企业家队伍建设.doc

关于加强公司家队伍建设的调查与思考通过与公司负责人、人力资源部门负责人约谈，发放调查问卷等多种形式，对全市规模以上公司开展了公司家队伍深度调研，我们对公司家现状和特点作了具体调查分析，找准了存在的问题，提出了对策建议，为推动公司家建设工作扎实开展提供了指导方向。 1 、公司家群体现状 通过调研我们发现，通过社会各界数年的连续关怀和自身的不懈奋斗，我市公司家队伍建设成效显著，队伍日益壮大，素质能力连续提高，社会奉献突出，重要呈现出五个特点： 一是队伍日渐发展壮大。目前，全市规模以上公司达成1474家，比“十一五”期间增长了2倍多；其中工业公司860家，建筑公司214家，批发零售公司400家，均比“十五”期间有较大幅度增长。在公司家任职时间长度中，5年以下的占37.8%，6-2023的占32.5%，2023以上占29.6%。任职时间2023以下占到70.3%，新锐公司家占据绝对优势，为我市公司发展壮大提供了优势人力资源支撑，公司家队伍日趋壮大。 二是年龄结构逐步优化。公司高层管理人员中30岁以下占3.3%，31-40岁占22.1%，41-50岁占47.9%，51-60岁占18.6%，60岁以上占8.1%，其中50岁以下中青年公司家占到了总人数的73.3%。老一代公司家在继续发挥作用的同时，青年公司家已迅速成长，大显身手，成为全市公司的中流砥柱。 三是知识层次明显提高。公司高层管理人员中拥有全日制研究生及以上学历的占到3.2%，拥有大学学历的占到47.4%，中专及技校学历的占21.5%，高中及以下占27.9%。公司家后续不断通过学历培训方式提高知识水平，在职教育中取得硕士和博士学历的占9.6%，大学学历的占到34.7%。 四是经营水平不断增强。全市公司家驾驭公司、推动发展的能力不断增强，销售收入过百亿元的公司达成19家，9家公司入闱中国公司500强，17家公司入闱中国制造业500强。13家民营公司入围全国500强，占全省的30.2%。在公司家群体中，高级职称的占到19%，中级职称占到47.4%，中高级职称合计占66.4%，公司家的高技能优势带动形成了我市符合本地特色的产业集群基地。 五是社会奉献位居全省前茅。公司家对全市的改革、发展和社会进步发挥着越来越重要的作用。2023年全省纳税百强排行榜中，我市有9家公司在列，上榜户数列全省第三，仅次于济南市和青岛市。去年，全市规模以上工业总产值、主营业务收入双双如破万亿元大关，跃居全省第四位。利税和利润总量连续5年列全省首位。 2 、公司家队伍建设存在的问题 尽管我市在公司家队伍建设方面作了一些探索，但随着时代的发展与进步，我市公司家队伍建设与经济社会发展不相适应的矛盾也日益凸现，重要表现在： 一是从规模上看，公司家队伍数量总体上偏少。我市前绝大多数公司在产业分布上还属于传统产业的公司，新兴的高新技术、信息产业的公司比较少，高端人才积聚的功能相对较弱，以工业公司为例，我市规模公司860户中高新技术公司才88家。公司家队伍总量虽然近年来发展较快，但与全省其他地市相比，规模以上工业公司仅占全省的2.2%，低于全省的平均水平，能振兴一方经济的大公司更是凤毛麟角。 二是从层次上看，公司家文化素质总体上偏低。在学历上，全市公司家全日制和在职研究生以上学历合计才占12.8%，中专及以下占49.4%；在职称上，初级或无职称的合计占据35.6%。硕士以上学历仅占八分之一，中专以下、初级或无职称的人员占比都比较高。公司家队伍整体素质不高，在一定限度上影响制约了公司的快速发展。 三是从机制上看，公司家队伍建设体系还不够健全。目前尽管对公司家队伍建设的重视限度日益提高，但相关的配套政策措施还不够健全，对加强公司家队伍建设还找不到有突破性的抓手，公司家队伍之间的流动壁垒还没有打通，人才市场服务机制还不够健全，社会配套住房、医疗、居住软环境等服务还不到位，公司家薪酬制度吸引力不强等等。这些问题的存在，不利于优秀公司家施展才华，也影响了高端人才的引进。 3、 公司家队伍建设的对策与建议 建设黄蓝经济区，实现“两个率先”，关键是要有一批具有较强竞争力和较明显产业特色的优势公司，归根结底是要有一支推动这些优势公司快速发展的优秀公司家队伍。加强公司家队伍建设，应在教育培训、平台建设和优化环境机制上下功夫。 3.1 以教育培训为抓手，提高公司家素质能力 一是整合教育培训资源。建议成立公司家教育培训中心，聘请国内外知名专家、专家以及本地专业人士组成一支“菜单式”的培训师资力量，积极寻求与国内知名高校合作，结合公司家培训“订单式”需求，不断强化公司家学习培训，既加强经济学、管理学等共性化培训内容，又注重行业发展趋势、公司文化和品牌建设、人力资源管理等个性化培训内容。二是加强后备人才培养。建立公司家后备人才信息库，将后备人才管理列入公司发展规划中，实行动态管理，强化专业理论、实践技能的提高，形成公司家队伍的“梯队”结构。三是破除人才流动壁垒。通过政策倾斜、资金扶持、优化软环境、舆论引导等途径，引进全国500强公司、大型外资公司来我市创建实体，发挥其强大的人才集聚效应，吸引全国优秀人士、专业技术人员以及我市紧缺的优秀人才到经济建设一线创业发展，努力使他们成为一支新的公司家队伍后备力量。 3.2 以平台建设为基础，推动公司家快速集聚 一是建设专业人才市场。强化人才市场对公司家的信息搜寻、征询推荐、职业培训等功能，加快组建公司家人才市场，建立公司家业绩档案，全面记录公司家经营业绩；成立公司家资质评价中心，逐步推行公司家任职资格认证制度。做好人才“开放带动、接轨高端”文章，发挥经济开发区、科技创业园、特色产业带等阵地优势，采用政府搭台、公司唱戏的方式，通过举办现场人才交流大会和网上人才交流大会，大力引进先进制造业基地建设急需的公司经营管理人才。二是探索成立猎头公司。以我市紧缺急需的高层次人才为重点，以猎头公司为纽带，积极接受周边大城市人才高地辐射，协助公司引进急需的优秀公司管理人才。三是创新人才引进思绪。注重把招商引资活动和招才引智工作结合起来，积极吸引外地公司家来我市投资实体，力求引进一个项目，带进一批管理、科研等拔尖人才。创优条件，对柔性流动的公司经营管理人才提供方便快捷、优质高效的全方位、社会化、一条龙服务，发明集聚公司经营管理者的良好条件。 3.3 以优化环境为重点，促进公司家创业发展 一是加大宣传力度。加大对外宣传工作力度，组织开展“公司家论坛”、“公司家活动日”等活动，并运用新闻媒体大力宣传优秀公司家的创业事迹，精心营造有助于公司家创业发展的良好社会氛围。二是注重关心激励。积极关心公司家的思想、工作、生活等情况，聘请全市优秀的公司家作为年度政府事务顾问，参与有关经济、社会等政策制订，参与重大经济活动。对入选的优秀公司家提供一条龙的健康医疗服务，真正实现“一流人才、一流业绩、一流地位”。三是优化外部环境。在土地使用、税收、职工住房等方面给予相关的优惠政策，为人才创新创业提供有力保障。高标准完善生活休闲设施，选择合适地块建立高级人才别墅区，吸引各类公司经营管理人才来安家落户、创业发展。 新时期加强公司家队伍建设的实践与思考公司家是现代公司生存发展的核心资源。培养和造就懂经营、会管理、善决策、能创新的优秀公司家和以他们为核心的公司家团队，对于提高公司竞争力、促进地方经济发展具有十分重要的战略意义。改革开放以来，丹阳市委组织部积极发挥组织优势，结合实际、整合资源，坚持“工业强市、人才强市”战略，围绕“建设富裕和谐的现代化苏南强市”目的，创新内容、拓展形式，对新时期如何加强公司家队伍建设进行了积极的实践和探索，取得了明显的成效。 一、加强公司家队伍建设是推动区域经济发展的迫切之需 公司是区域经济发展的支撑，公司家是公司发展的灵魂。近年来，我们通过数据记录、问卷调查、专题座谈，以及实地调研75家销售超5000万元的公司发现，只有建设一支高素质的公司家队伍，才干保证公司连续健康发展，才干推动区域经济又好又快发展。 一是区域经济发展需要建设一支开拓进取的公司家队伍。丹阳经济要实现又好又快发展，离不开公司的发展，而公司的发展壮大又与公司家的思维、理念、能力等息息相关。目前，丹阳还处在工业化中期的初级阶段，粗放式经济扩张冲动诱导性强，传统产业发展空间逐渐萎缩。制造业是丹阳经济发展的战略重点，是提高区域经济竞争力的主线支撑。在当前发展难度加大，发展规定提高的新形势下，面临着众多“成长烦恼”，转型升级迫在眉睫。区域经济要转型升级，关键要依靠科技创新，推动高新技术产业化、传统产业高端化和特色产业品牌化。要坚持比较优势和尊重产业发展规律，不断放大和集聚产业优势，进一步做大做强优势产业；进一步发展高新技术产业，以碳纤维、高温合金等重点项目为龙头，大力发展新材料、电子信息、生物医药等一批引领丹阳未来发展的新兴产业，需要一大批掌握高新技术和核心技术的优秀公司家来推动。进一步提高传统产业，运用高新技术和先进合用技术改造提高传统产业，提高眼镜、五金工具、汽车零部件等产业整体技术水平，需要规模以上公司发挥技术创新的骨干作用，建设一批具有较强研发能力的技术中心和可以带动辐射全市整个行业的工程技术研究中心推动传统行业尽快转型。进一步实行品牌战略，坚定不移地走“品牌产品品牌公司品牌产业品牌经济品牌城市”的发展之路，需要行业协会和龙头公司牵头，共同打造专业品牌基地和集体商标，形成以品牌为纽带的分工协作体系，提高全市经济中品牌的竞争优势。要推动区域经济发展，关键要依靠一大批优秀的公司家和以他们为核心的公司家团队。 二是公司连续发展需要建设一支具有创新思维的公司家队伍。一方面，公司普遍存在“选谁接班”的现实困惑。丹阳的公司以民营公司为主,大都创业于改革开放之初，实地调研的75家公司“一把手”平均年龄为51.2岁，其中年龄在35岁以下的6人，仅占8%，50岁以上的49人，占65.3%。公司家的年龄已经偏大，体力精力不再充沛。由于民营公司的产权特质和“子承父业”的文化传统，特别是现阶段职业经理人的道德风险难以避免，公司家多选择子女作为“接班人”。但是，子女能不能接好班是公司家的普遍心病。紧张后继乏人，有的公司甚至该上的项目不上了，该抓的市场机会不冒风险了，影响了公司的进一步发展。另一方面，公司普遍存在“人才难留”的求贤难题。我们调研的75家公司共从外地聘请了439名管理和技术人才，其中有131人在公司高级管理岗位。成功公司的经验表白，以公司“一把手”为核心的公司家团队建设十分关键。由于丹阳是个县级市，学习、生活和社交环境与大城市相比存在明显劣势，难认为他们提供个人全面发展和能力提高的机会，客观上存在外地人才难留的情况。而处在高速发展阶段的公司又迫切需要引进外地人才，为外来人才发明更好的外部环境是公司难以解决的问题。 三是公司竞争力提高需要建设一支与时俱进的公司家队伍。一方面，在当前科技发展日新月异的情况下，公司家自身普遍存在着“知识更新”的迫切需求。在调研的公司中，我们发现公司家的文化限度虽然差异明显，“一把手”中、大专以上文化限度的14人，仅占18.6%，但学习的意识普遍强烈。这些公司家尽管在长期经营公司的过程中，积累了丰富的实践经验，具有敏锐的市场洞察力，但是，面对全球化的现实，公司的竞争正在跨越区域和国家的界线，国内公司直接面对的是日益剧烈、残酷的跨国公司和特大型公司的竞争，公司迫切需要转变增长方式和发展模式，迫切需要依靠管理创新、科技创新和资本运作等手段应对竞争，快速做大做强，这就规定我们要尽快造就一批学习型、知识型的公司家队伍。另一方面，当前公司正处在快速裂变、优胜劣汰的阶段，在快速发展的过程中，也受到资金、自主创新等发展瓶颈的制约，这些困难单靠公司自身的力量一时难以解决，必须要由政府搭台，采用切实举措解决公司难题，把单个公司的竞争力提高为整个行业的竞争力，把行业的竞争力提高成板块的竞争力，建设一支具有核心竞争力的公司和公司家团队，共同面对国际国内变化的新形势。 二、引导公司家成长成才是打造优秀公司的必由之路 面对以上这些制约公司和地方经济发展的瓶颈，近年来，丹阳市委组织部充足发挥人才工作和培训工作牵头抓总的作用，按照“政治有地位、成长有平台、队伍有梯次、政策有扶持、发展有动力”的“五有”标准，全面提高公司家的发展理念，集聚公司家的发展能量，促进公司家团队的成长成才。 一是提高政治地位。积极营造有助于公司家发展的社会环境，切实提高他们的政治待遇和社会影响力。对照条件，推荐公司家参与各级党代表、人大代表、政协委员的选举，全力支持他们参政议政、建言献策。在各级劳动模范推荐评选中给予公司家一定名额。建立公司家表彰激励机制，坚持每两年评选一次全市有突出奉献的公司家。大力宣传公司家创业创新的典型事迹，形成了“尊重创业者、尊重公司家”的浓厚氛围。有力促进了公司家政治素质和社会责任意识的提高，一大批有思想觉悟，有文化水平，有奉献意识的优秀公司家登上了参政议政的大舞台。目前，全市公司家中有各级党代表105人，人大代表100人，政协委员75人，劳动模范59人。 二是搭建成长平台。2023年，我们根据公司外聘高级经营管理人才日益增多的实际和哺育公司家人才的需要，组建了“丹阳市高级经营管理人才俱乐部”，吸取纳税五十强公司负责人、“新一代公司家”培养对象、外聘高级经营管理人才参与，定期举办财富论坛、公司家沙龙等活动，每个季度专门聘请国内经济学专家、知名专家等开设讲座。俱乐部自组建以来，已经邀请了温元凯等25名专家举办了宏观经济形势、中小公司资本运作、品牌之道等专题讲座。组织开展“丹阳公司家高校求知行”活动，与高校、党校和社会办学机构合作，成立32所高校人才引进基地，建立全国性的引进国外智力示范基地，就公司普遍关心或急需解决的课题，每年选择一所高校举办研修班，组织公司家进行集中培训研修。去年以来，我们在南京大学举办了“资本运作与公司治理”和“公司竞争力”高级研修班，112名公司的董事长、总经理参与了培训。鼓励公司家到高校学习，出资40万元奖励4位在南京大学攻读EMBA的公司家。 三是打造队伍梯次。组织实行“新一代公司家”培养工程。我们力争通过公司家培养，实现规模公司的扁平型向立体型转变，到2023年，实现销售超10亿元以上的公司以2023为基数每年增长一倍的目的。在公司家队伍培养中，我们重点选拔三类对象：1、20世纪80年代出生的、正在成长的公司接班人；2、20世纪90年代以后崭露头角的创业者；3、接受过高等教育、掌握系统经营管理知识的公司高级管理人员。通过推荐选拔，我们先后拟定了120名“新一代公司家”培养对象，从市人才基金中专门划拨100万元，有计划地组织他们到高等院校培养深造、到发达地区学习考察、到现代化大型公司挂职锻炼，努力为他们发明学习先进管理经验和公司运作模式的机会，不断提高他们的管理水平和把握市场的能力。目前，已有15名“新一代公司家”培养对象接过了父辈的帅印。丹阳市精密合金有限公司总经理万柏方接管公司后，积极与“两院”院士合作，引进海归博士团队，共同研发的高纯度镍基高温合金钢项目被列入省重大科技成果转化计划。江苏圆通汽车零部件有限公司郭卫东接任董事长后，大力加强科技创新，公司被国家商务部和发改委拟定为“国家汽车及零部件出口基地公司”。 四是强化政策扶持。培养公司家的目的是为了促进公司的发展。为了引导公司优化升级、提高自主创新能力、加快形成核心竞争力，我们一方面说服引导公司家重视人才、科技、品牌建设工作，一方面出台相关政策给予扶持。先后制定了加强人才工作的意见等文献，明确规定：给予公司引进的博士生每人每月2023元、硕士生1000元的生活津贴。设立以1000万元为基数，并以高于当年财政收入10个百分点的速度递增的科技创新基金。鼓励公司实行品牌战略，给予获得中国名牌产品或驰名商标的公司30万元奖励、国家免检产品20万元奖励、省级名牌产品或省著名商标10万元奖励。2023年，我市有1个公司销售突破100亿元，2个公司获省重大科技成果转化项目资助，3家公司成功上市，13个产品被认定为国家级品牌。 五是增强发展动力。注重引入外来公司人才，形成本地公司家和外来公司家良性竞争、和谐发展的良好氛围。成立丹阳市海外留学人才工作办公室，出台关于加快引进高层次海归创业创新人才的实行意见，对来我市创业的“海归”人才提供60-300万元的创业启动资金，给予10-30万元的住房补贴，对特别优秀还给予20万元一次性奖励；成立3亿元规模的江苏丹凤创业投资有限公司、占地1500多亩的丹阳市高新技术园区和丹阳市国际生物工程科技创业园等，园区3年内免费为海归创业人才提供200平方米的创业场合和100平方米的住房居所。组织实行了“百名高层次海归创业创新人才集聚工程”，力争在5年内引进100名高层次海归创业创新人才。先后组织12个考察团赴欧洲、澳洲等科技发达国家举办科技与人才合作交流活动，与200余名“海归”人才面对面进行交流；举办2023丹阳海外人才引进与科技合作洽谈会，邀请30位海外人才来丹阳考察洽谈。每年举办优秀海归人才评选活动，设立“优秀海归创业创新人才奖”，并实行海外人才技术成果入股投资，把海归人才个人利益与公司长远利益结合在一起。目前，丹阳市有2个海外博士团队、9个留学生创业团队、31名海外高层次人才和150余名海外人才落户创业。 三、深化公司家团队建设是服务科学发展的长效之举 公司家队伍建设的加强，拓展了公司家的视野，增强了公司的竞争力，推动了丹阳经济社会的快速发展。2023年，全市重要工业指标增幅达成了2023来甚至2023来的最高水平；新增销售超亿元公司25家，超过历年总和的三分之一，总数达95家；发展后劲连续增强，工业投入初次突破100亿元，超过“十五”期间总量的一半；公司上市取得重大突破，3家公司先后上市，全市上市公司总数达6家，2023年有望达成10家。成绩的取得固然令人欣喜，但是，如何进一步按照科学发展观的规定，健全完善公司家队伍建设的长效机制，哺育和打造一支适应区域产业特色、不断创新作为的新型公司家团队，为公司和地方经济发展提供强大的人才支撑，是我们此后需要进一步努力的方向。 一要进一步明确新型公司家团队建设的战略定位。随着经济的高速发展，区域经济的发展优势已经表现为公司核心竞争力的竞争。此后，我们将积极引导公司家按照市委市政府的中心工作，围绕公司品牌建设、科技创新、资本运作等战略，不断研究时势大局，战略定位公司未来52023的远景目的，进一步强化自主创新的力度、拥有品牌的广度和资本运作的深度。不断通过对公司家的培养和教育，引导公司家转变发展方式和理念，促进公司由本来注重外延式的做大规模，向注重人才、科技创新、品牌效应和核心竞争力等内涵式的发展跨越。引导公司逐步由资源消耗型向节能环保型经济转变，实现公司发展的高质量、高效益、低成本、低耗能，增强公司连续发展和科学发展的能力；鼓励有条件的公司积极探索各种形式的产学研合作模式，鼓励、支持建立技术研发中心和平台，促进新品开发和技术储备，加快产业升级步伐。积极引导公司家在提高现代经营管理水平，增强创新和风险意识的基础之上，不断培养世界眼光和社会责任，带头支持新农村建设，热心社会公益事业，努力反哺社会。 二要进一步营造公司家创业创新的政策环境。在总结我市资本运作成功经验的基础上，将专门设立丹阳市公司资本运营工作办公室，协调管理全市公司上市工作，制定完善关于进一步鼓励公司上市的政策意见，对准备上市公司，免去产权交易、资产变更等相关费用；对上市的公司，一次性按募集资金的5%进行奖励，奖励所在镇或公司主管部门10万元，以此鼓励更多的公司上市，真正形成资本市场的“丹阳板块”。健全完善丹阳市十一五科技发展规划等文献，引导公司家加大对公司自主创新的投入和对自主知识产权产品的保护，支持基础技术研究、鼓励前沿技术探索；重点扶持技术含量高、附加值高、有市场潜力的电子信息、生物技术等优势产品，不断提高全市“产业、公司、产品”的国内外知名度；继续引进海外高层次创业创新人才，哺育和打造一批国内外领先的科技领军人才。深化“百企创新、百品哺育”的“双百”工程，依托科技创新基金，对一批重点品牌项目进行扶持。继续完善丹阳市“十一五”名牌战略实行纲要和一系列配套性政策措施，优化品牌发展环境；采用哺育、扶持、保护、激励等措施，不断提高品牌公司在全市经济中的比重。 三要进一步强化公司家队伍培养的长效机制。在总结公司家培养经验的基础上，进一步梳理和整合培养公司家的三个平台，明确各自的新定位。将把“丹阳市高级经营管理人才俱乐部”建设成为一个“综合性平台”，重点为公司家、高管和专家之间提供交流、沟通和合作的渠道，并就一些涉及宏观经济形势、公司发展趋向性专题开展研讨和交流；将把“新一代公司家培养工程”作为一个“基础性平台”，着重于发现有潜力的公司管理人员，建立“新一代公司家”数据库，每年根据全市公司发展的新情况，及时充实和调整，跟踪培养；将把“丹阳公司家高校求知行”活动作为一个“拓展性平台”，围绕公司在自主创新、节能环保等科学发展方面的规定，发掘和针对大家关注和需要解决的公司经营与管理等难题，每年选择一个专题，聘请专家学者对公司家进行系统的专题培训和研讨交流。同时，在公司家培训内容和形式方面，进一步创新和更新，全面实行分类培训。对于目前处在一线的公司家，将着重培训公司发展战略、用人和授权等方面的内容；对于“新一代公司家”培养对象，将着重加强他们人生观和价值观的培训，使他们的观念实现从父辈创业时的解决温饱、发家致富向实现人生价值、承担社会责任的转变；对于公司外聘的高管人才，将着重加强在综合管理能力、职业道德和政策法规方面的培训，增强他们管理公司的能力，切实防范职业经理人道德风险。关于打造高素质公司家队伍的思考与建议 “十二五”是湖州加快推动转型发展，全面提高新型工业化、信息化、城市化、市场化、国际化水平的重要阶段，是“建设现代化生态型滨湖大城市”的重要时期。要“大力哺育发展战略性新兴产业，提高发展特色优势产业，重点发展六大产业、八大特色产业集群、十大特色产业生态工业园、一批工业行业龙头骨干公司”，关键在于拥有一大批高素质的公司家。为此，我们就湖州市公司家队伍建设的现状和存在的问题作了一些调研，提出了一些建议和设想，供领导参考。一、打造高素质公司家队伍的基本思绪高素质的公司家，其共性的特性可概括为：富有创新精神、冒险精神、战略眼光和英雄主义情怀，能在市场竞争中脱颖而出，具有较强的带动能力和辐射效应并能履行社会责任的公司经营管理者。具体地说：在经营管理上，可以运筹帷幄，接轨国际，决胜于千里之外，掠城占地；在产品科研开发上，不仅可以紧跟国际上先进技术发展趋势，还善于做好结合的文章，在国内加以应用推广，发展一流产业；在团队建设上，可以凝聚一支队伍，促进一流人才，打造高绩效的一流团队，形成“核心”。打造高素质公司家队伍的重大意义。一个城市，真正支撑它的不是林立的高楼、宽阔的马路、美丽的绿地，而是那些发明财富、集聚人才、容纳就业的一家家公司。公司作为提高我市综合实力的重要单元，其公司家队伍对地方经济的发展具有重要的促进、带动、辐射作用。实践证明：一个公司家就是一个公司的灵魂，而一支公司家队伍，就是一个地区经济发展最宝贵的财富。近年来，在市委、市政府“工业立市，工业强市”战略方针指引下，我市工业经济迅猛发展，一大批富有活力的民营公司在全市经济生活中扮演着愈来愈重要的角色，为全市国民经济和社会各项事业长足发展做出了重大奉献，已经成为全市经济发展的重要支柱、财政收入的重要来源、吸纳就业的重要渠道、推动城市化进程的重要依托。公司家群体是国家综合竞争力的重要标志。国力的较量在于公司，公司的较量在于公司家。国家的振兴靠公司，公司的振兴靠公司家。从这个意义上讲，国家与地区的强大，一方面是由于公司的强大；而公司的强大，必然是由于有一个伟大的公司家群体。一个公司家，可以决定一个公司的成败；一批公司家，可以影响一个国家和地区的经济发展。公司家的水平，决定着国家和地区经济发展的水平；公司家的素质，决定着国家和地区经济发展的质量；公司家的地位，决定着国家和地区在更大范围内的地位。公司家群体正越来越成为衡量一个国家和地区竞争实力的重要标志。我市要继续保持高速发展和可连续发展，“十二五”期间哺育“超100亿元公司10家、50-100亿元公司10家、20-50亿元的公司20家、10-20亿元公司40家；上市公司30家”的目的，必须改变目前缺少著名大公司和大公司家群体的现状，打造一支战略型、高素质的、创新型的公司家队伍。打造高素质公司家队伍的指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步贯彻贯彻科学发展观，围绕我市新兴产业发展、特色产业发展，加大公司家素质提高工程力度，打造适宜公司家成长创业的政策环境、体制环境和工作环境，努力造就一支适应经济转型升级需要，规模庞大、梯度合理，可以引领创新创业、具有全球战略眼光和社会责任感的优秀公司家队伍，为建设现代化生态型滨湖大城市，构建具有湖州特色的现代工业产业体系，实现产业结构高级化、产业布局合理化、产业布局集聚化、产业发展低碳化、产业竞争高端化提供强有力的人才支撑。打造高素质公司家队伍的具体目的。围绕我市重点发展产业和新兴产业发展，以规上公司为重点，龙头公司为引领，培养造就一支适应经济转型升级需要，具有强烈的开拓精神和社会责任感的高素质公司家队伍，培养引进一批善于现代经营管理、熟悉国际国内市场、引领我市产业优化升级的具有世界眼光的战略公司家。造就百名政治品德好、开拓创新能力强、在省内外有一定知名度的公司家和优秀职业经理人。力争到2023年培养出国家级优秀创业公司家5名以上，省级优秀创业公司家50名以上，市级优秀创业公司家120名以上。通过实行“三个一批”优秀公司家建设工程，力争到2023年，哺育10名领军型公司家，扶持100名成长型公司家，资助1000名初创型公司家；通过实行“公司家素质提高工程”，到2023年，80%以上的规模公司高层管理人员通过较为系统的现代经济、管理、法律、科技等知识培训；通过扩展网络教育学习平台，到2023年，80%以上的规模公司高层纳入湖州市公司经营管理人才网络学院学员之列；通过实行公司管理创新“5123”工程计划，在全市树立100家公司精细化管理示范公司，推动200家公司实行精细化管理，实现3000名公司高层通过精细化管理知识专业培训。二、打造高素质公司家队伍的对策建议按照湖州市中长期人才发展规划纲要的规定，以及湖州市工业转型升级“十二五”规划，结合我市公司家队伍现状，现提出强化政府推动，多方发明条件，促进高素质公司家成长，打造高素质公司家队伍的具体对策与建议：1、加强“航母”大公司哺育，实行百名公司家境外培训工程。紧紧围绕转变经济发展方式这一主线，以大平台、大产业、大项目、大公司建设为突破口，以现有龙头骨干公司为基础，注重100亿以上，50100亿，2050亿 “航母”大公司的哺育。通过公司联合、重组、兼并，推动公司规模膨胀，哺育一批经营规模大、核心竞争力强、融资能力好、由较高知名度的“品牌”大公司、大集团。采用政府搭台、公司唱戏的方式，引进国内外有影响的大公司、大集团、世界500强公司。有了“航母”公司，就能提高高素质人才的依附限度，就能有效推动载体与人才的有机结合，吸引海内外优秀公司人才集聚，有助于造就一批“舰长”。在此基础上，实行百名公司家创新培训工程，选拔一批优秀的公司家到国外培训。把选送出国培训作为对公司家最大的奖励，每年由政府出资，组织列入上述规模公司、上市公司、科技成长型公司的董事长、总经理及后备人才，分批分类赴发达国家和地区学习培训。通过对当前世界最前沿的创新与全球化知识及案例的集中学习和开放式的考察，以全新理念的洗礼让公司家们拓宽视野、找出差距，明确发展思绪，以培养出一大批职业化的具有杰出才干和团队精神的公司领军人才。2、增强激励制约手段，开展“风云湖商”评选活动。加大工业转型升级的政策扶持力度，保证市工业发展扶持资金每年按一定比率递增。对社会奉献大、群众口碑好的公司家，政府通过重奖、土地优惠、税收返利等激励手段，给予公司家充足的肯定。提高公司高层经营管理者的政治地位，聘请优秀公司家作为政府经济参谋顾问，参与有关经济政策制订，出席重大经济活动等。同时，建立健全公司家考评制度，完善优胜劣汰制度，处罚素质低下、经营不善的公司家，以提高公司家队伍群体素质。开展“风云湖商”评选活动，在以往评选优秀创业公司家活动的基础上，选用新的评价指标体系，与湖州报业集团、湖州电视台、湖商杂志联合评选“风云湖商”。把“风云湖商”的评选纳入市委、市政府的一项重点工作，设立优秀公司家大讲坛，CEO访谈专栏等，大力弘扬优秀公司家的创业创新精神。在全社会极力营造“争当优秀公司家光荣、成就优秀公司家有功”的浓厚氛围，形成人人尊重公司家，处处爱惜公司家的氛围。3、发展社会支持体系，提倡推动职业经理人机制。目前，湖州有一些发展起来的民营公司开始摆脱家族管理，聘请优秀的职业管理者走上公司的重要管理岗位，这既是民营公司家素质提高的一个反映，又有助于民营公司家素质的进一步提高，应大力提倡民营公司家的职业化建设，抛弃民营公司所有者必然是公司管理者的狭隘观念。发展社会支持体系，积极推动公司高层经营管理者职业化空间。努力探索政府部门宏观调控、市场主体公平竞争、中介组织有效服务、人才自主择业的人才流动配置机制，建立以市场和出资人认可为核心的职业经理人资质、业绩评价机制，搭建公司高层经营管理人才选用、引进、评价、推荐公共服务平台，建立与长三角兄弟城市接轨的人才资源共享体系，创新公共服务方式的相关政策，完善引进海外高层次人才的长期居留、出入境、税收、保险、职称评聘、配偶安顿、子女入学等具体办法，把公司经营管理人才管理纳入规范化、职业化轨道，让民营公司家的素质适应民营经济发展的需要，也让快速发展的民营经济催生更多高素质的民营公司家。4、打造三大平台，多途径全方位培养公司家。一是打造政府与公司合作平台。市领导、机关部门与全市明星公司和优强公司挂钩结对，对重点骨干公司实行“一企一策”服务，对优势成长型公司实行“聚焦服务”。二是打造学校与公司合作平台。引导公司与进一步加强与清华、北大、浙大、复旦等知名高校、科研院所的合作，组建了产学研联盟。通过开展新的产学研合作，让更多的著名高校、科研院所的专家、专家为湖州提供了有力的外部智力支持。三是打造公司与公司合作平台。依托知名国际征询委员会，加强公司家及公司家后备人才与世界著名公司高管的交流与合作，学习借鉴先进的经营理念和管理模式。5、实行“常青藤”工程，顺利完毕新老传承交替。民企新生代的成长关乎民企的未来，更关乎我市经济社会的连续健康发展，目前，新生代已进入交替阶段，我们必须非常重视民企新生二代的培养，要建立起优秀公司家后代、重点骨干公司接班人的培养信息库，制定长远培训规划，将他们的教育管理列入市工业公司发展规划，通过到高等院校、科研院所进修、学习，到经济发达地区的先进公司挂职锻炼和本市优强公司内部任职、与机关干部交流等形式促进传承人的快速成长；设立公司接班人教育培训的专项基金，纳入到每年的财政预算，专款专用；为民企新生代搭建施展才华的舞台，设立专门岗位压担锻炼，营造有得民企新生代脱颖而出的氛围；引导原生代更加放手培养，宽容失败，到基层、到艰苦的岗位实践，促使民企新生代不断成长和成熟。真正使公司高层经营管理人才的教育培养工作，政策上贯彻，制度上保证，资金上保障。6、健全五大机制，从制度上保证高素质公司家的打造。形成培养湖州公司家的“五大机制”，从制度上给予贯彻保证。帮扶机制，进一步转变政府职能，树立“产业第一，公司家老大”的理念，树立“公司家是功臣，投资者是上帝、纳税人是衣食父母”的意识，强化“工作就是支持，责任就是保护，管理就是服务”的意识，减少不必要的行政干预，切实减轻公司家承担，让公司家从繁杂的会议中解脱出来。加大公司运营监控力度，及早发现、及时处置公司生产经营中的风险。完善产业指导信息发布制度，加大涉企政策宣传力度，通过公司家论坛、银企座谈会、联谊交流会等形式，了解公司家心声，在银行放贷、政府资金和资源配置上予以扶持；培训机制，建立起以公司需求为内容，资格培训为主体，市场培训为导向的培训教育体系，借助湖州师院资源，筹建“湖州市公司经营管理学院”，强化公司经营管理人才培训措施，把“湖州市公司经营管理人才网络学院”纳入市委组织部管理体系，加强宏观指导，继续通过走出去，请进来的方式，加大与知名院校、知名公司的研修合作，加快他们知识更新速度；引领机制，加强公司家诚信建设，树立公司诚信典范，引导公司家为构建和谐社会做奉献；激励机制，通过给予精神荣誉、物质奖励、政治待遇等方式，鼓励和引导公司家在发展经济的同时，更多地承担社会责任；保障机制，通过建立中小公司担保资金等方式，增强公司家战胜国际金融危机的信心。加强公司家队伍建设 促进全市经济又好又快发展江苏省镇江市委常委、丹阳市委书记 李茂川公司是区域发展的支撑，公司家是公司发展的灵魂。近年来，我们把公司家队伍建设作为全市工作的重要内容，按照“四有”的规定促进公司家队伍的成长，促进又好又快发展。1、让公司家政治上有地位。积极营造有助于公司家发展的社会环境，切实提高他们的政治待遇和社会影响力。对照条件，推荐公司家参与各级党代表、人大代表、政协委员的选举，全力支持他们参政议政、建言献策。在各级劳动模范推荐评选中给予公司家一定名额。建立公司家表彰激励机制，坚持每两年评选一次全市有突出奉献的公司家。大力宣传公司家创业创新的典型事迹，形成了“尊重创业者、尊重公司家”的浓厚氛围。有力促进了公司家政治素质和社会责任意识的提高，一大批有思想觉悟，有文化水平，有奉献意识的优秀公司家登上了参政议政的大舞台。目前，全市公司家中有各级党代表105人，人大代表100人，政协委员75人，劳动模范59人。2、让公司家成长有平台。2023年，我们根据公司外聘高级经营管理人才日益增多的实际和哺育公司家人才的需要，组建了“丹阳市高级经营管理人才俱乐部”，吸取纳税五十强公司负责人、“新一代公司家”培养对象、外聘高级经营管理人才参与，定期举办财富论坛、公司家沙龙等活动，每个季度专门聘请国内经济学专家、知名专家等开设讲座。俱乐部自组建以来，已经邀请了温元凯等25名专家举办了宏观经济形势、中小公司资本运作、品牌之道等专题讲座。组织开展“丹阳公司家高校求知行”活动，与高校、党校和社会办学机构合作，成立32所高校人才引进基地，建立全国性的引进国外智力示范基地，就公司普遍关心或急需解决的课题，每年选择一所高校举办研修班，组织公司家进行集中培训研修。去年以来，我们在南京大学举办了“资本运作与公司治理”和“公司竞争力”高级研修班，112名公司的董事长、总经理参与了培训。鼓励公司家到高校学习，出资40万元奖励4位在南京大学攻读EMBA的公司家。“教育是对公司最有效益的投资，培训是对公司最有力度的支持，知识是对公司最有价值的礼物”已逐步成为丹阳公司家的普遍共识。3、让公司家队伍有梯次。大力实行“工业强市、人才强市”战略，组织实行“新一代公司家”培养工程。我们力争通过公司家培养，实现规模公司的扁平型向立体型转变，到2023年，实现销售超10亿元以上的公司以2023为基数每年增长一倍的目的。在公司家队伍培养中，我们重点选拔三类对象：一是20世纪80年代出生的、正在成长的公司接班人；二是20世纪90年代以后崭露头角的创业者；三是接受过高等教育、掌握系统经营管理知识的公司高级管理