软件开发标准组织结构.docx

下表是以一个项目为中心设定的标准岗位列表（以经理结尾的角色一般为管理人员）：
角色名
简称
职责
是否必选
项目经理
PM
负责整个项目的计划、执行、跟踪、发布。 
是项目的最终决策人和负责人
Y
技术经理
TM
负责项目的代码开发管理，包括：预估开发工作量、开发任务分配、 
开发日报发布、详细设计、代码BUG跟踪、发布前准备。 
是在技术开发方面的最终负责人。
Y
产品设计经理
PDM
负责项目的功能性需求与产品设计。 
是产品功能设计与交互设计的最终负责人。 
也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。
Y
运营经理
POM
负责项目的非功能性需求，主要是运营、推广方面的设计与实施。 
也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。

测试经理
QAM
负责项目的测试计划、测试任务分配、BUG跟踪。 
是项目最终是否通过测试，是否可以上线的最终决策人。 
也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。
Y
客服经理
CSM
是项目的来自于客户需求的管理者。 
也是项目DEMO演示时的主要参与者之一。

开发组长
TL
负责某一个开发小组的管理任务。受TM领导。

架构师
PA
负责整体架构，代码审核。

开发工程师
DE
负责具体的设计、编码、测试。受TL或TM领导。 
Y
数据库管理员
DBA
负责项目的数据库设计的审核、变更，SQL语句的审核，数据订正，测试或上线数据准备。

系统管理员
SA
负责环境部署、维护；网站流量或压力监控。

界面设计师
UI
负责用户界面设计与交互设计。

产品运营师
PO
负责产品的运营活动

产品设计师
PD
负责需求的收集与分析，产品设计与交互设计。

测试工程师
QA
负责软件的集成测试，包括三个环境下的测试：测试环境、予发布环境、线上环境。
Y
配置管理员
PCM
负责本项目的分支管理，代码合并，版本控制。
Y
发布员
PB
负责发布程序到：开发环境，测试环境，线上环境。
Y
软件过程专员
SQA
负责监督项目的过程计划与执行情况。协助项目的规范化以及风险告警。 
目前SQA专员仅协助TM，关注于开发过程的管理与执行。
Y

以下是图示：

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