北外滩水城十六街区质量计划实施方案.doc

北外滩水城十六街区工程
质量计划实行方案

江苏中南建筑产业集团有限责任公司
北外滩水城十六街区项目经理部

2023年3月20日
目 录
一、编制依据 1
1.1、施工蓝图 1
1.2、标准规范 1
1.3、公司内部标准规范 1
二、工程概况 2
2.1、工程概况 2
2.2、工程施工重点与难点 2
2.3、重要施工材料及施工方法 3
三、质量实行流程及要点 3
3.1、分项工程的材料选用 3
3.2、实行前准备工作 3
3.2.1、质量计划 3
3.2.2、质量计划的策划 3
3.2.3、质量目的和目的 4
3.2.4、工程质量领导小组及成员责任 4
3.3、质量计划的实行 8
3.3.1、施工组织设计的编制 8
3.3.2、施工前期的工程质量控制计划 9
3.3.3、施工方案的编制 10
3.3.4、施工技术交底 11
3.3.5、项目部管理人员组织 11
3.3.6、劳动力的组织 11
3.3.7、材料的采购 11
3.3.8、施工机械的采购 12
3.3.9、现场施工平面 12
3.3.10、施工记录 12
3.3.11、工程质量的检查与实验 12
3.3.12、竣工验收的质量检查 18
四、工程质量的纠正与防止 19
4.1、不合格品的控制 19
4.2、不合格品的辨认鉴定和控制 19
4.3、不合格品的评审 19
4.4、不合格品的处置 20
4.5、不合格品处置的组织和实行 20
4.6、质量的纠正 21
五、质量标准及保证措施 21
5.1、成品保护范围 22
5.2、成品保护总体规定 22
5.3、成品保护措施 23
六、重要质量通病防治措施 23
6.1、模板工程 23
6.2钢筋工程 25
6.3混凝土工程 27
6.4防水工程 35
6.5楼地面工程 36
6.6门窗工程 36
6.7水暖安装工程 36
6.8电气安装工程 37
6.9通风与空调安装工程 37

一、编制依据
1.1、施工蓝图
1.1.1电气部分
1.1.2结构部分
1.1.3给排水部分
1.1.4建筑部分
1.2、标准规范
2.1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2023
2.2、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2023
2.3、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2023
2.4、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2023
2.5、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2023
2.6、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2023
2.7、《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2023
2.8、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2023
2.9、《建筑装修工程施工质量验收规范》GB50210-2023
2.10、《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-2023
2.11、《工程测量规范》GB50026-2023
2.12、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2023
2.13、《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2023
2.14、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2023
2.15、《住宅工程质量通病控制标准》DGJ32/16-2023
1.3、公司内部标准规范
3.1、《中南控股集团有限公司施工操作手册》（ZN-SC-2023）
3.2、《中南控股集团有限公司施工技术标准》（ZN-BZ-2023）
3.3、《中南控股集团有限公司施工质量验收规范》（ZN-GF-2023）
3.4、《中南控股集团有限公司施工组织设计编制标准》（2023）
3.5、《中南宪章》（2023）
3.6、《中南精品工程工艺工法手册》（2023）
二、工程概况
2.1、工程概况
工程名称：北外滩水城十六街区
建设单位：南京浦东房地产开发有限公司
勘察单位: 南京勘察工程有限公司
设计单位：筑博设计股份有限公司
总承包单位：江苏中南建筑产业集团有限责任公司
监理单位：北京康迪建设监理征询有限公司
拟建的北外滩水城十六街区项目，33层高层住宅11栋（1-11#楼）,4层社区服务用房1栋,3层幼儿园（9班）1栋；其中10#是沿街商业网点，11#楼下设立物业用房。高层住宅10#、11#楼为框架、剪力墙结构体系，1#~9#高层住宅为剪力墙结构，配套公建用房（社区服务用房、幼儿园等）和地下车库为框架结构体系。建筑高度：97.50米（最高单体最高女儿墙高度）。总建筑面积：286602.10平方米 其中其中:地上建筑面积：231228.96平方米，地下建筑面积：55373.14平方米。
2.2、工程施工重点与难点
本工程建筑面积约29万m2，为剪力墙结构，部分框架结构。
建筑物造型规整，平面布局简朴。
项目实行的重点为抓紧工程进度，保证工程质量，项目涉及到的业主分包有：桩基工程、基坑支护工程、室外道路排水工程、通风空调工程、消防报警系统（承包人负责预埋）、智能化工程（承包人负责预埋）、园林景观工程、幕墙工程、栏杆工程（楼梯栏杆除外）、18层以上建筑外墙保温工程、单元门、防火门、铝合金（塑钢）门窗工程、人防设备采购及安装工程、电梯采购及安装工程、交通设施及标记工程、市政配套工程（水电气）、桩基检测、路灯工程、泛光照明（亮化）工程等，其工期包含在总工期内，加强分包管理配合是项目实行的重点之一。
项目的难点重要有：
地下室对深基坑的支护规定更高，保证基坑安全。
高低标号混凝土在梁柱交界处节点解决是项目实行的又一大难点，如何保证工程质量为重中之重。
超高混凝土泵送同样为本项目实行的难点。
2.3、重要施工材料及施工方法
本工程重要材料的质量也是组成质量计划的一部分，通过进场材料目测及现场取样复试来控制质量，重要施工方法是对施工现场每一个分部分项或质量环节进行事前，事中，事后控制，通过技术交底，施工方案，质量培训等来加强质量控制！
三、质量实行流程及要点
3.1、分项工程的材料选用
可从网上查阅、网上订购、也可从电视、报刊上得到材料信息，也可从通过熟人推荐得到材料信息，并要通过实地考察、及评审。材料质量的好坏，是直接关系到工程的结构安全性。
3.2、实行前准备工作
3.2.1、质量计划
工程项目的质量计划，是指对工程项目从施工准备开始至工程竣工验收及质量缺陷期内的全过程、全方位、全层次、全系统及全员参与的全面质量管理活动，是进行具体的质量策划、制定、安排、实行、检查、纠正和防止的一种积极和被动综合控制的活动。项目的质量管理要严格按照IS09001、GB/T19001标准和公司质量管理体系规定进行，最大限度地满足业重规定。
工程项目的质量计划中的质量标准应严于遵守国家及地方标准，无论是工程质量的管理，还是施工内业资料的管理，都要严格按照国家标准或高于国家标准实行。
3.2.2、质量计划的策划
由项目经理依据业重规定对项目的工程质量进行决策，对项目部的决策层、管理层的人员进行质量责任的策划、采购及制定、对施工人员、机械设备、材料及构配件的采购进行具体的质量策划：由项目总工程师组织并依据国家规范、地方规定、标准、行业标准及标准图集编制的项目《施工组织设计》，对项目的工程质量涉及工程施工的设计、组织、采购、实行、检查和实验、纠正及防止、竣工验收、回访进行一系列的质量策划，对施工方案的编制、物资进货检查和实验、施工过程检查和实验、特殊过程的控制、成品保护、不合格品的处置等方面进行质量策划，对项目施工的技术、方法、手段、措施进行具体的质量策划：由项目部对现场的平面布置、安排、规划进行具体的质量策划；由工程部对工程进度的实行、施工程序及施工环节的控制、施工过程的检查和实验、施工偏差的纠正和防止、竣工后的业主回访进行具体的质量策划。由质检部具体对工程项目的每道施工工序、每一个施工工序、每一个检查批、每一个分项工程，进行质量的策划、控制和检查实验。只有通过这一系列的质量策划，才干保证项目的质量，才干满足业主的规定，才干达成工程质量合格的规定。
3.2.3、质量目的和目的
质量目的：合格，争创省优工程
质量目的：以人为本，以材料为基础，以机械、方法、措施为手段，为保护环境、保护人类和增长社会效益为目的，进行事前预控、事中过程控制、事后反馈控制的积极与被动控制结合来保护目的的实现。
3.2.4、工程质量领导小组及成员责任
2.4.1、工程质量领导小组
组 长：徐 燕
副组长：姜蔚星
组 员： 杨 超 李玉龙 陆志华 倪剑超 黄耀康 黄裕雷 杨树军
2.4.2、成员的职责
2.4.2.1项目经理是项目工程质量管理从组织方面控制的第一负责人。一方面，要根据业主及公司的规定策划，制定质量目的和规定，涉及从工程开工至工程竣工，以及质量缺陷期内的业主回访；另一方面，施工期间要定期组织检查工程的施工质量和施工资料的完备情况；第三，负责联系工程质量管理的工作。
2.4.2.2项目总工程师是项目工程质量管理从技术方面控制的重要负责人。
一方面：在项目经理的领导下，根据业主及公司的规定，具体组织制定工程项目的质量计划；
第二：组织图纸会审，负责施组设计、方案编制；
第三：组织施工方案的交底；
第四：制定重点部位质量计划的各种规定，涉及各个施工过程、施工工序的具体规定；
第五：制定重点部位质量计划的每一个施工工序、每一个施工环节的质量控制人员；
第六：制定特殊施工过程的施工技术措施和方法，以及特殊施工过程的控制人员和控制方法；
第七：制定质量缺陷期内的回访制度；
第八：在工程施工过程中要监督检查工程质量，制定工程中存在的质量问题的施工措施，制定防止工程中存在的质量通病及工程中也许发生的质量问题的措施；
第九：负责检查质量计划资料的收集和准备工作；
第十：负责联系和组织质量计划的学习；
第十一：负责检查施工技术的交底工作，组织检查施工过程中的施工质量。
第十二：组织工程各阶段的验收工作，负责质量事故的调查，并做出解决。
第十三：协调项目经理对业主、监理、设计院及政府有关部门的协调、沟通和各种备案手续的办理。
第十四：领导相关责任工程师做好图纸、技术资料的管理，组织竣工图、档案编制和组卷移交工作。
2.4.2.3执行经理是项目工程质量管理从施工方面控制的重要负责人。
一方面：在项目经理的领导下，根据施工协议中协议工期的规定，编制施工总控制进度计划、阶段性进度计划、月进度计划、周进度计划，以及资源配置计划，做好生产要素的平衡工作；
第二：根据质量计划，下达阶段性施工作业计划，协调各分包单位施工生产中工序交叉以及互相配合工作，
第三：组织协调劳动力、物资、机械适时进场，满足施工生产以及质量计划的需要，实现连续均衡施工生产，保证生产阶段计划和总体目的的实现；
第四：对施工工期负领导责任，负责审定分包单位的月、周计划，监督贯彻项目工程进度计划的执行和完毕情况；
第五：督促检查各专业工程师的施工技术的交底情况；
第六：参与工程各阶段的验收工作和质量事故调查工作，并提出解决意见；
第七：组织各专业工程师对每一个施工过程及每一个施工工序质量的检查和验收；
第八：建立每一个施工过程未经验收不准进入下一道工序施工的制度；
第九：建立每一种材料进场检查制度，不合格的材料决不允许使用的制度；
第十：建立施工样板制度，建立施工三检制度。
2.4.2.4测量工程是项目工程质量管理从技术方面、施工方面控制的关键负责人。
一方面：要在项目总工和技术员的领导下，根据项目质量计划的规定，编制好测量方案和测量计划；
另一方面：在测量前要先做好测量放线的简图资料，经总工程师审核后并签字后字可进行测量，由于本工程是政府工程，单体项目多，并且用的是全站仪，是根据各个单体工程的坐标进行放样的，所以做好这一点更为重要，一旦测量放样犯错，那就是工程所有失败。
第三：在每一次测量放样完，一定要做好资料并建立测量台账，再找项目部质量员进行检查验收；
第四：定期（每一个月）进行坐标控制点的坐标和标高的测量和复核工作。
2.4.2.5实验人员是质量管理从材料实验方面控制的重要负责人。
一方面：要在项目总工程师和技术员的领导下，编制好各种材料、构配件的实验方案和实验计划；
另一方面：要认真做好每一次的材料实验工作，并进行标记工作；
第三：要做好每一次的实验记录及建立实验台账。
2.4.2.6材料员是项目工程质量管理从材料方面控制的重要负责人。
一方面：要在总工程师和技术员的领导下，对每一次的进场材料，都要认真的检查材料的合格情况，发现问题要立即告知总工程师和技术员，并进行标记；
另一方面：对每一次的材料进场都要做好记录并要建立进场材料台账，要向材料供应商索要材料的出厂合格证，生产厂家的营业执照、资质证书等资料；
第三：要管理好材料的堆放工作，并进行相关的标记工作，对现场的一般材料要配合实验员进行标记合格或不合格，对钢筋和水泥要标记待检、已实验合格、实验不合格；
第四：每一次材料在采购前，都要进行材料厂家的选择和比较，选择信誉好、经验多、材料质量好的公司或生产厂家。
2.4.2.7资料员项目工程质量管理从资料方面控制的重要负责人。
一方面：在项目总工程师的领导下，做好项目的一切施工资料、文献的编制、收集和整理工作；
另一方面：做好与工程质量管理相关的文献的收发、传阅、更改、标记、整理、复制、存档、保管工作；
第三：按工程质量管理规定及时填写、收集、整理、归档施工技术资料，保证技术资料的及时、完整、准确、真实、有效；
第四：负责按工程质量管理规定进行工程竣工档案的编制、组卷和移交工作；
第五：做好与监理单位、建设单位、设计单位、质检部位、安全检查单位、勘察单位、环保单位以及各个政府部门的来往文献的发放、收集和记录工作；
第六：做好反映项目全貌及工程质量的短片；第七，做好反映工程全貌及关键部位质量情况的照片。
2.4.2.8质量员是项目工程质量管理从质量方面控制的重要负责人。
一方面：在项目经理、项目总工的领导下，严格执行国家规范、质量评估标准及项目部各项规章制度，履行项目质量监督、检查及监控的职能；
另一方面：根据公司公司宗旨、项目的质量目的，编制项目的质量计划；
第三：编制质量计划的规定；
第四：编制质量计划的控制点；
第五：建立质量“样板”制度；
第六：建立质量计划的“三检”制度；
第七：资料需提前一天上报，以备检查是否符合规定，建立“施工报验、资料先行”制度；
第八：加强施工过程的质量检查，建立“施工工序未经检查，不得进入下道工序施工”的制度；
第九：对进场的材料要进行检查，检查进场材料的实验、标记情况，建立“不合格的材料决不允许使用”的制度；
第十：组织检查批、分项工程的检查各验收，参与分部工程、单位工程竣工的质量检查和验收；
第十一：负责拍摄反映项目全貌及工程质量的短片和反映工程全貌及关键部位质量情况的照片；
第十二：收集并做好有关质量计划方面的资料。
2.4.2.9工程质量管理领导小组组长是从项目工程质量管理的角度选出的临时负责人。
一方面：规定让这个集体理解项目工程质量计划的意义；
另一方面：要让这个集体中的每个人都知道自己的责任和义务；
第三：负责联系项目工程质量分阶段的相关事宜；
第四：负责工程质量计划的申报工作；
第五：负责请相关专家讲解工程质量计划的相关内容和注意事项；
第六：负责请相关专家来施工现场检查指导工程的施工质量和施工资料；
第七：检查施工技术资料的收集与整理情况；
第八：检查施工过程中的施工质量；第九，负责质量计划资料的准备、收集、整理移交和管理、索回工作。
3.3、质量计划的实行
3.3.1、施工组织设计的编制
项目经理部通过编制《项目施工组织设计》对项目施工进行工程质量策划；项目经理部按照施工组织设计的规定，实行项目工程质量的控制。
《项目施工组织设计》中各项质量控制计划的规定如下：
3.3.1.1《施工方案编制计划》：项目经理部根据我司施工方案的编制规定，结合工程特点进行编制；计划中要明确编制的施工方案名称，编制负责人及编制完毕时间。
3.3.1.2《施工法规、标准、规范及图集清单》：项目经理部根据我司自行编制的操作规范及相关图集，结合工程特点进行编制。
3.3.1.3《物资进货检查和实验计划》及《施工过程检查和实验计划》：项目经理部根据施工图纸、施工标准及规范等文献规定，结合工程特点进行编制，计划中要明确工程施工中所需的各项检查和实验内容、形成的记录及验收准则。
3.3.1.4特殊过程的拟定和控制规定：项目经理部应根据公司已拟定的特殊过程种类，结合工程特点，在施工前拟定项目的特殊过程。
3.3.1.5《成品保护控制计划》：项目经理部根据本章对成品保护的规定，结合工程特点进行编制，计划中要明确成品保护内容、保护方法、保护负责人及保护期限。
3.3.2、施工前期的工程质量控制计划
3.3.2.1设计交底与图纸会审
图纸会审是一项极其严厉和重要的技术工作。认真做好图纸会审，对于减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行起着重要作用。因此，工程开工前要进行图纸会审，并按单体工程作出设计交底记录。设计交底一般与图纸会审同时进行。
3.3.2.2图纸内审
图纸内审工作由项目总工程师组织项目经理有关部门参与，专人负责将设计疑问及存在问题汇总到图纸审查登记表中；
项目经理部在接到正式施工图纸后，项目总工程师组织有关人员熟悉图纸，弄清设计意图工程特点和施工中也许出现的关鏠问题，认真做好图纸的内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总，以便图约外审时使用。
要注意承台范围内的工程设计图纸提供是否充足，互相之间是否存在矛盾、错误或漏掉等。要注意设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足建设单位对工期的规定，如需要采用特殊的技术措施时，在技术上有无困难，能否保证质量和安全施工；要检查图纸说明，表格是否齐全，清楚明确，有无差错或漏掉；各专业图纸之间在尺寸、轴线位置、标高预埋件、预留洞和大样图及作法说明、建筑物与构筑物及地下管线之间交叉连接等方面有无冲突、不妥、不便施工的部位；要注意各专业之间互相衔接及交圈、节点详图是否交待清楚，工程涉及到机电设备、材料的选型是否已明确，施工关鏠部位具体作法是否交待清楚，工程涉及到的机电设备、材料的选型是否已明确，施工关鏠部位具体作法是否已交待清楚，有无重大矛盾，土建与设备在施工中互相配合交叉的条件；构件、门窗、配件和特殊材料（包适新材料），其品种、规格、数量能否满足需要。特殊材料的品种、规格的供应渠道有无困难；新材料、新技术、新工艺、新设备施工中应注意的问题。
3.3.2.3图纸外审
由建设单位组织，有设计单位、监理单位、施工单位、专业分包施工单位的技术领导和工程负责人参与进行图纸外审；施工单位项目总工程师负责与建设单位商定图纸外审的时间与地点，并组织项目有关人员做好准备工作，准时参与。项目经理部指定专人负责具体记录设计交底及图纸外审过程中提出的问题及其解决办法和决定，并整理、汇总成正式的设计交底记录，项目总工程师签定后，提交建设单位、设计单位、监理单位会签，并经建设单位盖章，四方会签、盖章后保存一份；设计交底记录与图纸具有同等效力，是工程施工、工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部份；设计交底记录内容涉及：工程名称会审日期、时间、地点、参与单位、参与人员、姓名、单位、职务、设计负责人署名，提出的图纸问题以及解决问题的办法；要如实记载图纸会审过程中待解决的问题，以备查阅；图纸设计交底记录按项目经理部图纸发放份数要及时送到有关部门进行登记发放。
3.3.2.4工程控制点复测
工程开工前，项目经理应依据设计图纸及设计交底，会同建设单位、监理单位、测绘单位及本地政府有关部门共同对工程控制点进行复测，确认红线位置与水准点。复测中假如发现问题应及时与设计单位协商解决，并应形成记录。
3.3.2.5质量管理培训
工程开工前，公司总部各有关部门负责按照地口管理的规定，对项目经理部管理人员（涉及分包方的管理人员）进行相应的质量管理知识及管理体系文献的培训。
项目经理部总工程师组织对项目操作人员进行相关的质量意识及工作流程的培训。
项目经理部特殊工程实行持证上岗，分包方负责将特殊工程操作人员的证件复印件上报项目经理部，项目经理部对其进行审查及登记，填写《特殊工程人员登记台账》。项目经理部负责对特殊工程人员实行动态管理，及时掌握特殊工种人员进出场的变动情况、其操作证件的有效期限及复审情况。
3.3.3、施工方案的编制
施工方案的编制要根据施工组织设计的规定、分项分部工程的具体特点和特殊情况、施工现场的实际情况、施工的季节性规定编制，并要考虑到具体的施工条件、施工机具、施工人员、施工材料、施工环境的规定。一般情况下主体结构和装修工程中的重要分项工程需要单独编制单项施工方案。
3.3.3.1重要的单项施工方案，由项目经理部编制，项目总工程师审核，项目经理审批，其施工方案分类详见《施工组织设计和单体施工方案的编制和审批程序》。
3.3.3.2一般单项施工方案由项目经理部编制，项目总工程师审核，项目经理审核，其施工方案分类详见《施工组织设计和单项施工方案的编制和审批程序》。
3.3.3.3分包单位在总包单位的总体部署下编制其分包工程的施工方案，分包单位项目总工程师审核，由其公司总工程师审核，并报总包单位备案。项目总工程师应对其方案是否能满足施工组织、质量、技术等方面的规定、各项保证措施是否齐全等内容进行把关。
3.3.3.4季节性施工方案
进入雨期以前，应针对工程施工实际情况和江苏省沿海地区近年的气象、地质水纹情况，结合气象预报编制雨期施工方案和冬季施工方案。
项目经理的季节性施工方案由项目总工程师负责组织编制，项目总工程师审核，项目经理审批，并上报公司技术部备案。
施工方案经监理工程师审核批准后，要对相关性的管理人员进行方案交底，并作记录。
3.3.4、施工技术交底
施工技术交底的编制要根据分项工程的施工方案进行编制，并要考虑到分项工程的具体特点，和要考虑到分项工程的施工顺序、施工环节、施工程序、施工安排，还要考虑到分项具体的节点规定和施工方法、施工的具体规定和做法进行编制。
3.3.5、项目部管理人员组织
项目部管理人员的组织，要满足项目管理的需要。只有组织到好的管理人员，施工的质量才干得到有效控制。所以管理人员的组织至关重要。
3.3.6、劳动力的组织
可从各省办事处组织，也可通过电视、广播向社会公开招聘，也可从公司其它项目部得到，也可通过熟人、朋友介绍并进行实地考察合格后得到。只有组织到好的纯熟的施工队伍，才干施工出优质的工程。
3.3.7、材料的采购
可从网上查阅、网上订购、也可从电视、报刊上得到材料信息，也可从通过熟人推荐得到材料信息，并要通过实地考察、及评审。材料质量的好坏，是直接关系到工程的结构安全性。
3.3.8、施工机械的采购
可从网上查阅施工机械的租赁单位，或从广告里得到信息，或从熟人及朋友处得到信息，然后要进行实地考察，如挖土机械、打桩机械、搅拌桩施工机械、垂直运送机械、混凝土搅拌桩机、回土机械、钢筋机械、模板机械等，要考察机械数量、能力、施工信誉、服务态度等，再对三家以上租赁单位进行评审，选出好的租赁单位。机械的好坏和施工能力，直接关系到工程的质量。
3.3.9、现场施工平面
施工现场的平面布置，有基础、结构和装修之分。结构平面布置图涉及：办公用房、会议室、食堂、卫生间、仓库、配电室和值班室、临水、临电、消防的布置、材料堆场（涉及钢筋、木模板、钢大模、水电材料）、材料加工厂（涉及钢筋、模板、水电材料加工）、工地标记识牌等。装修平面布置图涉及：办公用房、会议室、食堂、卫生间、仓库、配电室和值班室、临水、临电、消防的布置、材料堆场（涉及水泥、砂、石子、石灰、陶粒、水电材料）、材料加工厂（涉及混凝土和砂浆、水电材料加工）垃圾站、门卫室、出入口、施工用道路、乙炔和氧气存放点、成品半成品堆放点（铝合金门窗、铁艺、通风道、陶粒混凝土砌块）、保温材料、防水材料、面砖、花岗岩、混凝土和砂浆搅拌机的位置、工地标记牌等。施工现场平面布置的好坏，直接影响到工程的质量。
3.3.10、施工记录
涉及施工日记、自检记录、交接检记录、预检、隐检、检查批记录、工程验收记录、竣工验收记录、公司检查记录、监理检查记录、贯标检查记录、质量保证期记录、特殊过和控制记录、不合格品控制记录、专项检查记录、纠正和防止记录等。这些记录是直接反映工程质量的好坏。
3.3.11、工程质量的检查与实验
3.3.11.1、材料进场检查实验
涉及钢筋、水泥、防水材料进场必须有出厂合格证、检测报告、必须有标记牌，进厂后必须进行取样或见证取样实验，实验合格后才干使用。
混凝土配合比和砂浆配合比，必须到实验室进行试配出配合比。
3.3.11.2、施工过程检查实验
3.3.11.3工序控制
3.3.11.4实行“三检制”及“三工序制”
“三检制”是指自检、互检、交接检；自检和互检由分承包方施工员组织各施工班组进行，项目责任工程师负责协调、指导和监督；交接检由项目技术员组织，项目质量检查员、分包方施工员及施工班组参与；未经检查合格的工序不得转序；
“三工序制”是指检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序：“三工序制”由分包方施工员组织各施工班组进行，项目技术员负责协调、指导和监督；施工中上道工序是下道工序的“内部业主”,上道工序在施工中要努力满足下道工序的规定，通过实行“三工序制”,在项目施工中建立服务“内部业主”的意识；
通过执行“三检制”及“三工序制”,保证项目施工严格按照施工组织设计、施工方案及技术交底的规定进行，保证每道工序符合施工工艺及技术标准的规定，对经检查不合格的工序按“不合格品处置规定”进行解决。
3.3.11.5实行“样板引路制”
各分项工程开始施工前，由项目总工程师负责组织施工班组先按规定做出样板，经业主、监理工程师共同检查认可后方可组织施工。
装修工程在施工前先由项目总工程师负责组织施工班级按规定作出样板间，经业主监理工程师共同检查认可后方可组织施工。
样板工程竣工后，由项目总工程师组织分承包方施工员及施工班组进行参观，并讲解技术质量情况、施工关键点及注意事项等内容。
3.3.11.6实行“4MIE”管理
“4MIE”管理是指对影响工序质量的四大重要因素实话全面控制，四大重要因素涉及：人（Man）、机械（Machine）、材料（Material）、方法（Method）及环境（Environment）；
施工过程中，管理人员及作业人员经培训考核后持证上岗；操作人员的技术水平要与工序的规定相适应，对技术复杂、难度大、精度高的工序，由技术纯熟、经验丰富的操作人员完毕。
编制项目施工组织设计、施工方案及技术交底文献，保证技术可行，切合工程实际，有助于保证质量和进度规定；施工管理人员及作业人员按技术文献规定施工。
按照规定选择评价物资供货方，接规定进行物资验证、标记、收发、搬运及存储等各坏节的管理。
施工机械管理涉及对施工机械设备及监视测量设备的管理；机械设备管理应根据不同的施工工艺特点、技术规定及精度规定，选用适宜的机械，保证施工机械性能与施工工序规定相一致；项目按照设备进场计划进行施工机械的调配；机械设备在使用前，操作人员应仔细检查，保证设备性能良好，运转正常，严格严禁带病设备投入使用；设备在使用过程中应保持平稳运营，保证机械设备处在最佳的使用状态，若发现异常情况，操作人员应立即停机检查，查明因素，故障排除后方能继续使用，设备出现问题较大，难以解决时项目经理部及时报告公司物资部，物资部区分自有设备及租赁设备及时解决。
3.3.11.7隐蔽工程检查验收
施工工序竣工后，其状态和质量，将被后续项目（工序）所隐蔽，再不能得到完善的检查，这些项目被称为隐蔽工程。隐检内容：地基基槽；基础和主体结构钢筋工程；施工现场结构构件、钢筋焊（连）接；屋面、厕浴间防水层下各层做法、构造节点；地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管（套管）做法等；外墙外保温构造节点做法：玻璃幕墙工程：直埋于地下或结构中、暗敷设于沟槽管井、设备层及不能进入的吊顶内、以及有保温、隔热（冷）规定的管道和设备；埋在结构内的各种电线导管；敷设于暗井道和被其它工程所掩盖的项目、空气洁净系统、制冷管道系统及部件等。
在施工过程中，凡被下一道工序掩盖的隐蔽工程，应所有组织检查验收，合格后，办理签认记录，然后才允许进行下道工序施工。
凡属隐检项目（含土建、暖、卫、通风、电气）在班级自检合格的基础上，由各工种负责人组织，项目总工程师、质检员等参与检查验收，合格后由各工种负责人填写隐蔽工程检查登记表并告知建设（监理）单位进行检查验收。检查合格后，由建设（监理）单位签字后将“记录”存档，并作为进行下道工序施工的依据。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。
隐蔽工程检查验收的质量标准：应进行隐蔽检查的项目不得出现漏项、缺项。检查应及时，不得后补，检查内容齐全，签章齐全，结论明确。检查中如提出修改意见并规定重新报验，则修改合格后，应重新报验。
3.3.11.8预检工程检查验收
预检工程检查验收是指一些直接影响建筑物（构筑物）位置标高及构件质量的工序进行施工前的预先检查、复核。
需要进行预检检查验收的预检内容：模板；预制构件吊装；设备基础；混凝土工程结构施工缝留置方法、位置和接槎的解决等；管道、设备；机电明配管线；变配电装置、机电表面器具等。
预检工程检查验收必须在下一道工序施工前进行，不得凭印象后补。不得有缺项、漏项、签章应齐全。
预检工程检查验收由各工种负责人组织班组长、项目总工程师和质检员共同参与、由各工种负责人填写预检工程检查登记表，签字要齐全。
检查中如提出不合格意见，则返修至合格。
3.3.11.9交接检查
中间交接检查是指某一工序完毕后，移交下道工序时，由移交单位和接受单位进行质量、工序规定、遗留问题、成品保护、注意事项等情况进行检查并形成记录。
中间检查交接由项目总工程师组织有关人员参与移交或接受交接工作，注意交接工作要有见证单位参与，一般见证单位为建设单位或监理单位。
分包方负责填写中间检查交接记录，记录要及时，用词要准确，写清楚具体的交接部位、时间，交接单位，接受单位、见证单位均要签字确认。
3.3.11.10过程检查实验
总体规定
施工现场过程检查和实验工作由项目总工程师主管，并接受公司工程部的监督，向接受委托的实验室进行技术征询并接受其技术指导；
过程检查和实验按照《施工组织总设计》中编制的《施工检查和实验方案》执行，并及时填写过程检查和实验记录；
施工现场必须建立养护，实验室，实验室应配备满足规定的实验设备，并具有砼及砂浆石块标准养护条件，经公司工程部验收合格后，方可投入使用；
施工现场配备有资质的专职实验员，负责依据相关标准和规定进行过程检查和实验的取样、送试，砼（砂浆）试块制作及养活等工作，无资质人员不得从事现场实验工作；
过程检查和实验的合格鉴定要通过审核和批准，并做好记录；必须进行检查和实验的工序应经检查合格才干转入下道工序，对未经检查和实验或检查或实验不合格的工序不得放行；对检查和实验结果不合格的项目，现场实验员及时向项目总工程师报告；砼试块不合格，项目总工程师及时向公司工程部报告；对经检查和实验鉴定为不合格的工序按“不合格品控制”规定进行解决。
见证取样和送检管理
认真执行“江苏省建设工程施工实验实行见证取样和送检制度的暂行规定和补充规定”，按文献规定的项目做好有见证取样和送检计划。
委托实验
项目经理部负责选择有资质的实验单位进行委托实验，并保存实验单位的资质证书复印件。
每项实验前，项目实验员通过《委托实验单》的形式向实验单位提出实验申请；每次见证实验最佳请监理见证员一同前往。
项目实验员及时从实验室取回委托实验报告，并将实验结果及时传递到现场班组。
现场检查和实验
项目施工班组在施工现场完毕的过程检查和实验（如管道水压实验、气密实验、回填土、外墙面砖、屋面防水、厨房卫生间防水等），由项目技术员组织项目质检员、分包方技术负责人及分包方施工员参与，对现场检查和实验过程进行监控，并及时做好各项检查和实验的记录。
分项工程（检查批）的验收
分项工程或检查批完毕后，由分包方施工员组织施工班组进行自检并填写自检记录，项目技术员组织项目质检员对自检情况进行核验，核验合格后，项目工种负责人填写《分项/分部工程施工报验表》报项目监理部，监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织项目有关人员依据有关标准进行验收。
分项工程或检查批的验收规定：按照有关标准规定的抽样方案对检查批主控项目和一般项目的质量进行抽样检查，其中主控项目不允许有不符合规定的检查结果存在；分项工程的验收要在包含的所有的检查批均合格且资料完整的基础上进行。
分部（子分部）工程的验收
分部（子分部）工程完毕后，项目总工程师组织项目质检员、资料员、技术员，分包技术负责人等有关人员进行自检核验，核验合格后，资料员填写《分项/分部工程施工报验表》，报项目监理理部，项目总监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织项目有关人员依据有关标准进行验收。
地基与基础、主体结构的分部工程完毕后，公司工程部及技术部有关负责人员参与工程验收。
分部（子分部）工程的验收规定：进行分部（子分部）工程质量验收时，其所包含的分项工程质量必须所有合格，质量控制资料完整，地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全剂功能的检查和抽样检测结果和有见证取样检测记录及观感质量验收应符合规定。
施工过程检查和实验状态标记
施工过程中可采用划段挂牌标记，如混凝土施工等；
施工过程中可采用各项施工记录进行标记。
3.3.11.11QC小组活动
QC，是质量管理的英文缩写。为了贯彻贯彻公司的公司宗旨和项目部的质量目的，坚持以人为本而后集思广益的精神，让每一个人都知道优质工程的真正意义，引导施工人员在施工过程中注重施工质量，发挥和肯定有丰富施工经验的施工人员的专长，充足调动施工人员参与工程质量管理的积极性和发明性，活跃施工人员的思想，开拓施工方法的新思绪，交流施工方法，有必要组织质量管理(QC)小组活动。
针对建筑工程中存在的质量通病，定期组织质量管理小组活动，每月一次。
针对特殊的施工过程，不定期组织质量管理小组活动。
质量管理小组活动的参与人员为各施工班组的班组长、工长（技术员）质检员、总工程师、有施工丰富经验的工人等。由总工程师支持，可邀请监理或业主参与。
每次活动可由2～3个主题。
每次活动要记录，并准备茶水等。
3.3.11.12、特殊过程的控制
特殊过程也是由各个工序组成的，其控制一方面应执行上述工序的控制规定。
根据特殊过程的定义及工程项目施工的特点，将桩基础、混凝土抗裂防水、橡胶止水带、、设备安装等工程拟定为特殊过程。
3.3.11.13、特殊过程施工控制
特殊过程施工前，项目总工程师应组织项目有关人员对施工人员、材料、设备、工艺、施工环境及职业健康安全等内容，进行事先鉴定，经项目经理确认后，方可进行施工。
操作人员必须经培训具有满足施工需要的技能和专业知识，特殊工种应持证上岗；对操作人员是否满足工程施工的资格进行确认；对操作人员技艺进行评估，当确认能达成规定的规定期方可上岗操作；
确认其设备能力是否满足过程需要，并处在良好状态；
对使用的物资进行确认，合格后方可使用；
对编制的施工方案（作业指导书）进行确认，满足规定方可实行；
对施工环境进行确认，保证满足施工规定；
以上鉴定完毕后，项目各工种负责人应填写相关表格。
特殊过程施工过程