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东升水电站大坝及引水隧洞工程前半段协议编号：CDT-HLJDS-C-2023-001质量保证体系批 准： 编 制： 校 核： 中国地质工程集团有限公司四月目 录1 质量方针、目的42 质量保证体系42.1 质量保证体系框图42.2 质量管理及检查的标准53 质量管理组织机构、重要职责及问责制度73.1 质量管理组织机构73.2 施工质量管理组织机构重要职责83.3 质量问责制度113.4 实行创优的措施124 工序施工质量保证措施134.1 制定质量保证措施134.2 质量管理制度及提高工程质量的制度和措施134.3 分类工程保证质量的技术措施234.4 原材料及中间产品检测334.4.1 钢筋检查344.4.2 水泥检查344.4.3 粉煤灰检测344.4.4 砂石骨料检测344.4.5 外加剂检测354.4.6 施工用水水354.4.7 止水片354.5 质量保证技术措施354.5.1 质量检查计划及程序354.5.2 作业指导书364.5.3 关键施工过程364.5.4 特殊施工过程364.5.5 人员培训364.5.6 资料管理及竣工资料374.5.7 工程回访与保修服务374.6 质量保证管理保证措施374.6.1 文献与数据控制384.6.2 采购控制384.6.3 产品标记和可追溯性384.6.4 工序控制394.6.5 检查和实验394.6.6 检查、测量和实验设备的控制404.6.7 检查和实验状态404.6.8 不合格品的控制404.6.9 纠正和防止措施414.6.10 搬运、贮存、包装和交付控制434.6.1 质量记录的控制444.6.12 内部质量审核444.6.13 培训控制程序444.6.14 服务程序454.6.15 记录技术455 工程质量事故分析与解决456 东升水电站工程质量控制奖惩办法466.1 总 则466.2 奖励和处罚476.3 附 则477 成立的质量领导小组49质 量 保 证 体 系1 质量方针、目的1.1、质量方针质量方针：工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针。1.2、工程质量目的：工程质量总目的：1、不发生较大及以上等级的质量事故；2、分项（单元）工程合格率100%；3、建筑单元工程优良率80%；4、安装单元工程优良率90%；5、有效控制质量通病，提高施工工艺；6、观感质量达成国内先进水平；7、按期实现工程达标投产；8、“创流域开发精品工程”；“打造集团公司中小水电示范工程”。2 质量保证体系严格按我公司质量的规定，建立质量保证体系，通过制订相应的组织、技术、管理上的保证措施，提高全员质量意识，实现工程的质量、进度和成本的有效控制，提高工程经济效益，从而保证将工程建为优质工程。本项目质量检测标准完全按照招标文献技术规范中的规定，与本标段相关项目的一切质量标准执行。我公司将按照质量保证体系的规定，建立完善的质量管理机构、配置足够的合格质检人员、采用有效的质量保证措施。2.1 质量保证体系框图图1.2-1 质量保证体系框图工程质量检查员质量保证体系检查复测开工前检查施工后检查施工中准备设计文献审核制测量双检制材料出厂检查制质量计划、创优规划、实行性施工组织设计、工艺细则、技术措施及开工报告审批制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评估制分段技术交底制度工序质量交接制度定期质量检查评估制质量事故报告解决制分级岗位责任制质量目的创优规划TQC领导机构QC小组优良率满足协议规定，合格率100%TQC成果发布自检自验制初验质量报告制竣工交接质量认定制定期质量保修回访制质量鉴定评审2.2 质量管理及检查的标准质量管理及检查的标准采用国家和行业颁布的标准和规范，工程所有的材料、设备和施工工艺和工程质量检查都符合设计规定、监理规定等，若标准和规范作出修改时，以修订后的新标准和规范为准。本协议使用的技术标准和规程规范重要有：建筑工程质量检查评估标准GB502012023；地基与基础工程施工及验收规范GB502022023；土方与爆破工程施工及验收规范GB502022023；建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ20183；爆破安全规程GB67222023；水工建筑物岩石地基开挖工程施工技术规范SL4794；锚杆喷射混凝土支护技术规范GB500862023；水利水电工程锚喷支护施工规范DL/T51812023；水工建筑物地下开挖工程施工技术规范DL/T50991999； 水利水电基本建设工程单元工程质量等级评估标准； 防洪标准GB5020194；水利水电建设工程验收规程SL2231999；水利水电工程施工组织设计规范SL3032023；水电站基本建设工程验收规程SL223-1999；土工实验规程SD2371999；混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042023；混凝土质量控制标准GB5016492；硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB1751999；粉煤灰混凝土应用技术规范GBJ14690；混凝土强度检查评估标准GBJ10787；混凝土拌和用水标准JGJ6389；水工混凝土施工规范DL/T51442023；水工混凝土外加剂技术规程DL/T51001999；水工混凝土实验规程DL/T51502023；水利水电工程模板施工规范DL/T5102023；水工混凝土钢筋施工规范DL/T51692023；水工混凝土外加剂技术规范DL/T51001999；水工建筑物水泥灌浆施工技术规范DL/T5148-2023；水利水电工程钻孔压水实验规程SL31-2023；水利水电工程岩石实验规程SL264-2023；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92；接地装置工频特性参数的测量导则DL475-92；国家一、二等水准测量规范GBl289791；水位观测标准GBJ13893；水利水电工程施工测量规范DL/T5173-2023；建筑地面工程施工质量验收规范GB502092023；普通混凝土用砂质量标准及检查方法JGJ5292；普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检查方法JGJ5392；特细砂混凝土配制及应用规程DBSI/500292；3 质量管理组织机构、重要职责及问责制度3.1 质量管理组织机构建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对本工程内的施工质量全权负责，总工程师和分管质量副经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人组成。质量管理组织机构见下：质量管理组织机构框图。各队质量小组作业班技术员作业班质量员项 目 经 理质量管理部施工作业班长施工队长质量工程师工程管理部总工程师生产调度部各队技术组图1.3-1 质量管理组织机构框图3.2 施工质量管理组织机构重要职责根据本标施工任务和特点，项目部将严格遵守协议规定，遵照建设工程质量管理条例和质量管理体系GB/T19001族标准规定，结合招标文献中质量检查和验收规定，对施工全过程实行有计划的系统的质量管理，给发包人和监理人提供充足的质量信任，为施工期间的质量、安全、进度等提供有力保证。工程施工前对项目质量管理进行策划，建立质量计划，合理明确项目部各级人员质量职责，对的、合理地分派质量管理职能，实行全面质量过程控制。为规范质量管理活动，项目部抽调具有相资格、通过培训的质量管理人员，组成质量管理部，负责组织质量计划的编制和修改，并负责监督质量计划的实行，验证其实行的有效性。质量管理部受总工程师领导，有权对施工过程中达不到质量规定的工序责令返工、返修，拒绝验收直至停工的权利。对部门、作业层乃至职工进行质量考核，奖金评议时按照质量奖罚办法有行使一票否决的权力。质量管理组织机构重要职责如下：一、项目经理：宋学伦（一）主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任；（二）建立质量管理机构，组织制订各类人员的质量责任制、奖罚措施，完善质量管理机制；（三）组织施工中所需资源的配置和管理，对的解决进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处在受控状态；（四）定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采用纠正和防止措施，保证工程质量受控；（五）贯彻执行我公司的质量方针和质量目的，保证本工程质量目的实现；（六）为保证质量体系有效运营，有权审批项目部全局性的奖惩条例，拟定重大奖惩事项；（七）主持管理评审工作，对质量管理体系的适性和有效性进行评价，改善和完善质量管理体系并做出决策。二、质量总工程师：张子川（一）协助项目经理负责施工质量管理工作；（二）对进场设备、材料质量和施工过程质量控制负重要领导责任；（三）参与质量方针和质量目的的管理，对分管范围内的工程质量目的负全责，保证质量体系有效运营；（四）负责对分管的工程施工质量、工期实行有效控制；（五）针对施工生产中机构设立、资源配置等重要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足协议规定；（六）为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合；（七）参与管理评审，报告分管部门质量体系运营情况，提出改善和完善建议。三、总工程师：许凤胜（一）对项目经理负责，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运营；（二）负责对本工程所使用的技术标准、规范合用性的审定；（三）负责组织制定、实行本工程经批准的质量计划，主管本工程的技术、质量等部门的质量管理工作；（四）负责组织编制并审查本工程的施工技术措施、作业指导书，对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，组织召开技术研讨会或技术征询，组织科技攻关；（五）组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、编制和移交工作；（六）参与管理评审，报告分管部门质量体系运营效果，提出改善和完善建议；（七）接到进场告知后的21天内，组织分管部门提交一份内容涉及质量检查机构的组织和岗位责任及质检人员的组成、质量检查程序和实行细则等的工程质量保证措施报告，报送监理人审批。四、财经部：罗骄（一）对项目经理负责，保证分管范围内的质量体系有效运营；（二）参与管理评审，报告分管部门质量体系运营情况，提出改善和完善建议；（三）协助项目经理主持制定经营战略、经营目的等工作；（四）主持本工程年度经营指标测算和分解工作，主持内部经营协议的签订、考核、审计、兑现工作；（五）领导经营管理部，监督、检查、指导本工程经营管理工作，对存在问题进行协调和解决。五、质量管理部：赵泽萌（一）负责项目部质量管理体系运营的具体工作，对质量计划的实行进行监督；（二）协助上级机关对项目部的内部审核工作，在上级机关授权的情况下，实行项目部的内部审核，并报告审核结果；（三）负责质量管理体系文献和质量记录的管理；（四）负责单元工程质量的检查、验收和等级评估工作，严格控制不合格品的产生，对纠正/防止措施的实行进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向上级主管部门报告；（五）拟定本部门记录技术的用，通过数据分析、改善质量安全管理工作；（六）负责对作业厂、队质量目的的考核；（七）按工程验收规程提供有关验收文献、资料；（八）负责对进厂钢板母材及钢板焊缝的无损检测工作；（九）负责本工程施工期资料及竣工资料的收集、整理、立卷、移交和归档工作，保证编制质量，符合规范和顾客规定；（十）每月向监理人报告工程质量情况，对工程质量情况进行记录、及时报告工程质量事故。六、工程管理部：汪勇（一）对项目工程的施工技术管理和进度计划管理工作向总工程师负责，负责编制和实行年、季度、月进度计划；负责单位、分部工程施工组织设计和作业指导书文献的编制；负责工程施工过程控制；负责工程施工技术文献和资料的管理；（二）负责向作业队进行技术交底，并在施工过程中认真检查贯彻，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；（三）负责测量、实验的技术管理工作，督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负技术管理责任；（四）审核实验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等现场取样和质量检查实验资料，并准时将有关检查报告上报有关部门和领导；（五）督促物资部熟悉掌握原材料的质量标准，严禁供不合格的材料；（六）按工程验收规程提供有关资料；（七）负责建筑材料、过程产品检查和实验，并对检查和实验状态进行标记和记录；（八）负责计量、检查和实验设备的管理，按期进行检定和校准；（九）对检查和实验资料进行整理，采用适当的数据分析方法，提出改善措施，并向工程技术部和质量管理部报告；（十）负责施工控制网的设计和测设；（十一）负责施工测量放线、标记和记录；（十二）负责测量设备的管理，定期进行检定和校准；（十三）负责对过程产品进行监测，对监测结果进行适当的数据分析，提出改善意见，并向工程技术部和质量管理部报告；（十四）整理测量资料，交竣工资料办公室归档。七、生产调度部：刘文龙（一）生产协调部下设调度室、文明施工办公室、环保水保办公室。负责工程施工的组织、协调和管理；（二）记录平常生产施工情况，编制施工大事记和施工情况的周报、日报；（三）负责过程产品防护的管理；（四）负责施工现场环境、文明施工及环境保护、水土保持工作的管理。八、施工厂队：李安玉（一）严格按规程规范、设计图纸、施工技术措施、作业指导书组织施工；（二）负责施工、加工制作工序的自检；（三）负责施工过程产品的标记和防护；爱惜顾客财产；（四）负责施工设备的维护和保养，遵守操作规程；（五）负责施工作业环境的管理，做到文明施工、安全生产；（六）拟定作业队的质量目的，增强作业人员的质量意识，提高顾客满意度；（七）严格控制不合格品的产生，对已出现的不合格品按申报批准的方案进行认真解决，并采用纠正和防止措施，防止不合格品的再次发生；（八）认真做好施工记录，妥善管理文献和图纸。（九）施工班组：罗元 赵中明等施工班组为施工中的基层单位，也是施工前最后一道质量控制关。班组长为本班组质量管理第一负责人，对承担施工项目的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。（十）操作者施工操作者在上岗前要通过培训并取得合格证。明确其工作内容和工作性质，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。3.3 质量问责制度东升水电站是建设大唐中小型标准化水电站的龙头项目，我公司本着：“质量为本，并向顾客提供满意的产品和服务”为宗旨及“谁管理谁负责”的原则。在东升水电站推行质量终身制，层层贯彻到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。彻底贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步强化各级的质量管理，全面提高质量意识，贯彻工程质量责任制，牢固树立工程质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，根据相关的法律、法规规定并结合东升水电站的实际情况，制定工程质量责任追究制度。重要内容涵盖如下：工程质量事故按照调查核算的事故责任，依照法律、法规、规章和相关制度，对责任单位及负责人给予行政和经济处罚，构成犯罪的由司法机关依法解决。 对于事故发生的相关单位有下列行为之一者，主管部门视情节对有关单位或者人员给予行政处罚；补偿由此引发的经济损失；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：对已发生的特大事故隐瞒不报、谎报或者故意迟延报告期限的；故意破坏事故现场的；阻碍、干涉调查工作正常进行的；无合法理由，拒绝接受事故调查组查询或者拒绝提供与事故有关的情况和资料的；损毁有关证据和资料的，对不按规定进行事故的报告、调查和解决而导致事故进一步扩大或贻误解决时机的单位和个人，由主管部门给予通报批评，情节严重的，追究其负责人的行政、经济责任；构成犯罪的，由司法机关依法解决。3.4 实行创优的措施（1）建立质量责任制。建立项目经理、项目总工程师、质量工程师、工程技术人员、施工负责人员等有关人员组成的创优领导小组。将ISO9000族质量体系要素分派到各职能部门，具体贯彻到每个部门、每个岗位。然后根据工程的特点和难度，组成相应的QC质量攻关活动小组。从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中也许产生的隐患和通病采用预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有贯彻、检查有标准的质量保证体系有效运营。（2）精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由项目总工程师组织编制好作业指导书，由工程技术部负责进行技术交底，由质检人员检查和监督。做好施工过程中对质量规定、规程操作、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。（3）严格把好材质关。工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品要坚持检查制度。一是要有建筑产品认可证；二是要有质量证明书和实验报告；三是成品或产品要进行标记。从而杜绝不合格材料产品用在工程上。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检，根据使用部位及时转抄材质证明资料，便于追查。这是一项重要工作，必须常抓不懈，贯穿工程施工的全过程。（4）坚持自检、互检和预检制度的贯彻。各工种操作员应自觉进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人应进行交接检查。这样能及时发现问题，及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中，保证分项工程质量达成优良，从而以分项工程优良来保证总体工程质量优良。（5）狠抓质量通病的防治和成品保护工作。防治质量通病，结构部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“变”。成品保护要采用“护”、“包”、“盖”、“封”等有效措施。“护”就是保护成品不被踩坏、撞坏；“包”就是进行包裹防污染；“盖”就是表面覆盖防损伤；“封”就是局部封闭防损坏。4 工序施工质量保证措施4.1 制定质量保证措施通过对施工中容易出现的质量问题的经验总结，我们认为影响施工质量重要有四个方面因素，第一是人员素质因素；第二是机械设备因素；第三是材料质量因素；第四是施工管理因素。针对以上四个方面，我们将在工程施工过程中，制定如下的质量保证措施。一、建立以生产管理为基础的质量保证体系。施工中重点控制好开挖、土石方填筑、混凝土、灌浆、金属结构及机电设备制安质量，以此作为生产管理中质量控制的重点。二、建立以材料管理为起点的质量保证体系。建筑材料诸如钢材、焊接材料、水泥、砂石料等必须有出厂质量合格证明书、实验报告，通过样品质标的严格选定，保证合格无误后方能使用。三、建立以工序管理为重点的质量保证体系。质量保证的执行者是生产者，质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证，而是要以工序操作为重点来保证。各工种的施工质量先由专业工种自检合格并记录在案后，再由现场专职质检员进行工序交接检查，符合质量规定的才干交给下一道工序；否则要进行整改，直到合格，才干办理交接手续。四、建立以开发新技术、新工艺、新材料、新设备为手段的质量保证体系。这是目前最高级的质量保证手段。规定在施工过程中根据设计及发包人规定，广泛采用施工新技术、新工艺和新材料和新设备，我单位将组织技术人员进行新技术、新工艺的实验工作，并对技术难题进行攻关。五、健全以PDCA循环为措施的提高质量体系。质量管理是一门理论与实践相结合的科学，从生产过程投入与产出的系统管理中，必须坚持PDCA循环方法，才干不断提高施工产品质量。4.2 质量管理制度及提高工程质量的制度和措施一、健全“技术交底”制度（一）技术交底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交底，由项目总工程师负责组织；各施工部位的平常技术交底由工程技术部向各部位施工负责人和技术负责人进行技术交底；各工种的技术交底由专业技师组织进行。（二）技术交底必须涉及质量保证、安全生产文明施工保证和环保的技术措施的贯彻。平常技术交底必须涉及施工方法、尺寸规定、注意事项（如使用材料、机具规定、急解决、安全规定等），技术交底采用统一印刷的技术交底卡。（三）交底人凭交底卡与承接人进行技术交底，采用书面加口头方式，但均必须在交底卡上反映；技术交底后双方必须签字确认，双方各执一份，此外分别送工程技术部、质量管理部、安全监察部、施工队（厂）各一份，以便检查督促。二、健全“隐蔽工程验收”制度（一）凡是下一道工序施工以后会覆盖上一道工序的都必须组织隐蔽工程验收。（二）隐蔽工程的验收工作分为“预约”和“验收”两个环节。各施工部位的质检人员根据工程进度安排情况预先填写“申请表”，经主管生产项目经理批准并签字后，于验收前36小时送到工程技术部和质量管理部；质量管理部在验收前24小时将申请表送到监理部门，并办理签罢手续。（三）隐蔽工程验收由生产协调部组织，各施工部位负责人、技术负责人（重要部位由主管生产项目副经理和项目总工程师）会同监理人主持，工程技术部、质量管理部的相关人员及作业班长参与。在此之前必须进行内部初检，合格后再交正式验收。验收记录由质检员如实填写，若验收合格各方参与人员签字，最后由监理人签字为生效。（四）对隐蔽工程或工程的隐蔽部位按规定进行检查并覆盖后，若监理人事后对质量有怀疑，规定承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测以致揭开重新检查，承包人遵照执行。其重新检查所需增长的费用和工期延误，按规定相同原则划分责任。三、健全“混凝土浇筑许可证”（以下简称“许可证”）制度（一）强调许可证申办负责人为施工队（厂）责任工程师，无论何时、何部位进行混凝土浇筑，均必须单独申办混凝土浇筑许可证。（二）许可证必须报送质量管理部，质量管理部根据模板、钢筋等工程质量进行检查评估，如不合格向申请人发出整改告知书，质量管理部在所有检查项目合格后方能在许可证上签字，并将许可证连同模板、钢筋评估表报监理人并返给施工队（厂）责任工程师。（三）许可证一式五份，工程技术部、质量管理部、施工队（厂）及生产协调部各一份，工程技术部负责归档。生产协调部凭质量管理部签发的许可证告知拌和系统生产混凝土。四、健全“质安值班”制度为加强施工质量和施工安全意识，在施工期间将实行质安值班制度，每一施工工作面施工期间必须在有质安人员到场监督的情况下方可进行施工。现场质安人员负责现场施工质量和安全监督并对施工过程出现的问题采用紧急解决措施，有权利、有义务将施工人员违反操作规程情况向施工负责人和主管人员反映，有权利规定施工队（厂）进行整改解决直至命令停止作业。值班人员必须将当班时发生情况作如实记录，以备后查。五、健全“质量奖罚”制度在施工过程中，我们将投入专项活动资金用于质量检查评选和培训。推行质量奖惩制度，对施工项目实行层层承包责任制，并对施工重要负责人实行施工质量抵押金制度，按完毕项目质量如何进行经济奖励或处罚，对不能满足施工质量的，将免去施工负责人和技术负责人职务，重新进行质量意识培训，仍达不到规定的，停止任用。六、健全“质量保证资料管理”制度（一）质量保证资料是工程施工质量全过程的真实记录，所以做好施工全过程的质量保证资料的管理是特别重要的。（二）质量保证资料的基本规定是真实、齐全、准确。按国家标准、规范和建设单位的有关资料管理规定进行管理。（三）质量保证资料涉及材料出厂合格证、检查报告、质保书及复检报告和各种施工记录等。七、贯彻协调措施（一）建立生产管理负责人与项目技术负责人、项目施工负责人、质量管理人员、安全管理人员、材料管理人员等天天会面协商一次的制度，及时解决施工平衡调度等方面存在的问题。（二）保持协调配合：施工队（厂）同供公司的协调配合，各施工队（厂）之间的协调配合。强调贯彻各方的岗位责任工作，协同奋进。（三）强调“四项”超前配合。强调“四项”是施工队（厂）内部的超前配合：综合用新技术，人事部门会同工程技术部对工人进行操作前后技术培训，合格者上岗；施工队（厂）按施工实际进度提前三天告知机电物资部保障材料供；施工厂（队）超前一天办理夜间施工许可证；施工厂（队）提前半天同综合办公室商定准备好夜餐、茶水供，关心职工的生活福利供应。八、贯彻好质量保证的相关措施（一）层层贯彻内部承包，保证完毕当天作业计划。（二）优化专业工种组合完善按劳分派方案，把压力、动力、活力组成合力。（三）组织指挥过好“三关”：运送关，工序搭接关，隐蔽工程检查验收关。（四）全面实现四个目的：质量优、安全好、工期快、成本低。九、贯彻质量管理措施（一）强化质量教育，结合工程实际编制各工序工艺规划、操作细则、安全质量手册，组织学习，开展上岗培训，提高队伍技术素质。（二）严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。项目总工程师和主管工程师，全力做好施工前的各项技术准备，保证其在施工中贯彻执行，并加强监督和检查的力度，做好施工后的验收，总结和提高，严格把好质量关。（三）认真执行岗位责任制，施工图纸文献会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制，使质量管理制度化、系统化。（四）严格管理程序和内部监理制度，对隐蔽工程和每道工序执行施工质量“三检制”与“联检制”，并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”，对关键工序和质量通病作好防止、控制。（五）工程质量验收严格按水利水电工程工程施工质量评估规程、水利水电建设单元工程质量等级评估标准、水利水电建设及工程验收规程以及本工程业主、监理单位的相关规定的规定，对各工序的单元工程进行验收评估。十、实行创优的措施（一）建立质量责任制。建立项目经理、项目总工程师、质量工程师、工程技术人员，施工负责人员等有关人员组成创优领导小组。将质量体系要素分派到各职能部门，具体贯彻到每个部门、每个岗位。然后根据工程的特点和难度，组成相的QC质量攻关活动小组。从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中也许产生的隐患和通病采用预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有贯彻、检质有标准的质量保证体系有效运营。（二）精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事前由项目总工程师组织编制作业指导书，由工程技术部负责进行技术交底，由质安检监人员进行检查和监督。做好施工过程中对质量规定、规程操作、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。（三）严格把好材质关。工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品要坚持检查制度。一是要有建筑产品认可证；二是要有质量证明书和实验报告；三是成品或产品要进行标记。从而杜绝不合格产品用在工程上。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检，根据使用部位及时转抄材质证明资料，便于追查。这是一项重要工作，必须常抓不懈，贯穿工程施工的全过程。（四）坚持自检、互检和预检制度的贯彻。各工种操作员自学进行自检，班组内部成员之间进行互检；上道工序转入下道工序之前各工种负责人必须进行交接检查。这样能及时发现问题，及时纠正，将分项工程施工中产生的不合格品清除在萌芽状态之中，保证分项工程质量达成优良，从而以分项工程优良来保证总体工程质量优良。（五）狠抓质量通病的防治和成品保护工作。防治质量通病，结构部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“变”。成品保护要采用“护”、“包”、“盖”、“封”等有效措施。“护”就是保护成品不被踩坏、撞坏；“包”就是进行包裹防污染；“盖”就是表面覆盖防损伤；“封”就是局部封闭防损坏。十一、质量技术保证措施（一）质量检查计划及程序根据本工程的分部分项工程的划分，制订具体的质量检查计划。按此计划对工程施工工序进行检查和验收。在质量检查计划中，设有检查点、见证点和停止点。质量登记表格使用我公司质量记录清单中的表格。三检表、验收单、告知单等，按上报批准的表格填写。检查程序是：检查点由操作者和班组进行检查和填写，上报质量管理部门。见证点和停止点由质量管理部根据班组和施工质检员的记录，组织现场实际验收，并由工程监理进行签证。隐蔽地质工程验收，由地质工程师签证。阶段性验收由相的验收小组（委员会）进行。项目经理部负责或参与的质量检查，均执行检查和实验控制程序。（二）作业指导书根据本工程的施工图、相关标准和规程、规范的施工技术规定和特点，结合类似项目的施工经验，由技术部门组织，根据工程繁简限度、工程量情况、操作者的纯熟限度等规定，制订本工程所需要的若干份作业指导书，重要内容涉及：工程概况、施工进度、施工方案、技术供、质量标准、检查方法、验收依据、质量措施、安全措施、环保措施等。分项工程的作业指导书份数，视现场施工情况和需要决定。（三）关键施工过程本工程的关键过程有：混凝土施工、支护施工、控制网及测量作业、钻孔和灌浆作业。对以上关键工程的控制重点是：除建立具体的作业指导书外，设立监控措施：对整个工程施工按计划、实行、验证和改善（PDCA模式），对工程质量特性进行监控。（四）特殊施工过程特殊施工过程有隐蔽工程施工、灌浆作业、伸缩缝及止水施工、雨季混凝土施工等。对以上特殊过程的控制重点是：制订的作业指导书必须经项目总工程师批准；对操作及管理人员资格、设备和施工工艺（涉及参数）进行必要的规定和检查；必要时要有专人监控施工人员及措施；施工过程中或施工后进行跟踪监控和检查。（五）人员培训对参与关键过程和特殊过程施工的人员，针对本工程的特点，进行上岗前的再培训，使参与施工的人员可以清楚地了解和掌握这些工程的施工特点和施工方法，掌握提高质量水平的控制要点。（六）资料管理及竣工资料工程技术档案是为了系统地积累施工技术资料，保证各项工程交工后的合理使用，并为此后维护、改造、扩建提供重要依据。项目部建立专职的资料室，从属于质量管理部领导。负责工程图纸、技术资料、来往函件等收集与管理。在总工程师的领导和组织下，编制与建设单位商定的竣工资料目录清单，明确各项所需资料的提供人员、提供时间和提供的资料质量。从签订协议开始，即着手进行资料管理工作。工程技术档案资料的收集与积累必须做到及时、准确、系统和科学。资料室有权对不符合档案规定的资料退回重新整理，对逾期未能交资料的部门进行催交。资料室对所经手资料的完整性、准确性和时间规定负直接责任。同时按国家有关规定提交竣工资料、竣工图。竣工资料提交时间为协议结束日后的三个月内。工程技术档案分为：1、工程竣工时提交建设单位保存的，有关建筑物合理使用、维护、改建、扩建的参考文献资料，涉及：设计变更告知、隐蔽工程验收记录、材质出厂合格证明及检查记录、施工原始记录、竣工图纸等。2、项目部保存的技术资料涉及：施工组织设计、质量计划、施工总结、施工日记、大型临时设施档案等。竣工资料整理原则为：依据建设单位、地方政府质量监督站、监理人意见并与之协商，形成竣工资料编制大纲，报监理人审批认可。竣工资料的整理按照“三个同时”的原则进行，即：竣工资料与工程建设同时进行；竣工资料的收集、整编与施工全过程现时进行；工程档案的验收与工程竣工验收同时进行。项目部把交工和竣工资料的收集、积累、整理、归档工作纳入工程建设管理程序之中，配备专人负责、协调。（七）不合格品的控制1、对不合格品进行有效控制，防止不合格品投入生产，以保证工程质量防止质量事故发生的。不合格品涉及：发包人提供的不合格品，采购产品的不合格品。2、不合格品的分类：特大质量事故、重大质量事故、较大质量事故、一般质量事故和质量缺陷。3、对于施工生产中出现的不合格品要进行标记，标记方法有：挂警示标志、填写工程质量隐患整改告知单、填写不合格品检查和实验记录、填写不合格品因素调查记录、填写不合格品返工返修记录。4、不合格品评审（1）对单元工程各工序中出现的不合格品、发包人提供的不合格品、自购产品的不合格品和质量缺陷由项目部负责组织调查和评审。（2）一般质量事故由项目部总工程师负责组织评审，我公司总工程师、项目经理及相关部门人员参与评审。（3）特大、重大、较大质量事故执行国家（行业）及地方政府法令、法规和我公司有关规定。（4）严格按照水利水电工程施工质量检查与评估规程（SL176-2023）和业主、监理的相关规定，组织有经验的专业人员对工程质量进行检查（测）。检查（测）人员具有初级以上工程系列技术职称，并持证上岗。 协助相关部门和人员调查工程质量事故因素，并根据业重规定做好职责范围内事故解决工作。5、不合格品的处置（1）经返工或返修后按规定重新进行检查和实验，达成合格，并做好记录。（2）质量缺陷由项目部技术部门提出解决方案，报项目总工程师批准后，施工班（组）组织实行，质检人员跟踪验证。实行结果工填写不合格品评审、处置记录。（3）一般质量事故由项目部提出解决方案，经我公司总工程师核准、报监理人审批后，项目部组织人员实行。项目部质检人员跟踪验证。整个解决过程要填写不合格品评审处置记录，并将结果及时报我公司。（4）特大、重大、较大质量事故执行国家（行业）法令、法规和业主有关规定。（5）让步接受的不合格品，项目部征得发包人和监理人批准、签字认可后，做好记录。记录由项目部保存。（6）发包人提供的不合格品，项目部必须及时写出文字材料上报发包人，发包人签字批准后才可放行，否则退货更换。项目部保存好处置记录，工程竣工后归入竣工资料。（7）项目部自购的不合格品，发现后要做好标记、保管、隔离工作，不得使用。6、不合格品的通报（1）特大、重大、较大质量事故发生后，项目部立即上报发包人、监理人、我公司，并在24小时内报告事故概况；10天内报告事故具体情况（涉及事故发生的时间、部位、通过、损失金额和事故因素初步判断等）；30天内报告事故解决结果；事故解决时间超过2个月的，必须逐月报告事故解决的进展情况。（2）一般质量事故发生后必须立即向发包人、监理人、工程局报告。事故解决完毕后将解决过程、结果报公司备案。（3）质量缺陷解决完毕后，随工程质量月报表上报。（八）