国美电器地区分部的职能.doc

国美电器地区分部的职能地区分部是总部的派出机构，负责对本地区范围内的直辖门店实行地区性职能管理和区域调控，并受总部委托对本区域内的加盟店实行调控，负有监督、指导、服务、沟通等任务。各地区分部受公司总部的直接职能管理，分部之间无管理、控制关系。一、地区分部总经理的岗位职责报告上级：总部总经理、常务副总、管理中心、业务中心、财务中心、督导中心、开发中心总经理、副总经理督导下级：分部各职能部门经理、门店经理岗位职责：1、对地区分部的各职能部门及所辖门店的平常工作进行全面管理考核、解决协调经营中存在的问题。2、组织贯彻总部各项制度在本地区的具体实行，保证贯彻执行，并提出改善意见。3、将总部下达的工作任务分解到各单位，并制定本地区具体的工作计划。4、对业务级以下员工的任免做出决定，对业务级以上员工和会计人员的任免提出建议。5、负责做好与本地区政府行政管理部门及社会各界的联系工作.6、针对本地区的市场状况、地区文化、人文特色及其他具体情况，向总部提出改善经营管理工作的建议。7、负责审核分部各单位的工作计划，预算并报总部审批后实行。8、定期主持召开分部总经理办公会，商讨、协调解决平常工作中存在的问题,并将会议结果上报总经理常务副总。9、负责总部拟定的在本分部范围内新开设门店的筹备工作。10、负责预算计划范围内的开支和平常经营管理费用的审批。11、负责分部与供货厂商的重要谈判、接洽工作。12、根据总部业务部批准的与各供货厂家签订的合作协议,合理运作分部的经营资金。二、副总经理报告上级：总部总经理、付总经理、分部总经理督导下级：分部各职能部门经理、门店经理岗位职责：1、根据总部总经理授权协助分部总经理分工负责分部的业务经营或平常行政管理工作。2、负责协助制定分部经营和管理工作的长远规划和阶段性工作计划。3、督导各单位贯彻执行总部的工作规定，并督导职能部门对门店实行职能管理。4、根据授权分工，对所负责管理的职能部门进行全面管理，就管理取得的效益对总部及分部总经理负责。5、在分部总经理暂不在岗时，负责分部的全面经营管理工作。6、根据分工负责分部业务经营工作的开展，涉及主持对外业务谈判、联系，按总部业务经营规定和运作模式进行分部业务经营工作的管理。7、根据分工负责，按照总部企划工作计划，实行本分部广告宣传推广工作的具体实行和筹划运作。8、根据分工，按照公司人事授权和费用审批授权对业务级（不含）以下人员的聘用、任免、奖罚及分部权限范围费用审批进行审核并签批，对业务级以上人员的任免、聘用、奖罚提出建议。9、协助或受分部总经理委托，负责公司的外联工作，受理顾客或员工的投诉，为公司建立良好的经营环境。10、完毕总部总经理或分部总经理分派的其它工作。三、分部人力资源部的任务和职责1、分部人力资源部的任务:分部人力资源部负责总部各项人事政策和管理制度在分部各单位的贯彻实行,并依据分部总经理的指令结合本地区的工作需要和人员状况,细化、完善总部的各项管理规定，实行具体的人事调配、劳动纪律督查,办理员工劳动福利,员工档案管理,组织开展员工的平常培训,调解分部范围内产生的劳动争议,对分部所辖各单位行使人事管理职能,并将人事管理工作情况定期向分部总经理和总部人力资源部报告。2、人力资源部经理的岗位职责报告上级：分部总经理、总部人力资源部经理督导下级：本部员工2.1根据总部下达的人力资源工作计划和公司的人力资源政策,制定分部人力资源工作计划,报分部总经理审定后实行。2.2与所在地区的政府及劳动部门保持密切联系,妥善解决各种劳动争议。2.3负责分部员工的各项保险和福利,以及劳动协议的管理工作。2.4定期按规定对所辖单位的员工进行评议、考核,并将结果向分部总经理报告,业务级以上人员的考评情况汇总后报总部行政部。2.5按分部的岗位定编和人员情况做好人员的招聘工作,业务级以上人员和财务会计人员的聘用应报请总部批准后录用。2.6对分部各职能部门、门店执行公司人力资源政策的情况和劳动纪律的情况进行不定期检查,对发现的问题报请分部总经理后,依据公司制度提出解决意见。2.7做好分部员工的平常培训和思想教育工作,了解员工对培训工作的需求情况,适时反馈给总部行政部。2.8负责完毕分部总经理交办的各项工作。3、人事主管(干事)报告上级：分部人力资源部经理3.1 建立健全员工人事副档，并进行妥善保管及计算机录入工作，保证各类员工信息的真实性及时效性，以便随时检索及查寻。并按总部规定对于各项相关记录数据进行汇总和分析。3.2 办理员工入职、转正、调动、晋升、离职等各项手续，并做好登记工作，业务级（含）以上员工的相关手续按程序及规定及时上报总部人力资源部，并针对具体事项进行跟踪与贯彻。3.3根据总部定编政策制定本分部定岗定编的实行方案，并保证人员核编与控编工作贯彻到位。3.4负责新员工劳动协议的签订，协议到期员工续签手续的办理，并将员工劳动协议予以妥善保管。3.5招聘计划的制定与上报，人员招聘的组织与实行，并将招聘结果及时向总部进行反馈，建立本分部招聘人才库。3.6保管本分部的印章、营业执照及相关证照。3.7配合人力资源部经理进行与员工之间的沟通谈话（员工岗位调动、离职时进行的沟通工作）。3.8在实际工作过程中，及时发现相关制度的不合理及不明确之处，并提出调整意见。4、劳资主管(干事)报告上级：分部人力资源部经理贯彻总部的工资及各项福利和保险制度，制订分部的实行方案并负责实行。4.1负责按月汇总员工考勤并核算工资。4.2负责与劳动部门保持密切联系并协调解决有关问题。4.3负责员工各项保险的缴纳。4.4负责员工的奖金的汇总及录入发放。4.5与本地人才中心取得联系，办理员工的档案调入手续。4.6定期对本分部员工的薪酬体系及同行业薪资情况进行系统性分析。4.7在实际工作过程中，及时发现相关制度的不合理及不明确之处，并提出调整意见。5、分部培训主管报告上级：总部培训中心主管、分部人力资源部经理督导下级：培训干事、门店训导师51根据总部培训计划、分部的培训需求制定分部培训计划。52实行培训需求的调查、分析，配合培训需求进行课程的开发。53运用激励机制配合完毕总部及分部的各项培训方案。54与相关部门合作完毕新品卖点的挖掘及培训教材、资料的编写工作。55配合总部完毕对相关分部的培训效果评估。56按规定期限向总部上报培训月报表、培训分析、培训计划、培训专稿、月综合考核淘汰人员表。6、分部培训干事报告上级：培训主管、分部人资部经理督导下级：门店训导师61协助培训主管制定与总部培训计划相应的分部培训计划，并根据总部、分部的培训计划组织实行。62根据分部各岗位员工的培训需求，结合公司的发展目的配合培训主管组织相应培训。63配合培训主管贯彻三级例训制度，监督和指导门店级、小组级的例训工作，并对门店训导师的工作进行评议和考核。64汇总门店营业员岗位末位排名情况，组织排名末位的营业员（连续两个月）进行学习和考核。65做好员工入职培训工作，建立、健全入职培训档案。66按月汇总分部员工的培训情况，并注重培训效果分析。67组织门店相关人员完善、补充培训教材。68完毕上级领导指派的各项工作。7、监察、考核主管(干事)报告上级：分部人力资源部经理7.1根据总部规定定期进行各岗位员工的考核工作。7.2完善公司考评体系和奖罚制度。7.3贯彻员工奖罚的实行并建立基础人事考评档案。7.4负责投诉电话反映问题的调查、核算并提出解决意见。7.5定期针对最差的部门及门店做出具体的、科学的诊断分析。7.6配合人力资源部经理进行与员工之间的沟通谈话（违纪及在监察工作中发现问题的各类人员）。7.7在实际工作过程中，及时发现相关制度的不合理及不明确之处，并提出调整意见。8、商管员报告上级：分部人力资源部经理8.1负责门店促销员的各项管理工作（手续的办理、到岗情况），并按规定对各类促销员实行控编。8.2定期对门店进行检查，贯彻各岗位操作流程及行为规范的执行情况，门店卫生、员工仪容仪表的规范管理。8.3对分部平常行政检查工作的开展并反馈实行情况。8.4负责“末位淘汰制”及门店“服务明星”的评选工作。8.5负责各门店每月综合排名工作的贯彻。8.6定期针对门店的管理现状提出流程整改意见。8.7在实际工作过程中，及时发现相关制度的不合理及不明确之处，并提出调整意见。9、分部保卫部的职能:9.1工作任务:分部保卫部是负责分部各单位安全保卫工作的职能部门,保卫部的重要工作是对分部各单位的财物、财产以及员工的人身安全负责,建立建全分部的安全规定并监督实行。负责各单位消防设施的配置并保证正常使用,同时负责对所属内保人员实行调配和管理。9.2 保卫部主管（队长）岗位职责:报告上级：分部人力资源部经理督导下级：内保人员9.2.1制定分部安全管理规定,并监督分部各单位执行。9.2.2与分部所在地区公安、消防等部门保持密切联系,协调解决有关安全事宜。9.2.3每月召开分部内保工作例会,贯彻公司各项安全规定,布置安全工作任务。9.2.4定期对各单位的安全管理情况进行检查,消除安全隐患。9.2.5对分部各单位报请增长的安全设施用品进行审核,报分部总经理。9.2.6协助分部人力资源部招聘内保人员,并进行管理教育。9.2.7及时妥善解决分部各单位的突发事件。9.3、内保岗位职责:报告上级：所在单位经理、分部保卫部经理9.3.1 任务：内保的重要任务是负责公司财产、财物和顾客、员工人身、财物以及消防安全工作，同时负责解决各种突发事件,维护门店正常营业秩序。9.3.2岗位职责：报告上级：保卫部主管、队长、班长9.3.2.1单位正门天天24小时值勤（白天货品出门验票及店内巡视、夜间住在店内负责安全巡查）。9.3.2.2员工上、下班时的验证验包工作。9.3.2.3负责押运货款路途中的安全保卫,保证财务钱款的安全送达。9.3.2.4天天上班前、下班后，逐个盘点核对营业厅商品，并在交接记录本上签字，保证账、实相符，责任分清。9.3.2.5负责门前车辆和顾客的疏导工作，保证正常营业秩序。9.3.2.6定期检查各种消防器材的完好限度,经常检查防火通道和库房等重要防火位置的情况，发现隐患及时排除。9.3.2.7看管在单位门外非停车场停放的公司车辆的安全，避免被盗、被损现象发生。9.3.2.8在发生突发事件、异常情况时，坚守岗位，果断采用措施，以保证公司财产、财物、人员安全。9.3.2.9办理商品进出门核、验的有关手续。9.3.2.10天天结束营业后巡视营业厅和办公区，切断电器电源，消除火灾隐患。9.3.2.11负责接听结束营业后打入的电话并做好记录，遇有紧急情况应立即报告有关领导,并采用相应有效措施。9.3.2.12负责检查看护公司宣传用条幅、霓虹灯,发现破损应及时上报。9.3.2.13完毕经理指派的其它工作任务。四、分部财务部的任务和职责1.分部财务部的任务:分部财务部负责传达、贯彻、实行总部的财务制度,对分部各门店的财务工作实行管理、监督,按照总部统一的核算标准对分部门店的经营活动进行财务核算,合理调配分部的资金。2、分部财务部经理报告上级：分部总经理、总部财务经理督导下级：本部员工21 在公司总部财务中心总经理和分部总经理领导下工作；22 执行公司的各项财务管理制度和会计核算制度，结合实际制订本地区的财务制度和会计制度；23 领导本部门财务会计工作，组织开展各项财务活动；24 对所属门店、配送中心的财务管理、会计核算进行指导、监督、检查；25 在公司资金计划之内融资、资金调配，控制及合理有效使用资金；26 组织编制本公司的财务计划和财务报表；27 负责对外提供会计资料的编制和纳税申报的审核；28 负责进行财务分析；29 负责对外关系的协调和其他职能部门关系的协调；210 分工主管结算组、出纳组和税务会计的工作；211 承办公司领导交办的其他工作； 3、分部审计主管报告上级：分部财务部经理督导下级：本部员工31执行总部的审计制度，制定完善本地区的审计细则；32完毕总部审计部布置的各项审计工作；33制定本地区的审计计划；34监督检查本地区各项规章制度，特别是财务制度的遵守情况；35监督检查本地区各项资产的管理和使用情况，保证各项财产的安全完整。36监督检查本地区各项收入的实现、收缴到帐情况；37监督检查本地区费用支出的审核控制程序的执行情况；38监督检查本地区货款结算的审核控制程序的执行情况；39监督检查本地区各种往来款项的垫支的收回情况；310审核本地区年度经营成果的真实性；311配合总部对本地区或其他地区进行各项审计工作；4、分部财务主管报告上级：分部财务部经理督导下级：本部员工41负责分部财务部平常行政管理；42负责分部会计核算实务，指导各会计组、门店、大库的平常核算；43重要分管商品、收入组和总帐报表会计组的平常管理；44负责返利收入、奖金的计算和管理；45负责会计报表的编制、合并和报送；46完毕财务部经理交给的其他工作。5、分部财务部会计：报告上级：分部财务部经理51 商品和收入会计512负责公司商品进销调存的核算；513负责审查和核对各门店商品的帐目及商品的盘点；514负责销售货款的管理和收入帐目的管理；515负责应收销货款的收缴和核对（赊销款的催收）；516负责返利收入、赞助收入、奖金、送货服务费、空调安装费等的计算、核对和收取；52 结算会计521负责所有供货厂家应收、应付帐款的管理；522负责所有厂家帐目的核对（每季度核对往来帐）；523负责厂家应付货款的计算和结算；524公司各个帐户资金的管理，涉及：支付货款的时间，付款行及支付金额的安排，如远期支票或银承汇票等；525负责进项发票的收取和催缴；53总帐及报表会计报告上级：分部财务部经理531负责公司总帐的登记、核对、试算平衡和总帐的结转；532负责各种转帐业务、凭证的编制、计算和记帐如费用摊销、预提、固定资产折旧、税金、成本、收入的计算、结转等；533负责各种费用支出的录入、审核、记帐；534负责与各门店和其它会计组进行帐目的核对；535负责公司各种凭证的审核、挑选、装订和各种会计档案的保管；54税务会计报告上级：分部财务部经理541负责税金的计算、申报、交纳及有关税务报表的编制和报送；542负责税务发票的购买、发放、登记和保管；543负责进项税发票核对、验证和保管；544负责进货退出、销售折扣证明的办理；545负责上报“歉收发票明细表”和催收发票。6、出纳：报告上级：分部财务部经理、财务部主管61负责公司货款和各种凭证的收取；62负责资金收支手续的办理（款项的收支）；63负责各种费用支出的审核和报销；64负责库存钞票的保管；65负责钞票日记帐和银行存款帐的登记，勾对银行对帐单；66负责各种欠款的催收；7、配送、门店的会计、出纳：报告上级：分部财务部经理、财务部主管、本部主管71负责各种原始凭证的审核；72负责门店商品进销存的管理和核算；73负责各种原始票证的整理、汇总和上交；74负责门店销货款的核对、管理和上交；75负责门店的商品盘点工作及上报盈亏报告单，大类商品每周盘点，所有商品每月盘点一次；76负责门店各种费用支出的审核及报销；五、分部广宣部的任务和职责1、任务:接受总部企划部的指导,负责监督、指导分部各单位执行公司统一的CI标准,配合总部企划部贯彻组织统一的促销活动,执行总部统一的广告宣传策划,联系广告宣传媒体,负责制作、刊登平常业务广告,负责地区市场调研工作,及时为分部的业务决策提供信息,负责宣传和促销赠品的验收发放管理工作。2、广宣部经理岗位职责:报告上报：分部总经理、总部企划部经理2.1根据总部企划部统一的CI标准,制订分部广宣工作计划。2.2协助分部做好促销活动的策划组织贯彻工作。2.3协助分部业务部做好平常业务广告的策划和刊发工作。2.4合理分派安排本部员工的工作,定期完毕市场调研,并作出调研报告。2.5与分部所在地区的新闻媒体保持密切联系，并保证新闻宣传工作的顺利进行。2.6根据分部市场变化和广宣工作开展的效果及时提出改善建议。3、策划制作人员岗位职责报告上级：广宣部经理岗位职责：3.1根据总部CI策划和公司形象的设计，提出具体的宣传方案的策划。3.2准时完毕各种广告的制作、展示活动的创意、策划。3.3与其它专业策划公司保持密切联系，不断策划出新的经营策略。4、促销岗位职责报告上级: 广宣部经理41负责与业务部沟通，制定促销方案42负责促销方案的实行，监督与效果分析43负责促销品管理、使用44负责竞争对手市场信息搜集、分析，并提出竞争策略45定期将周末促销分析结果上报总部46网成本部经理指派的各项工作5、美工岗位职责报告上级: 广宣部经理岗位职责:5.1设计制作各门店所需的各种POP广告展板。5.2协助门店针对各阶段的经营重点，有针对性侧重的进行美化。5.3配合节日销售和公司促销活动的开展，对门店店堂进行美化、布置。5.4从美观、实用的角度对门店展示商品的布局、陈列调整提出建议。6.干事的岗位责任报告上级：广宣部经理6.1负责平常业务宣传广告信息的发送。6.2负责促销赠品的管理。6.3负责与业务部及各门店保持密切联系，发现问题及时上报。6.4负责联系、制作各种条幅和宣传品，监督验收其制作质量。6.5完毕本部经理指派的各项工作。六、分部办公室的任务和职责1、分部办公室负责总部总务部制定的有关管理制度在地区分部各单位的具体贯彻,根据分部总经理的规定制定工作计划,完毕分部各单位所需固定资产、办公用品的购置申报,领取、发放和平常管理。对分部各单位的水、电、通讯提供直接维护保障,对分部的车辆实行管理,并负责分部文献打印、接待等工作,在计划工作管理上接受总部总务部的管理监督。2、分部办公室主任岗位职责:报告上级：分部总经理、总部总务部督导下级：本部员工2.1根据总部对计划工作的规定,编制分部月度工作计划和工作总结,报分部总经理审阅后上报总部。2.2对分部各单位申请购置的固定资产和办公用品统一进行审核汇总,制定采购计划,经分部总经理签字批准后于每月6日上报总务部。2.3协助总务部定期对办公用品,固定资产进行清盘核对。2.4根据总部统一的车管制度,结合地区分部的情况,制定具体管理措施。2.5审定维修保障计划,督促部属按计划对分部各门店的办公营业设备进行维修。2.6与分部地方管理部门建立密切联系。2.7贯彻分部各种活动和例会安排组织工作。2.8审核分部及各门店水、电、电话费用支出并办理交费手续。2.9对停水、停电等各种紧急情况采用应急措施。2.10准时完毕分部各门店执照等年审工作。2.11 督查门店餐厅、卫生间设施完好情况及保洁情况。3、办公室外勤干事岗位职责:报告上级：办公室主任岗位职责:3.1负责分部各种会议、活动的场地的组织贯彻。3.2协助办公室主任做好与本地政府职能部门的沟通协调工作，并每月汇总上报。3.3 负责准时完毕各门店营业执照的年审检查工作。3.4负责检查各门店餐厅、卫生间设施完好限度及保洁情况。3.5负责宿舍的管理及订房、订票工作。3.6完毕领导临时指派的工作。4、办公室内勤干事岗位职责：报告上级：办公室主任岗位职责：4.1负责汇总分部各单位办公用品、固定资产月度计划，每月三日前报办公室主任审核，分部总经理签字后上报总务部。4.2 负责领取(或购买)办公用品并办理入库登记,出库发放手续。4.3 负责工服的申报、领取、保管及发放工作。4.4 负责对固定资产异动财政部,每月记录核算后上报工作。4.5 负责检查分部职能部门, 门店等固定资产、办公用品的使用管理情况。4.6 完毕领导临时指派的其他工作。5、办公室维修员岗位职责报告上级：办公室主任岗位职责：5.1每月制定对分部各门店营业设施的巡查计划,发现问题及时修复,保证其正常运转.5.2对分部各单位的电路、电话以及防火设备进行定期检查或根据需要进行改造，保证安全。5.3对新开门店装修期间的电路施工进行监理，保证施工质量。5.4对分部各单位办公设备按规定进行定期保养或维修。5.5每月检查各门店门窗完好状况，如有破损及时修复。5.6每月根据情况制定维修计划，并于每月25日将维修所需物品的报价、数量报表报办公室主任。5.7按批准计划领用或购置维修物品，对自用工具妥为保管。5.8 检查门店餐厅、卫生间设施完好情况。6、车管岗位职责报告上级: 办公室主任督导下级：司机、总调度岗位职责:6.1负责分部车辆的购置、更新。6.2负责办理所有车辆的各种车务手续（含养路费、车船税、车辆保险、二级维护）。6.3负责统一购买、结算油料并按标准发放。6.4负责行政车辆平常的派用及司机的管理。6.5负责所有专职司机驾驶证的备案、年审、换证工作。6.6负责车辆管理制度的贯彻执行前提出修定意见。6.7负责及时妥善解决交通事故、交通违章。6.8 及时建立所有驾驶员及车辆技术档案。6.9负责内部车辆司机及服务车司机的招用面试、路试及答定协议。6.10负责行政车辆的平常检查考核并有权检查考核分部所有车辆（每月二次以上）。6.11负责审核送货费用并签字（与登记车号是否相符，单价是否符合规定等）。6.12 准时参与派车员会、服务车司机大会并提出规定。6.13 有权检查解决各门店、配送中心的送货车、派车员。6.14 对配送中心的总调度平常工作在监督权及高速建议权。6.15 负责搬家公司洽谈、答约或续签与解除协议。7.接待员岗位职责7.1负责接待来访客人，对提前预约的客人负责引见约见部门，未做预约的帮助联系安排。7.2负责报刊、信函的收发。7.3负责各部门报销借款手续的汇总，呈送领导审批后发还各部门。7.4负责分部文献和传真件的收发、保管工作。7.5负责接听电话，并根据规定做好登记及转达工作。7.6负责每日保持会议室及接待台的卫生清洁。八、分部业务部的任务和职责1.分部业务部是公司连锁业务系统中地区性业务工作的执行、监督和管理机构，是根据总部的经营政策和规章制度，负责对本地区业务系统中商品的进、销、存各环节及业务人员进行监督、指导、考核、管理的职能部门，其重要任务有:1.1根据总部的经营政策，结合本地区的实际情况，制订地区性各种商品经营办法，并监督执行。1.2开展市场调研，通过对消费趋势及市场的研究，及时向总部业务部反馈市场信息，提出建议，并根据总部业务部的指示及时调整经营策略，开发新商品，淘汰滞销品。1.3及时、准确地掌握所辖门店及配送中心的进、销、存情况，认真分析，作出经营调整方案。1.4建立对厂家和供货商的档案化业务管理，遵循总部业务部的指导方针，不断巩固和发展与厂家和供货商的业务合作。1.5拟定并负责执行地区性的促销计划，配合总部业务部、企划部贯彻大规模广告促销计划。1.6与分部广宣部配合拟定平常宣传广告。1.7对各类商品作出销售分析、利润分析提出改善对策。九、分部业务部经理岗位职责：报告上级：分部总经理、总部业务部部长督导下级：本部员工1、据总部下达的年度、季度、月度商品销售任务和商品销售政策，参与讨论并制订分部销售计划，并监督门店予以实行。2、负责本地区配送中心商品的进、销、存，指导各门店的业务工作，保障门店销售。3、严格把握自进商品货源渠道，负责审批进货的品种、数量及价格，做到以销定进。4、协调各门店之间的业务往来，合理调配各门店库存。5、与厂家和供货商保持经常性的联系，随时掌握其销售政策的变化，并向总部业务部报告，运用公司的规模化经营，不断向厂家及供货商争取更有利的销售政策。6、组织实行本地区的促销活动，与广宣部配合，策划平常广告。7、广泛收集市场信息，进行全面汇总、分析，每周提交一份市场分析报告。8、掌握每日残次商品情况，负责及时解决，减少残次。9、合理定岗定员，积极选拔培养业务骨干。10、对业务员的平常工作状态及业绩进行考评。11、有效地使用资金，安排经营资金的使用并报分部总经理审批。12、完毕总部和分部总经理赋予的各项工作任务。十、分部业务员岗位职责：报告上级：分部业务部经理1、负责商品的进、销业务工作，积极配合经理完毕各项任务指标。2、收集市场信息，掌握各分公司经营状况，随时向经理反映情况及提出建议。3、纯熟掌握商品的价格、型号、功能，努力开发新产品、新市场。4、负责办理具体业务工作，参与业务谈判，协助本部经理工作发展与厂商及供销的合作关系。5、掌握分部各门店商品的进销存情况，协助本部经理调整库存，制订销售政策，组织促销活动，制订进货计划并及时退换残次商品。6、完毕领导指派的其它工作任务。十一、分部业务部总干事岗位职责：报告上级： 分部业务部经理督导下级：分部业务部干事1、各种返利等款项的催收工作。2、负责业务部的周、月工作计划的整理及工作执行情况。3、监督催促各部门业务的残次、降价款、赞助费的收缴工作。4、协调工作：业务部同公司财务部、门店等其他部门的协调和衔接工作。5、对本部门干事的管理，定期组织会议。6、拟订各种公函投诉函。7、汇总各种报表。8、协议的管理。9、完毕领导指派的其他工作。十二、分部业务干事岗位职责1、收集整理有关业务信息。2、建立管理客户档案。3、收、发传真，并整理保管有关业务文献。4、负责对来访客户的平常接待工作。5、汇总填报地区分部和所辖门店的日销售报表和日进货报表。6、依照总部业务部规定定期记录上报各种业务报表。7、完毕领导指派的各项工作。十三、分部配送中心的任务和职责1.配送中心是根据分部业务部的订货信息接受供货厂家的批量送货，进行商品储存，并按门店的规定进行配销的流通机构。各地区分部的配送中心无互相从属关系，由总部物流部统一进行管理，对所属分部各门店有纵向垂直管理关系。其重要任务为:1.1严格按照分部业务部的订货指令，接受或提运供货者的批量送货。1.2货至配送中心后，确认商品有无损坏，数量、品种、规格是否对的无误。1.3货品入库后，应做到定位管理、分区码放，保障商品安全。1.4根据分部业务部的调货指示及各门店的调货申请，对货品实行配送。1.5严格按照总部物流部对于配送中心的规定，提高工作效率，控制商品周转率，保证及时送货，减少商品残次率，减少物流成本。2.配送中心经理岗位职责报告上级:地区分部总经理、业务部经理、总部物流部经理督导下级:本部员工2.1合理安排配送中心人员的工作，制订配送中心的工作制度，严把出入库的手续。2.2组织库房商品盘点，发现问题及时上报解决。2.3依据公司制度及有关规定，负责监督执行商品进出库的工作流程，做好验收、装卸、检查商品和登记机号等管理督导工作。2.4执行总部或分部业务的价格指令，监督按指定价格入帐进库和销帐出库。2.5合理调配自有运送车辆、售后服务车以及协议运送公司的车辆，保障商品流转的正常进行。2.6对员工的平常工作状态及工作业绩进行考评，加强对下属员工的思想教育工作，及时反映并解决问题。2.7做好库区内的防火防盗工作，贯彻安全责任制。2.8加强对残次商品的管理，将每日发生的残次商品及时上报业务部和物流部，请示解决方案。2.9完毕总部下达的任务指标，严格执行总部对配送中心的各项规定。2.10全国或区域性促销活动的物流配送安排。2.11依据物流部工作流程对本部员工进行专业培训。3.配送中心副经理岗位职责报告上级：配送中心经理督导下级：总库管、业务后勤干事3.1管理配送中心残次品库，向供货厂商清退残次商品。3.2给各门店制订残次率指标，每周进行考核。3.3辅助配送中心经理对库房进行管理。4.配送中心总库管岗位职责报告上级：配送中心经理、配送中心副经理督导下级：各分库管、各门店库管4.1管理各分库的库管，对分库管的平常工作进行监督、检查、评选、考核。4.2管理各门店库管，对门店库管的平常工作进行监督、检查、评选、考核。4.3制订仓库排班计划，保证仓库在公司规定的上班时间内有足够的库管和库工进行进出库作业。4.4做好库区内的防火防盗工作，对违反防火安全规定的仓库人员进行批评教育和相应的处罚。4.5组织库房商品盘点，发现问题及时上报解决。5.配送中心总干事岗位职责报告上级：配送中心经理督导下级：计算机干事、门店录入干事、对票干事5.1监督计算机干事的平常工作，当工作繁忙时作为计算机干事的补充。5.2监督检查门店录入干事的工作，对因门店录入干事工作错误产生问题的有权处罚门店录入干事。5.3监督检核对票干事的工作，监督无货商品的及时配送情况。6. 配送中心总调度岗位职责报告上级：配送中心经理督导下级：配送中心调度、派车员6.1负责检查配送中心车辆和售后服务车车容卫生、保养维护情况。6.2负责油料的购买、领用审核，并依据定额进行单车考核。6.3及时妥善解决配送中心发生的交通事故。6.4负责售后服务车队人员的调配及运费审核发放工作。6.5建立健全配送中心驾驶员档案及车辆技术档案。7.配送中心调度岗位职责报告上级：配送中心总调度7.1负责配送中心车辆的平常检查及月度评选考核。7.2负责监督总部有关车辆管理制度的贯彻执行情况。 7.3及时妥善解决配送中心发生的交通事故。7.4负责检查配送中心车辆车容卫生、保养维护情况。7.5负责油料的购买、领用审核，并依据定额进行单车考核。7.6建立健全配送中心驾驶员档案及车辆技术档案。8.配送中心派车员岗位职责报告上级：配送中心总调度8.1负责国美售后服务车的平常调配管理。8.2当国美售后服务车运力局限性时统一调配协议承运商的车辆。8.3监督售后服务车和承运商车辆的送货及时率。8.4对售后服务车司机进行考核。8.5负责售后服务车队人员的调配及运费审核发放工作。9.配送中心计算机干事岗位职责报告上级：总干事9.1时时接受门店用邮件传来的集中配送信息。9.2审核门店的集中配送信息并打印。10.配送中心库管员岗位职责报告上级:配送中心总库管督导下级:库工10.1建立健全库房商品帐目，做到帐帐相符，帐物相符。10.2依据公司制度及有关规定，严把出入库的手续。10.3依据出入库的工作流程，负责对商品进行验收、组织装卸、 清点数量、核对型号、记录机号并办理一切入帐手续。10.4妥善管理残次商品,并及时上报本部经理。10.5负责库存商品的码放工作，规定按品种、规格分区域码放。10.6负责监管好库区卫生，做到地面无杂物。10.7做好库区内的防火防盗工作，保证库存商品的安全。10.8负责安排、分派库工的平常工作。11.配送中心库工岗位职责报告上级：总库管、库管员11.1负责商品出、入库的装卸、码放工作，杜绝野蛮装卸,保证商品无差错、无损坏。11.2负责商品、库房的卫生，做到库区地面无杂物。11.3做好库区内的防火防盗工作。11.4完毕领导指派的其它工作。12.配送中心司机岗位职责报告上级:配送中心调度12.1服从配送中心经理的调配，安全、高效地完毕各项运送任务。12.2遵守交通规则，保证行车安全，杜绝一切事故的发生。12.3及时维护,定期保养车辆,保持车辆完好及车容整洁。12.4保证所送货品安全。13.配送会计13.1贯彻执行公司的财务制度,监督制度的执行情况.13.2组织配送中心会计核算,安排、管理配送中心财务人员的平常工作.做好平常的帐务解决,保证会计核算的准确、及时、完整和全面。13.3协助配送中心经理把好进出货品的环节,审核出入库手续是否齐备。13.4安排各种款项的合理调配,保证资金有序实效的使用。13.5管理对外结算事宜,审核结算手续是否齐备,并安排付款。13.6审核、监控各种返利收入的核算，保证返利收入计算的准确、完整、及时。13.7定期与厂家进行往来帐目的核对。13.8配合总部财务做好帐务结转,准时呈送财务报表。13.9协助分部财务,监督检查财务工作各环节的制度执行情况。13.10收集整理睬计工作中出现的问题,及各方面对财务工作的意见建议,并及时上报,提出改善意见。13.11监督库房定期进行商品盘点,月终出具盘点报告。13.12对配送中心财务人员的工作进行指导、监督，并定期考核，对财务人员的培训负有责任，对处罚、奖励有建议权。13.13向分部财务、业务部报送各种所需资料。13.14负责配送中心财务档案的保管和上交,对财务资料的保密性负有责任,保证财务档案的完整、准确。14.配送中心出纳岗位职责14.1按照货币资金的管理规定,办理货款的收支业务。14.2负责支票的保管、开具、登记工作，保证开具支票的准确无误。14.3编制当天的收付款凭证,编报每日的日报表。14.4定期核对银行日记帐,编制银行对帐调节表,保证帐目相符。14.5整理、装订会计档案,保证会计档案的完整。14.6协助会计,做好每日的帐务解决。14.7服从会计的工作安排,记录各种数据。15.配送录入15.1负责入库单、销售单、调拨单的录入，做好调价解决。15.2整理、装订销售小票。15.3编制财务日报表。15.4负责门店与配送的往来帐目的核对。15.5服从会计安排的其他临时性工作。16.配送中心对票干事的岗位职责报告上级:配送中心总干事16.1掌握各种品牌的调货价格及扣点情况,做到调配货品价格准确、迅速。16.2接各门店业务调货告知后,根据各种品牌商品的价格政策及时出据销售小票,并转交财务人员。16.3掌握到货的品种及数量,及时以书面形式通报各门店业务经理,以便各门店业务经理及时为门店配货,保证门店的正常销售。16.4如遇门店调货数量冲突,及时同业务部联系,力争做到调配合理。16.5根据业务部指令向各门店分派指定商品。16.6根据业务部规定,向各加盟店调配指定商品。16.7调货时及时削减库存数量,使之与实际库存数量相符,以便接听各门店业务经理