湖北大型体育场馆工程创优策划书鲁班奖.doc

XX体育中心二期体育馆工程

质量创优（鲁班奖）策划书

XX体育中心二期工程体育馆项目经理部

编制人：
审核人：
编制日期：2023年6月20日

目 录

1 工程概况 1
1.1.1 工程建设概况 1
1.1.2 建筑设计概况 1
1.1.3 结构设计概况 1
1.1.4 水电安装 2
2 目的 3
3 质量目的 3
4 创优领导小组及明确职责 4
4．1项目组织机构及工程创优领导小组 4
4.2 工程创优组织机构（涉及方） 5
4.2 工程创优组织机构（涉及方） 6
4.2.1  业主方的责任和义务 7
4.2.2 监理方的责任和义务 7
4.2.3 项目部重要岗位（人员）创优职责 9
5质量保证体系 13
5.1 质量方针 13
5.2 质量保证体系 14
5.3 质量保证措施 14
5.3.1 质量管理程序 14
6 施工质量预控及专项保证质量的措施 15
7.工程物资控制 15
8施工过程控制 17
9 标记控制 18
10文献控制 19
10.1 对文献和资料的控制规定 19
10.2工程的文献分类 19
11质量记录 20
12.能力、意识和培训 20
13设计开发 20
14 劳务、外协控制 23
15 生产和服务提供过程控制 23
16 监视和测量装置的控制 24
17 产品的监视和测量 24
18 不合格品的控制 25
19 纠正措施 26
20 防止措施 28
20.1地基与基础工程 28
20.2主体工程 29
20.3防水工程(屋面、浴厕间、地下室与墙体) 29
20.4门窗工程 29
20.5装饰工程 30
20.6地面工程 31
20.7水、暖、燃气工程 31
20.8电气安装工程 31
20.9通风工程 32
20.10电梯工程 32
21总体过程控制 33
22 成品保护措施 34
23数据分析 36
24 服务（回访保修） 36
附录一：XX体育中心二期体育馆项目技术质量管理规定 36
附录二：XX体育中心二期体育馆项目内控质量标准 37

1 工程概况
1.1.1 工程建设概况
序号
项目
内容
1.
工程名称
XX体育中心二期工程体育馆
2.
工程业主
XX中体文化体育产业有限责任公司
3.
设计单位
XX市建筑设计院
4.
设计监理单位
中国建筑XX设计研究院
5.
施工监理
XX市远达建设监理有限责任公司
6.
施工总承包
XX工程局
1.1.2 建筑设计概况
XX体育中心位于XX济技术开发区内，总用地面积为1018950m2。本工程设计为一座拥有12023座位的综合性室内体育馆和一座带有训练热身和商业购物的综合性训练馆。总用地面积60600m2；总建筑面积50736m2（不含地下室2333 m2及大平台2850m2）；建筑基底面积28830m2；体育馆建筑高度27.70m，最高处42.83m。
（1）体育馆概况
体育馆各层层高及建筑功能见表1.2.1-1。
表1.2.1-1 体育馆各层标高及建筑功能
序号
层 次
层高（m）
建 筑 功 能
1
1F
6.0
东区：办公，西区：新闻媒体，南区：来宾，北区：运动员及竞赛管理，其他：走廊、楼梯、比赛场地
2
2F
4.2
门厅、楼梯间、看台、空调机房、卫生间、咖啡厅、体育商店、食品贩卖、管理间等
3
3F
4.2
休息廊、包间、俱乐部休息、来宾休息、卫生间、管道井、楼梯间、看台等
4
4F
3.0
走廊、卫生间、管道井、楼梯间、看台、储藏
5
夹层
3.0
办公、显示屏控制、音响控制、楼梯间
6
5F
5.8
看台、走廊、管道井、楼梯间、设备间等
（2）训练馆各层层高及建筑功能见表1.2.1-2。
表1.2.1-2 训练馆各层标高及建筑功能
序号
层次
层高（m）
建 筑 功 能
1
1F
6.0
训练、商业及管道井、楼梯间
2
2F
4.2
训练、商业及管道井、楼梯间
3
3F
4.2
咖啡厅、商业、卫生间、管道井、楼梯间、走廊、空调机房
1.1.3 结构设计概况
结构设计概况
序号
项 目
内 容
1
结构形式
基础结构：人工挖孔桩基础。主体结构：现浇钢筋混凝土框架结构。体育馆屋盖环梁采用预应力砼梁。屋盖有张弦网壳结构、张弦梁结构。
2
砼 强度等级
基础垫层C15；地下室底板、承台及基础梁C35；框架柱、混凝土墙、预应力砼梁C40；梁、板C35；构造柱、过梁、圈梁C20；抗渗砼等级S8；所有现浇钢筋混凝土梁板内掺聚丙烯防裂纤维，掺量为1.0kg/m3。地下室及各楼层现浇钢筋砼梁板采用10%UEA补偿收缩砼。
膨胀加强带:砼等级较相邻砼构件提高一级，掺12%UEA
1.1.4 水电安装
机电安装设计概况表
序号
项 目
内 容
1
给水
排水
工程
给水系统
地下室至三层由市政供水，主馆四层为无负压设备供水
2
排水系统
室内采用废水和污水合流排放，主屋面雨水采用虹吸式排水，其它小屋面及平台雨水采用重力流排水。
3
热水系统
热器供应热水。管网为同程式，热源用一期动力站的蒸汽。
4
消防系统
消火栓给水系统，湿式自动喷水系统，发电机房设有水喷雾系统，观众厅、中厅及网球馆消防水炮系统，高压给水。
5
通风
空调
工程
空调风系统
比赛大厅采用全空气空调系统；门厅和休息厅采用整体立式空调机组及吊装空调机组的空调系统；管理用房、赛时临时工作区等采用风机盘管加新风的空调系统。
6
通风排烟系统
体育馆比赛大厅排风（兼排烟）由排烟风机从屋顶排至室外；一层各处排风、排烟通过风管由地下混凝土风道排至室外；地下室、卫生间、更衣室等设机械排风系统。
7
空调水系统
体育馆分一层、比赛观众大厅和包厢三个系统。
8
强电工程
照明系统
照明系统涉及一般照明、应急照明、公共照明、比赛场地照明、和室外泛光照明。
9
电力系统
重要涉及空调、给排水、电梯及弱电工程用电设备。
10
应急电源
安防系统、消防用电设备及应急照明均为一级负荷。
11
防雷接地
接地形式采用TN-S系统，屋面采用两套新型的satelit3-60‘卫星’提前放光电地式避雷针结合屋面敷设于女儿墙的避雷网格作为避雷系统。
12

弱电工程
建筑设备监控系统
涉及冷热源系统、空调机组系统、高低压配电系统、照明系统、电梯系统、给排水系统。
13
公共安全防范系统
重要涉及入侵报警系统、电视监控系统和门禁巡更系统。
14
火警自动报警与消防联动控制系统
重要涉及：本工程属于一级保护对象，系统按总体保护方式设立，采用集中报警系统形式。消防控制中心设在南区一层。可实现自动和手动控制。
15
记时记分及成绩解决系统
记时记分系统由专用和公共两部分组成，成绩解决系统由现场成绩解决系统和综合成绩解决系统。
16
体育竞赛综合信息管理系统
重要涉及比赛赛事组织、比赛现场管理、检录、检票、比赛塞后控制，交通疏导、比赛电视转播，比赛通讯保障等。
17
数据网络系统
涉及本工程有线和无线数据网络，整个网络分为核心层和接入两个层面。采用INTRANET技术。
18
通信系统
固定网络系统、移动通信网络系统和集群通信网络系统。
19
综合布线系统
整个建筑物采用扩展星型（SPANNING TREE）结构。系统共计信息点1344个，语音和数据插座均采用45度斜面RJ45双孔标准6类8芯模块插座。
20
电子显示屏系统
在体育馆中心比赛场地东西侧各设立一块室内LED显示屏，每块涉及全彩显示屏和电子显示屏。
21
扩声系统
主扩声系统和流动扩声系统
22
有线电视系统
该系统可以接受与传送世界各地的重要卫星节目，具有多语言节目，技术上采用国际先进的860M邻频传输技术。
23
新闻服务系统
重要由新闻中心会议系统，记者信息服务系统、转播摄像系统、文献解决系统等。
24
电子检票系统
由制票、售票、检票三个系统组成，采用智能化票务、入场检票管理系统。
2 目的
为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完毕质量目的，达成协议约定‘鲁班奖’质量目的，特制定本计划。
3 质量目的
质量目的：依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2023）标准和《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2023)标准，工程质量等级达成合格标准。
●单位工程 （保证“鲁班奖”） 竣工一次交验合格率100% ；
●由于鲁班奖工程是各地区(部门)从众多的省(市)优和部优工程中选拔出来的工程，因此符合以下规定：

（1）是优中之优的工程。
（2）是内坚、合用、美观的工程。
（3）是经得起微观检查和时间考验的工程。
（4）是技术含量高的工程。
（5）是没有影响结构安全及使用功能的缺陷的工程。
（6）是用户非常满意的工程，也是社会上确认的精品工程。
（7）是一个整体达成精品工程水平(不是局部的)，多处部位均能反映出其精致、细腻特色。
（8）工程已按协议内容规定所有竣工，并能达成使用的规定。
   为了创‘鲁班奖’，它一方面必须要获得武汉市‘黄鹤杯金奖’、湖北省‘楚天杯金奖’，结构必须获得‘结构楚天杯’，如此才有申报的资格。
所以本工程质量目的规定：工程质量必须坚持“三高”与“三严”。   
 “三高”是高的质量意识，高的质量目的和高的质量标准；“三严”是严规定，严控制，严验收。  同时通过“高标准制定、实行，创出鲁班奖，对我局在武汉地区的工程质量水平，技术水平和管理水平都将得到很大的提高”；
4 创优领导小组及明确职责
4．1项目组织机构及工程创优领导小组

体育馆项目指挥部总指挥：XX
公司总工：XX
项目经理：XX

项目副经理：Xx

项目总工：XX

给排水负责XX
项目顾问：Xx
设备安装
XX
质量负责
XX
各专业施工队、劳务作业层
土建负责
合约预算
XX
电气负责
Xx

4.2 工程创优组织机构（涉及方）

质监站
技术负责人
项目经理
项目副经理
质量部
安所有
总工部
工程部
施工监理

设计监理
业主
设计院
专业工程师
质安
内业
实验
材料
班组质量

4.2.1  业主方的责任和义务
1、负责保证和完善工程建设符合基本建设程序，其工程立项、开工等建设手续完备。
2、创鲁班奖必须要取得业主（建设单位）的支持，并能同心合力地共创。负责向总承包单位支付 创“鲁班奖”工程的必须费用和奖励。
3、负责规定、督促并保证本工程设计科学、合理，达成省、部级以上优良水平，并取得相关证书。
4、负责按协议约定保证工程项目的资金到位，以保证工程施工按正常程序进行。
5、负责保证工程设计图纸及时到位，以保证工程施工顺利进行。
6、负责配合承包人对各分包单位的管理工作，双方共同对各分包单位签定目的责任状，明确“鲁班奖”目的，实行阶段考核，定期组织质量评选表彰活动。
7、负责支持施工单位在本工程中推广应用新技术、新产品和新工艺,争创科技示范工程。
8、申报鲁班奖的工程，必须按协议的内容完毕，不要有未竣工程。
9、创鲁班奖的工程，必须遵循国家标准规范的规定，特别是要遵守有关强制性条文的规定（含设计）。
4.2.2 监理方的责任和义务
1、积极配合有关创“鲁班奖”工作，与其它各方一道贯彻各项创“鲁班奖”工作，调动全体成员的积极性，保证创建活动的正常开展，
严格履行自身责任，促成目的的实现。
2、积极组织全体监理人员，认真学习和贯彻创“鲁 班奖”工程的意义，积极动员和贯彻，明确监理单位对 创“鲁班奖”目的实现的重要作用，规定全体人员积极行动起来，热情地投入创“鲁班奖”工程，使全体监理人员充 分地结识到创“鲁班奖”活动对保证工程质量的重要作用。
3、规定监理人员认真检查参建各施工单位对活动的执行和贯彻情况，且必须贯彻在行动上，以保证活动的正常开展。
4、规定监理人员与其他参建单位一道，在工程建设的全过程中，认真做好“鲁班奖”所规定的基本建设程序，履行监理对工程资料、文献等控制职责。
5、规定监理人员按照“鲁班奖”规定，严格按照监理程序控制工程材料、设备、构配件、工序、分项工程和分部工程的质量，严格验罢手续，并定期组织检查，发现问题及时整改。
6、定期组织经验丰富的监理专家来工程现场检查，为创“鲁班奖”活动出谋划策或指导。
4.2.3局及公司的责任和义务
1、为创鲁班奖工程，项目班子必须是一个强有力的精干的组织齐全的班子。组织富有创新、吃苦精神的一班人员和保证创优需要的过硬的施工班组。
2、要横向对比。创鲁班奖工程中，不要只自己和自己进行纵向对比，一定要了解外围的情况进行横向对比，要充足了解行业内的创优信息。

3、组织观摩、学习和邀请专家授课。
4、协调解决工程施工碰到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限以外或难以决策的问题的协调。
5、调动或配置局内各类资源，涉及人、财、物，支持创“鲁班奖”工作的实行，保证总目的的实现。
6、接受并解决解决业主、监理对各分包项目部的各类投诉。
7、申请召开工程创“鲁班奖”动员誓师大会，邀请有关领导及新闻机构到场，展开广泛宣传工作。并定期、不定期邀请新闻宣传机构和“鲁班奖”音像制作专家到场录像，营造良好氛围。
8、通过与省质量监督站和市质量监督站联系拟定：市质量监督站每周一次、省质检站每月一次到工地检查讲评施工质量。
9、组织协调省质量监督站、省建筑业联合会领导、中建总公司“鲁班奖”评委、“国优工程” 评委定期到工地检查并举办讲座。
10、组织协调业主有关领导和部门、监理、各相关分包单位项目经理、技术负责人、质检员参观学习“鲁班奖”工程。
4.2.4 项目部重要岗位（人员）创优职责
(1) 项目经理XX；
①项目经理，是本项目的质量第一负责人，代表公司履行与业主协议及分包协议相关的责任。
②执行公司质量方针、质量体系文献；项目质量方针、质量目的的制定与贯彻实行；批准实行项目质量计划。
③依据项目管理手册进行组织机构设立、人员聘任和质量职能分派及制定项目人员留置计划。

④领导项目经理部全面质量管理工作。
⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，拟定项目质量目的及保证项目质量目的的实现。
(2) 项目技术负责人XX；
①贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
②负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实行，领导项目质量体系的运营工作。
③组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
④负责材料的控制与认可。
⑤组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及解决方案。
⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术解决，审定设计洽商和变更工作。
⑧负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。
⑨主管项目工程技术部、技术质量部及相关施工管理工作。
(3) 项目副经理XX
①现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。
②参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处
理意见。
③要文明施工，保证安全生产。在申报鲁班奖工程的告知中规定：“公司发生重大质量与重大安全事故后，不能申报鲁班奖，（涉及在三年内都不允许申报）。因此创鲁班奖工程的现场，必须“文明施工”或“标化工地”。    
（4）土建工程技术部
① 负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续要齐全。
②参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评估标准、国家规范进行监督、检查。
③严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
④负责事故的调查和分析，根据解决方案监督和指导责任单位的修复。
⑤协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。
⑥配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
⑦负责对分包单位施工方案的审核工作。
⑧组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
⑨负责施工技术保证资料的汇总及管理。
⑩工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和防止措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；
编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改善。
负责计量器具的台帐管理，进行标记、审核。
（5）机电工程部：
①负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、对安装工程质量负责。
②按照国家规范对机电工程进行报验及验收。
③负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、解决。
④指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。
⑤制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。
⑥负责安装材料进场的验证及组织检查、实验工作。
（6）技术质量部：
①严格执行国家规范及质量检查评估标准，行使质量否决权。保证项目总体目的和阶段目的的实现。
②编制项目“质量检查计划”，增长施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
③负责将质量目的的分解，制定质量创优实行计划，并将分解的质量目的下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
④负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运营，定期组织分包单位管理人员进行规范和评估标准的学习。
⑤结合工程实际情况制定质量通病防止措施。
⑥参与质量事故的调查、分析、解决，并跟踪检查，直至达成规定。

⑦负责质量评估的审核，分项工程报监理工作和质量评估资料的收集工作。
⑧组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司技术质量部。
⑨监督施工过程、材料的使用及检查结果，负责进货检查监督，过程实验监督。
⑩负责工程创优实体照片的拍摄.
（7）物资设备部：
①及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检查报告一同存档。
②负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。
③负责制定和物资管理办法，做好各类物资的标记。
④负责进场物资的报验工作。
⑤负责进场物资在使用过程中的监督工作。
（8）安环部
要文明施工，保证安全生产。在申报鲁班奖工程的告知中规定：“公司发生重大质量与重大安全事故后，不能申报鲁班奖，（涉及在三年内都不允许申报）。因此创鲁班奖工程的现场，必须“文明施工”或“标化工地”。
5质量保证体系
5.1 质量方针
在公司质量方针的指导下，在本工程的具体实行中，运用先进的技术、
科学的管理、严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和规定。广泛开展质量职能分析和健全公司质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC 质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使公司对质量综合保证能力显著提高。
5.2 质量保证体系

项目经理部全体管理人员及分承包方强化质量意识和质量职能；推行专业监理工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、项目质量目的通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。
5.3 质量保证措施
5.3.1 质量管理程序
质量保证程序:

基本要素质量 工作质量
方案保证
经审批方可实行
方案
人员
基本要素质量
人员素质保证
材料
原材、半成品检查
原材质量保证
操作
按工艺标准规定
操作过程保证
机具
检测合格方可使用
机具保证
产品质量

执行岗位工作制 施中优化总结

6 施工质量预控及专项保证质量的措施
（1）开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及重要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。
（2） 结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参与施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。
（3）实行样板间、分项工程样板制度,样板工程报验后,方可大面积施工。
7.工程物资控制
7.1 项目计划需用物资随施工进度进场。
7.2 物资的采购由工程技术部提出本工程材料需用计划，物资部集中采购，（详见局《物资控制程序》）。

7.3 物资进场后,项目经理部有关人员对物资的名称、规格、型号、数量、质量、标准等指标进行验证。
7.4 未经检查的和未验证合格的进场物资,不准投入使用。
7.5 顾客提供产品,(执行《物资控制程序》)。
7.6 所有工程所使用的成品、半成品,材料进场必须有出厂合格证，并报监理、业主批准，方可使用。
7.7 现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。
7.8 建立健全工程材料进库检查制度，加强材料实验、检查工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检查中发现材料质量证明文献内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。
7.9 入场入库材料在使用前按质量规范规定进行复验和复试。需经复验和复试的材料未经检查一律不投入使用。复验和复试的材料的数量、内容按国家规范、标准拟定。
7.10 本工程重点控制材料及检测单位一览表
（1）钢筋 区级检测站
（2）砼及外加剂 区级检测站和省、市检测中心
（3）砼试块 区级检测站
（4）花岗岩 省、市检测中心
（5）砂、石料 区级检测站
（6）石材密缝胶 省、市检测中心
（7）石材结构胶 省、市检测中心

（8）水泥 区级检测站
（9）涂料 省、市检测中心
（10）拉拔实验 省、市检测中心
（11）幕墙玻璃、铝塑板 省、市检测中心
（12）钢结构网架 省、市检测中心
（13）预应力钢丝、锚具 省、市检测中心
8施工过程控制
8.1 过程质量程序

8.2 在经理部经理、技术负责人领导下，由专职质检员负责质量管理工作。
8.3 施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。
8.4 开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，贯彻各类人员的职责，保证项目质量目的的实现。
8.5 每月由质安部进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评选得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理
部工资总额挂钩。
8.6 坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检组每月26 日～28 日将质量月报送至项目质检员，一旦出现质量事故，24 小时内必须将事故报告（写明事故因素）送公司安环部。
8.7 施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。
自检：班组完毕施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》，交质检员专检；质检员对班组完毕的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。
交接检：生产负责人在专检完毕后，对已竣工序进行检查，检查合格后。在《工程质量自检表》上签字。生产负责人签署交接检的结论意见，作为下道工序施工的依据。自检、专检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序不得进入下道工序。通过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
8.8 在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，保证施工质量。
9 标记控制
9.1 保证施工过程、成品、半成品的质量检查等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标记，防止混用，在需要时可以实现其可追溯性。
9.2 重要材料采用红、黄、白三种颜色的标记牌标明“合格”、“不合格”、“未经检查”三种状态。一般材料用红、黄标记牌区别其有无合格证明。

9.3 预制加工的成品、半成品经质量检查评估为优良时方制作，成品、半成品除用三色标牌标明其质量检查情况为“优良”、“合格”、“未经检查”外，还要在“优良品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。
9.4 机械设备的标记通过管理编号、登记表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。
10文献控制
10.1 对文献和资料的控制规定
10.1.1 经理部须使用现行的国家和地方的施工验收规范，质量检查评估标准及合法的施工图纸。
10.1.2 本工程所有质量文献由项目经理或项目总工程师签字并解释。
10.2工程的文献分类
10.2.1 质量体系文献（质量管理手册、程序文献）
10.2.2 标准类文献（材料标准、施工与验收标准、工艺标准、质量检查标准、安全技术标准、施工现场管理标准、标准图集）
10.2.3 施工文献（施工组织设计、质量计划、施工方案、技术资料、安全交底、工程协议、供方协议、采购协议、季节性施工措施）
10.2.4 施工图类文献（施工图、设计变更）
10.2.5 行政文献
各类文献按到达先后顺序进行编号，打上印记，以保证在工程施工中各级人员均使用合法的资料、文献。
鲁班奖规定，五分钟光盘影像资料    鲁班奖的评委重要通过看（看光盘），听（听检查组介绍），提（提问题），比（比水平）进行评审，评委们由于没有实际看到工程，而重要使他们建立印象的是录像画面与解说词，因此五分钟的录像很重要的。内容能充足反映工程质量的特色，画面清楚，解说词很清楚且速度适宜，音乐声很低柔等规定；故必须专人收集，本工程由工程技术部负责同步收集。
11质量记录
按照武汉市标准《建筑安装工程资料管理规程》中的规定,证明工程质量符合规定的记录(即工程竣工技术资料)；公司质量管理体系运营有关记录。
12.能力、意识和培训
12.1 对进场的全体施工人员及管理人员进行质量教育， 阐明本工程的特点、技术难点及宣讲本工程的施工质量标准和检查措施等。
12.2 特殊工种（电工、焊工、防水工等） 均须具有上岗资格或通过考核认定, 上岗证复印件经理部存档，作为特殊过程连续监控记录的依据。
12.3 所有施工管理人员均需持证或相关证件上岗。
13设计开发
  公司要创精品工程，特别是创鲁班奖工程更是要积极推广应用新技术，并有所创新。
科技推广工作成员及组织分工
成 员
姓名
职 务
主 要 职 责
组 长
XX
公司经理
组织、领导、协调
副组长
XX
项目经理
科技推广总负责、科技推广应用领导工作
XX
公司总工
科技推广总负责、科技推广应用领导工作

组

员
XX
项目副经理
项目科技推广应用实行、协调、调度
XX
项目顾问
项目科技推广应用工作有关的技术指导、培训
XX
项目总工
科技推广应用方案的编制、组织及贯彻、总结
XX
工程部经理
科技推广应用方案的编制、组织及贯彻、总结
XX
电气技术负责人
自控技术实行、总结
XX
空调专业负责人
空调技术实行、总结
Xx
设备安装负责人
设备安装技术实行、总结
XX
土建技术员
土建新技术实行、总结
X
土建技术员
土建新技术实行、总结
X
商务经理
成本核算
小
测量工程师
测量控制技术实行、总结
X
质量检查员
质量检测与控制
X
资料员、助工
信息化技术及资料管理
本工程新技术应用，为保证各项推广项目落到实处，我们进行分工，明确责任，推广项目分工负责如下表。
项目推广分工表
推 广 项 目
负 责 人
1、深基坑支护技术

2、超长无缝钢筋混凝土结构施工技术

3、预拌商品混凝土泵送技术

4、高效钢筋应用技术

5、粗直径钢筋连接技术

6、有粘结预应力成套技术

7、清水混凝土模板技术

8、新型脚手架应用技术

9、钢结构CAD设计与CAM制造技术

10、大跨度钢结构网架施工技术

11、高空预应力张弦索施工技术

12、铝镁锰合金屋面板施工技术

13、钢结构的防火防腐技术

14、管道制作（通风、给水管道）连接与安装技术

15、YTTW柔性防火电缆应用技术

16、建筑智能化系统调试技术

17、新型墙体材料应用技术及施工技术

18、节能灯具应用技术

19、建筑防水新技术

20、异型工程施工测量技术

21、大型体育馆结构监控检测技术

22、建筑公司管理信息化技术

23、总承包管理技术

13.1 本工程的所有施工均依据业主提供的施工图纸和有关技术质量文献。
13.2 设计变更、洽商（设计单位、监理单位、建设单位书面签字认可）由项目总工程师接受并签发至项目经理部管理人员和施工班组，保证实际洽商、变更可以及时、准确、全面地在施工过程中得以实行。
14 劳务、外协控制
本工程供方由公司预算合约部组织有关职能部门及项目经理部对其施工方案、机具设备、业绩和施工人员的技术素质、操作水平等要素进行认真的评审后，选择综合指标最高的江苏南通三建进行主体结构施工，由项目经理部对该供方直接进行控制、指挥施工，公司生产主管经理领导项目管理部等各职能部门对其进行指导、检查、监督。
15 生产和服务提供过程控制
15.1 本工程特殊过程预应力、钢结构网架、地下室防水、装饰工程等。
15.2 本工程关键过程预应力、钢结构网架、地下室防水、装饰工程：吊顶、卫生间墙砖、地面花岗岩、墙面玻璃、金属、花岗岩幕墙。
15.3 特殊过程的管理控制：操作人员必须通过培训合格，持有效证件上岗；使用的机械设备必须达成完好、有效的规定；使用的材料必须符合设计规定及有关法律、法规的规定且主材复试合格后方可使用；经理部管理人员要对特殊过程实时进行连续监控；严格执行公司对特殊过程的文献化程序，并根据此编制技术交底。
15.4 项目经理部在施工过程中对原材料、成品、半成品、工程设备、
施工过程、施工使用机械设备以及顾客提供的物资进行标记。
15.5 物资标记采用标牌标记，施工过程以实验、检查报告、预检查收记录、隐蔽工程验收记录为可追溯性标记，产品的标记以检查批、分项工程、分部(子分部)工程质量验收记录，单位(子单位)工程以竣工验收单等作为标记。
15.6 项目经理部根据工程特点、具体情况及有关规定制定《产品保护措施》并组织实行，公司项目管理部对工程施工项目的产品防护工作进行监督、检查。
15.7 项目经理部在施工过程中对不合格产品和过程在没有得到处置或结论前不得放行或转入下道工序。工程竣工完毕交付后服务，按《武汉市工程竣工验收备案管理》的有关规定和公司的有关规定执行。
16 监视和测量装置的控制
16.1 所使用的监视和测量装置必须有国家法定检定机构的鉴定结果。
16.2 公司技术质量部对所管理的监视和测量装置统一进行编号、上帐、粘贴合格标记，项目经理部使用的测量设备必须有标记，且在检定有效期内处在合格状态。
16.3 所有测量设备的检定证书由公司技术质量部负责统一保管。
17 产品的监视和测量
17.1 项目经理部应根据投标阶段的技术文献及施工现场的实际情况、设计交底等内容，修改完善施工组织设计和项目质量计划报公司技术质量部，公司审批后由项目经理部实行，项目质量计划中应涉及该工程中所含的分项工程（涉及特殊过程）及应达成的质量标准。

17.2 按设计施工图纸和技术交底完毕的分项工程，由项目经理部技术负责人组织有关人员进行评估，质量工程师核定。
17.3 各分项工程完毕后，由项目技术负责人组织有关人员进行分部工程的记录和评估，公司技术质量部对分部工程质量评估的结果进行复验。
17.4 隐蔽工程的验收，由项目技术负责人填写“隐蔽工程验收记录”及相关文献，报请业主、建立单位、设计单位进行检查验收并书面签字确认。
17.5 本工程的隐蔽工程
●钢筋工程
●防水工程
●幕墙龙骨
●木地板基层骨架
● 轻钢龙骨吊顶
● 木制品基层骨架
● 干挂石材钢骨架
17.6 单位工程完毕后,公司技术质量部检查施工技术资料,项目管理部检查施工现场竣工条件,符合规定后填写“单位工程竣工预检记录”。
17.7 顾客组织监理单位、设计单位，公司技术质量部、项目管理部、项目经理部参与工程最终检查。
18 不合格品的控制
18.1 不合格物资、不合格过程的辨认、分类见《不合格品控制程序》。

18.2 物资出现不合格，由公司物资部会同项目经理部立即做出确认和解决意见，
处置方法为：退货或换货、报废，在物资未达成合格前不允许使用该物资。
18.3 过程中出现的不合格，由项目经理部负责进行纠正并按项目经理部或相关部门制定的纠正措施进行整改。并进行验证或配合相关部门验证。
18.4 未作处置的不合格过程，不得放行。
19 纠正措施
为了保证‘鲁班奖’除保证主体工程合格外，尚需重点抓好以下部位的施工质量（鲁班奖通病）：
（一）土建工程    １．地下室，消防楼梯通道，管道井抹灰粗糙；２．地漏的位置不妥，有的不在地砖的中心；有的设在两块地砖的接缝处；３．墙面饰面砖平缝与凹缝混用；由于排砖不妥，有的重要立面处出现破砖；４．地下室混凝土地面或室外散水有裂缝过宽，或边沿不齐；５．塑钢门窗（或玻璃幕墙）打胶粗糙，胶缝过宽，或边沿不齐；６．木门五金安装的槽口过大或过深，边沿也不齐整，有的槽口与合页不吻合，有的门锁盒面与门边不对齐；７．油漆的工序不到位，手感差，有的出现明显的流坠，门扇上部漏刷；８．大理石（花岗岩）地面有明显色差，有的在接缝处进行过二次打磨； ９．石膏板顶棚有微裂；１０．墙面上的双色材料（特别是涂料）相交处不通畅，有的涂料墙面出现交叉污染；
１１．室内台踏步有裂痕破损或掉角（此种情况多是交付使用后导致
的）；