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团队建设方式建议
一、制度机制
1.例会制度：强化部门或项目内部沟通机制；解决问题的头脑风暴会、成功经验分享会、行业趋势研讨会、新制度宣导会、技能培训提升会、情感交流会
2.考核机制：考核团队氛围、团队协作
3.谈话机制：团队负责人定期与员工沟通（如入转调离、评估反馈等）
4.文化梳理：明确企业文化，统一思想和行为；鼓励合作共享、坦诚交流
5.职责梳理：梳理部门及岗位职责，明确工作内容及标准
6.流程梳理：梳理制度流程，统一工作行为
7.知识管理：知识沉淀（案例征集、操作指引等）、知识分享
8.教导体系：教练、导师、师傅、讲师
二、工具方法
1.会议工具：头脑风暴、群策群力、六顶思考帽等
2.学习工具：行动学习、工作坊、能量集市等
三、培训活动
1.经理：团队管理、团队引导、冲突管理、有效沟通（向上、向下与平行沟通）技能培训
2.团队：拓展、跨部门沟通学习与交流
3.员工：拓展、参观、企业文化、制度流程等培训
4.企业文化培训
5.组织学习：项目间参观、专家组指导、复盘等
6.融创大讲堂:定期组织，鼓励分享
7.读书会
8.学习圈
四、员工活动
1.拓展、参观
2.员工交流：生日会、野餐、徒步、兴趣小组、年会等
3.竞赛活动：球赛、运动会、摄影比赛、征文、才艺大赛、技能大赛等
4.年度评优：优秀团队、最佳协作者
五、沟通渠道
1.公司公文管理系统
2.员工BBS系统或QQ群
3.员工意见箱
4.定期员工大会、干部大会
六、其他
1.咨询：引入咨询机构，调研、分析，提出解决办法
2.征集：发动员工，征集员工意见与建议
3.专题：行动学习活动（跨职能、跨部门、跨项目任务）
4.班子：调整团队班子搭配
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