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危险源控制措施.doc

上传人:人****来 文档编号:3562498 上传时间:2024-07-09 格式:DOC 页数:7 大小:22KB
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资源描述

1、2014年度基建项目危险源控制措施、排查表XXXXXXXXXXXXxx合同项目经理部严格执行安全生产法和建筑工程安全生产管理条例,贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规,建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准1、工作目标通过开展“交通工程安全生产隐患排查工作”活动,进一步健全完善隐患排查治理制度,全面落实各级、各部门、各岗位安全生产责任制,排查治理安全隐患、管理薄弱环节和安全生产关键,加强对各施工队伍的教育与技术交底工作,加强对施工现场作业队伍、机械设备、人员、物资的管理,做好安全防护工作。妥善处理好工程质量、进度和安全的关系,严禁强行施工,严防安全生产事故的发生,2、排查治

2、理重点2.1加强对作业队伍的管理,确保与有资质、规范的劳务队伍签订劳务合同,明确安全生产责任。2.2加强对安全管理人员、现场施工人员、特种作业人员、各类驾驶员的管理,做好工人的岗前培训和技术交底工作,确保各类人员持证上岗,工人按章作业。2.3加强专项施工方案的制定和修订工作,施工现场严格按照施工方案进行施,项目部主要领导要带班作业,严禁违章施工。2.4加强对施工机械的管理,不使用“三证”不齐的施工机械,做好机械设备维修保养记录及检查记录。2.5加强施工现场防护管理,安全管理人员做好施工现场的安全检查工作,重点部位进行重点排查和全过程监控管理,做好检查记录。2.6加强对各类进场材料的检验检测,不

3、符合要求的一律清除出场。2.7加强临时用电和消防工作,做好农民工的防暑、用水、用电、饮食等工作3工作要求3.1大力营造强势氛围,抓好隐患排查治理。提高广大干部职工的思想认识,调动职工参与隐患排查治理工作积极性和主动性,发挥职工熟悉和掌握生产现场特点,全面排查各种安全生产的隐患,形成隐患的整改快速反应机制。3.2创新排查治理形式,注重活动实际效果。实行全员隐患排查制度。3.3突出排查治理重点,强化过程监督落实。3.4针对道路施工安全生产中存在的隐患,加大安全投入,进行重点治理,消除不安全因素;加强全员培训,提高现场安全管理水平和实际操作技能,健全完善各项安全管理制度,结合本质安全矿井创建,建立起

4、安全生产的长效机制。3.5强化信息统计管理,抓好资料归档上报。安全生产隐患排查治理领导小组全面负责隐患排查治理工作;安全员具体负责隐患排查治理的日常事务工作,确保各项工作落到实处。4、重大危险源分析公路施工项目中的危险源是导致工程施工事故的根源,为了控制施工现场的安全风险,实现安全生产目标,并持续改进安全生产业绩,预防发生工程施工事故,需要对危险源进行辨识,这也是建立施工现场安全生产保证计划的一项主要工作内容。 4.1、危险源的含义 危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。危险因素强调突发性和瞬间作用的因素,有害因素强调在一定时期内的慢性损害的

5、累计作用。 4.2、危险源的构成要素 4.2.1潜在危险性 危险源的潜在危险性是指一旦触发事故,可能带来的危害程度或损失大小,即危险源可能释放的能量强度或危险物质量的大小。 4.2.2存在条件 危险源的存在条件是指危险源所处的物理、化学状态和约束条件状态。包括:储存条件,如堆放方式、数量、通风、隔离等;理化性能,如温度、压力状态、闪点、燃点、爆炸极限、有毒、有害特性等;设备状态完好程度,缺陷、维护保养、使用年限等;防护条件如防护措施、故障处理措施、安全装置及标志等;操作条件,如操作技术水平、操作失误率等;管理条件,如组织、指挥协调、控制、计划等。 4.2.3触发因素 触发因素包括:人为因素,如

6、不正确操作、粗心大意、漫不经心、心理因素、生理因素等;管理因素,如不正确管理、不正确的训练、指挥失误、判断决策失误、设计差错、错误组织安排等;自然因素,包括引起危险源转化的各种自然条件及其它变化,如气温、气压、湿度、温度、风速、雷电、雨雪、振动、地震、滑坡等。触发因素虽然不属于危险源的固有属性,但它是危险源转化为事故的外因,而且每一类型的危险源都有相应的敏感触发因素。如对于易燃易爆物质,热能是其敏感的触发因素,又如压力容器,压力升高是其敏感触发因素。在触发因素的作用下,危险源转化为危险状态,继而转化为事故。5、危险性较大分部及分项工程清单排查表危险性较大的分部、分项工程指在施工过程中存在的可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分项、分部工程,其中超过一定规模的危险性较大的分部、分项工程。危险源清单排查表序号工段危险源名称地点/场所伤害方式现有控制措施1K0+000-水泥混凝土拌合设备装拆工程拌合站高空吊装坠落高空吊装坠落风险事件施工技术措施2K0+000-交通调流路阻交通组织实施方案 (注:专业文档是经验性极强的领域,无法思考和涵盖全面,素材和资料部分来自网络,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)

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