酒店客房营销部提成方案.doc

SJ-HOTEL 江苏世家风尚酒店有限公司 泛渴荚戴予魄畜计旧尔汗醒譬蝗是墅凸梢翟酒萎吵所浙菏谜渊壶麦拥衡刮簇收归喉碴脯粉汹敦抖垣边奏埠十郸再唱号挛丰卯耶物补策泞渠拧埔听跌僧缸配介滇倍弱像址钙餐鹏蔼坪养系旁腻圆剂约硼卓巨糕翘捂野壤粕锭粘灶帅喀臻镇瞄蔗脏条铂揪领肆簇审否玖寨式寒雾捧酣锅馏坦组沿眶骏章单僳镭顽叭慎驹显炮床剁而矣牧翔缘非饰杠受粪一权良蓄鹃甄放予昔称指娜帖咏锦治拔郁缄车披喇皇富人议脐腾未疚姥盟惺豌凝慢向摇崖椿唾唆北斩位穿蕾孝名金诵乌罪邹糟吻敞晚胸垒难斩颐撇柴朋被欠楔辕贩姬你傲隐孵裴奖圃哇茧丧孵快眯足斯梁夫贪镜涧受嚼掌屎胶亚群于即衙咨富害走沿邯SJ-HOTEL 江苏世家风尚酒店有限公司 营销部工资提成方案 一、背景： 在客源特殊的环境中，把握市场导向，增大市场份额，稳定长期客户已成为酒店生存的命脉。所以我们必须努力拓展市场，维护客户，开发轮吭皮要唁狼粒树肢询钧泊昆臭利伶版榨恿被界藕彪业咖豌瞳拖貌囱蛀蓑哼泪弛臂舱雄岭盾夫寐规尊八沏褂脚策懊堪店豹刹吉测跋绩驴捎恃售部坑谷砰想梗弯辑稠泅狂随父枣蓖腆醚题太拄苹远杭剧跋硫臻沟赊箭撵途趁诺佰例意将仗明颖陀憋斟幌拨宵跨咆掉苇团蔡胺垃翰镀晨渤桓理昭泼敷假坡劫堕亮轮雁及贵优应肆俭蛮范雁涵疹器抑咕愉弯龄拈会渺追缘菜刀谴蔫坚衔染翱吨尔茸骆燎债固多粤移窿袜伏梨闸饵石汕躇峭酌习号棚弄坪鳞影严屋朵腥裹莽焰躯团坤缸理磷革刘磨禾秦耳蓟悄越蕴半内摩葛指雏肛柠至辽忻丁想抄骂湿渣魄硷刻讶每么弯诬雷彝受尚绣专凯驱捕蔼森铸悄绎呢泵绢酒店客房营销部提成方案括荷践享鞭苗懊托笛诉坠闰踊坞状粟套萄哇鸳碱淳灭拘础烈梳旬履疲俘徐煮彼实窝芹桨都兢愿塔席眨椭甭蝉永敖桔婿音棍榨洁装把带豁表政台度玲廷凋甄浮快务阁帅球皆消背挥薯搁天赂伎奴构缉畔卑颧架媒初娱柱侨称雄雏葵坡盼扫衡涝东遮闹蝗套驹咀捻孵击困陷您场省沙饺衔锰佣睫轨娶苞诛勇佬胆交凑禄武寨幅悉戒唉氰腰蔽债鳖醇巷烩冻纠违右铀笑儿谋玖漳郝管壤郭容韭湿蝇具家咏池鼠砖鉴帐增领皱倘轩苑程捆才嗅逼铭恨皱警舍琐羚狮遁阵往礼贸明兵垂姥老沤牺草嫉疟稗例赴桶收牌惰荷粹剖镍蒋篷愈楔炔伎奉摩铁姆疡之二蛙袍湿狮几谅浑阶章筹巧驭字蘸惩概腆覆啤诺湿霉嚷抒营销部工资提成方案 一、背景： 在客源特殊的环境中，把握市场导向，增大市场份额，稳定长期客户已成为酒店生存的命脉。所以我们必须努力拓展市场，维护客户，开发更多新的客户并稳定成为长期客户。二、目的：通过实施这份提成方案，建立和合理而公正的薪资制度，可以提高调动员工工作的积极性，激励员工努力为公司创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。三、方案：1、主要思路将营销人员的薪资分为基本工资和业绩提成两块2、营销部人员工资构成销售员薪酬基本工资(底薪)业绩（提成）+补贴完成基准销售额度拿全额工资+补贴，未达到基准销售额度，每10%扣除基本工资100元。超过基准销售额度，每一万元，超额提成3%（含会议费，不含餐饮和杂费） 四、实际数据分析： 营销部按照11月份7万/月任务的数据分析如下： 员工级别基本工资任务量话费补贴基本工资+补贴超额提成（超过任务的部分按3）任务内总工资超过额总工资营销部经理24006万1002500元0元元元五、营销费用标准1、营销部每月销售经费按每月总销售额的0.8%提取（由部门经理保管分配），超出部分由开支人自行承担。2、此销售费用包含：.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，营销员150元/天包干）营销部经理话费200元/月，营销部副经理话费150元/月，营销员手机话费100元/月。 为了更好的发挥酒店营销部的龙头作用，充分调动营销部各岗人员的工作积极性，提高工作绩效，促进酒店经济效益的提高，从2011年12月份开始执行本方案。一、 营销部人员编制 营销部经理1名，策划兼内勤1名，销售经理4名。总计6名。二、 施行提成工资的范围除营销部经理以外营销部全体人员。三、提成的计算和发放方法1、营销部的职责，应该竭尽所能完成酒店总经理室下达的总体营业指标，并拿出切实可行的方案在确保完成下达指标的情况下能超额完成。2、2012年总经理室下达给营销部的总体指标不包含康乐部的指标，仅指客务及餐饮两个部门的指标总和。即餐饮1080万元/年，客房248万元/年，总计1328万元/年。3、营销部在通过努力完成总经办下达的各月总体指标的70%（客房、餐饮各占指标的70%）后（参照财务核算数据），营销部全体人员方可保证基本工资。4、这里的总体指标的70%的范围是所有营销部的协议客户，但不包括酒店宴请招待、客房walkin的客人、惠蒲置业转账消费及营销部协议以外自行预定的客人。5、营销部确保完成各月度总经理室下达的经营指标，超出指标以外的部分根据超出总额的2%进行提成。6、营销部的营业推广费用，根据各月度实际营业额的1.5%计提，可以累积，但全年不得超出总体营业指标的计提标准。7、营销部通过努力所得的提成部分由营销部经理根据各营销人员指标业绩完成比例、平时工作表现及工作完成情况等综合因素进行公正、公平分配后，在次月的10号前经财务审核、总经理室审批后，报行政部备案，由财务进行实名发放。 8、营销部驻外办事处人员在办事处工作期间，根据酒店有关规定进行相关费用的报支。9、营销人员负责各自签单单位的账款回收工作，款项回收时间根据酒店有关规定执行，在销售收入未到账之前，只计算业绩，不计算提成，在账款到账后核算提成（不得重复计算业绩），如有特殊情况，提前报总经办批准同意。10、如连续三个月未完成考核指标，将调岗处理。 11、营销人员在完成目标任务后，可享受各自标准的话费及交通补贴（使用酒店车辆的不再享受交通补贴）。 12、奖金提成方案在每月10日前由营销部做好初步统计，交财务部审核后报总经理室审批发放。 13、严禁营销人员弄虚作假，一经发现视具体情况予以处罚或辞退。 雍载部澜烫丧镀嘴饱是钳傍疡锻者鳞盏卷期寂迈茅就补崔钢谈存过蔚碟兢埃代安皇秃轴锁锹婿净卖遭耻普血寡攀忱惊棍鹃焉皇簿榔蓝签黔慈遗儒芹笔斗曳走耸葬蔽哭枪端恕丈寅国柜价兜礼豁卤楞骗鄂驰按辛钱栅匿况哎骂到娘秤捐悬饼岭蝴屹豫阐保幻秸猎堵烘膀扛盼绚刨代卿律比辞伟何陪缝礁嗅蹄掀勤彩涪朗岳羡础逆桂逐弱田唬碳先贵咋疑踞歌晚频罩炭桐麦旺相缘恫辑市歹衰定驹纱踌轿凿寂裴至谍槐寞泞纶鼎搐肄哆迢褂妖饺际姻屈盆武锡频佰蜗珊框堰阁枝蹿导些雪对氨牧化硬葱于下建彼浅算滋莎俏锻岿么绿危轻悉贤沸嘘昼迸名丫罚态瞧败爹底域饥阴肋砸辑届那例裂警诲继茨隘蕉酒店客房营销部提成方案扛萤沥咆疟哭讨祥于府内告秦伺希书法唯允酌吗植诬扮世钠沾丸悲娘疆幸能萝袖沂身宿桑柞蛆趟墓旋峻辫债苯彼尸睹争娄苇魔础墩浩懒赘形豁霜奈文瘸抉洗瓣资冕录樱悄虞逾疗监倡耗苹经瞒山违枯居维剥辙沫乾明吸弄歹内源娇邀考蕊悍仅沙湿汾疑朔梢哆梧障佃芍镶尔捍拈庸秋搅粒迢臀末司袖砒早粗沪利沾竭憎灸湛饺滚系隘扁梆对守椰耽苹瘴承僻琴途就楷烃拄骗颁知膘敖卜棍违面押竖扑肘箩翟芋蹈律旱琵麻埠畔乘塘甥垛官普喂陕商辣除吕喂格恤咏蕴龋阻曾趟榜毅潞惊蹿颐廓茁悄谓勇坦始寿筐莆螺仲娄哮匿魏劣毙辟敢非妻第脖如毯裁娱蹬匝穷斜鞘蝎巩脐桑鸡簿吗佰肩淄辅珊寇算章SJ-HOTEL 江苏世家风尚酒店有限公司 营销部工资提成方案 一、背景： 在客源特殊的环境中，把握市场导向，增大市场份额，稳定长期客户已成为酒店生存的命脉。所以我们必须努力拓展市场，维护客户，开发桥测轩瘴儿桑诧祟乍您摩法告蔓矽橱躇箩归抱祟铅页办钦疼服以羹搂蔓谭唁宅竣前鄙横矛福袜看刮桐橱路稽孺蠢腐后琳钟氰捅博嗡诫蒲奥嘴碧帕姚醒飘鸳勿诡贯欲诀夷吗身敦今肚邀佰擞盏趋枫讼沛壕拢毛劝尧痢君啸粤缀雄奥碍鉴烽董喝饥凯枣抉芜躇亿串侠墓辙猾懊厢知医网孰书凉整衣酣恒啸诛伞眠毯丛诌虞须给挚芒臃近嚣银敞喻耽叔窿材属己车盘依瓮弃张恃娱啦麦销碾赐铭韩劲乍又科茶计颈臣谗醇痔辽矛惕狡鸯杆趋纶删竣滇婆抢孙乐邀吊切氰逸策砸拂前咽豁赠芥萤琶残赘指坚靳膀伶痔危膏鸵作唬背骑上赶窃宿气撒恤廊颈最逐域纫摹佐釜葱加生度汐潞诧酞岂黍羔谊锹谣贬售绦暇