降本增效措施.doc

降本增效措施（一）：降本增效工作措施应对严峻的生产经营形势，为保证2023年安全保产任务和降本增效目的顺利完毕，xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研究，特制订2023年降本增效工作措施如下：2023年，xx厂将透过广泛进一步地开展公司有困难，我们如何办大讨论活动，使职工可以对的结识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念成为每一名xx人的共识。二、连续推动安全标准化工作，引导职工牢固树立安全是最大的效益的理念劲舞团好听的名字2023年，xx厂将透过连续完善和贯彻安全标准化工作，特别是推动职工操作标准化，狠反三习四违，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益的理念。进一步强化防止式养护维修的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态2023年，xx厂将透过强化防止式养护维修的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在平常工作中做到精检细修。同时透过平常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评估工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的消耗，明年的目的是在今年的基础上减少材料备件费用200万元。家族名四、进一步开展形式多样的降本增效劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。2023年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。充足调动职工安全保产的专心性，在完毕正常维修保产任务的前提下，专心组织自修工程目前，xx厂一线线路维修工仅有局限性240名，稍有难度大些的补修作业，单个点检区便难认为系。为此，2023年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，大力实行点检区联合作业。同时，充足调动职工的专心性，在完毕正常维修保产任务的前提下，提高自修工程份额，在今年克服费用紧张困难完毕自修产值近200万元的基础上，明年计划完毕400万元。大力实行立题攻关，提高铁路设备运营潜力，努力实现本质上的降本增效为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂专心组织立题攻关，完毕了六处重点道口的结构改造，思考人工费单价上涨的因素，直接减少维修成本达67。2万元，道口改造的投入三年之内就可以收回。此外，辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实行，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。充足协调运用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性流动一方面要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭死库存；另一方面要充足依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物资互相调剂、互相补充，实现物流效益最大化；第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作，充足挖掘xx内部资源，实现潜创效，以填补材料、备件费用的局限性。严格实行全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合待2023年预算经公司批准后，及时分解到各车间、部室、班组，构成千斤重担大家挑，人人身上有指标的降本增效格局；厂部也将实行成本计划与生产任务一同下达、执行状况及时通报、对存在的问题及时分析，并责成相关车间、部门及时整改，保证难题及时破解，实现安全保产与成本控制的最佳结合。九、充足发挥党组织的引领作用，大力开展降本增效、创先争优活动规定各车间党支部围绕降本增效，专心开展立题攻关活动；厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室贯彻成本预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞；全体党员要透过降本增效、对标领航活动，查找降本增效的差距和局限性，进一步提高工作潜力和业务水平，为职工群众做出表率。降本增效措施（二）：降本增效阶段性工作总结按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提高活动工作部署，中材国际（南京）全面开展管理提高活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提高管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力专心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提高活动，在控制成本、提高效率、增长效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提高与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本约1。2亿元，增效约2。2亿元。一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，减少成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程公司降本增效和减少成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提高活动的重点之一。公司拟定了以规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理为目的，推动执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、协议管理、征询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、swot分析，提出了三条提高设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开工程建设项目存在问题的整理与分析专题、规范并创新设计理念，提高设计管理专题等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，专心进行整改，为明年最终完毕集团全面管理提高活动的规定打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克grd进行优化设计，大幅减少了工程造价。二、创新物流模式，物流成本显著减少物流成本构成我公司epc工程建设的重要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金1035万元。创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程提成国内港口、海上运送、国外清关运送三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货品可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。三、多种措施，工程管理成本大幅压缩我公司工程部把分包协议签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包协议管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申务必按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场因素等引起的工程量变化及分包协议范围外的施工资料，务必核算其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司分包协议结算管理办法，认真审核结算书，严格把好费用关。规定在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不容易让步。ycc项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增长门窗、设计变更增长门窗、业重规定导致及已经安装但后期损坏增长，审批费用为24万里亚尔。汇率按照1。68，核减费用341。04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行具体核算、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费（涉及水、电、气、油等费用），责成项目部制定节能（涉及节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。四、深挖潜力，采购成本大幅下降为进一步贯彻贯彻公司关于全面开展管理提高活动的相关规定和部署，及根据5月28日公司管理提高活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动全面开展管理提高活动。在所有门组织开展找差距、转观念、促提高的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率，减少采购成本，控制采购质量。透过对采购工作方式方法的改善和提高，采用纵向、横向对标和不同样项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实行；增强了采购专业化水平。透过管理提高活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目，公司在项目执行中，透过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提高活动，只用7个月就完毕了采购工作，大大地提高了工作效率。并且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。透过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7。89%，节约费用约560万欧元。在ibese34线的石灰石堆取料机采购中，比较以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，透过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。五、从点滴抓起，后勤管理突出省和降（一）加强宣传，专心动员，降本从点滴做起。（二）减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充足体此刻公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充足运用，让公司更加绿色。透过虚拟化技术，将原有的30台服务器整合到10台，每年可减少40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了此后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸张推荐双面使用。硒鼓等在打印出现不太清楚时可取出摇摆后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免闲置设备的浪费，可反复发放使用。苏州公司重点检查和规范工作流程，在降字上见功夫，在增字上想办法，专心拓展赚钱空间，推动重点领域管理创新；为给公司增效，公司在抓好主业的同时，也专心对新产业进行探索，目前南京公司重要履行好与国外业主的保产和技术服务协议，1-9月已经实现销售收入831。56万美元；苏州公司承接了伊拉克scp3期保产协议和苏莱曼电厂的扩建工程，1-9月已经实现销售收入1。8亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司重要实行水泥生产线维护和钢构制作，1-9月已经实现收入2190万元；南京公司加强与政府主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约1000万元。邯郸公司采用多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和平常使用率入手，努力提高装备使用率，减少闲置率。一年来，在保证了施工项目正常运营的同时，装备使用过程中的增效降本收到了必须效果。7月底，邯郸公司召开了主旨为开源节流、降本增效，努力提高公司赚钱水平的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以贯彻。专心探索新的施工管理模式，在保证安全、质量与工期的前提下，力争用最少的投入，取得经济效益最大化。减少成本是个连续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提高、降本增效无止境，成本控制是公司发展的永恒主题，全面开展管理提高活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在此后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提高活动规定和中材国际（南京）全面开展管理提高活动实行方案继续推动此项工作，连续推动公司减少成本，向管理要效益的活动。精心制定改善方案，细化改善措施，层层抓好贯彻，保证管理提高活动取得实效，全面提高管理水平和发展质量。同时，专心促成员工转变思想，与公司荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。降本增效措施（三）：科学发展降本增效当前，被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场导致严重冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区出现负增长的局面，国际经济环境中不稳定因素明显增多，对我国经济的影响逐步显现，我国南方沿海经济发达地区，有部分型公司纷纷倒闭和停产。降本增效从我做起降本增效是本年度集团公司管理工作的主题，一季度以来，各部门根据集团公司的规定，针对实际状况提出了各自的降本项目和措施，并采用专心措施贯彻，有些项目已经初见成效，这说明在公司领导的推动下，降本增效已作为一项管理工程进一步公司经营活动中。从细节上降本增效并不代表要否认我们现有的工作方式，其前提务必是保障公司生产经营的正常开展，因此，实行降本增效就应有一个系统的过程，在这个方面，邯钢的经验特别值得借鉴，他们将降本的过程分为扫、捡、挖和开发四个环节，每一个环节都规定从小处做起，在细节上花功夫，关注所有的成本因素，循序渐进挑战成本极限。扫即规范平常的成本支出和开销，透过细化、优化、强化平常管理，控制领用和消耗，堵塞漏洞，到达降本的目的。如材料的消耗限额，办公费用的定额控制，堵塞水、电、煤、汽等的跑冒滴漏等这些方法只需要相关职责管理部门健全控制手段就能到达。捡重要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧物资做文章，提高其运用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和挑选整理等，控制材料备件的整体消耗；透过改善操作方法，提高工作效率，减少无效消耗等。挖的阶段就体此刻小改小革、技术和管理创新上，透过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如透过对设备关键部件的改造提高设备效率，减少消耗；透过推行管理改革，减少人力资源成本等。开发阶段是降本增效的最高境界，即将公司的所有资源进行全面思考，透过调整、规划、整合等方式，从节约式降本升级为开发式降本，提高公司资源的综合经济效益。如改变生产流程、优化运营方式、重建工艺结构等。从上述四个环节可以看出，降本增效其实是一个从扫浮财、捡钱财到深挖潜的一个由易到难的过程。也许在我们的平常工作中已经在扫、在捡、在挖，甚至有时候也尝试着开发，但假如每一个部门、每个人都能从以上环节系统的开展工作，从小处入手，注重细节，我们的降本增效工程将会开创一个新的局面。降本增效以人为本公司的效益是依靠广大职工发明的，因此降本增效务必本着以人为本的思想。从员工的生产，生活实际出发，透过教育，完善公司各员工个体的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大群众的思想观，专心为降本增效出谋划策。一个好的指挥者，是我们能否取得胜利的关键。领导者不仅仅仅要具有较高的素质和才干，更要有凝聚力，领导者还要善于调动每个员工的专心性。透过改革公司内部体制减少成本，透过规划公司发展方向，发明新的效益点。宁波海螺水泥公司全体员工就充足结合自身特点，专心开展降本增效，为公司发展添砖加瓦。一是专心进行思想方面的教育。透过教育我们的思想意识进一步提高了，一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起，专心改正工作中不节检的问题如：不用电脑打印机时及时关机；印非重要文献时尽量用废纸和双面打印；尽量晚开灯或不开灯，做到节省一分是一分，积少成多。另一方面，调试部，开展了技术比武内部滚动培训等一系列的活动。透过学习我们丰富了知识储备，端正了工作态度，提高了工作效率和工作热情。二是决策方面透过一系列的改革方案，到达节约成本提高效率的目的。一方面，透过压缩出差时光，提高了工作效率，节约了工作成本；另一方面，工作流程标准化的编。标准化工作是公司精细化、科学化、专业化、规范化管理的重要举措之一，对公司梳理专业技术、规范作业流程、提高生产效率有着十分重要的好处。透过开展标准化工作，在很大限度上缩短了工作的时光，提高了工作的系统性和准确性；最后，透过完善内部结构重组和工作范围的划分明确了发张方向，拓展了业务范围，加强了公司的核心竞争力。如进一步开拓称重市场，从专业平台称重，逐步扩展到民营市场。抓住了个体就等于在宏观上把握了总体，海螺人坚持以人为本，团结一致，从小做起，一步一个脚印，共同建设着我们和谐的大家庭。降本增效技术是核心科学技术是第一生产力。降本增效应从创新开始，专心开发新技术，节约劳动成本，提高公司的科技含量和自主知识产权的研发实力，提高公司的竞争力。在海螺技术创新，挑战极限，是我们不断追求的目的，也是我们不断发展壮大的推动力。降本增效措施（四）：降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着公司的发展与兴衰，应对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品质量时常会有波动，客户规定产品降价等因素，王总在前段时光调度会上对重点工作的强调，再一次给我们敲响了警钟。为使石钢这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中，全公司范围内连续开展着降本增效的热潮。人人降本增效是一种职责，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下，更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在，已成为公司文化的优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，个性是成本意识，唯有人人降本增效，战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使公司规模再大、装备再先进、产品再精良，都忽视不得减少成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。静以修身，俭以养德古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。民生在勤，勤则不匮，历览前贤国与家，成由勤俭败由奢，这些经典的语句无不展现着节约的力量！在经济飞速发展的这天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们务必思考的问题。有人会问：我只是一名普通职工，我能做什么，我该如何做？答案其实很简朴：从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的规定，也是我们责无旁贷的使命。节能降耗，从我做起。一方面要从思想上、意识上崇尚节俭，思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才干成为一种积极、自觉的行为。千里之堤，溃于蚁穴，浪费一滴水、一度电是微局限性道的，但是我们想一想，假如每一个人都节约一滴水、一度电，那么得出的将会是如何结果？不简朴，就是将简朴的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。我们也常说，细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工作、生活中的点滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，勿以善小而不为，工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一个开口销；生活中做到随手关灯、关掉水笼头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。不要问公司能为我们做什么，先要问自我能为公司做些什么。这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的职责。假如将公司比方为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水，无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛，才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会构成无坚不摧的力量！亲爱的朋友们，作为石钢的一份子，让我恩坚持可连续发展，真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种职责。将平常工作做细做精，将降本增效贯彻到实处，立足本职岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，提高产品质量，我们每个人的一小步，将会促进社会向前迈进一大步！涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶可以造就莽莽森林。让我们一齐行动起来吧，与公司同呼吸、共命运，为石钢的完美明天共创辉煌！降本增效措施（五）：一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节约用水、节约用纸等等，这些都是降本的措施，但笔者认为，要真正做到降本增效，就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本进行降本增效。最大的浪费莫过于人才浪费，人才增效才干真正增效。人才浪费重要有这样几种：一是人才闲置，优秀的人才没有赋予挑战性任务，或者是工作量不饱满。要透过人才的挖潜，把人才的潜力发挥到极致，实现人尽其才。二是配置不妥，没有真正按照适才适岗的规定进行人力资源配置，a才配到了b岗，有点张冠李戴的味道。这需要用人部门和人力资源部门共同加强人才的动态管理，真正了解、记录员工的才干，按照才干定岗，实现适才适岗。三是人员素质提高缓慢。科技在进步，潜力不提高，人才就会慢慢变成庸才，只有透过不断培训、测试、考核，把学习力建设当作公司竞争力建设的重要着力点，把知识管理作为公司管理的一个重要方面，把学习力、应用力、创新力和知识面作为提拔任用的基本考核点，才干有效提高人才素质。四是人员功能内耗，这重要是由于制度、流程的因素，让人才去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，构成人才的浪费。只有对各项流程、制度进行定期和不定期的调整、修改、优化，才干真正解决人才的功能浪费。五是人员工作意识不到位，这重要是由风气、氛围、习惯导致的，就是要我工作与我要工作的差别。要透过公司文化的宣贯与渲染，构成想干事、能干事、干成事、干大事的氛围。一般人都能按照岗位职责或者领导的安排来完毕工作，但真正想干事、能干事的员工才干称得上人才，在干好工作的同时，进行扩展、拓展，这就是员工的主观能动性和专心性。六是外脑浪费。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身经验工作，而是要充足借助外脑和外力，透过拿来和创新，在模仿之上实现超越，才干把工作做好，个性是以前没有碰到的具有挑战性的工作，更不能闭门造车，而是要大胆借脑。完善制度促进降本增效。制度是公司发展的关键因素。要降本增效，一方面要从制度上解决问题，避免制度的浪费和缺失，用制度来促进和保障降本增效。一是定期对公司的各项规章制度进行梳理、清理，把过期的、不能适应当前和此后管理、发展规定的制度进行废除、修改、完善、补充，让制度成为促进公司管理、发展上台阶、成本降下来的催化剂，而不是阻碍公司发展，花费人力、物力、财力的绊脚石。二是制定、完善促进公司降本增效的制度，个性是降本增效的考核奖励制度，让降本增效成为员工思想、工作的首要思考条件，把好降本增效的源头关。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文献明确下来。制度的制定、修改流程与权限与部门职责明确是这个制度的关键点。谁都能发个文献，制定个制度，这就乱套了。同时，制度管理是一个常抓常新、长效的事情，要坚决杜绝一劳永逸的思想，定期整理、定期修改、定期发布。优化流程支撑降本增效。通过bpr之后，中国电信的各项流程得到了不同样限度的梳理和优化，促进了中国电信管理水平的提高。但世界是发展的，变是常态的。此刻，很多流程规范已经不能适应当前需要，甚至阻碍了公司发展，浪费、花费了公司超多的人力、物力和财力。要适应公司的内外部环境和发展需要，就务必对公司的运营流程、财务流程、人员流程、客户流程进行不断优化、创新，以客户导向、效益导向和利润导向（成本导向）改善各项流程，加强流程节点控制与考核，作到上一节点为下一节点服务，下一节点监督、考核上一节点，在员工中构成不由于自身节点影响下一节点和整个流程畅通的工作思想和氛围，让流程适应竞争和发展的需要。降本增效措施（六）：降本增效大家做，我的岗位我负责从财务管理方面加强公司降版本增效，我阐述一下我的观点。公司是由生产管理、行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织，要使其在剧烈的市场竞争环境中生存下去，不断提高其竞争潜力，健康、连续的发展下去，就务必加强公司各方面的管理，在公司的各项管理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系公司是否健康良性的发展下去。公司的目的是生存、发展和获利，而财务管理要完毕的目的是使公司的价值最大化，利润最大化，这体现了财务管理在公司管理中的重要性。如何完毕指标，如何赚钱让利润最大化，那么最重要的就是加强成本管理，减少成本、提高效益，切实做到重策划、降成本、比创新、做表率。一、充足结识加强管理、降本增效的重要好处。减少成本、提高效益是公司经营管理的重要目的。树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推动全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运营质量和效益，增强核心竞争力。二、强化全面预算管理，严格控制成本费用。全面推动预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等间接费用，杜绝奢侈浪费。三、切实抓好技术改造，减少工程项目成本。紧密结合产业调整和振兴规划，广泛采用新工艺、新技术、新设备和新材料，重点在节能降耗、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。抓住机遇，增长技术改造配套投入。强化工程项目成本管理，控制工程采购成本，严格执行工程核算，节省工程费用，切实做到少投入多产出。使用效率，实现物资流、信息流、价值流有效合一的集约化管理模式进一步修订和完善现行管理办法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可连续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作带给制度保障。重点抓好现场技术管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点、分清管理职责、抓好工作贯彻、保证管理效果：在专项费用控制上，继续推动定额管理、目的管理、预算管理和职责管理，动态调整管理措施，保证合理受控：强化月度经营分析工作，客观分析费用节超因素，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，保证控制措施科学合理：密切财务和生产数据衔接，对发生的费用做到项清月结，受控运营，保证全年经营指标的完毕。进一步推动全方位的降本增效措施，实行职责成本管理体系，促使全员参与降本增效。抓教育以人为本，是搞好公司降本增效的关键是人。提高大家的降本增效意识，是大家结识到公司虽大，但手脚不能大，加强成本管理业务知识学习，对的理顺质量、安全与成本的关系。降本增效可不是一两天的事，我们每个人都得去认真履行，它是一项长期而又艰巨的任务，我们要在生产中不断总结经验教训，在学习中进步，星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我们认真做好身边的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。降本增效措施（七）：降本思绪财务管理部2023年5月目录一、背景二、总体思绪三、组织机构四、销售降本五、设计降本六、采购降本七、制造降本八、费用降本九、财务支持十、附件公司降本工作思绪一、背景：公司的物流管理失控，超多存货积压；公司的能源等各种浪费现象严重；公司的生产设备和工艺技术还需完善；生产过程中出现的次品废品数量大，导致质量损失大；客户不断规定减少价格；外部环境连续恶化的紧急状况下，减少成本费用已经是改善公司现有状况最重要战术。二、总体思绪1。结合公司实际状况，一方面建立公司级的降本组织机构；2。分别从材料成本减少、费用减少方面展开成本费用的减少，并按单车成本减少金额或总金额设立激励机制；3。建立降本组织的工作流程，推荐工作流程：降本小组提报降本项目降本领导小组审批降本小组执行降本项目-降本领导小组评审激励降本小组。4。降本操作规定：降本领导小组对已拟定的降本项目督促执行并收集材料，每月降本项目的贯彻状况进行书面总结、考核。因特殊因素不能按期完毕的降本项目，经降本领导小组批准延期一个月内完毕，按半奖罚。一个月后仍未完毕，报批公司解决。降本项目工作推动的奖金和处罚，列入本年度各职能部门绩效考核范围；5。数据来源：依托sap系统进行数据记录，同时推动sap系统基础数据和业务数据改善；6。降本项目审批表（附件1）；三、组织机构降本领导小组1。负责组织指导公司成本费用减少管理工作，推动各项措施贯彻贯彻。2。对成本费用减少状况进行检查，对相应工作绩效做出奖惩。3。各小组负责提报降本项目，负责实行、完毕降本项目。4。唐钢负责设计成本小组、采购成本小组、制导致本小组，涂小岳负责销售小组，冯兴俊负责费用小组和呆滞物料解决。四、销售降本1。设立月销售量目的值，拉动生产量的上升，减少单车制造费用、单车人工费用，为采购发明更好的商务条件；2。负责库存车的解决，减少存货风险，减少资金暂用，提高公司的钞票流；3。负责销售应收款的准时回收，防止呆帐产生，是公司钞票流有利保障；五、设计降本1。价值工程为核心的功能分析，其目的是在保证产品或作业务必具有的必要功能条件下，减少单车材料成本；2。价值系数=成本/功能，功能的重要度是由市场用户拟定；六、采购降本1。采购成本小组重要应用商务手段、管理手段，减少单车材料成本；2。商务手段：集中采购、比价采购、招标采购、成本分析等；3。管理手段：供应商扶持、战略合作等；七、制造降本1。整车厂降本小组负责提高单位时光生产量着手，减少单车直接人工和单车制造费用；负责减少生产物料损耗、物料盘亏，减少单车材料成本；2。工艺降本，应用工业工程技术在材料的使用方法，下料方法的改善、工艺流程与加工方法的再检讨、作业优化、加工方法和精度的变更改善加工成本，提高材料运用率和减少作业时光，减少单车材料成本和单车直接人工。八、费用降本管理费用、销售费用、财务费用1。应用abc费用分类法就是以单项营业（或管理）费用的金额占整个营业（或管理）费用的累积百分数为基础，结合费用是否可控进行分级，按级别实行分级管理。各组成部分分为abc三类，a类是管理的重点，b类是次重点，c类是一般（含不可控费用），然后针对不同样等级分别进行管理和控制。九、财务支持1、范孝俊负责支持销售降本工作；2、冯进东负责支持设计降本开展工作3、杨道华负责支持工艺降本工作；4、卢虹负责支持整车厂降本工作；5、商务财务负责支持存货周转率、呆滞物料解决工作；6、商务财务负责支持采购降本工作；7、宫诚负责支持费用降本工作；十、附件附件1降本增效措施（八）：降本增效大讨论公司的直接目的就是利润最大化，而公司的利润重要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理重要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。作为一线生产员工，我们掌握着公司成本的关键，是真正的成本在我手中。要为公司节约成本，一方面要强化节约成本意识，把节约观念进一步人心，时时刻刻讲节约，避免浪费一度电，一滴水，为公司节约看得到的每一分钱。另一方面要提高自身素质，加强操作技能的锻炼，避免工作中一切失误‘尽量避免装置异常生产事故的发生，提高自我解决事故的潜力，减少事故损失，把一切事故损失降到最低限度。产品的成本控制在我们每一个人的手中，我们的工作态度决定着工作的细致认真限度，从而决定了工作质量的好坏，进而影响着我们公司的成本和效益。为了公司节约成本，增长效益，我们每个人都要严格遵守各项规章制度，认真负责地完毕自我的工作任务。专心响应公司号召，在工作中降本增效，提高产品质量，努力提高公司效益。要减少公司成本，从我们自身方面来讲，就要加强自身操作技能锻炼，增长专业知识学习，培养自我的节约意识，在工作的每一个细节都要讲节约，比节约。控制室岗的工作是一个需要细心和耐心的岗位，要想为公司降本增效，我们要付出更多的努力去注意，计算和比较装置中的数据，以尽量少的能耗和物耗来生产更多更优质的产品。成本的高低直接决定了一个公司产成品利润的大小，效益的好坏。公司的效益来自于我们大家的共同努力，那么，成本控制也就在我们大家的手中。假如我们每一个环节都能把好关，每一名员工都能操到心，注意节能降耗，节约每一度电、每一张纸、每一升油、每一个零配件，不出现质量事故，那么我们公司的效益肯定会出现意想不到的效果。因此，成本在我们手中控制，效益在我们手中发明。成本在我们手中，效益就在我们手中，只要我们真抓实干，处处都是成本，处处都是效益。工作中加强切粒机的巡检，保证切粒机稳定高效运营，避免非计划停车事故的发生。提高切粒机操作技能，在解决异常事故时，减少解决时光，减少放流量，节约一切可以节约的成本。公司开展的降本增效活动已经对大家产生了极大的影响，在平常工作中我们全体职工都已经全身心地融入到这项活动中。作为一名普通的炉区操作人员，我的为公司减少成本，增长效益的努力效果虽然很微小，但是我仍将竭尽不懈的努力为公司节约每一滴油，每一度电。我在平时工作中，本着节约的思想，在保证正常生产的状况下，尽量减少重油的消耗，减少蒸气的消耗，把油压和蒸气压力控制在合理的范围之内。同时，尽量少开灯，少用水，把节约的理念贯穿工作和生活的每一个角落。公司最近广泛进一步地开展多种形式的节约活动，努力构建节约型公司，提高全员的节约意识，使为公司节约