各大报业集团战略规划.docx

序言媒体集团要做大做强，最关键是要有全新战略发展思绪。首先要提高关键竞争力，重要是报纸影响力，包括公信力、吸引力、感染力、辐射力和创新力等；第二要走强强联合之路，不能延续老式内生型发展模式；第三要朝跨媒体集团方向发展，单一媒体经营很难在国际竞争中占据一席之地，要实现老式媒体之间、老式媒体和新媒体混合经营。这些都需要媒体集团制定长远战略规划。战略是企业、媒体确定发展方向，建立关键竞争力过程，它不仅仅是一种概念，更是一种长期一致行动。不过，今天诸多媒体推出战略似乎只是停留在概念层面，对媒体实质内容和方向没有任何协助，有概念甚至缺乏基本差异性，更不谈不上竞争力和有效性。某些媒体推出战略出发点，甚至只是为了建立形象，这个形象甚至是给政府主管部门或者同行看，在这种前提下，市场意义上战略效果可想而知。因此尽管各个媒体纷纷推出战略，不过对战略认识仍旧初级。第一章 战略方向一、文新报业集团：三步走进入新世纪、新时期，文新报业集团制定了三步走战略：一、办好报业集团。以报为本，做大做强报业集团，做大轻易做强难，强，应当体目前影响力上，包括发行量、阅读率、覆盖率等。二、迈向多媒体集团。三、组建新闻文化集团。目前文新集团拥有18家报刊，一家出版社。在文化娱乐方面，也作了某些尝试，一是委托管理上海越剧院；二是联合社会力量组建上海都市舞蹈企业、东方演艺企业、东方票务企业、东方会展企业；三是与北京保利集团合作参与东方艺术中心管理。 二、上海文广集团：力争成为国内最强华语内容供应商1月23日，VNU（欧洲）商业传媒集团和上海文广新闻传媒集团在上海签订战略合作协议，双方将通过资源共享，优势互补方式，在商业信息市场领域结成战略合作关系。上海文广新闻传媒集团战略目是力争成为国内最强华语内容供应商。根据合作协议，VNU传媒集团和SMG（上海文广）将针对国内商业信息市场专有领域，结合详细项目，在数据库开发及其营销模式上进行深入合作，并运用各自资源优势和市场经验，不停深入拓展国内专业商业信息市场。双方战略合作，可认为SMG在商业信息领域市场细分、数据库建设、读者营销等方面提供更先进经营模式，全面提高 SMG在商业信息服务领域能力。三、解放日报报业集团：扩大多元经营产业边际解放日报报业集团战略展开一种举动是跨媒体、跨行业出击，不停扩大多元经营产业边际。从影视制作到游戏网络，从房地产到苗木培植，从矿石进出口到木材、新闻纸交易，依托主业不停延伸新经济增长点。解放报业集团还开办解放文化发展有限企业，经营方向是影视制作为主，文艺演出、文艺礼品为辅。企业成立后，已与上影企业等影视单位合作，投拍两部电视持续剧。11月10日，上海市委又宣布决定，将上海三联书店划归解放报业集团管理，该集团由此弥补了出版社空白，这两大举措，使该集团涉足报纸、期刊、书籍、电影、电视5种媒体，初步形成跨媒体格局。四、南方报业：媒体品牌报业品牌传媒业品牌文化传媒业品牌国际文化传播业品牌1报系发展：优生优育一般报业集团运作方式，是在一种母报下面有若干子报，无论子报多少，都是由集团统一管理，甚至直接面对各子报。但都由集团直接面对管理肯定管不过来，并且子报发展会受到制约。南方报业采用是将有广泛影响力品牌媒体作龙头报纸，下面有子报。目前已经形成南都报系、南周报系和世纪报系。集团有主流文化，子报系也有各自亚文化，南方报业把和亚文化相似报纸或者杂志归到报系下面，由龙头母报来管理带动。这就是南方报业龙生龙、凤生凤优生优育发展途径。从管理角度来讲，可以发挥各报系积极性。此外，通过龙头报纸来带动新报纸，可充足运用龙头报纸资源，报业集团不用再重新去寻找新资源对其进行配置，投入少见效快。报系模式不是一般行政管理机构，是一种优良组织运行模式构造。2全国布局中北京上海是重点报业发展有赖于经济发展，广州报业与否饱和是相对而言。就目前来看，既有报刊就已经足够了。不过经济要发展，广告市场尚有很大发展空间。但我们不能只把眼光盯在广州市场。选择在北京办报是由于北京市场（包括发行和广告市场）还是有较大增长空间。市场总有一天要放开。虽然目前放开了，我也不会去盲目扩张。在新京报还没有完全成功之前，我们不会轻易跨区域做规模较大报纸。投资不大刊物可以作某些尝试。对于南方报业来说，北京上海是重点。另一方面才是二级都市。3下一步战略是整合资源南方报业下一步将在有关多元化发展方面再下一点功夫。南方日报印刷厂全国有家报纸在我们这里有印刷业务。假如说我们靠守摊子已经够了。不过南方报业还要发展，南方报业目前在建立一种传媒产业基地，占地300多亩。届时里面会有印刷、物流尚有某些信息产业。此外，南方报业还积极探索在网络、出版以及手机报等新媒体发展。南方报业还要引进略投资。这几年，世纪报系和上海复星合作，出于经济利益考虑，也是出于创新机制和出自于战略方面考虑。守摊子不缺钱，但要发展太缺钱了。资金引进，可以减少资金压力和资金风险。4多媒体战略报业集团更名为南方报业传媒集团，可阐明南方报业未来一种战略发展方向-多媒体战略。用传媒集团这个名字，就是为了多媒体战略考虑。南方报业将会由单一报刊媒体发展成传媒业集团，后来要成为文化传媒集团，最终要做到国际文化传播集团。 南方报业传媒集团战略发展途径应当是这样：媒体品牌报业品牌传媒业品牌文化传媒业品牌国际文化传播业品牌。第二章 集团品牌战略一、美国大型传媒集团品牌关键美国传媒集团品牌关键，就是原创性。美国传媒集团看一种节目、一种栏目做得好不好，最关键元素就是创意、原创性，假如缺乏这些东西，整个产品、频道就无法形成一种品牌。一种节目靠着发明力可以形成一种很好品牌，形成了品牌价值互补关系。美国大媒介集团是涵盖所有业务，不过所有业务都是产品一种形态而已。美国传媒集团为何可以把产业做大，并且把价值多次地实现？其实是产品价值多次实现，一种好创意可以在不一样产品上多次实现它价值。二、品牌特性：规模经济与范围经济第一种特点就是：规模经济道路，把生产这个产品卖到诸多地方才可以盈利，只在自己国内投放是没有措施赚诸多钱。规模经济有诸多好处：1、可以投资做需要大资金项目。2、有规模效益后来，你可以对产品进行多方面开发。3、可以减少短期风险。4、便于细分化与专业化，可以使内容多样化。范围经济简朴说就是多样化，只要有一种好原创力、好发明力，就可以实现不一样产品，可以做广播、电视节目，电视节目可以多次开发。范围经济有几种好处，1、可以使产品多元化。2、产品之间可以交叉化，一种概念可以在不一样产品里面多种实现和交叉实现。3、形成了非常好品牌价值。三、品牌战略发展各有侧重点一种集团品牌战略发展不也许面面俱道，各方面做得很优秀是不也许,美国任何一种集团均有自己发展重点所在。每一种媒介集团有自己不一样侧重，首先就是做内容，最经典就是维亚康母集团。第二是流通。第三就是对一种好创意再运用。第四就是战略联盟与伙伴关系。今天这个时代，再大战略集团均有自己优势和劣势，因此要和你自己竞争对手做联盟，例如说Discovery做自然做得好，英国BBC做人文比很好，因此双方就合作。第五就是媒体发展多元化，这样才能使产品线和生命线都延长。传媒集团经营方略，首先定位是非常重要；第二个就是要系列化，有一种原创性点子，那么要把它系列化；第三个就是明星化，星空卫视大力推广明星化，就是由于这个是缩短和观众距离最佳措施；第四就是大制作，第五是有关产品行销；第六是宣传推广；第七就是流通发行；第八就是窗口化，所谓窗口化就是一种很好频道、一种很好品牌一定要在不一样、多样市场上去推广，这样可以在不一样市场打开窗口，这样品牌和价值回报才会高；第九就是定价题；第十就是新产品开发，发达国家大传媒集团，把新产品开发是放在第一位；第十一就是会计制度，会计制度要灵活；第十二是融资，然后就是其他减少风险各式各样措施。第三章 资本运行战略一、报业上市优缺陷1上市好处报业企业发展与资本市场运作是紧密配合。全球比较大报纸都早已经上市了，北美有芝加哥论坛报、道琼斯等十几家欧洲和非洲也有不少报业企业上市。从经济规律上来讲，报业是一种资本密集性运行行业，资本市场是一种非常好可以给他们提供融资平台地方。2上市缺陷第一是信息披露。在上市过程中和上市后，根据证券监管机构规定，需要对企业状况进行详细披露，这样也许会泄露部分商业秘密。第二就是税收损失。从我们参与部分报业集团改制来看，有四点是受大家关注。1.增值税。此前在报社里印刷是一项成本，假如剥离出来，它跟报社就是一种委托关系，如把印刷企业作为独立实体进行单独核算话，就要向税务局交1700万增值税。由于你企业化了就要交税。2.所得税。党报所得税有些是可以返还，往往是省委、市委宣传部从专题资金里面拨出。但假如进行改革后来，则绝对不也许再拿到宣传部部门所得税返还，即上市后就没有这种好处了。这是我们必须要面对。3.关税。此前报社买进口机有一种五年税收监管期，在五年当中，若设备用于报社，国家是可以给免税，或者只有很低税收。但假如企业上市了，则肯定要补交关税，这也是我们帮某些报社做项目时候发现问题。不过这个问题，可以跟海关灵活处理，或者是由市委宣传部出文来处理。4.营业税。我们目前把采编和经营分开，上市企业将向报社支付采编费，报社该部分采编费收入也许将缴纳营业税和文化事业建设费，比例约在8-10%之间。二、进入资本市场应考虑问题是IPO还是买壳上市，这是任何报社领导都会向经营班组提问题。IPO就是企业通过改制后来，初次公开发行方案。买壳就是收购一家企业股权，把我资产注入到这家企业。我提出观点是，在目前体制下，应采用IPO方式。IPO好处是，首先形象好，认同度高，初次公开发行得通过证监会严格审批，有很大市场效应，第二，融资量比较大，但缺陷就是中宣部同意比较难。此外，A股尚有诸多企业在排队，因此等得时间比较长。买壳上市，它好处是直接进入资本市场，伴随退市制度建立了后，壳资源增多，收购壳成本下降了。但缺陷也诸多。第一是，壳资源自身资产处置和人员安排也许将花费大量精力，付出大量成本。第二，壳资源不洁净，有某些也许存在负债。第三是买了壳后来，要通过一年辅导，才能提出申请。三、学会资本营运 资本营运包括两个部份：资产经营和资本运作。收购、吞并、重组是资产营运基本方式，是资本营运物化形态；参股、入股，上市（进入资本市场）是资本营运金融运作形态。报业集团经营性资产剥离、重组，参股入股，组建股份企业，上市等都是资本营运。不一样报业集团资本营运采用何种方式要根据自身发展需要，要因事制宜，因时制宜，因地制宜。上市融资从本质上说和在银行借钱是相似，虽不用还本，但要付出昂贵代价。表面看，一上市资金就滚滚来，企业就心宽体胖。实际上企业背上了沉重包袱。若无好经营项目，胡乱花钱，经营不善，难逃厄运。中国报业集团虽有行业垄断优势，详细到每一种集团，经营规模却不是想上多大就能上多大，钱不是想赚多少说能赚多少。在社会效益和经济效益权衡上，社会效益一直要摆在第一位。因此，中国报业集团必须明白：资本营运是手段不是目，利润最大化不是报业集团终极追求。 怎样运用好资本营运手段，对于尚不善长企业经营报业集团来说，一定要多多学习，潜心研究。对于上市，尤其要谨慎。不要认为在目前这种不成熟市场上好弄钱，要想到市场一每天会更成熟，此后付出代价会十分昂贵。目前流行以经营性资产进行重组，改制上市，从实践来看，存在较大弊端。生产精神产品部门与营销分割开来，身首离异，难免有身不由己一天。湖南广电因欠电广传媒数亿资金被迫以股抵债，就值得深思与借鉴。中国报业集团若一窝蜂拥入证券市场，难免陷入尴尬处境。第四章 管理及体制改革一、纽约时报精简有效直式管理纽约时报企业一直采用发行人制，自1896年以来发行人都是由家族组员担任。美国报界普遍采用发行人制。主报发行人一般就是传媒集团主席，一般由业主代表或所有者担任。发行人一般并不过问报社详细事务。报社内机构分为两大块：一块是行政和经营管理，另一块是编辑部。报纸除广告以外一切与内容有关事务，归编辑部管理，其他归属行政经营方面管理平常全面工作由发行人之下第二号人物-总裁负责。行政经营方面设副总裁若干（一般兼任各方面主管）。经典行政经营部门有：广告部、发行部、财务部、计划发展部、人事部、对外关系部（有称公关部）、印刷厂、总务部。编辑部由总编辑负责，再分为两块，一大块是新闻编辑部，一小块是社论评论部。新闻编辑部由总编辑负责，设执行总编、副总编、助理总编若干。新闻编辑部采用分类制，并实行采编合一。在西方企业管理中崇尚精简领导机制，总部越小，越便于迅速决策。纽约时报企业实行是直式管理，各媒体主管即企业各重要领导，直接向总裁负责，总裁直接向主席（兼发行人）负责。美国媒体经营管理中，很少中间层，其管理横向部门多，各部门保持了较高独立性，纵向链条少，部门与部门之间也比较轻易沟通和协调。决策层组员分工负责制，便于迅速有效管理。纽约时报企业这种直式管理机制，在美国是有代表性。 有1.2万员工纽约时报企业，其关键领导层是： 主席兼发行人、总裁兼首席执行官、副主席兼高级副总裁、高级副总裁（主管人力资源、广播集团总裁）、高级副总裁兼财务首席官、高级副总裁（主管报纸运作、纽约时报社长兼总经理）、高级副总裁兼总法律顾问 、副总裁（主管林木产品）、副总裁（主管福利部）、副总裁（主管财务与合作发展）、副总裁（主管合作传播）、副总裁兼执行法律顾问、副总裁（主管机构发展）、副总裁兼合作管理、副总裁（主管房地产发展）、副总裁兼信息办首席官、合作部长兼高级法律顾问、司库。二、南方报业集团创立采编与经营两分开 从9月起，南方日报报业集团根按照建立党委领导与法人治理构造相结合领导体制，建立宣传业务与经营业务相对独立组织构造规定，形成了南方日报报业集团体制改革方案，并已于6月，报经省文化体制改革和文化大省建设领导小组同意实行。1建立新领导体制和运作机制，使其责任明确且到位而不越位。在领导体制改革中，保留集团龙头报纸-广东省委机关报原有南方日报社社委会(实际上就是机关报党委会)，并重新组建南方报业传媒集团管委会、党委会和编辑委员会；新组建南方报业传媒集团企业，列为省管企业，设置董事会及经理班子。集团党委会和管委会作为集团最高领导机构，总体把握集团报刊舆论导向和集团资产保值增值。集团重大决策，必须经集团管委会和党委会讨论同意后方能付诸实行。南方日报社社委会和集团新组建编辑委员会负责新闻采编业务，详细承担把握集团报刊舆论导向任务。南方报业传媒集团企业根据企业法规定，建立规范法人治理构造。南方报业传媒集团企业作为母企业，通过建立规范母子企业体制，形成以产权为纽带企业集团。集团平常经营业务和经营管理方面决策，由南方报业传媒集团企业董事会决定；属于重大经营决策和投资决策，在董事会通过之后，还必须经集团管委会和党委会讨论同意。从一套班子变成几套班子之后，为了防止扯皮内耗，集团党委会和管委会一部提组员可以通过法定程序进入南方日报社社委会、集团编辑委员会和企业董事会，但从事采编业务领导工作党委会和管委会组员不能进入董事会，同样，从事经营业务领导工作党委会和管委会组员也不能进入编辑委员会。2经营机构和采编业务机构分开，把报业中经营性业务剥离出来实行市场化运作。根据采编与经营两分开原则，将广告、印刷、发行等经营性部门或业务机构组建为企业，转制为企业，实行市场化运作。为此，该集团逐渐将南方日报、南方周末报系、南方都市报报系、二十一世纪经济报道报系、南方农村报、都市画报等集团报刊经营性资产，按企业法转制为由集团母企业(南方报业传媒集团企业)独资或控股企业法人。例如，作为集团子企业，南方日报经营企业全面代理南方日报经营业务；南方周末报系经营企业全面代理南方周末报系经营业务；等等。集团企业对这些子企业下达经营指标和分派政策，进行产权管理。3 运作机制上分开，使从事采编业务和经营业务领导层及从业人员都集中精力进入角色。从报业集团内部工作运作来看，过去只有四合一一套班子，什么事都拿到社委会上来决策，新体制使领导层各司其职，能集中精力做好自身工作范围决策和组织实行工作。从对外运作来看，过去我们对外谈判、签协议等，都以社委会名义，不合规矩，难与市场经济接轨，也不符合国际通例，实行两分开之后，对外开展经营活动或者经济合作，就可以打出集团企业名义，签订协议以企业名义签。实行两分开领导体制后，从制度上明确规定，从事新闻采编人员不得拉广告或搞广告经营；搞经营不得采编新闻稿件，或借新闻采访名义搞广告经营。三、大众报业集团党委怎样发挥好领导关键作用1建立以党委为关键组织体系。大众报业集团（大众日报社）党委会（也可以说是社委会）作为最高领导机构、决策机构，下设两个系统： 一是行政执行系统。重要执行机构是三个委员会，即编辑委员会、经营管理委员会和党群工作委员会。三委重要领导组员都是党委会常委。三委重要职责是贯彻党委确定方针，执行党委决策，完毕党委确定任务。 二是党基层组织系统。大众报业集团党委下设党群工作委员会中有机关党委，机关党委在集团处级部门和各子企业中都设置了党总支或党支部，支部下设党小组。各基层党组织重要负责人，一般都是行政部门、子报刊或子企业重要负责人，以强化基层党组织在实际工作中战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。 2集中重要精力抓大事。大众报业集团党委认为，办好报纸、搞好宣传是集团主线任务，集团党委抓报纸宣传重要是抓大事，坚持每季度至少研究一次宣传报道，听取编委会汇报，分析宣传报道状况，按照中央和省委布署，决定宣传报道任务和改善措施，由编委会负责贯彻。4强化监督 初现三分制雏形。大众报业集团党委针对微弱环节提出，党组织系统必须加强纪律检查，行政经管系统必须加强管理控制。大众报业集团今年由纪委牵头，成立了集团监督工作协调小组，组织协调纪委、监事、监察、审计、督察和其他有监督职能部门，形成相对独立、综合配套、坚强有力大监督体系。重要采用了如下强化监督措施：一是以纪委为龙头，在集团党组织层层设置纪检组、纪检员，形成体系，建立制度，正常活动，发挥作用。 二是深入充实经管会领导力量，完善经理层，保证党委、经管会重大决策贯彻贯彻。集团母企业、子企业层层建立监事会，充实监事会组员，依法对企业财务活动和经营者行为实行有效监督。三是设置经济督察室，对经济活动中违规、纠纷问题及时发现和处理。四是对新闻业务系统审读、考核组织进行整合、理顺、加强。五是加强群众监督，完善职工代表会议制度、重大事项通报制度、领导干部年度述职制度、民主评议制度等，并充足发挥工青妇等团体桥梁纽带作用和民主监督作用。对群众举报、投诉，党委规定纪委等部门严格执行和精确把握政策，分别不一样状况做出合适处理，做到件件有着落，并酌情在不一样范围内向干部职工通报。 大众报业集团从总体上说初露三分制雏形：党委会（社委会）-决策机构，三委（编辑委员会、经营管理委员会、党群工作委员会）-执行机构，综合性监督协调组织-监督机构。第五章 采编改革一、采编运行机制有四种模式报业集团要提高采编系统运行水平，除了管理体制创新外，还应在建立完善运作机制上下功夫。机制发挥作用，是通过合理地设置机构来实现。机构设置方式措施诸多，没有统一模式，其关键是要根据集团自身实际状况拿出切实可行措施。假如按照亲密结合式架构集团内部采编系统，目前有四种模式可资借鉴。一是报业集团与集团母报采编系统两块牌子一套班子，集团总编辑即母报总编辑，主管集团和母报新闻业务。集团（母报）副总编辑或编委分别兼任各子报刊总编辑。或另设集团编辑工作委员会，各子报刊总编辑为组员。在集团或母报编委会领导下统一开展工作，业务和经营活动相对独立。各报新闻信息资源通过集团新闻平台共享。 二是报业集团按报系特点运作，新闻采集和编辑完全专业化。集团组建新闻中心，记者根据需要构成新闻小组负责某一新闻事件采写，向媒体供稿。各媒体不设记者，编辑们根据各媒体自身特点选用稿件、制作和公布。值得注意是，统一发稿制轻易使集团各报新闻内容与写作手法雷同，从而淡化报纸个性，减弱竞争力。三是报业集团各媒体新闻采编部门有分有合，分合结合。对有条件可以整合新闻类别归并各媒体有关部门和记者，组建集团此类新闻采访部门，向集团所有媒体提供此类新闻或图片。四是报业集团根据各媒体特点和不一样采访供稿强项，确定其为该项集团新闻采写供稿中心，向集团各媒体供稿。二、美国报业采编改革美国报业在进行采编改革时没有一种通行模式，每家报纸都在根据自己个案状况探索改革之路。华尔街日报认真分析了广告大幅下滑原因，其结论是过度地依赖B2B类广告，尤其是金融和IT广告，广告直接受制于这两个行业起伏波动。对策是：推出周六版华尔街日报，内容定位为高级商务人士休闲生活，其方略是吸引B2C广告，以减少对B2B广告依赖，并增长新广告源。为了配合周六版推广，该报决定免费将周六版报纸送到订户指定家庭地址，让平时在办公室里看报读者周六在家也读华尔街日报。发行量下降了6.6%芝加哥论坛报今年进行了针对性采编改革，通过读者调查分析，该报推出改革措施：强化导读功能，增长更多图表以及娱乐报道，以以便习惯互联网阅读方式读者浏览报纸，迎合读者口味。针对大都市郊区中产阶级读者流失问题，某些大都市报纸近年来纷纷以愈加当地化、靠近报道来吸引读者，其重要对策就是在主报中增长地区版小报，对某一特定郊区镇进行细致报道。如底特律自由新闻报每周四会出版13个不一样版本地区版小报，夹在主报中，分别发行至13个不一样郊区镇。亚利桑那共和报已经有类似举措，该报推出了5个面向都市不一样区域读者专刊，该报通过这些子出版物获得了110万美元利润。分析：目前，美国报纸采编改革尚未形成一种普遍通行模式，各报根据自己状况探索对策，并有一定成效。但许多人更看好免费报纸和网络报纸前景。目前，印刷版报纸仍是报业收入重要来源，收入构造由老式报纸向免费报纸和网络报纸转移正在进行，但这一过程是多久，没有人能精确预测，因此，对老式报纸采编改革绝不应放弃。三、北京晚报采编改革北京晚报新闻改革理念是三个创新：观念创新、构造创新、体制创新。1观念创新：最主线是把握好报纸受众、目人群和市场定位，确立富有创意新闻理念。定位：北京晚报决不应当办成一张小报。北京晚报必须要有大视野、大手笔，要关注世界关注、关注中国关注、关注所有民众关注。着眼报纸可持续发展：过去北京晚报一直讲是市民报，越平易近人，越通俗越好。目前要关注代表社会发展主流人群。要不忘老朋友，发展新朋友，时刻关注主流人群发展动向。2构造创新，指报纸新闻构造。过去要闻之后是综合新闻、副刊、周刊，既然瞄准主流人群，研究读者究竟需要什么，社会发展需要什么，根据需求配置新闻资源。目前设想晚报构造是新闻超市新闻盛宴。新闻超市是前边密集新闻信息，读者可以各取所需。后边是以新闻特刊带队，面向一定读者群配置、成套餐新闻盛宴。已经有副刊、周刊、特刊等好放在后边一翼当中。此外还对新闻进行了必要版组梳理，原先是综合版面比较多，目前基本上形成了要闻、北京新闻、中国新闻、世界新闻、文体新闻以及新闻特刊、副刊、周刊等几种版组。广告版面也在不停变化。例如将一通栏尺寸减少，这样一种版上放双通栏广告，也不会严重影响报道内容。今年开始，又去掉中缝广告，使新闻版芯增大，新闻含量加大。3体制创新，包括用人体制、内部管理体制和分派体制创新。北京晚报对中层干部和编辑记者实行了全员聘任制，又从社会上公开招聘了近百名协议制编辑记者，为培养新人，还实行了责任编辑制。在分派体制上，北京晚报实行构造工资制，把工资提成三块：基本工资，是国家规定事业单位应有工资和福利；岗位工资是半死半活，人员聘任一旦岗位确定后，会在一种时期按这个岗位拿钱；计量工资全是活，一种月一变，每个编辑记者按不一样岗位确定应当完毕工作量(含好稿数量)，上不封顶，下不保底，没完毕加倍扣，不光扣计量工资，也扣岗位工资。四、深圳特区报采编改革 一：既要办权威大报，又要做杰出新闻：改革党报政务报道。党报目前突出表目前改革党报政务报道方面。操作思绪是-变换视角。该报通过如下方式突破：一是对中央、省、市重要精神、重大决策，予以全面精确报道，不惜篇幅不惜版面。二是对本市重要政务报道，强调新闻性和关联性。就是以新闻价值和与群众关联度作为原则，对政务报道进行判断和区别，重要放在要闻版，其他放在当地新闻版。该报打破了以往按领导人排序来确定新闻稿件排序通例，并且尽量使市一级领导人名字不出目前标题中。三是对一般性省、市级政务报道，大量精简，能不报不报，能简化简化。分析：党报过去政务报道重要问题是脱离群众，模式化、程序化严重。变换视角，就是要从社会、从群众视角来观测、分析和报道政务活动。即从下往上看，上下结合，所谓做杰出主流新闻，这个做就是抓住关联性，事事到处联络生活，树立群众意识；就是抓住贴近性，把新闻做得可读、亲切、平易近人。二：办一张充斥思想党报。该报强调，要使报纸每个版面都充斥思想。一年来，深圳特区报将改善和加强言论工作作为一种重点，报纸刊登各类评论数量大幅度增长。规定采访部门每天下午向总编汇报当日新闻题目时，同步向评论部推荐评论选题。分析：没有思想报纸再厚也是薄，思想是报纸灵魂，尤其是党报灵魂所在。深圳特区报在增长专职评论员同步，鼓励全体采编人员写言论；加强对评论领导，总编辑亲自抓评论，出题目、搞筹划、写评论；形成评论工作常常化机制，因此每当在上级党委、政府重要精神和决策公布之际，每当实际工作中出现重要事态之际，深圳特区报-评论就会及时地、恰到好处地出目前报纸上。三：办一张开放党报。深圳特区报目前提出了一种口号，叫做办一张开放党报，就是吸引广大读者参与办报。深圳特区报做法是，不停开设专栏，以栏目为平台，围绕市委、市政府中心工作，广泛吸引各界人士参与讨论，该报针对事关深圳发展重大问题和市委重大决策开辟专栏，以对话形式，邀请有关专家、学者、部门领导刊登见解；同步针对某些事关民生热点焦点问题，吸引群众参与，促使问题处理。分析：过去有一种偏向，不经意中把党报办成了另一种阳春白雪，偏重于领导干部，忽视了广大群众读者，在报道内容语言方式上与读者距之较远。深圳特区报尝试很有益，它益在于通过开辟各式各样栏目、不失时宜地展开多种大讨论，启发了党报开放式办报思绪，吸引了群众注意力，从中实现了党报价值。四：办一张有用党报。怎样让报纸更有用?在宣传党和政府战略决策和详细措施时，发挥媒体资讯优势，把国内、国际以及台港澳有关新闻资源都运用起来，通过专题性整合、加工，形成可资借鉴、可资比较参照系。即媒体不仅要反应实际，还要积极回答和处理实践中提出重大课题。分析：党报办报方针定位是首要问题，假如仅把党报有用简朴理解为可以提供大量一般性信息，那就未免狭隘了。党报重要使命，是引导人民、鼓舞人民。因此，所报道信息，就不仅仅是泛泛，更应当多某些能结合改革开放、经济建设、人民生活、有针对性、能协助党和政府工作、为人民群众所信服及所乐于接受信息。五：办一张为群众服务党报。在报道贴近性和服务性上，该报近一种时期以来，对贴近生活、服务群众报道加强筹划力度，加大报道密度，推出一系列与民生亲密有关、社会影响较大重点报道。六：办一张高风格党报。服务群众重点需要把握则是风格。尤其作为党报，风格就是导向。该报总结了三句话：负面问题正面报(从处理事件，查找原因，吸取教训，深入做好工作方面报道)，消极问题个别报(对消极现象不做一种时段、一种地区大综合报道，只选择经典个案重点分析)，敏感问题内部报(事关敏感部门、敏感政策、敏感问题，通过内部报道反应)。第六章 人才战略一、南方报业人才战略人才战略是多品牌战略关键，南方报业吸取人才采用措施是两条腿走路。一是从大学要。该集团这几年一直坚持到全国各高等学府去挖掘优秀毕业生。不管人够不够用，每年都要进一批人。在不懂得实际操作能力状况下，优先考虑名校优秀生。二是自己培养。该报近年把本来人事处更名为人力资源中心，加强对人力资源进行开发、运用、提高。为了大力提高既有采编、经营岗位人员水平，尤其是中、高层管理人员管理水平，该集团与中山大学合作开办EMBA课程培班，对干部进行工商管理职业训练。通过这种方式培养复合型人才。除了集团以外，各系列报也有自己培训。在鼓励机制方面，不要当作只是经济上，更重要是要让员工找准自己位置。该集团在企业内部有中层干部竞争上岗、员工实行双向选择制度，尚有就是内部人才流动制度。此外，对于人才对外流动，该集团也采用宽容态度。只要是想走人，一般都是先挽留，假如他坚持要走，决不卡他。第七章 子报子刊一两种子报子刊管理模式目前，全国近40家报业集团管理模式大体可以分为两类，一类将各子报子刊广告、发行等经营部分收拢到集团，进行整体品牌规划和运作，一类是把子报刊作为完整经营主体，予以不一样决策和资金权限，完毕集团利润任务。湖北日报报业集团采用是统一管理模式，集团将楚天都市报楚天金报等子报刊作为新闻采编办报生产车间，其发行和广告交由集团下属总企业运作。副总编辑江作苏说：我们之因此采用统一经营、统一管理、统一核算方式，基于几种考虑：一是武汉地区广告容量不大，整合能减少内耗，防止集团内部报刊竞相压价、挥霍资源；二可合理配置新闻资源，节省人力成本；三能制定不一样档次广告价格统一发售，防止恶性竞争；四能统一调配资金，从宏观上把握全局，将资金用到最能产生效益和最需要地方。为处理部门之间沟通问题，集团特设置联席会制度，下设思想政治委员会、编辑委员会、经营管理委员会，定期沟通，通报各自工作状况、发展计划和需要其他兄弟部门协助处理问题。经营部分统使湖北日报报业集团有充沛资金可供调配-更新印刷设备；开展大手笔推广活动和客户市场推介会，树立品牌形象；开发房地产等。而长江日报报业集团集团管理层更倾向于深圳报业集团管理模式-独立法人联合体，统一规章制度，确定不一样经营权和管理方式。二、报业集团子报不适宜过度集中过于集中、过于当地化，是我国目前报业集团发展重大弊端之一。实际上，为了防止近距离内部竞争和资源难以共享弊端，美国所有报业集团都尽量回避在一种都市拥有两份以上报纸。例如，纽约市报纸资源十分丰富，但该城龙头老大纽约时报在选择并购对象时却从不为窝边草所动。同样，甘尼特企业总部所在地华盛顿行政区附近，也只有今日美国一家，该企业收购大量日报都分散在全国不一样都市。当然，美国政策也鼓励一种市场多种声音、防止舆论一律，但经济原因才是报业集团分散经营主因。第八章 网络与报纸：挑战与应战一、挑战 互联网2.0时代浪潮已经崛起，互联网2.0时代将是网民个性极大张扬、人类智慧极大发挥、社会交流和沟通极大友好和便捷、内容极大丰富、知识传播最大程度分享个人时代。互联网自身变革已经成为当今社会发展重要推进力之一。过去十年是 互联网1.0阶段，它给中国社会带来深远影响有目共睹，但同步也把我们变成了被动受众、读者和消费者。二、应战：美国报业集团应对网络挑战两个战略方向面对新媒体挑战，报纸有两条道路：要么减少成本，减少采编人员，面向特定人群（例如上班族）、特定期间（上下班时间）、特定场所（地铁等），使更廉价甚至免费报纸商业模式可以成立（已经有成功先例）；要么使印在纸上内容更有价值。亚洲华尔街日报是在走第二条道路-印在纸上文字不能再是简朴信息，而必须是包括了信息同步又比这个层次更高内容（例如分析、评论、研究、预测等）。是更有竞争力内容。目前，美国各大报业集团都在努力寻找网络商机，其探索在两个战略方向展开：1、寻求报纸自己网站获利模式在今天美国，诸多报纸网站已不再是印刷版附属品，越来越多地读者习惯在网上阅读报纸而不是订阅或购置印刷版，许多报纸网站顾客数已超过印刷版发行量，报界某些人甚至预测网络版将是报纸未来发展方向。目前，美国报纸网站正在从内容收费和广告两个方面来探索：1）. 内容收费。网站收费有全收费和部分收费模式。在美国1456家日报中，只有华尔街日报一家全国性报纸和约40家规模较小日报实行全收费，另有几十家报纸对部分内容收费，或仅对报纸订户免费提供网络版访问权。目前全收费模式最成功只有华尔街日报一家。截止今年一季度，其网络版订户已经到达73.1万，网络业务收入到达了1.172亿美元，超过了华尔街日报印刷版收入。就目前而言，全收费模式对于绝大多数报纸网站显然不现实，但部分收费模式可行性相对较强。美国报业对这种部分收费模式寄于厚望，大多数报纸网站目前都已规定读者进行注册，其目首先是争取针对性广告，另首先，也为跟踪研究读者阅读习惯，以期发现哪些读者乐意付费，哪些内容可以收费。分析：部分收费模式成功与否关键在于报纸网站中与否有可以收费内容，有分析师认为，可以收费内容有三个要素：一，不可或缺且口碑佳；二，内容为独家且有读者对此深感爱好；三，能为顾客增长效率或盈利。2）. 网站广告。，美国报业网上广告收入到达15亿美元，同比增长了26.7%，远远高于报纸广告增长速度。目前，美国报纸在销售网站广告时，一般将其与印刷版报纸广告打包发售，网站广告处在附属地位。但网站广告前景相称看好。与其他类网站相比，报纸网站在吸引广告方面有其特有优势，如报纸品牌效应延伸，富有经验广告销售队伍。但报纸网站在广告领域也有自己劣势，如不能争取到网上最重要搜索点击类广告，由于访问量不敌门户网站或某些专业化商业网站，因此吸引广告能力也有限，怎样与商业网站竞争是报纸网站在广告领域最大课题，美国报业对此处理方案是投资商务网站。2、投资具有潜力商务网站作为与商业网站争夺网上收入处理方案，美国报业近几年来大力投资具有市场前景商业网站，尤其是近一年来，由于资本市场对报业股打压，报业愈加积极地进行收购。6月，斯克里普斯企业以5.25亿美元价格收购一家在线购物价格比较网站Shopzilla，该企业是最晚一家投资网络报团，至此，所有报团均已涉足商务网站。总体来看，美国报业集团投资网站可分为两类：一类是与报纸业务有关网站，如美国排名前三位报业集团甘尼特、论坛企业、奈特里德在初共同投资分类招聘广告网站CareerBuilder。3月，三大报团再次联手投资一家地区新闻列表网站Topix，该网站能根据顾客需要，从超过1万家网站中找到某一区域新闻，并以该区域商家广告为获利点。分析：投资与报业老式业务有关网站，可以借助报业原有资源优势以及管理层经验，投资风险相对较小，但怎样将老式资源优势转化为现实网上获利能力将是投资成败关键。另一类是与报业老式业务不有关网站。如斯克里普斯企业收购Shopzilla，甘尼特刚刚出资1亿美元收购一家技术营销网站PointRoll。分析：投资与报业老式业务有关度较低网站，其关键在于收购网站与否有成熟获利模式或对获利前景与否有对判断，收购后能否将商业网站很好整合到报业企业中来。第九章 跨媒体经营熟悉报业资本运作人应当非常清晰，媒体此后出路一定是跨媒体经营