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一、董事会职责描述
名称
董事会
职责描述
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董事会对股东会负责，行使如下重要职责：
（1）负责召集股东会，并向股东会汇报工作。
（2）执行股东会决策。
（3）决定企业经营计划和投资方案。
（4）制定企业年度财务预、决算方案。
（5）制定企业利润分派方案，弥补亏损方案。
（6）制定企业增长或减少注册资本方案。
（7）确定企业分立、合并、变更企业形式、解散及设置子企业等方案。
（8）决定企业内部管理机构设置。
（9）聘任和解雇企业经理。根据经理提名，聘任或者解雇企业副经理、财务负责人，决定其酬劳事项。
（10）制定企业基本管理制度。
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二、总经理岗位阐明书范本
职位名称
总经理
职位代码

所属部门

职位等级

直属上级
董事会（董事长）
管辖人数

1．任职资格
（1）教育背景：硕士以上学历，以经济管理专业为主。
（2）培训经历：受过管理学、领导科学、经济法、战略决策、人力资源管理、财务管理等方面知识培训，知识面广，综合素质高。
（3）经验：从事过5年以上大中型企业全面管理工作，担任总经理职位3年以上。
（4）技能与素质。
1）具有极强敬业精神和丰富管理经验。
2）具有杰出领导管理才能，能将先进管理理念与企业实际相结合，熟悉现代企业管理制度与管理模式。
3）具有战略性眼光与能力，在任何时候都能冷静做出决策。
4）在人力资源、财务管理、市场运作等方面有着丰富知识和实战经验。
5）具有极强管理者道德观和社会责任感。
6）具有优秀心理素质，能长期在压力下工作。
7）具有强烈团体意识，团体组织能力强。
（5）个性特性：作风严谨，行事稳健，具有强烈创新意识和开拓精神，富有团体意识。
2．工作内容
（1）主持企业生产、经营、管理工作。
（2）组织实行董事会各项决策。
（3）组织实行企业经营计划和投资方案。
（4）确定企业内部管理机构设置方案、基本管理制度与其他详细规章制度。
（5）提请任免企业分管总监、财务负责人。
（6）任免管理人员（应由董事会/长任免人员除外）。
（7）定期主持总经理办公会议。
（8）把握企业发展方向，制定企业整体发展战略规划。
（9）审核制定企业投资项目计划、管理方案、企业操作流程。
（10）制定企业年度工作计划和整体经营管理工作计划。
（11）推进各项管理规章制度建设和完善。
（12）协调、鼓励各个部门工作。
（13）董事会（长）和企业章程所授予其他职责。
3．权责范围
（1）权力。
1）企业发展规划、投资计划、研究开发决策权。
2）经营决策权。
3）组织机构设置权。
4）机构人员配置权。
5）文献审批与否决权。
6）审定、修改、签发企业发展规划及生产、经营、销售计划权力。
7）各职能部门总体经费支出审批与否决权。
8）企业重大经营管理项目主持权。
9）直属下级领导、监督、考核权。
10）中层及如下管理人员任免权，分管总监任免提议权。
（2）责任。
1）对企业经营管理重大决策负重要责任。
2）对企业重大经营管理项目负重要责任。
3）对全体员工负连带法律责任。
4．工作关系
（1）向谁汇报工作：董事会（董事长）。
（2）监督：各位总监、总经理助理。
（3）指导：各位总监、总经理助理。
（4）合作者：各位总监。
（5）外部关系：企业各方公共关系。

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三、财务总监岗位阐明书范本
职位名称
财务总监
职位代码

所属部门

职位等级

直属上级
总经理
管辖人数

1．任职资格
（1）教育背景：财务管理或会计专业本科以上学历。
（2）培训经历：受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、企业产品一般知识等方面培训。
（3）经验：有5年以上集团企业或大型企业财务管理工作经验，尤其应具有丰富财务管理、投资管理、筹资管理经验，能对企业资金合理运用提出专业性意见及提议。
（4）技能与素质。
1）善于从财务管理、经济学、管理学等角度分析企业经营状况，进行企业价值评估。
2）熟悉企业筹资手段、筹资决策环节，熟悉财务法律法规，并以此减少企业资金营运风险。
3）在企业界交往广泛，有良好筹资渠道。
4）具有建立财务管理体系、控制财务预算与费用能力。
5）英语流利并有较强计算机操作能力。
6）熟悉中国公认会计原则（PRC GAAP）和美国公认会计原则（USA GAAP）。
7）对国内外资本运作规则有相称理解，并且有较丰富操作经验。
8）有较强分析判断能力，具有参与重大决策能力。
（5）个性特性：具有良好综合素质，擅长沟通和协调，有较强管理能力；具有团体精神并能承受工作压力。
2．工作内容
（1）协助总经理制定企业发展战略。
（2）负责企业资金运作管理、平常财务管理与分析、资金运作、筹资方略、对外合作谈判等。
（3）负责项目成本核算与控制。
（4）负责企业财务管理及内部控制，根据企业业务发展计划完毕年度财务预算，并跟踪其执行状况。
（5）准时向集团总部提供财务汇报和必要财务分析，并保证这些汇报可靠、精确。
（6）指定、维护、改善企业财务管理程序和政策，以满足控制风险规定，如改善应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款业务程序等。
（7）监控也许会对企业导致经济损失重大经济活动，并及时向集团总部汇报。
（8）监控企业重大投资项目，以保证未经同意项目不实行，同意项目在预算范围内进行并在控制之中。
（9）参与财务系列团体建设和考核工作，负责对应业绩评估与鼓励管理。
3．权责范围
（1）权力。
1）经总经理授权后，对企业各部门经费支出进行总体控制权力。
2）对下属人员有业务知情权和考核权。
3）对各部门财务计划执行状况有检查和考核权。
4）对违反财经纪律、不符合财务制度费用开支有权拒付。
（2）责任。
1）对企业财务计划完毕负监督实行责任。
2）对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任。
3）对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给企业导致损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。
4）对财务信息保密负领导责任。
4．工作关系
（1）向谁汇报工作：总经理。
（2）监督：各职能部门。
（3）指导：财务系列各部门。
（4）合作者：各位总监。
（5）外部关系：税务、银行、证券等公共关系。
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四、营销总监岗位阐明书范本
职位名称
营销总监
职位代码

所属部门

职位等级

直属上级
总经理
管辖人数

1．任职资格
（1）教育背景：市场营销或其他有关专业本科以上学历。
（2）培训经历：受过营销学、管理学原理、协议法、财务基本知识、谈判技巧等方面知识培训。
（3）经验：从事市场营销或销售工作5年以上，有3年以上整体市场方略、筹划、市场综合营销管理经验，任营销总监或类似职务至少1年。
（4）技能与素质。
1）具有较强组织、计划、控制、协调、人际交往能力和较高谈判技巧，极强市场筹划和运作能力，业绩突出，可以带领一种团体进行高效市场拓展工作。
2）对本行业市场发展有深刻理解，十分熟悉本行业业务和各大服务厂商。
3）熟悉多种商业协议，可以代表企业对外谈判并签订协议及协议。
4）可以独立制定市场开发及推广实行计划，制定并实行市场营销方略及预算，并对市场人员进行培训和督导。
5）可以指导市场调查，并根据市场调查汇报做出方向性提议。
6）具有较强客户开发能力和客户管理经验。
7）英语听写说能力强，熟悉计算机操作。
8）具有敏锐市场洞察力和杰出预测、决策能力。
（5）个性特性：具有杰出人际沟通能力、极强开拓精神和组织能力；具有良好团体建设能力以及高度敬业精神。
2．工作内容
（1）协助总经理制定总体市场发展战略、目，并组织分解贯彻对应公关方略和详细实行方案，全面管理企业营销工作。
（2）搜集营销信息，分析市场趋势，负责组织制定企业营销战略和年度、月度计划，保证全面完毕企业目。
（3）负责制定本部门管理制度和措施，并进行管理，提高管理效率。
（4）负责搜集市场资料，进行深入市场分析，提供市场运作方向性提议，提供业务发展战略与根据。
（5）负责与客户沟通、联络，巩固、扩大客户范围。
（6）组建销售团体，规范销售流程，制定销售制度，完毕企业销售目。
（7）组织企业产品和竞争对手产品在市场上销售状况调查，综合客户反馈意见，撰写市场调查汇报，提交企业管理层。
（8）组织对企业客户售后服务，提供必要技术支持。
（9）对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理。
（10）协调营销中心与企业其他部门工作关系，制定营销资金使用计划、产品供应计划，减少销售成本，加速资金流转。
（11）制定销售预测、预算及有关人力计划，设计并实行促销计划。
（12）参与建立企业分销体系及制定、执行业务计划。
（13）负责对区域销售进行评估、跟踪与管理。
（14）拓展并推行重要客户管理计划及活动。
（15）对下属进行指导，提高人员素质。
（16）负责考核营销中心各部门负责人以及各驻外办事处负责人工作绩效和工作能力。
（17）其他有关工作。
3．权责范围
（1）权力。
1）对市场营销费用支出进行总体控制权力。
2）对企业市场计划进行制定、修改权力。
3）对营销中心各部经理、各办事处负责人提出任免提议权力。
4）对营销机构设置、调整和撤销做出决定权力。
5）按照制度奖惩营销中心员工权力。
6）按计划审批营销中心工作中所需资金，对超过计划资金提出方案，向总经理报批权力。
7）对下属人员有考核权。
8）对企业产品价格浮动有提议权、审核权和否决权。
（2）责任。
1）对市场营销规划、制定负组织责任。
2）对销售协议签订、履行和管理负总体责任，如因协议签订、履行及管理不善给企业导致损失，应负对应经济责任、行政责任直至法律责任。
4．工作关系
（1）向谁汇报工作：总经理。
（2）监督：营销系列各部门。
（3）指导：营销系列各部门。
（4）合作者：各位总监。
（5）外部关系：与市场拓展、营销有关公共关系。
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五、人力资源总监岗位阐明书范本
职位名称
人力资源总监
职位代码

所属部门

职位等级

直属上级
总经理
管辖人数

1．任职资格
（1）教育背景：工商管理、企业管理、人力资源管理等专业本科以上学历。
（2）培训经历：受过管理学、心理学、公共关系、人力资源管理、决策与领导科学、财务管理等知识培训。
（3）经验：有5年以上有关工作经验，其中至少3年以上人力资源管理经验，具有现代企业管理有关实践经验，主持过大型企业经营管理或行政管理工作规划、建立、实行和管理工作，具有人力资源战略开发经验。
（4）技能与素质。
1）对现代企业人力资源开发有较深入认识，具有先进人力资源管理理念与知识。
2）具有极强领导及管理能力，善于沟通，具有杰出组织协调能力及分析判断能力。
3）具有优秀中英文文字体现能力，有较强计划和控制能力。
4）具有较强逻辑思维能力、观测能力和应变能力。
5）擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较强说服力。
6）精通授权和鼓励艺术。
（5）个性特性：性格温和，有耐心，工作态度积极、积极、乐观，乐于助人，忠诚守信，工作严谨，敬业，责任心强，有良好团体合作意识。
2．工作内容
（1）全面负责企业人力资源管理与开发工作。
（2）制定我司人力资源管理方针、政策和制度。
（3）组织制定企业人力资源发展长期规划、中期规划和年度计划，并监督检查和控制各项计划实行。
（4）组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术登记评估等人力资源管理方针、政策、规章和原则，并监督执行。
（5）协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等工作进行，保证企业人力资源合理使用。
（6）计划和审核人力资源管理成本。
（7）及时处理企业管理过程中重大人事问题。
（8）定期组织对各级管理人员考核，向企业领导推荐优秀人才。
（9）受理各职能部门有关人力资源方面投诉。
（10）其他有关工作。
3．权责范围
（1）权力。
1）经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录取及考核等各项工作权力。
2）根据企业有关规定，对员工进行平常考核并提出奖惩意见，经企业同意后执行奖惩决定权力。
3）代表企业处理劳动争议或参与劳动诉讼权力。
4）对下属各职能部门负责人工作指导权、监督权和考核权。
5）人事任免提议权。
6）根据企业需要，研究组织职责与权责划分等人力资源制度改善方案权力。
7）对人力资源经费预算和控制权力。
（2）责任。
1）对企业人力资源合理配置、人力资源管理制度建立健全，以及对全员劳动协议制推行负组织责任。
2）发生劳动争议时，负协商处理责任。
3）由于劳动协议签订与管理不善而产生劳动争议并给企业导致损失，应负对应经济责任和行政责任。
4．工作关系
（1）向谁汇报工作：总经理。
（2）监督：各下属部门、各职能部门。
（3）指导：各下属部门、各职能部门。
（4）合作者：各位总监。
（5）外部关系：人力资源、劳动有关各方面公共关系。
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六、生产总监岗位阐明书范本

职位名称
生产总监
职位代码

所属部门

职位等级

直属上级
总经理
管辖人数

1．任职资格
（1）教育背景：行业有关专业或企业管理专业，本科以上学历。
（2）培训经历：受过管理学、生产作业、财务管理、领导科学和人力资源管理、决策管理等知识培训。
（3）经验：5年以上大中型企业全面主持生产管理工作经验，拥有丰富生产管理、成本控制、质量管理、设备物流等工厂管理经验。
（4）技能与素质。
1）可以全面制定企业生产计划，保证企业产品正常生产。
2）熟悉半自动化、自动化设备运行原理，可以主持生产运作。
3）熟悉材料并具有良好行业企业生产经营管理理念，有一定财务知识。
4）具有极强均衡生产观念，有极强进度控制能力。
5）有较强组织协调、决断、创新能力。
6）具有较强战略思索能力，客观冷静，能承担风险与压力。
7）具有较强市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念和丰富科学管理经验。
（5）个性特性：性格稳重，执行能力强，有良好团体合作精神，能承受工作压力。
2．工作内容
（1）负责生产系统空间和时间组织、计划、控制与管理。
（2）全面管理企业生产和技术开发工作。
（3）制定年度生产计划，进行生产调度、管理和控制。
（4）按照企业制定工艺流程组织生产，并在总经理同意下组织技术开发部对工艺流程进行改善。
（5）与供应商进行谈判，签订订货单，掌握客户需求。
（6）对生产、物流、服务及辅助系统进行设计、改善与评价。
（7）负责生产线人员配置、组织管理、设备配置及工作进度安排。
（8）进行计算机辅助生产管理信息系统设计、改善与实行。
（9）督促各部门负责人进行生产、质控、储运等工作。
（10）负责组织确定生产、技术、供应、物流、机电等各部门内部机构设置和制定内部管理方案，提高管理效率。
（11）负责组织设备增减计划制定，设备维护保养，提高设备使用率。
（12）协调各生产部门之间关系，以及与企业其他部门关系。
（13）做好质量控制工作。
（14）负责生产能力与营销需求能力平衡控制。
（15）指导并鼓励各个部门工作，负责生产队伍建设和考核工作。
（16）其他有关工作。
3．权责范围
（1）权力。
1）主持生产战略和年度、月度生产计划制定。
2）会同总经理制定、修改生产和技术方面基本政策权力。
3）对生产系统各部门经理提出任免提议权力。
4）对生产机构设置、调整和撤销做出决定权力。
5）按照制度奖惩生产中心员工权力。
6）对下属人员有考核权。
7）按计划审批生产中心工作中所需资金，对超过计划资金提出方案，向总经理报批权力。
8）在紧急状况下对超越职权生产方面问题，有临时处置权，事后汇报总经理。
（2）责任。
1）对生产规划、组织、实行负责。
2）对保证营销系统产品供应负责，若因失职导致产品供应局限性，影响市场经营，应负经济责任和行政责任。
3）对采购行为负责，若因失职导致采购损失，将负经济责任和行政责任。
4）对制造和产品质量负责。
5）对下属部门工作负责。
4．工作关系
（1）向谁汇报工作：总经理。
（2）监督：供应、生产各职能部门和分厂负责人。
（3）指导：供应、生产各职能部门和分厂负责人。
（4）合作者：各位总监。
（5）外部关系：与生产有关公共关系。
有关阐明

编制人员

审核人员

同意人员

编制日期

审核日期

同意日期

七、人事经理岗位阐明书范本
职位名称
人事经理
职位代码

所属部门

职位等级

直属上级
人力资源总监
管辖人数

1．任职资格
（1）教育背景：人力资源、行政管理、劳动经济等有关专业本科以上学历。
（2）培训经历：受过管理学、劳动法规、人力资源管理及技术、心理学、基本财务知识等方面培训。
（3）经验：3年以上有关工作经验，熟悉员工招聘与配置关系管理。
（4）技能与素质。
1）具有处理比较复杂员工关系实际问题能力。
2）具有一定领导管理才能。
3）具有亲和力，有很强沟通及说服能力。
4）具有一定逻辑思维能力，条理清晰。
5）具有较杰出观测力和分析能力。
6）具有一定应变能力和协调能力。
7）理解一定鼓励艺术。
8）理解最新人事管理理念和措施。
9）能纯熟操作办公软件。
10）具有良好英语听说读写能力。
11）熟悉企业各项规章制度。
（5）个性特性：温和，有耐心，工作态度积极积极，富有责任感，有团体精神。
2．工作内容
（1）指导有关职工实行员工招聘与配置工作。
（2）制定并研究员工关系政策，保证与其他企业政策和程序一致性。
（3）制定多种争端处理程序，并负责处理多种争端。
（4）对员工关系问题采用最合适纠正行动。
（5）组织开展各类融洽员工关系，提高工作效率，增长企业凝聚力活动。
（6）其他有关工作。
3．权责范围
（1）权力。
1）对企业人力资源战略规划提出提议权力。
2）对违反人力资源管理制度单位和个人提请惩罚权力。
3）下属员工考核权力。
4）规定其他有关人员配合工作权力。
（2）责任。
1）对员工招聘管理工作质量负责。
2）因工作失职，给企业导致损失，应负对应经济责任和行政责任。
4．工作关系
（1）向谁汇报工作：人力资源总监。
（2）监督：员工关系管理职工。
（3）指导：员工关系管理职工。
（4）合作者：各职能部门负责人、人力资源部内部职工。
（5）外部关系：劳动、保险、就业、就职等与人事有关各类公共关系。
有关阐明

编制人员

审核人员

同意人员

编制日期

审核日期

同意日期

八、员工培训经理岗位阐明书范本
职位名称
员工培训经理
职位代码

所属部门

职位等级

直属上级
人力资源总监
管辖人数

1．任职资格
（1）教育背景：人力资源、行政管理、劳动经济等有关专业本科以上学历。
（2）培训经历：受过管理学、劳动法规、人力资源管理及技术、心理学、基本财务知识等方面培训。
（3）经验：3年以上有关工作经验，熟悉员工培训管理。
（4）技能与素质。
1）具有独立负责员工培训开发、筹划、执行等能力。
2）具有一定领导管理才能，有较强讲解和讲课能力。
3）具有亲和力，有较强沟通及说服能力。
4）具有一定逻辑思维能力，条理清晰。
5）具有较杰出观测力和分析能力。
6）具有一定应变能力和协调能力。
7）理解一定鼓励艺术。
8）理解最新人事管理理念和措施。
9）能纯熟应用办公软件。
10）具有良好英语听说读写能力。
11）熟悉企业各项规章制度。
（5）个性特性：温和，有耐心，工作态度积极积极，富有责任感，工作严谨，有团体精神。
2．工作内容
（1）负责企业培训规划设计，并经报批后监督实行。
（2）指导员工职业生涯规划设计，并根据实际状况创立适合员工职业发展培训课程。
（3）调研、评估员工培训需求。
（4）设计、选择、编制并管理培训教案。
（5）负责培训师资、场地选择和安排，以及学员后勤保障。
（6）选择、设计、编写培训教材。
（7）负责培训效果调研与实行。
（8）负责外派培训时与培训商洽谈服务事项，并草签合约。
3．权责范围
（1）权力。
1）对企业人力资源战略规划提出提议权力。
2）对违反人力资源管理制度单位和个人提请惩罚权力。
3）下属员工考核权力。
4）规定其他有关人员配合工作权力。
（2）责任。
1）对员工培训管理工作质量负责。
2）因工作失职，给企业导致损失，应负对应经济责任和行政责任。
4．工作关系
（1）向谁汇报工作：人力资源总监。
（2）监督：培训管理职工。
（3）指导：培训管理职工。
（4）合作者：各职能部门负责人、人力资源部内部职工。
（5）外部关系：与培训有关各类公共关系。
有关阐明

编制人员

审核人员

同意人员

编制日期

审核日期

同意日期

九、 绩效考核经理岗位阐明书范本
职位名称
绩效考核经理
职位代码

所属部门

职位等级

直属上级
人力资源总监
管辖人数

1．任职资格
（1）教育背景：人力资源、行政管理、劳动经济等有关专业本科以上学历。
（2）培训经历：受过数据库原理、劳动法规、人力资源管理及技术、心理学、基本财务知识等方面培训。
（3）经验：3年以上有关工作经验，熟悉人力资源信息系统管理。
（4）技能与素质。
1）熟悉数据库管理，熟悉各类考核措施和指标。
2）理解最新人事管理理念和措施。
3）具有一定领导管理才能，理解一定鼓励艺术。
4）具有较杰出口头与书面体现能力。
5）具有亲和力，有较强沟通及说服能力。
6）具有较杰出观测力和分析能力。
7）具有一定应变能力和协调能力。
8）能纯熟操作办公软件。
9）具有良好英语听说读写能力。
10）熟悉企业各项规章制度。
（5）个性特性：温和，有耐心，工作态度积极积极，富有责任感，工作严谨，有团体精神。
2．工作内容
（1）建立健全员工考核制度，并经报批后监督实行。
（2）规划、建立绩效考核体系，经报批后实行并负责管理。
（3）组织定期考核活动并负责安排有关事宜。
（4）组织实行各类员工绩效考核。
（5）指导和协助各部门绩效考核工作。
（6）建立健全企业考核评估体系和职务晋升体系。
（7）根据绩效考核状况和有关规定，报经管理层同意后，负责对有关人员进行奖惩。
（8）负责与考核有关制度解释工作。
（9）其他有关工作。
3．权责范围
（1）权力。
1）对企业人力资源战略规划提出提议权力。
2）对违反人力资源管理制度单位和个人提请惩罚权力。
3）下属员工考核权力。
4）规定其他有关人员配合工作权力。
（2）责任。
1）对绩效管理工作质量负责。
2）因工作失职，给企业导致损失，应负对应经济责任和行政责任。
4．工作关系
（1）向谁汇报工作：人力资源总监。
（2）监督：绩效考核管理职工、各部门绩效考核算施人员。
（3）指导：绩效考核管理职工、各部门绩效考核算施人员。
（4）合作者：各职能部门负责人、人力资源部内部职工。
（5）外部关系：与人事有关各类公共关系。
有关阐明

编制人员

审核人员

同意人员

编制日期

审核日期

同意日期

续

十、 薪酬经理岗位阐明书范本
职位名称
薪酬经理
职位代码

所属部门

职位等级

直属上级
人力资源总监
管辖人数

1．任职资格
（1）教育背景：人力资源、行政管理、劳动经济等有关专业本科以上学历。
（2）培训经历：受过数据库原理、劳动法规、人力资源管理及技术、心理学、基本财务知识等方面培训。
（3）经验：3年以上有关工作经验，熟悉薪酬管理，并具有一定实践经验。
（4）技能与素质。
1）熟悉薪酬设计与分析。
2）理解最新人事管理理念和措施。
3）具有一定领导管理才能，理解一定鼓励艺术。
4）具有亲和力，有较强沟通及说服能力。
5）具有较杰出观测力和分析能力。
6）具有一定应变能力和协调能力。
7）能纯熟操作办公软件。
8）具有良好英语听说读写能力。
9）具有良好逻辑思索能力，思绪清晰敏捷，擅长构造化分析。
10）熟悉企业各项规章制度。
（5）个性特性：温和，有耐心，工作态度积极积极，富有责任感，工作严谨，有团体精神。
2．工作内容
（1）建立健全企业薪酬管理制度，并经报批后监督实行。
（2）进行行业薪酬调查，为管理层决策提供根据，保证本企业薪酬在同行业中竞争力。
（3）制定薪酬预算，经报批后实行。
（4）制定企业当年薪酬计划，并经报批后实行。
（5）草拟员工薪酬原则，并经报批后实行。
（6）研究薪酬市场变化趋势，对此薪酬市场变动趋势做出评价和判断，对企业薪酬计划提出修改提议，为管理层决策提供参照。
（7）组织和领导薪酬管理平常工作。
（8）对特殊人才进行薪酬研究，向管理层提出提议。
（9）其他有关工作。
3．权责范围
（1）权力。
1）对企业人力资源战略规划提出提议权力。
2）对违反人力资源管理制度单位和个人提请惩罚权力。
3）下属员工考核权力。
4）规定其他有关人员配合工作权力。
（2）责任。
1）对薪酬管理工作质量负责。
2）因工作失职，给企业导致损失，应负对应经济责任和行政责任。
4．工作关系
（1）向谁汇报工作：人力资源总监。
（2）监督：薪酬管理有关职工。
（3）指导：薪酬管理有关职工。
（4）合作者：各职能部门负责人、人力资源部内部职工。
（5）外部关系：与人事、薪酬有关各类公共关系。
有关阐明

编制人员

审核人员

同意人员

编制日期

审核日期

同意日期