车间主任岗位标准.doc

车间主任岗位标准
1．岗位职责
1.1在生产厂长领导下，负责本车间的各项管理工作。
1.2负责组织完毕厂长下达的生产计划，认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示，组织平常设备运营及检修、维护保养，保证正常安全生产。
1.3负责生产设备管理，认真检查设备在各岗位的运营情况，及时了解生产中发生的设备不正常现象，并采用有效措施予以解决。
1.4负责车间的设备维护保养及设备质量管理工作，及时了解和解决影响设备的各种问题。
1.5定期进行设备运营情况分析，减少车间各项设备备品备件消耗定额，及时消除影响消耗减少的各种因素，抓好运营和检修班组的经济核算，提高经济效益。
1.6负责车间的劳动纪律管理，认真贯彻执行公司的各种规章制度，并协助生产厂长搞好安全生产工作，减少和杜绝设备操作事故的发生。
1.7搞好车间管理，协调平衡各班组的工作，充足发挥各班班长的作用，组织员工开展技术革新和合理化建议活动。抓好设备安全检修工作及检修后验收工作
1.8认真执行工作日记和岗位设备运营、检修、维护保养记录。
2．任职资格
2·1遵守公司和单位的各项规章制度，具有社会基本道德观念，有良好的思想道德素质与敬业精神。
2·2具有大专学历或高中学历有5年以上相关工作经验,对生产系统的生产有较强的组织指挥和协调能力。
2·3年龄在28-55周岁之间身体健康，无职业病历史，通过医疗部门体检合格。有能力胜任本职工作。
2·4具有完毕本岗工作所必须的体能、判断能力、情绪控制能力等规定；具有对生产、设备故障的对的判断解决能力和有较强管理协调能力。
2.5具有极强的亲和力与服务意识,沟通领悟能力强，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养。
2.6通过公司三级安全教育培训合格，经公司人力资源部审核拟定任命后方可上岗进行本岗位工作。

3．岗位工作内容
3.1建立和健全车间的设备规章制度，并监督执行。
3.2协调生产、维修、供应部门之间的工作，保证设备安全稳定正常运营。
3.3制定车间班组的设备运营台帐、备品备件台帐、检修作业台帐等。
3.4制定组织大修、中小修时采用的具体措施
3.5组织进行车间定期的设备与技能培训工作。
3.6及时掌握生产设备运营情况，保证满足安全生产。
3.7组织召开班长例会、班前会、班后会，总结安排工作。
3.8组织发生事故后事故分析，对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出解决意见、整改措施和实行方案。
3.9完毕上级领导交给的其他临时任务。
4．岗位工作流程
4.1车间设备制度的制定实行流程
结合现场实际和相关资料
根据公司生产
管理目的

制度谋划

会议讨论

修
组织编写并定稿
制度生成
改
补
充
制度下发

检查执行情况
及效果

与下级（工段以上人员）运用2—3天碰头讨论
4.2车间月度计划的编制流程
根据厂的生产计划和实际情况编制车间的月计划

修改
现场核证（设备和工艺管道的运营状况）

经技术厂长
审核

与上级和有关职能部门协调沟通

与下级（班长以上人员）碰头讨论

形成文字材料

上报生产厂长

4.3平常作业流程
流程图名称： 车间主任岗位作业流程
编号：001

说明：

班前会、车间早会

安排工作

巡检、解决问题
报告、记录

现场卫生、设备维护保养

班后会、车间会议

严格按照交接班制度参与班前会；参与车间早调会。进行安全生产发言。
认真听取当班班长安全生产工作情况报告反馈。查阅班长当班记录及岗位生产监控数据。传达部署车间工作安排。
记录交接班设备生产运营情况及上级工作指示
按照巡检标准进行巡检，发现问题及时组织安排解决；对违反管理的负责人进行解决；特殊问题报告生产厂长组织解决并做好记录；参与事故调查等。
按现场卫生管理标准监督督促检查考核各岗位打扫设备及现场卫生，保证现场整洁，设备正常运营。
组织进行车间当天安全生产总结会，了解安全生产、设备运营情况及各项管理工作。听取班长工作报告，分析制定相应措施，安排下达车间工作指示。
（事故分析会）
假如本车间发生设备事故，组织进行事故分析。
4.4作业细则：
4.4正常作业：
4.4.1提前20分钟到岗，具体了解各岗位生产运营情况；准时参与班前会，监督进行交接班。
4.4.2准时组织参与车间8：00早调会。
4.4.3听取班长工作反馈，传达车间工作安排部署。
4.4.4巡检各岗位生产运营情况。
4.4.5检查各岗位工艺控制。
4.4.6检查各岗位设备运营情况。
4.4.7检查各岗位安全设施器材，检查督促安全工作执行。当发生事故时，及时组织事故抢救，并按程序向有关领导部门报告，妥善解决现场，待事故解决完结后尽快组织生产。
4.4.8检查现场卫生情况。
4.4.9检查掌握本车备品备件消耗及出入库情况。
4.4.10监督督促各岗位设备检修作业. 及时解决检修出现的问题。
4.4.11安排检查临时性工作任务的完毕.
4.4.12保证通讯畅通,与生产相关领导保持联系,及时反馈安全生产信息.
4.4.13对设备运营中出现的重大问题，随时向有关领导请示报告并提出解决建议。
4.4.14进行车间管理考核，对违章违纪、不能认真完毕工作任务，违反管理的负责人进行考核及纠正其工作错误。
4.4.15准时组织参与车间17：20的班后总结报告会，听取反馈报告的安全生产工作情况，分析研究及时做出工作指示。
4.4.16每月组织本车间管理人员进行一次安全生产设备会议，进行安全生产设备工作月座谈交流讨论。
4.5特殊作业
4.5.1本车间发生设备事故、泄露、火灾、及人员伤害时，必须第一时间赶到现场，了解掌握现场情况。
4.5.2必须立即向生产厂长报告现场动态，及时组织人员进行应急救援工作。
4.5.3在救援处置过程中要以身作则，走在第一线。
4.5.4积极配合上级调查人员进行事故调查工作。
4.5.5组织岗位人员进行事故分析会，制定防范措施。
4.6离岗
如请假或有事离岗时，向生产厂长请假，具体移交本工段一切事务，推荐代岗人员，经领导批准后方可离岗。
4.7巡检
平常巡检规定：
4.7.1本岗位实行到岗签字巡检制。
4.7.2未到岗或未签字为巡检不到位。
4.7.3检频率为2-3次/日。
4.7.4实行不定期监督检查制。
4.7.5如有特殊规定适当增长巡检频率或减少个别岗位巡检次数。
4.8平常巡检流程
流程图名称：巡检作业流程
说明：
说 明

各岗位操作室

各岗位现场

工艺操作指标控制、各类记录、台帐
室内卫生，劳动纪律，
现场设备卫生，设施器材，设备仪表，操作、检修作业，工段、班组管理
值班巡检规定：
4.8.1实行到岗签字巡检制。
4.8.2未到岗或未签字为巡检不到位。
4.8.3巡检频率为次1-2次/当班。
4.8.4实行不定期检查制。
4.8.5如有特殊规定适当增长巡检频率或减少个别岗位巡检次数。
4.9巡检流程
流程图名称：巡检作业流程
说明：
说 明

岗位操作室

值班室

各工段各岗位现场

工艺指标控制、各类记录、台帐
室内卫生，劳动纪律，
现场卫生，设施器材，设备仪表，操作、检修作业，班组管理
4.10巡检标准
4.10.1值班室、操作室标准：室内整洁，记录、台帐齐全整洁，内容具体真实。
4.10.2各岗位无违章违纪现象。
4.10.3各岗位生产工艺控制在指标，无超标现象。
4.10.4各岗位设备仪表完好正常运营，设施器材完好无缺陷，按规定摆放。
4.10.5各岗位操作、检修作业安全可靠，有安全防范措施，按规程进行。
4.10.6各岗位现场卫生状况良好，干净整洁。
4.10.7各岗位记录签写规范认真，准确真实无误。
4.10.8工段、班组管理符合规定指标
4.11异常情况及事故解决
流程图名称：异常情况及事故解决流程
说明：

消防队
车间
调度
副主任岗位

车间员工
上级调查部门

组织人员解决异常情况(事故控制、解决)；发生难以控制解决的火灾、泄露、爆炸事故时，第一时间告知消防队，并组织人员进行现场疏散、救援等工作
同时报告调度、车间、公司领导
做好异常情况及事故记录
配合上级异常情况或事故调查人员进行调查工作
组织车间人员进行异常情况及事故分析
4.11管理
名称：管理图
说明：
相关部门及上级领导

生产厂长

主任岗位
工段长
各岗位员工
班长

管理内容
管理标准

安全管理

员工安全意识强；
有良好的安全环境
安全措施到位
安全制度健全
安全管理严格
劳动纪律
遵章守纪，无三违现象

生产操作
生产工艺控制符合规定
操作无违章，记录准确真实。

生产环境
设备、设施完好无缺陷
维护保养到位，按规定摆放现场环境整洁卫生，

文化建设
文化生活形式多样，健康向上

4.12管理规定
4.12.1全面负责本岗位的管理工作。
4.12.2本岗位所辖员工必须服从指挥，在其领导下，完毕各项设备管理任务。
4.12.3全面负责设备质量工作，对出现设备故障问题进行责任追究考核，并组织班组成员进行分析讨论，制定相应措施
4.12.4负责对存在生产设备异常、事故、管理等方面的问题组织进行分析、解决。
4.12.5对安全管理负有责任，有权解决车间一切安全问题。
4.12.6负责设备、实行及卫生工作，对存在的问题要及时整改贯彻。
4.12.7带领员工进行思想文化建设。
4.12.8安全生产设备管理中不能解决的问题，及时向车间、公司反映报告。
4.12.9管理工作不得违反国家法律法规、公司规章制度，不得存在徇私舞弊，打击报复等行为。
4.12.10合理安排部署设备工作任务， 准时完毕各项设备检修维护保养任务。
4.12.11要培养员工有遵章守纪，爱岗敬业的品德。
4.12.12要不断组织学习，提高业务技能，综合素质。
4.12.13必须 不断提高成员安全意识，杜绝三违现象发生。
4.12.14要经常组织开展文化生活活动，了解成员思想动态及存在问题，树立健康向上的班组文化理念。
4.13信息·联络
流程图名称：信息与联络流程图

编号;hccj-fzrg-05
说明

调度

车间

公司领导

副主任岗位

下辖管理人员及岗位员工

执行调度、公司领导告知的相关指令
执行车间的各项工作指令
向调度、公司领导报告相关设备安全生产运营信息；请示工作指示。
向车间主任反馈设备管理工作信息，请示工作指示。
协调解决各工序出现的设备安全问题。
向本车间各岗位传达相关信息、指令，安排组织进行临时性任务、故障排查、事故处置、措施贯彻执行等工作
各岗位向副主任反馈岗位安全生产设备运营情况信息。
4.14信息联络规定
4.14.1接调度、车间、上级领导告知的有关开、停系统设备指令及相关影响本岗位系统运营信息后，立即组织安排有关岗位进行指令执行或调整。
4.14.2信息、指令在最短时间内生效，立即向调度、车间、上级领导反馈执行贯彻情况，并把该信息、指令执行情况具体记录 在生产运营登记表。
4.14.3接到事故信息后，立即向调度、车间及相关部门报告，同时组织调动车间成员及物质进行应急救援的前置工作，控制、消除事故。在生产记录上记录该事故发生时间、地点、事故影响、及处置情况。
4.14.4接各岗位反馈的内部异常信息后，立即向调度、车间报告反映，向相关的部门传出此信息，并及时进行控制排除解决，如无法进行决策解决，待接调度、车间上级部门指令后，按指令信息执行，并做好相关记录。
4.14.5接上级领导各项任务指令后，立即安排组织人员进行任务信息的贯彻。完毕后向上级领导报告。
4.14.6协调解决各生产系统出现的异常故障，联系相关部门进行解决。
4.15记录、报表
记录
名称
记录内容
记录审核负责人
报送部门及时间
值班
记录本

当班各岗位生产运营、检修作业情况；设备、管道、仪表器材、工器具完好使用情况及卫生。
车间主任

每月26日交车间
会议记录
车间工作安排部署；
安全生产运营交接情况；
上级文献指示规定
车间主任

每月底25日交车间
安全巡检记录
生产操作安全运营巡检情况

车间主任
安全员
每月底25日交车间
考核台帐
当月考核管理具体记录
车间主任
记录员
每月底30日前交车间
设备台帐
车间设备管理台帐
车间主任
车间存档
设备安全检修台帐
当月本车间设备安全检修情况记录
车间主任
每月底26日前交车间
4.16附登记表
值班记录本
Zjsc-01
— 月—日 时间：---：00至----;00 班别：----
上级指示：
生产状况：
时
分

设备状况

移交事宜

交班：
接班：

5.岗位工作标准
5.1按公司核心工作的目的及规定积极贯彻、圆满完毕；制定具体负责人，完毕内审整改，做到连续性改善。内审和外审时无严重不符合项。
5.2、制度从细，管理从实、考核从严，把人身伤亡事故控制在零；
5.3参与班前会、班后会和每周月的安全生产工作会，并做好会议记录；
5.4贯彻安全责任制，贯彻管理和负责人及互保人员的考核制度；
5.5每月进行四次以上的安全检查，检查内容：工作现场安全设施情况、班组安全记录、工具的安全状况等；每日进行2-3次生产现场检查，检查生产设备运营情况，故障设备检修情况，岗位设备维护保养情况，设备安全操作措施硫酸执行情况，及时了解和解决影响设备正常的各种问题。时了解设备运营中发生的不正常现象，并采用有效措施予以解决。
5.6 定期进行经济活动分析，减少车间各项消耗定额，及时消除影响设备备品备件消耗的各种因素，抓好工段、班组的经济核算，提高经济效益。 严格按流程操作，并实行相应的考核程序。
5.7及时整改存在的设备安全隐患。
5.8及时完毕各项任务，保证本车间工艺、设备安全稳定运营，设备维修及时，正常情况下设备完好率﹥98% ，设备巡检合格率﹥98%；
5.9制定切实可行的措施严格控制生产设备成本。
5.10及时传达公司精神及车间工作安所有署，与主任合心合力打造一支特别能战的斗队伍.
5.11制定并严格贯彻年度的员工培训计划,培训的讲师为外聘和内选两种，检查培训质量的方式为考试考核,并在车间备案，作为每一位员工的培训档案的一个重要内容,各工种每月进行一次业务考试；
5.11准时参与会议，做好记录，对上级的指示精神进行传达并负责贯彻；
工作标准
工作项目
标 准
运营标准
及时解决安全生产问题并记录；认真及时贯彻执行上级指示；以身作则，遵守规章制度，杜绝违章违纪现象；行使职权，严格管理，准确记录。
记录标准
笔迹工整，整洁，清楚、真实
现场标准
1、定置管理，工具按定置规定摆放
2、现场卫生干净清洁
设备标准
1、设备见本色
2、每日巡检2-3次并做好记录
3、按车间规定定期对生产设备维护、润滑，保证设备完好率达95%

6·安全标准
6.1上岗和进入生产区前劳保要穿戴齐全，工作服、劳保鞋、劳保手套、安全帽、口罩等要穿公司统一发放的劳保用品，具体穿戴规定如下：
6.1.1上衣所有纽扣要系牢，袖口不得挽于肘上，工作服要保持完整，不得有破损；
6.1.2穿公司统一发放的劳保鞋，并将鞋带系紧，不得穿有脱胶、无鞋带的劳保鞋；
6.1.3不得带有残缺不齐的手套，达成手套的保护作用；
6.1.4安全帽须在保质期内，且不能有破损，佩戴安全帽应牢固，帽带紧贴下颚，低头时安全帽不得掉下；
6.1.5在粉尘较大的区域作业一定要带上口罩。
6.2生产区严禁烟火，任何人不准私自将易燃易爆物品带入现场，严禁用铁器敲打设备和管道，以免发生意外。
6.3设备运转或带电时，严禁用抹布和棉丝擦拭转动或带电部位。
6.4所有设备的转动部分必须有安全罩，电器设备带电接头必须防水防雨，接地线必须定期检查，保证接地，通讯设备保持联络畅通。
6.5设备发生故障，必须找相关技术员或工程师解决，严禁私自拆卸设备。
6.6消防工具应齐全, 存放在指定位置,并准时检查,保证随时可用。
6.7生产岗位严禁吸烟，上班前不准饮酒。
6.8阻力超标而不采用措施继续操作。
6.9母液及煤气管道泄漏时，应带眼镜、耐酸手套、雨鞋。
6.10满流槽、水封槽及煤气管道上所有水封必须满流。
6.11煤气管道及设备需动火时，必须办理动火手续。
6.12生产用的浓硫酸不得与人体接触，误入眼、口或溅在皮肤上，应迅速用清水清洗。
6.13严禁往浓硫酸中加水及稀浓酸配合。
6.14发生人员跌伤、烧伤、烫伤、机械伤害、化学伤害严重时必须向车间报告，并迅速把受伤人员送往医院治疗
7.环保标准
7.1水的消耗：节约用水，对失灵的阀门、水笼头要立刻更换，杜绝出现常流水的现象；发现阀门损坏应立即进行更换。
7.2电的消耗:节约用电，在光线充足的情况下不开灯，杜绝出现常明灯的现象；按车间规定期间开关室内外照明。杜绝设备空运营现象、私自乱用电现象。
7.3夏季开空调必须关闭门窗，空调设立设立温度不得低于25度，冬季不得高于16度。
7.4暖气的消耗，冬季取暖严禁敞开门窗开暖气，对坏的疏水阀要立刻更换。
7.5低值易耗品等物料的消耗严格按照公司、车间定额执行
7.6油料的消耗：
7.6．1巡回检查各运转设备，发现有润滑油滴漏现象，及时进行解决。
7.6.2按规定及时安排补充相应的规格型号的润滑油、酯。
7.6.3认真填写加油润滑记录。
7.7岗位环境
7.7.1岗位要保持空气畅通。
7.7.2定期接受职业卫生环境检查。
7.8 废弃物的处置:
7.8.1对岗位产生的生活垃圾及废弃物放在指定地点，并每日监督检查进行解决。
7.8.2监督岗位上更换的废旧阀门、仪表等及时交维修进行修旧利废解决。