西北师大管理科学考试大纲.doc

西北师范大学2013年专升本考试管理科学考试大纲一、考试目的及要求全面考核普通高等学校专科（含高职）应届管理科学及相关专业毕业生主干课程是否达到教学大纲所规定的要求，考察其对管理科学学科中组织行为学和管理学原理的基本知识点和理论方法的掌握情况。二、考试内容（一）组织行为学1、组织行为学基本概念、历史沿革、组织行为学的研究方法（1）组织行为学的基本概念（2）组织行为学的历史沿革（3）组织行为学的研究方法2、个性与行为（1）个性的基本概念（2）价值观与态度（3）工作满意度3、知觉与行为（1）知觉概述（2）知觉错误（3）归因理论4、激励理论及运用（1）激励概述（2）内容型激励理论（3）过程型激励理论5、群体行为（1）基本概念（2）群体行为影响因素（3）群体决策（4）团队建设6、管理沟通（1）沟通及其分类（2）沟通障碍（3）有效沟通的技能7、领导与权力（1）领导的概念（2）领导理论（3）权力与政治8、组织结构与设计（1）组织的基本概念（2）组织设计（3）组织结构9、组织文化（1）组织文化概述（2）跨文化管理10、组织变革与发展（1）组织变革（2)组织发展（3）学习型组织（二）管理学原理1、管理概述（1）管理的概念与性质（2）管理的职能与作用（3）管理者的角色与技能（4）管理的对象与环境（5）管理的人本、系统等基本原理2、管理理论的形成与发展（1）我国古代的管理思想（2）泰罗、法约尔、韦伯管理理论的主要观点（3）人际关系学说及行为科学理论的主要内容（4）现代管理理论的主要学派（5）现代管理发展新趋势3、计划（1）计划工作的概念、内容和性质（2）计划的分类与程序（3）目标管理4、决策（1）决策的概念、类型与特征（2）决策的程序和主要方法5、组织（1）组织的概念（2）组织设计的任务、原则与影响因素（3）组织文化的内涵、基本构成要素和塑造组织文化的主要途径6、领导（1）领导的内涵（2）管理中的基本人性假设（3）几种主要领导行为理论和权变管理理论的观点7、激励（1）激励的要素和基本过程（2）马斯洛的需要层次理论、弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论和斯金纳强化理论的主要观点（3）激励的主要方法8、沟通（1）沟通的概念和过程（2）沟通的方式和障碍（3）如何进行有效沟通9、控制（1）控制的概念和作用（2）控制的基本类型和过程（3）控制的基本方法10、管理创新（1）管理创新的含义和基本内容（2）创新的方法三、试题难易程度较容易题 约30%中等难度题 约50%较难题 约20%四、说明试卷满分为200分，两门课程满分各为100分，考试时间为180分钟。五、参考书目1、组织行为学（21世纪高职高专规划教材?工商管理系列），孙晓玲主编，中国人民大学出版社，2011年12月；2、管理学原理（21世纪高职高专规划教材?财政管理系列） 王欣欣、杨静主编，清华大学出版社、北京交通大学出版社出版 2012年9月。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责4