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生产过程的质量控制.docx

上传人:w****g 文档编号:3563100 上传时间:2024-07-09 格式:DOCX 页数:2 大小:54.96KB
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资源描述

1、生产过程的质量控制 文/长城机械质检部 孙堂娟质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,因为产品是生产出来的, 而不是检验出来的,所以每位员工都有义务和责任做好产品质量,树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每个员工的心中。在这里主要谈谈生产过程中的质量控制。生产过程的质量控制,必须号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任到人,严格要求操作员工做好一个产品。首先进行自检,再由班组长复检,然后由检验员专检,附加专项巡检进行抽检,杜绝不合格品出现,不让一个不合格品流入下一道工序。每个车

2、间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分,防止相互混淆。车间的产品必须摆放整齐,保持干净,注意防护。每个车间必须规范作业,严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。每一个员工中牢固树立起“生产自己和顾客都满意的产品”的市场新理念。围绕产品质量形成全过程的各个环节,对影响产品质量的“人、机、物、法、环”五大因素进行控制。人:加强员工质量培训,学习先进的操作方法,提高质量意识、操作水平;机:注意加工设备、工装、测量工具的维护与保养、检测,保证设备、工装、测量设备的加工精度;物:原料、半成品、配件的分工、细化、运作,保证后续工序的正常运转以及产品进度的控制;法:在生产过程中所遵循的规

3、章制度,完善工艺指导书,产品作业标准,检验标准、关键控制点等,保证产品质量;环:坚持对工作环境的整理、整顿,保证工作环境的安全与顺畅,提高产品质量。生产过程质量控制又大致分为三个阶段:操作者控制阶段,班组长控制阶段,检验员控制阶段。操作者是否进行自检;班组长是否进行互检,是否进行监督;检验员是否进行专检;这就是我们平时说的三检制:自检、互检、专检。三检制能够尽早发现问题,防止批量不合格品的发生,是预先控制产品生产过程的一种手段,是产品工序质量控制的一种重要方法。自检、互检是搞好产品质量的基础,没有这个基础,专检就搞不好,而我们平时比较忽视的就是自检和互检,由于供应商的质量水平影响产品加工质量,

4、零部件产品质量决定装配质量水平,靠专检、 成品抽检和巡检控制是很难提升合格率到较高水平的。在生产过程中,如何执行三检制,如何坚持三检制,是我们现阶段面临的主要问题。生产过程的质量控制,是提高产品质量的关键,做好“人、机、物、法、环”的策划与实施,做好“三检制”的管理、监督与落实。只有做好这些,产品的质量才能得到有效控制,才能真正做到不合格原材料不入库,不合格零部件不周转,不合格零部件不组装,不合格成品不出厂。 质检部:孙堂娟 2015.07.19 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606

5、965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 1018667329388320

6、0817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804

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