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建筑工程甲方做好现场技术管理的策略分析 摘要：近年来，中国建筑业发展很好。与此同时，社会各界对建筑生产提出了更高的要求，建设项目的建设标准得到明显提高。甲方作为建设项目的核心，应致力于项目现场技术管理，通过甲方的监督管理，及时发现问题，降低质量安全风险，建设优质工程。在施工过程中，甲方现场技术管理是保障工程正常进行的重要保障。通过不断提高甲方代表现场技术管理的效果，才能使施工质量和施工监理得以提高。在建设工程施工中，甲方是工程质量监督的主体和核心，具有重要意义。本文通过对甲方在建筑工程现场技术管理中意义进行分析，提出建筑工程甲方做好现场技术管理的具体策略，希望有助于推进我国建筑事业的发展。关键词：建筑工程；甲方；现场技术管理；策略前言：随着建筑业的飞速发展，越来越多的先进技术被用于建筑。建筑工程甲方现场技术管理是工程建设的重要组成部分，保证了工程的顺利进行。因此，为了实现施工目标，达到工程效果，施工部门必须对施工项目实施科学合理的施工技术，做好甲方现场技术管理，确保施工项目的施工质量。1. 甲方在建筑工程现场施工管理中的作用与意义甲方有项目的总体目标，保障了施工队伍顺利完成整个项目，在实际施工过程中，通过甲方的监管不仅节约了成本，同时也保证了项目的完成。切实加强现场施工管理，在解决相关问题的同时，为企业品牌发展开辟道路。在建设项目管理方面，甲方是控制着项目的总体目标。如果项目中没有明确的建设目标，即使其他条件好，也不可能完成一个好的项目。在施工现场，甲方对整个施工项目进行了调控，为项目的顺利完成提供了有力的保障。甲方主要负责现场技术管理，为项目的正常建设提供有效保障。科学有效的场地管理可以为甲方创造良好的企业形象的同时，优化施工条件，为工程的施工打下了良好的基础，提高了工程的效率，防止了施工项目的潜在安全隐患，使工程建设得到良好的管理和控制。2. 甲方在建筑工程现场施工管理的重点在建设项目工程中，甲方的工作具有高度的专业性。在当前建筑业快速发展的情况下，甲乙双方在建设项目中的工作是不同的。在正常情况下，每个建设项目都有自己的特点。在管理这些项目时，项目工程进度、投入成本和项目质量始终是项目建设的重点。其中，甲方需要科学管理建设工程，降低建设成本，提高建设工程的整体经济效益。3. 建筑工程甲方做好现场技术管理的具体策略1. 严格审查施工图纸施工图是施工的主要依据。图纸的质量直接关系到建设工程的实际施工质量。图纸审查是项目开工前的必要操作。在获得合格的施工图纸后，甲方要充分了解和掌握图纸的具体情况。如有问题，及时沟通修改，并提出一些工程难点的解决方案，防止工程内容发生变化。为了真正实现工程项目图纸的审查效果，我们可以召集图纸设计人员和施工部门同时对图纸进行检查和研究，详细掌握图纸各部分的细节，讨论各阶段的配合内容。之后，总包方和外协方应对图纸进行研究，确认图纸中存在的问题，提出相关问题并解决，并做好各方面的相关记录。2. 制定完善的管理机制在建设项目施工过程中，甲方企业的技术管理是非常必要的。为了充分发挥这项工作的重要作用，有必要为技术管理提供依据，制定完善的管理制度，以达到提高技术管理效果的最终目的。在实际管理工作中，按施工内容划分各班组职责，管理人员实行责任制和责任追溯制管理。施工结束后，对各种技术的应用效果进行验证，发现问题及时追究责任。确保各项施工技术的有效实施。在系统制定阶段，注意不要形式化。直接适用于其他项目的系统没有任何意义。该系统应与项目的建设现状高度一致，为企业技术管理的有效开展和促进企业的稳定发展打下良好的基础。3. 有效控制工程设计变更甲方管理人员在设计阶段必须严格控制设计变更，防止项目规模扩大或相应标准的提高，以及项目成本因设计变更而发生变化设计。只有在设计阶段，材料供应有缺陷，或由于外部客观原因需要处理，施工设计才能相应变更。变更前，分析工程量及相应的工程造价，适当增减，经甲方批准后方可进行设计变更，并控制因设计变更引起的造价变更，防止项目预算过高。此外，相关费用变更文件应得到甲方和设计单位的充分同意，并经审核通过。之后，应对项目成本进行变更和调整。如发生变更，本工程属于工程量清单，并有相应的单价，可按既定费率计算变更工程造价。当变更内容包含在工程量清单中时，由于不满足实际变更需求，可根据原单价设置合理的价格。4. 甲方管理人员应提高安全管理能力1. 甲方管理人员应加强施工人员的安全培训。在建设项目的施工中有许多危险的工作。因此，甲方管理人员应重视安全培训，提高施工人员的整体素质，确保施工人员自觉遵守建筑安全管理制度，分析危险发生的原因，提高施工人员的安全意识。2. 提高项目施工的安全技术水平。甲方应加强安全管理投入，采用先进的安全技术措施，对施工设备进行安全管理，防止安全事故的发生。3. 完善安全生产责任制组织。甲方管理人员应不断完善施工安全生产责任组织，建立巡回检查制度，对各环节进行定期和不定期的巡回检查，发现问题及时查找原因，并对相应责任人进行处罚。5. 搞好工程队伍建设在工程建设方面，建立健全管理制度，严格抓好招标业务中相关部门的选择，尽量选择信誉良好的公司，确认后签订意向书，对建设项目实行合理的管理制度。施工项目开工时，由于施工工作量大，安全外框无法集中施工，通过人工运输或垂直吊装进行施工。严格来说，这种方法不符合相应的安全规范。因此，甲方必须对施工人员进行适当的安全教育，确保安全生产。6. 加强施工工序的质量控制加强项目准备工作的控制。在每项工程施工前，加强对影响工程的各种因素的监测和管理，包括人员、机械、材料条件和施工环境条件是否良好，采用的施工方法是否适宜等。加强施工过程中工程条件的控制。除加强施工准备的控制外，还应控制影响项目正常发展的所有因素，并要求整个项目中每个项目的活动情况作为甲方经理批准的依据。7. 加强材料管理，进而提升施工效率建筑工程规模巨大，需要使用大量的材料。作为建筑工程的基础，材料的要素会引起重大的质量问题。基于此，作为现场管理的一部分，甲方企业需要严格管理各类物资。甲方供货时，甲方经理应严格审核各种材料的合格证，并尽量与大型供应商合作。它们盲目地廉价，无法提高材料的质量风险。对于甲方以外的材料，甲方企业现场管理和监督人员应认真检查每批来料，全面检查外观和性能，选择一定数量的样品进行专业检查，不得使用有问题的材料。此外，如果在检验过程中发现材料有缺陷，则必须将整批材料退回工厂进行处理。尽量减少材料元素对建筑土木工程的不利影响。妥善管理剩余材料。在材料储存期间，甲方经理应促使施工企业在现场区分专业材料储存区域。根据就近原则，储存区尽量靠近施工区，提高施工效率，对各种材料采取专业防护措施，做好防潮、防晒工作。避免材料变质，影响土建工程质量。总而言之，建筑项目工程建设涉及多个环节和内容，需要各方的沟通和配合。甲方公司在项目管理中发挥着重要作用。各施工参与方相互沟通，确保项目计划和项目方案的实施质量，提高施工安全水平，确保工程按期完工。甲方公司应从质量管理、安全管理、成本管理、进度管理四个方面对实际施工进行监督，发现问题及时督促施工单位组织协商会议，维护施工各方利益。参考文献：1杨忠会.水利水电建筑工程施工中砼裂缝的防治J.中国住宅设施,2019(12):17-19.2侯鉴峰.浅谈如何加强建筑工程造价管理提升工程项目经济效益J.中国住宅设施,2019(12):63-64.3陈浩.建筑工程方案设计质量评价研究J.智能城市,2019,5(24):21-22. -全文完-