路基工程施工危险告知书.doc

路基工程施工危险告知书 2012施工单位及项目名称：时间：2012年 月 日 告知人：路基工程施工：施工特点与环境: 野外露天作业、机械作业人工配合和不良的作业环境风险极大。1.术语和定义1. 1事件发生或可能发生伤害或职业相关病症或死亡的工作相关事情。1.2事故是造成伤害、职业相关病症或死亡的事件。1.3隐患未被事先辨识或未采取必要的防护措施的可能导致事故的危险源和不利环境因素。1.4危险源可能导致伤害、职业相关病症或两者组合的根源、状态或行动。1.5风险某危害性事件或暴露发生的可能性与其引起的伤害或职业相关病症的严重程度的结合。1.6不可接受风险程度降低到组织依据其法律义务和职业健康方针认为可以容许的风险。1.7不符合未满足要求。1.8行为安全 从业人员在工作场所的行为，也就是行为是否符合标准及规范。 1.9个体防护装备 从业人员为防御物理、化学、生物等外界因素伤害所穿戴，配备和使用的各种防护品的总称。1.10安全免除了不可接受的风险风险状态。2.施工工艺流程路基施工：施工策划施工准备清理场地、 土石方运输路基填筑。涵施工：施工策划施工准备清理场地、测量放样基础施工结构施工。3.重点关注的活动及风险在路基施工中包括：路基清表、路基开挖填筑、石方爆等，在作业中可能发生火灾、机械伤害、机械违章作业、违章作业、中毒、溺水、触电、泄漏等。重大危害因素：3.1行为安全：由于人的不安全行为引起的伤害或造成的事件。违反操作规程、违章操作、违章作业等。可导致人身伤害、机械伤害、高处坠落、物体打击、等死亡事件。3.2车辆制动系统失灵，各类仪表失效：可导致机械/车辆伤害；3.3特种作业人员未持证上岗：可导致伤害；3.4相关人员在机械设备操作视线不良区域内：可导致机械伤害；3.5作业人员：未接受安全技术交底或未按安全技术交底作业及违反操作规程，可造成严重伤害事件，后果无法接受。3.6机械停置在坡面和陡坎边缘：可导致机械伤害；3.7拆除构筑物未按方案、安全规程操作：可导致高处坠物/物体打击；3.8从业人员未正确使用个体安全防护装备：可导致伤害；3.9临建暂设：搭建在高大设备侧，可导致人身伤害。机械设备、临建暂设，搭设在高压线下方或临近高压线，可导致电击； 3.10配合机车作业人员未与机械保持安全距离：可导致机械伤害；3.11操作人员擅自离岗，持证与操作不符，擅自将设备交给他人操作：可导致机械伤害；3.12储油、机械加油时附近未禁明火：可导致爆燃及燃烧；3.13机械操作人员违章操作作业：机车起动及前后行使作业未检查周边作业环境和鸣笛，可导致机械伤害；3.14储油、机械加油时附近未禁明火：可导致爆燃及燃烧；3.15其它（防火、防盗、防汛）等等。4.注意事宜4.1生产生活房屋防火安全距离不小于7m；发电机房不小于15m；小型油库不小于50m并配齐消防器材。4.2高压线下发不得搭建临时暂设及堆放材料等物品，搭建暂设等必须保持水平安全距离。4.3清理草丛，树木严禁放火焚烧；丛林测量，严禁烟火，以防引起火灾发生。4.4路基作业过程中，配合机械作业人员，不得机械作业半径范围内作业并保持安全距离，以防机械伤害。作业人员必须正确佩戴使用安全保护用品，道路施工必须穿反光背心；涵洞作业必须戴安全帽、高处作业必须使用安全带作业平台不牢固不稳固不得使用、不得攀登在构筑物及结构钢筋等物件上作业。4.5石方重车运行前后车辆保持安全距离，出入道口减速行驶；运输车辆禁止超载，便载；数车同时卸土时设专人指挥，两车之间距离大于2m，不得站人。4.6摊铺作业机械与边坡安全距离应大于1m；多台平地机平机作业前后安全距离大于20m，超车、会车时安全距离大于1m。4.7碾压作业，多台压路机作业前后安全距离大于3m；在坡道上纵向行驶，其间距大于20m。4.8机械操作人员应严格遵守操作规程，行走机械设备作业前检查周边环境，确认安全后鸣笛启动作业；停放时，不得停放在边坡附近。应停放平坦地带，前后轮使用三角木垫置防车滑动伤人。4.9严禁作业人员在机车周边休息及酒后作业。5.要求保障5.1不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害。目的是达到本质安全。5.2被告知有人签字：-合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责7