生产计件方案.docx

计件方案方案一:全计件方式1. 班组长、车间主任、生产经理等生产管理人员不参与计件。2. 所有的计件以成品为计件的最终结果.3. 各个岗位以小团队为一组的计件方式进行平分.4. 初期计件以8元/小时进行计件单价的核算。5. 计件以同种类品种为同一计件价格进行核算。此种计件方式的优点：1. 团队计件讲究的是整个团队的协同作战方式，同一小组的人员工作时会进行相互监督，便于生产的管理工作。2. 全计件方式能够更好的鼓励员工多生产，能够提大幅度高生产效率。3. 以团队和同种类进行工价的制定的话，可以在短期内完成工价的制定。4. 以成品为最终的计算方式员工会更加的关心产品的产出率。缺点：1. 计件方式单一不方便员工其它工作上的安排。2. 在工作不忙的时候员工的工作积极性会大幅度降低，工价幅动比例会比较大，员工的缺乏相应的保障。3. 团队计件的缺点就是对于想加班的员工来说会比较麻烦，不便于部分工作的展开。方案二：半计件方式1. 以800元定为保底工资2. 以方案一的60%作为计件工资。3. 切制、煮制、炒制、筛选岗位不参与计件（这些岗位的工作量相比较小，而且我们的炒制及蒸煮时间比较长，如果参与计件的话成本会大幅度的增加）。优点：1. 每个月的工资幅度比较小，员工心理更容易平衡。2. 在员工工资大于两千的时候公司的成本会大幅度的降低。3. 切制、煮制、筛选等岗位不参与计件在生产管理上更有利于其它工作的展开，生产管理灵动性更大。缺点：1. 生产量小，计件工资在两千以内公司会多花一百到两百的左右的额外补贴。过年及节假日多的时候公司花费的成本更多。2. 不参与计件的岗位生产管理人员对生产量的把控需要花费的多的精力，生产排产需要更加的合理。3. 不参与计件人员的工资不好进行把控，会存在工作量大的时候会有心理不平衡。方案三：额定计件方式+超额计件方式1. 额定部分：在一定的生产范围内采用固定的计件方案进行2. 超额部分：超额部分的计件方式为额定计件方式*150%。优点：1. 此种计件方式更有利于提高员工的工作积极性。2. 在生产量大的时候更有利于员工的加班安排，不会出现抵触情绪。缺点：1. 在生产量大的时候公司的制造成本会大幅度增加。2. 质量把控难度的增加。方案四：组合计件方式1. 方案一和方案三的组合.2. 方案二和方案三的组合.以上仅为个人意见，具体工资方案还请领导定夺 2017/9/285771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804