BIM应用实施方案.doc

目 录1 编制依据21.1 工程施工合同文件、图纸和技术资料21.2相关标准、规范和参考文献32 工程概况32.1 建筑概况32.2 组织架构42.3 软、硬件配置63 实施计划73.1 人员配置计划73.2 应用点实施计划74 应用点实施方案84.1 模型建立及维护84.2 辅助图纸会审104.3 施工场地布置124.4 辅助深化设计145 质量保障措施165.1 组织保障措施165.2 管理保障措施186 附件186.1 合同相关条款说明文件186.2 应用点实施计划附表186.3 其它附件名称181 编制依据1.1 工程施工合同文件、图纸和技术资料1.1.1项目招标文件及工程承包合同文件施工总承包工程招标文件施工总承包工程总承包施工合同1.1.2项目工程施工图纸序号专业子项日期1建筑地下，地上2016.032结构人防地下、说明、地下、1#楼地上、2#楼地上、3#、4#楼地上2016.033电气强电、弱电2016.034给排水人防给排水、给排水总图、地下、地上2016.035暖通地下、地上、人防暖施2016.031.1.3项目工程施工组织设计文件，专项施工方案序号方案名称方案类型1施工组织设计A类2现场临时用电施工组织设计A类3安全文明施工组织设计A类4塔吊基础施工方案A类5塔式起重机安装施工方案A类6临时施工电梯基础方案A类7临时施工电梯安装施工方案A类8工程创优方案A类9落地式卸料平台A类10悬挑式卸料平台A类11落地脚手架工程施工方案A类12悬挑脚手架工程施工方案A类13绿色施工方案B类14现场临时用水、排水、排污施工组织设计B类15样板引路施工方案B类16地下室混凝土结构工程（模板、钢筋、混凝土）施工方案B类17上部主体结构混凝土结构工程（模板、钢筋、混凝土）施工方案B类18屋面工程施工方案B类19门窗工程施工方案B类20饰面砖工程施工方案B类21细部工程施工方案B类22基坑降水施工方案B类1.2相关标准、规范和参考文献序号标准名称发布部门标准编号备注1建筑装饰装修工程BIM实施标准中国建筑装饰协会T/CBDA-3-20162安全与文明施工标准图集深圳建工集团17版3三维场地布置实施标准深圳建工集团4深圳建工BIM建模标准深圳建工集团16版5深圳建工施工现场CI实施指导手册深圳建工集团17版6BIM技术辅助图纸会审实施标准深圳建工集团16版2 工程概况2.1 建筑概况2.1.1建设概况工程名称建筑面积49132栋号4栋高层住宅楼、一层地下室、三层半地下裙房结构形式/层数部分框支剪力墙、剪力墙结构、框架结构/13、15、24、24（地下1层、半地下3层）建设单位深圳市东方尊峪房地产开发有限公司建筑地点深圳市罗湖区莲塘国威路以北设计单位深圳华新国际建筑工程设计顾问有限公司合同工期548日历天监理单位深圳市建控地盘监理有限公司施工单位深圳市建工集团股份有限公司工程类型民用建筑合同质量要求合格使用功能高层住宅楼建设目的商业、住宅楼2.1.2工程承包范围按由深圳华新国际建筑工程设计顾问有限公司设计的施工图及有关设计文件，设计说明及施工过程中下发的设计变更、工程联系单、工程通知单，图纸会审记录等规定的建筑、装饰、安装及配套零星工程，具体施工内容为：地下室工程、主体工程、普通装饰工程、建筑屋面工程、建筑给水、排水及采暖工程、建筑电气工程（含高低压变配电）、金属门窗工程、玻璃幕墙工程、栏杆及护栏、入户门防火门工程、消防工程、人防工程、钢结构工程、 管网工程、智能化工程、发电机、室内精装修工程等。2.1.3工程特点1本工程位于莲塘国威路以北的山坡上，地势形成北高南低，施工时将分别出现3层主要标高（生活区标高、地下室阶段工具房场地标高、基坑范围平面标高），项目部将对各阶段标高进行严格控制，保障拥有足够平整空间供大型车辆进出。2 本工程地下室为地下一层、半地下裙楼三楼，红线范围内东侧及北侧无过多使用空间，南侧道路在地下室施工一层后将无法通行车辆，因此地下室施工阶段将场地西侧作为材料车辆主要停放吊运处，并将此处标高调整至于地下室顶板车辆正常通行标高。3本工程劳务人员生活区靠现场一侧采用了脚手架搭设平台作为劳务人员的生活活动场地，使有限的生活区、办公区场地得以适当的扩大。4施工现场场地狭窄，周边建筑物离场地较近，项目部采用塔吊截臂的方式满足塔吊360旋转。2.1.4项目BIM实施目标建模及维护、辅助图纸会审、施工场地布置、辅助屋面、装修工程深化设计2.2 组织架构2.2.1项目BIM开展实施组织架构为全面提高项目部整体BIM应用能力，圆满完成集团下达的各项BIM应用指标，项目部拟组建一只由分公司总工牵头，项目经理统筹实施，能打硬仗的技术工作团队。项目BIM开展实施组织构架图2.2.2人员配置与任务分工表序号姓名职务工作任务1杨鸿操分公司副总工统筹整个分公司各项目BIM应用点落地实施，每季度根据各项目BIM进度计划进行检查；根据项目具体情况，积极开发新的BIM应用点2卓建财项目经理认真熟悉项目BIM应用实施方案及BIM应用进度计划，组织协调项目部各部门管理人员，共同落实项目各BIM应用点，圆满完成BIM计划3涂环宇技术负责监督、检查BIM模型建立情况，根据BIM模型深化设计施工技术方案、技术交底等，并形成相关记录文件4王方政生产经理根据BIM模型深化设计方案，合理安排现场各班组按照技术交底内容进行施工，并协调现场管理人员进行检查、复核，使BIM应用与现场实施常态化5吴浪BIM工作站站长根据现场施工情况，及时下达限期BIM应用任务、指导BIM工程师实施BIM应用、定期检查BIM应用实施情况、协助项目BIM工程师实施BIM应用6曾立冬BIM土建工程师根据施工图纸进行建模及维护，建模过程中记录反馈问题辅助图纸会审，建立BIM施工场地布置模型并形成汇报文件7马铭泽BIM土建工程师根据技术负责提供的深化设计图进行深化设计建模，辅助屋面、装修工程深化设计，为技术负责提供可视化参考，并形成闭合文件8向高尚安全部部长编制项目CI及安全文明施工策划，根据BIM模型进行合理设计、调整，严格按照BIM汇报内容执行CI策划，并形成相应记录文件9王永明工程部部长根据生产经理指示，与施工员一起切实实施BIM各应用点，并反馈问题优化BIM辅助深化设计10蒋裕福技术负责助理协助技术负责落实BIM实施方案执行情况，整理并形成各项成果性文件2.3 软、硬件配置2.3.1 软件配置项目施工合同中无明确BIM相关软件要求，本项目拟采用以下软件进行BIM设计：项目软件配置一览表软件名称软件版本文件格式AutoCAD2014版.dwgRevit2015版.rvtLumion6.0版.ls6会声会影X9版.VSPMicrosoft Office Project2007版.mppMicrosoft Office（word、ppt、excle）2010版Navisworks2015版.nwdFuzor2.3.2 硬件配置本项目配备3台BIM专用电脑，详细配置如下：项目硬件配置一览表（软）硬件名称硬件型号操作系统Windows 7 旗舰版 64位SP1（DirectX 11）处理器英特尔 第四代酷睿i7-4790K4.00Hz 四核主板技嘉H97-HD3（英特尔Haswell-H97芯片组-8CC6）内存16GB（威刚DDR3 1600MHz）主硬盘金士顿SV300S37A240G（240GB/固态硬盘）显卡Nvidia GeForce GTX 970（4GB/ Nvidia）显示器冠捷AOC2476 2476W（23.4英寸）声卡瑞昱ALC887英特尔 High Definition Audio Controller网卡瑞昱RTL8168/8111/8112 Gigabit Ethernet Controller/技嘉3 实施计划3.1 人员配置计划本项目前期平面策划阶段由曾立冬、吴浪进行建模、图纸会审问题记录、BIM施工场地布置。平面策划文件经分公司、集团相关领导汇报通过后，项目地下室及主体结构施工阶段主要由曾立冬负责对本项目的建模及维护、BIM辅助图纸会审、施工场地布置全过程更新、维护；本项目装饰装修施工阶段，主要由马铭泽负责辅助屋面、装修工程深化设计。本项目整个实施过程至竣工验收，由吴浪主要负责进行督促，开展各项BIM应用工作。3.2 应用点实施计划本项目各应用点实施进度计划如下：3.21建模及维护本工程建模及维护贯穿整个项目实施过程。动土施工之前，由BIM工程师根据设计施工图建立整体精细模型，并将建模过程中的问题按“辅助图纸会审”相关要求进行记录、上报、闭合，整个项目实施过程涉及甲方、设计变更，需随时对变更地方进行更新。3.22辅助图纸会审辅助图纸会审工作主要是在前期建模阶段发现问题、提出记录问题、解决问题、问题闭合。后期施工中可能会在辅助深化设计过程中发现一些小问题，记录后按照集团颁布的图纸会审标准进行闭合。辅助图纸会审贯彻整个工程实施阶段。3.23施工场地布置本项目生活区、施工区BIM场地布置在分公司通过CAD版本的平面策划后随即进行，整个场地布置建模过程中为项目技术负责（项目总工）提供可视化参考，施工场地布置BIM模型必须在项目进场搭设临设前完成，并经分公司、集团审核后进行存档。项目开始施工后，及时对场地布置进行更新，并上传集团相关领导。3.24辅助屋面、装修工程深化设计1辅助屋面工程深化设计本项目BIM辅助屋面工程深化设计计划于屋面花架结构开始施工时开始，在屋面装修工程开始前提供BIM深化设计参考图及现场施工图。2辅助装修工程深化设计本项目BIM辅助装修工程深化设计计划于砌体结构开始施工前一个月开始实施，并在施工前做好施工图及二维码，便于现场管理人员落实。3.25 BIM应用落地实施进度计划BIM应用落地实施进度计划详附件；4 应用点实施方案4.1 模型建立及维护4.1.1 实施流程及方法1模型建立及维护实施流程辅助图纸会审辅助深化设计场地布置 注：模型建立过程中，为场地布置、图纸会审、深化设计等BIM应用点提供相对应的模型，竣工完成后，各应用点及模型都应具备完整的存档文件。2准备工作（1）文件目录建立 1）项目部BIM工作小组建立专用BIM工作文件夹，并对文档结构进行划分，使各层级文档结构逻辑清晰、分类明确，便于查阅、管理和交流。 2）在每个储存模型文件夹下建立“说明文件”文档，文档中记录模型使用的软件名称和版本、建模人员姓名、修改记录等信息。详深圳建工BIM建模标准附录A。（2）文件命名1）对模型文件按集团建模标准进行命名（项目简称-楼栋名称-楼层/专业-修改时间）2）在每个栋号文件夹下建立该栋的整合模型。（3）施工图准备1）对施工图纸进行浏览阅读，了解本项目的平面规划、结构类型、整体外观、周边环境等。2）将施工图复制至BIM应用文档后进行清理，清理时按照以下原则：将图纸中与所需专业不相关的内容清理干净，并保留所需专业/系统的完整性。3）图纸清理完成后，将轴网远点定义为坐标原点，保存备用。 3模型建立（1）建模依据本项目甲方提供的通过审核的有效图纸、深圳建工BIM建模标准（2）项目信息设置根据项目实际情况，定义“项目北”和“正北”朝向，并在项目中将长度单位设置为毫米（mm），同时完善项目属性中其余相关内容。（3）文件链接将清理干净的图纸链接进入Revit2015项目文件中，链接方式按照集团颁布的深圳建工BIM建模标准进行设置链接形式。（4）建立标高按照先建标高后建轴网的原则，建立各楼栋的标高和轴网，此模型标高及轴网统一应用于各楼栋整个实施阶段。标高建立时，应对应建立建筑标高和结构标高。（5)结构模型建立依据先墙柱，后梁板的原则，在链接好的底图上分层建立结构模型。结构模型的命名方式按照（结构-楼层-构件编号-尺寸）的形式进行，具体命名可参照集团颁布的深圳建工BIM建模标准。结构模型建立时，如遇后浇带，应断开单独建立后浇带模型，并添加对应信息。由于本项目不执行辅助进度管理BIM应用，模型参数的添加可不完善。（6）建筑模型建立绘制门、窗等构件前，对构件类型进行统一整理设置，避免不同样式的门窗构件。在“设计选项”选项一栏中，将“结构”与“建筑”区分，便于后期查看和导出。建筑模型的命名方式按照（建筑-楼层-构件编号-尺寸）的形式进行，具体命名可参照集团颁布的深圳建工BIM建模标准。4模型维护（1）模型修改如遇到个别构件不符合建模标准或个别构件发现差错，直接在原文件上进行修改保存；如有较大设计变更或涉及到较大范围的模型修改，则另存新的文件进行修改保存。模型修改变动后，立即补充对应的“说明文件”。（2）模型传阅将模型文件导出给项目部各技术人员传阅，将模型导出到NW中进行保存、传送，不得直接发送原始文件。模型传阅后，如发现模型问题或设计问题，可在提出问题后进行修改，并形成文字记录文件。（3）数据保护所有建模的原始文件和构件族库，均采取数据保护措施，不得转予他人。如需对原始文件进行拷贝或转发，必须与项目经理、集团BIM工作站沟通后方可实施。项目部设立一台供储存的计算机，本项目所有模型及相关文件定期备份至该计算机，防止单台机器出错，导致数据丢失。4.1.2 过程检验1本项目整个建模过程中，分公司BIM工作站站长应每月对建模过程中的模型进行抽查。抽查以随机抽取已完成楼层的一层为标准，逐一与设计图进行比对，如发现问题，应立即提出整改意见并对建模人员实际指导。2 建模人员在模型建立过程中，应每周导出已完成模型给技术负责、技术负责助理、工程部部长等项目主要技术骨干2模型建立完成后，将模型形成NW文件在项目中传阅，收集问题、检查问题、整改问题，并形成记录文件。3每月对存档文件进行查看，如发现遗漏或出错，及时二次储存或更新。4.1.3 成果交付本项目自开工至竣工验收完成，结构模型及建筑模型跟随现场实际进度进行维护、存档。预期竣工后，具备完整的一套集土建、建筑、装饰装修于一体的模型，并形成电子版Revit文件进行存档。4.2 辅助图纸会审4.2.1 实施流程及方法1辅助图纸会审实施流程2准备工作（1）人员分配 在项目部接收到正式施工图纸后，由项目总共牵头依据集团颁布的BIM技术辅助图纸会审实施标准进行图纸内部初审，并落实相关技术责任人（包括BIM建模工程师）。（2）设备准备 本项目拟配备BIM工作电脑2台。 3模型建立 (1）根据集团颁布的深圳建工BIM建模标准内容进行建筑、结构的模型建立。 (2）建模过程中发现设计（图纸）问题后，BIM工程师应及时按照BIM技术辅助图纸会审实施标准附表1中的表格进行记录。 (3）模型创建完成后，BIM工程师根据记录的问题，分楼栋（地下室、人防、主楼）进行记录，并形成电子文档交项目部技术负责进行浏览、审核、确认。4专业自查(1）BIM工程师对设计（图纸）的审查BIM工程师在建模过程中，会对图纸的设计意图有一定程度的了解，并结合国家规范、标准以及集团发布的指引和要求，发现设计（图纸）中存在的问题。(2）BIM工程师对模型的审查BIM工程师模型建立完成后，根据结构、建筑设计图纸，再对模型进行一次复查，记录并修改相关问题，并对模型中的问题进行注释（包含标题、位置、问题类别、问题概述、修改意见等）。对模型检查完成后，将问题注释模型导出并记录在BIM技术辅助图纸会审实施标准附表二中。5联合检查(1）专业自查完成后，由项目总工组织各专业工程师、BIM工程师对全专业模型进行联合检查，分公司技术部长参与。(2）联合检查前，项目部安排专人对各专业问题进行分类汇总，并提交联合检查时确认。(3）联合检查时，BIM工程师对全专业模型进行链接，各专业技术人员共同参与可视化检查，重点检查复杂节点及易出现错漏碰缺的部位，检查时所确定的问题由BIM工程师进行记录汇总。(4）对文字描述不易理解的问题，BIM工程师及时截取相应部位的三维视图，方便识别。6问题汇总及审核(1）完成全专业模型联合检查后，由BIM工程师汇总并记录在BIM技术辅助图纸会审实施标准附表三上，提交至项目总共审核。(2）项目总工在收到各专业图纸会审汇总文件后，先进行初审，初审通过后按照“图纸会审问题记录表审查要求”进行终审。(3）各专业图纸会审终审完成后，项目总工及时将其下发至各专业工程师及BIM工程师处，并交资料员归档。6归类存档 (1）BIM工程师接收到设计院回复后，依据回复的问题，逐一对模型进行调整，并另存为单独的Revit文件。(2）模型调整完成后，BIM工程师将图纸会审相关文件保存至“图纸会审”文件夹后，储存至共用储存电脑保存。4.2.2 过程检验1模型建立初期，由项目总工不定时查看BIM建模过程中记录的问题，并复印后进行确认。2模型建立过程中，由BIM工作小组组长对BIM工程师记录的问题与模型进行抽查比较，如发现问题，及时修正。3模型建立完成后，将记录的问题由BIM工程师逐一进行自查。4 BIM工程小组组长在BIM辅助图纸会审后，对辅助图纸会审记录表格进行检查。5 分公司月检过程中，应针对图纸会审过程中形成的相关记录文件进行 “闭合性”核查，用以衡量工作站对图纸会审应用点的执行情况。4.2.3 成果交付1本项目BIM辅助图纸会审将形成BIM技术辅助图纸会审实施标准附表一、附表二、附表三纸质版及电子版。2本项目将圆满完成BIM辅助图纸会审应用点，为项目部提供有价值的服务。4.3 施工场地布置4.3.1 实施流程及方法1施工场地布置实施流程工程概况现场踏勘收集文件沟通交流方位调整导出文件任务分工建立模型汇报、修改素材导出材质调整2工程概况 根据本项目设计图纸了解项目的工程概况，如：结构形式、规模大小、地理位置等，是BIM工程师对本项目的整体有初步的认识，便于开展后续的工作。 3现场踏勘 由项目经理组织前往施工现场进行实地踏勘，了解项目实地情况，并多方位不同角度进行拍照记录，便于建模后期查看，防止遗漏。 4收集文件 根据各阶段的场地布置要求，BIM工程师应获取项目以下相关文件： （1）各阶段平面布置图 （2）建筑、结构施工图 （3）基坑支护图纸 （4）塔吊、施工电梯安装方案 （5）外脚手架施工方案 5沟通交流 BIM工程师在收到相关文件并进行初步阅读后与项目总共进行沟通，主要说明BIM场地布置过程中产生的交集、问题、影响，减少配合不当引起的隐患。 6任务分工 本工程BIM场地布置由BIM小组组长进行分工，并列举成清单明细，便于跟踪，并建立统一轴网文件，防止模型整合时出现偏差。 7建立模型（1）标准模型建立本项目的标准模型，由集团BIM技术中心提供，并由BIM工程师根据集团颁布的安全与文明施工标准手册、深圳建工CI实施手册进行局部调整，以集团颁布的手册为标准进行建模。（2）非标准模型建立 一般非标准模型属现场场地限制或项目经理特殊要求等出现的情况，需由项目技术负责提供可参考的图片或模型后，BIM工程师根据参考进行建模，并在建模过程中邀请项目技术负责进行确认。 （3）模型建立注意事项 1）模型建立过程中，应随时与项目技术负责保持联系，间隔发出成果截图，如技术负责提出问题，BIM工程师应及时沟通并进行确认。 2）所有建立的模型，在符合集团要求的同时，必须符合现场实际与现场使用功能。 3）如场地布置建模过程中出现无法克服问题，需向BIM工作小组组长汇报或向集团BIM技术中心寻求技术支持，不得错漏任何模型构件。 8导出文件 场地布置模型文件绘制完成后，需将模型文件导出为“.ls6”格式。将Revit模型中的每一个使用功能布置作为一个单元，每一个单元单独导出为英文名字的Lumion6.0文件，不得整体导出，以减少材质冲突及文档内存大小。8方位调整一般情况不会出现方位冲突问题，如Lumion6.0软件中出现位置冲突现场。BIM工程师应根据CAD版场地布置图进行核查，如无问题则对模型进行修改，修改后重新导入Lumion6.0中。（Lumion6.0中的X、Y、Z轴宜全部统一，便于修改）9材质调整导入Lumion的模型，必须与集团标准做法赋予材质贴图，颜色必须满足集团颁布的色彩表。材质调整完成后，由BIM工程师进行逐个检查，有无遗漏。10导出素材以上工作完成后，BIM工程师录制漫游视频并配语音，录制的视频格式、时长、内容均按照集团三维场地布置实施标准执行。BIM工程师根据Lumion模型，进行拍照、取景，导出1920*1080格式的图片和，做成PP格式汇报文件。11汇报、修改BIM场地布置汇报分为三个阶段：项目部汇报、分公司汇报、集团汇报。如汇报过程中，遇任何一个流程提出合理问题后，由BIM工程师记录并立即进行修改，重新形成汇报文件后，重新按级汇报至集团批准备案。4.3.2 过程检验1模型建立初期，由BIM工作小组组长不定时查看BIM建模过程中的内容，做到心中有数。2模型建立过程中，由BIM工作小组组长对BIM工程师所做成果进行检查，如发现问题，及时修正。3模型建立完成后，BIM工程师须邀请项目经理、总工、各专业工长统一碰头，提出意见，由BIM工程师记录并修改。4项目汇报完成后，由项目经理邀请分公司总工进行分公司汇报，提出问题并记录、修改。5 分公司应保存项目汇报完成后形成的汇报文件及模型，并在月检过程中核验项目部对于BIM平面策划的执行情况及更新情况。4.3.3 成果交付本项目将严格按照集团BIM场地布置实施标准进行BIM建模，并在汇报完成后整理归档，以备后期小变动。本项目部将严格按照BIM场地布置内容进行各阶段场地布置，项目实施过程中，如确实必须改动，则源文件不改动，只需复制源文件进行修改，并汇报集团。4.4 辅助深化设计4.4.1 实施流程及方法1辅助深化设计实施流程模型审核建立模型任务分工收集文件出图归档模型调整 2收集文件 根据现场施工进度情况，BIM工程师应跟随现场进度及时获取项目以下相关文件： （1）构造柱、反坎深化设计施工图（各楼层） （2）建筑、结构施工图 （3）BIM精细化完整模型（所有楼栋及地下室模型） （4）建筑节点深化设计施工图（各楼层） （5）外墙开线图 （6）屋面开线图 3任务分工 本工程BIM辅助深化设计由项目总工与BIM小组组长共同协力合作完成，技术深化设计由项目总工牵头，安排相关技术人员配合深化设计工作，BIM辅助深化设计由BIM小组组长安排人员进行深化设计模拟。本项目初步拟定马铭泽为辅助深化设计BIM工程师，曾立冬、吴浪从旁协助完成。 4建立模型（1）本项目辅助深化设计前，精细化模型已经建立完成。BIM工程师复制已存档的精细化模型另存文件夹后，在精细化模型基础上根据CAD版本的深化设计图，建立砌体、外墙排砖、屋面排砖BIM模型。（2）砌体、外墙排砖、屋面排砖或项目总工要求的其他辅助深化设计项，必须单独创建文件夹，分开保存，并按集团要求补充“说明文件”。 （3）如深化设计模型过程中出现碰撞、无法建模、模型偏差等不合理情况，BIM工程师应及时向BIM小组组长和项目总工汇报，待商定好处理措施后，进行后续建模工作。（4）建模应根据CAD版本的分隔缝按照区块进行建立，不得一次性整体建立，以便后期修改模型，调整模型。（5）模型建立注意事项 1）模型建立过程中，应随时与项目技术负责保持联系，间隔发出成果截图，如技术负责提出问题，BIM工程师应及时沟通并进行确认。 2）所有建立的模型，在符合集团要求的同时，必须符合现场实际与现场使用功能。 5模型审核 BIM工程师在深化设计模型建立完成后，先自行根据CAD深化图纸进行逐一比对检查，确认无误后。将模型导出为NW文件，提供给项目技术负责及各专业工长审查，并形成相关记录文件。6模型调整模型提供给技术负责及各专业工长审查后，如发现有需要调整的地方，则BIM工程师记录相关调整意见后，进行模型修改，直至项目总工确认执行。7出图归档项目总工在模型建立完成并审查后，确认现场执行时，BIM工程师应按照集团标准进行出图，提供给技术负责及专业工长技术交底、指导现场施工。出图完毕后，BIM工程师应整理好各辅助深化设计文件，归类到各分类文件夹中，以备后期查阅、修正。4.3.2 过程检验1 BIM工程师在收集完成CAD深化图纸后，应先对图纸进行初步识图，如有问题应提前向项目总工提出，得到确认后方可进行下一步工作。2模型建立初期，由BIM工作小组组长不定时查看BIM建模过程中的内容，做到心中有数。2模型建立过程中，由BIM工作小组组长对BIM工程师所做成果进行检查，如发现问题，及时修正。3模型建立完成后，BIM工程师须总工、各专业工长统一碰头，提出意见，由BIM工程师记录并修改。4 分公司在月检时根据项目深化设计的CAD版图纸认真核对 BIM建立的深化设计模型，核验BIM辅助深化设计的执行情况。4.2.3 成果交付本项目砌体施工拟严格按照砌体排砖图指导现场施工，并保存BIM排砖图深化设计全套文档。本项目辅助外墙、屋面排砖，为项目部及业主提供可视化参考，节省返工费用，创造无形价值。5 质量保障措施5.1 组织保障措施项目部成立以项目经理为首，项目总共和项目生产经理统一协调管理，项目部全体员工参与的BIM应用实施小组。具体根据各应用点的侧重不同，参与人员提前进行策划安排。项目BIM应用实施小组1项目经理统筹安排现场、技术所需要达到的质量目标、工期目标，并将近期工作任务向项目总工和生产经理交底，同时项目经理可对BIM应用点的开展情况进行了解并提出相关建议。2项目总工在整个项目实施过程中，组织安排全部技术工作，并对BIM工作小组提供技术支持。项目总工应根据项目总进度情况，安排技术部全力配合BIM工作小组相关工作，以保证BIM应用点的落地实施。3生产经理在整个项目实施过程中，组织现场生产实施工作，安排和督促BIM相关应用点落地实施。生产经理应将BIM应用辅助现场实施的情况反馈给项目经理及BIM工作小组，并提出相关改进建议，提高项目部BIM的辅助效果，为项目部产生经济效益。4技术部由项目总工安排任务，为BIM工作小组提供技术服务、技术支持、技术建议。5现场管理人员执行生产经理安排的各项工作任务，并将现场落实情况随时向上级汇报。6 BIM工作小组通过和技术部衔接，通过BIM技术生成指导现场施工的电子文档，交付生产经理用于现场指导施工，并将现场实施过程中出现的问题进行记录，调整、修改。7资料室主要配合BIM工作小组的资料移交、储存等工作。5.1.1基础建模、图纸会审阶段建模及图纸会审阶段，由项目总工编制电子版的工作任务清单，并下发到每一个相关责任人。BIM工作小组在取得工作任务清单后，由BIM工作小组组长对本小组工作任务进行细化分解，分别交由BIM工程师进行BIM建模，记录图纸问题。BIM工程师在建模过程中，应积极与项目技术部沟通图纸上的问题，使图纸会审取得实质性的进展。图纸会审及建模完毕后，应及时将电子版及纸质版资料全套移交给资料室保存。5.1.2施工场地布置1施工场地布置，由项目经理组织人员前往现场踏勘，随后组织项目部全体员工参与讨论会，将现场所需要展现的安全文明、公司CI、绿色施工等大方向概念向全体项目部员工进行交底。2 BIM工作小组在讨论会上记录交底内容后，结合CAD版的场地布置图及集团颁布的场地布置建模标准对施工场地布置进行BIM建模。3 场地布置建模完成后，由BIM工作小组生成汇报文件，逐级向集团公司汇报，如汇报全部通过，则将电子版文档整理后交由资料室存档。5.1.3辅助深化设计1项目技术部在完善CAD版的辅助深化设计图纸后，交予BIM工作小组进行BIM建模。2 BIM工程师建模过程中如发现图纸中有错误，应及时向技术部提出并修改、记录，如无问题则进行建模。3辅助深化设计BIM模型建立完成后，生成NW文档供项目技术参考，并得到反馈意见，如无意见，则生成指导现场施工的辅助图纸。4辅助深化设计图纸生成后交付生产经理安排落地实施，随时提供三维细部图纸用于现场可视化管理，为项目生产提供增值服务。5所有通过审核的深化设计资料，需整理完整后交予资料室存档。5.2 管理保障措施为保障本工程各项BIM应用点落地实施，项目部将加强BIM应用的宣传力度，建全和完善各部门工作职责，倡导技术创新、BIM应用点创新，实现“BIM应用点落地实施”目标。1加强BIM宣传力度项目部定期组织管理人员前往分公司BIM工作站进行建模学习，并安排少量BIM建模工作任务温习，使管理人员对BIM的认知度、认可度逐渐提高。2建全和完善各部门工作职责1)项目部将每个部门的管理工作职责制作成黑板，悬挂与各个对应的办公室。2)项目部建立BIM应用落地实施管理目标责任制，建立统一监督管理机制和反馈机制，完善责任追究制度。3）切实执行“奖罚制度”，对圆满完成工作任务的员工进行奖励，对不按要求执行工作任务的员工进行处罚。3倡导技术创新、BIM应用点创新项目部响应集团号召，制定技术创新、BIM应用点创新奖励办法。对切实产生经济效益的技术创新、BIM应用点创新按“奖励办法”进行奖励。6 附件6.1 合同相关条款说明文件6.2 应用点实施计划附表6.3 其它附件名称