，维修过程中产品的标记工作，按规定完整填写施工记录，做好施工的过程检查及成品的自检工作，对电梯维修过程进行有效控制
h.负责维修任务的安排和资源配置，拟定维修规定及协议的评审，根据工程需要适时调整工程人员，使各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作；
i.做好维保质量和数量的记录工作，做好原始记录保证资料系统完整齐全；
j.协助质安部作好零配件检查工作、负责电梯维护保养过程和电梯验收工作
k.负责本部门环境因素与危险源的调查，电梯维护保养环境安全管理工作。
l.负责维修有关外来图纸、技术文献审查和技术交底，负责编制维修有关施工工艺文献；
m.负责安装、维修有关技术法规、技术标准的收集和贯彻。
n.协助质安部、销售部、安装部完毕有关工作。
1.1.9 质安部职责
a.负责电梯安装、维修、保养过程中的质量监督和安全检查工作；
b.配合特种设备检查院的电梯验收工作，负责电梯检查报告的领取和管理工作；
c.负责电梯安装、维修、保养的开工申请工作；
d.保证进入施工现场的安全设施达成合格标准
e.负责技术管理工作，编制有关的技术规程和施工工艺保证编制和提供的文献资料符合质量管理规定，并对文献差错导致的质量事故负责；
f.纠正和防止措施的制订和组织实行，搞好现场服务，指导施工现场进行质量控制和管理，及时解决质量问题；
g.收集并分析电梯安装、维修、保养质量和安全面的信息，并向相关部门反馈；
h.检查电梯安装、维修、保养施工过程中的各种记录和标记，保证工程的可追溯性；
i.负责组织对施工质量和安全事故的调查与分析，提出解决意见和改善措施；
j.执行电梯施工质量、安全奖惩制度；
k.负责顾客满意度调查，安装、维保工程的质量抽查，数据收集、分析工作和监督；
l.负责环境安全的绩效监测和测量、应急准备和响应、消防安全管理、运营控制指导和检查、工伤事故管理等工作；
m.负责环境安全健康的内外部信息沟通。
1.1.10 施工班组
a.贯彻公司管理方针及管理体系文献，建立项目工程电梯安装、维修质量保证体系，履行工程协议；
b.建立基础管理工作，完毕技术文献与现场记录；
c.对与项目相关的供方进行必要的电梯方面的考核；
d.按项目提出特殊工种（岗位）培训需求计划；
e.负责施工现场电梯管理。
2. 电梯安装、维修质量保证体系组织机构各专业质量控制负责人职责及权限
2.1 公司总经理（法定代表人）
a.对公司特种设备安装、维修安全和质量负责；
b.向公司传达满足顾客和相关方规定和法律法规规定的重要性；
c.以增强顾客满意为目的，保证顾客和相关方的规定得到辨认、拟定和满足；
d.主持制定公司的质量方针和目的，并保证符合相关标准的规定；
e.保证在公司相关职能和层次上建立电梯目的；
f.保证所需的资源可以获得；
g.任命质量保证工程师，赋予其明确的职责和权限，并支持其工作；
h.保证电梯体系策划符合相关标准规定；
i.保证公司内部的职能和层次职责、权限得到规定的沟通；
j.保证在公司内建立适当的沟通过程，对电梯安装、维修质量保证体系的有效性进行沟通；
k.主持管理评审，保证电梯安装、维修质量保证体系连续的适宜性、充足性和有效性；
l.批准公司的电梯安装、维修质量保证手册和电梯安装、维修质量保证体系的管理评审计划、报告以及公司年度培训计划等文献，审批采购计划和协议；
m.主持公司的经济活动分析，保证电梯安装、维修质量保证体系运营的资金保障。
2.2 质量保证工程师
a.按照总经理的授权和质量保证体系的规定，具体组织贯彻质量管理工作，负责质量保证体系的建立、实行、保持和连续改善，保证实现质量方针和质量目的；
b.负责指导质量手册有效地运营；
c.负责领导内部质量审核，向总经理报告有关质量保证体系的运营情况，和提出改善建议；
d.宣传并贯彻执行有关质量的法规、制度，保证在整个组织内提高质量安全意识和满足顾客规定的意识；
e.协调解决与质量保证体系正常运营有关的问题，使之连续有效运营并不断完善；
f.主持法律法规及顾客满意信息的监视、收集和分析；
g.组织制订和修订施工技术文献，审批施工组织设计，负责组织产品质量和服务质量的数据分析。并负责安全控制，内部及外部图纸的审核与批准；
h.负责公司质量保证体系有关事宜与外部各方的联络协调工作。
2.3 工艺负责人
a.在质保工程师领导下，负责编制电梯扶梯安装、维修工程的工艺设计或工艺方案，承担工艺控制程序的起草和修订工作，认真贯彻执行国家关于技术工作的方针、政策和公司有关规定；
b.审核电梯扶梯的工艺文献，监督执行工艺纪律，负责工艺的改善工作，进一步现场，掌握质量情况，指导、督促、解决电梯扶梯安装、维修工作中出现的工艺问题，搞好工艺技术服务工作；
c.指导或参与工艺文献的自审和会审及技术交底；
d.对审查签署的工艺文献的对的性、完整性、合理性、可行性负责；
e.对各部门工艺执行情况进行监督，检查，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权
f.对规定期限内未完毕工艺准备工作而影响工程进度负责；对因工艺编制问题导致产品大量浪费、报废或返修导致的经济损失负责；
g.对发生在工艺技术上丢失、泄密现象负责；
h.按规定审批程序对工艺文献有更改权，对制订的工艺文献有解释权，对不符合图纸规定的工艺作业有纠正权。
2.4 材料负责人
a.编制材料采购控制程序，制订采购计划、签署采购协议；
b.对供方进行评价选择、再评价，建立合格供方的名录，对法规、安全技术规范有行政许可规定的供方应进行资格确认；
c.根据材料供应计划进行市场询价，拟定材料供应商及材料价格；
d.对材料的规格型号、材质、数量、外观的完好性和对的性负责；
e.审核材料验收检查记录，并对材料的改代可行性负责；
f.对材料的保管、使用以及安装过程中材料标记的规范性和追溯性进行监督和指导；
g.负责签署入库清单；对检查出的不合格产品有权制止入库，并配合采购员及时与厂商联系退换货；
h.不定期监督检查库存物品，发现过期或失效的材料有权停止使用，经质保工程师批准后报废解决。
2.5 检查负责人
a.认真贯彻执行国家电梯安装维修质量法规及公司电梯安装维修质量目的；制订和完善公司电梯安装维修质量检查制度并监督实行；
b.严格按照电梯扶梯的相关检查规范进行安装过程和最终检查或实验；
c.负责电梯扶梯安装、维修和保养过程中的检查以及竣工后的最终质量检查；
d.配合相关主管部门和特种设备检查院对电梯扶梯进行检查工作；
e.作好电梯扶梯安装、维修和保养过程中的各种检查记录和标记；
f.对电梯安装维修质量实行监督检查；在检查过程中发现重大不合格项时有权规定施工人员停止施工；
g.对不合格项提出解决意见，对制订纠正防止措施提出自己的建议；
h.依据电梯扶梯施工质量、安全奖罚制度的相关规定对违反规定的施工人员进行处罚；
2.6 设备负责人
a.负责施工设备（焊机、电锤、电源线等）的平常管理工作，承担设备控制程序的起草和修订工作；
b.及时掌握设备的使用状况，编制并实行设备管理、设备安全操作规程及维修保养等各项管理制度；
c.负责设备的平常检修及外协联络工作；负责指导各岗位做好设备的维护保养工作，保证设备完好率达成90％以上；
d.组织对设备操作人员的培训和岗位资格的审查，对设备操作负责人员进行技术交底，保证设备的对的操作和维护；
e.负责建立设备完好和专管制度，保证在用设备及计量器具的完好率和专管率达成规定防止不合格的设备误用。
f.负责设备维修的控制，保证设备进行合理定期检修，对技术性能下降，不能满足使用规定且无修理价值的设备有权报废更新；
g.负责建立、完善和管理设备技术档案；
2.7 计量负责人
a.负责计量器具管理程序文献的编制，规定计量器具分类管理办法和检定周期，明确计量器具管理程序，并监督实行。
b.负责计量器具的平常管理和台帐的建立。
c.负责拟定公司计量器具配置方案，提出计量器具采购计划。
d.负责对在用计量器具的校准实行控制，及时下达计量器具周检告知书，同时对计量器具校准证书和标记进行管理，防止不合格计量器具误用，并及时处置不合格计量器具。
e.负责对计量器具周检率和合格率进行分析，向质量保证工程师提出改善计量管理的建议和方案。
2.8 安装调试负责人
a.负责电梯有关法律法规和公司有关管理制度在安装现场的贯彻执行；
b.对安装过程的实体电梯安装维修质量和各控制环节实行进行监督和控制；
c.审查安装工艺、检查记录报告并负责组织安装调试；
d.负责安全监察机构现场监督检查的联络和问题的组织解决回复；
2.9 维修作业负责人
a.负责销售维护保养协议评审；
b.负责监控电梯大修服务实行；
c.负责拓展维保员工素质及其它相关事务工作；
d.负责电梯维护保养过程不合格品控制和配合投诉解决工作；
e.负责维保作业环境因素与危险源的调查，电梯维护保养环境安全管理工作。
2.10焊接作业负责人
a.负责对特殊过程的确认；
b.负责监控焊接操作人员及操作过程符合性；
c.负责对使用设备控制，并定期检修；
d.负责对原材料的性能和质量进行再确认。
3. 内部沟通
3.1 内部沟通
a.最高管理者应发挥