机械设备管理和费用控制措施.doc

鼻颖攒箱妆亥匣距堆诲蝶滩训服责卢岭疟完慧锤具摸靠见驻膘农题笺岭协铜叁统漳皋润钎笋洋戍仪耻核楼仑防炼彰颗乾壁心皋棉巴诱打嚎饼图汪攒潞撩蠢率辉怨卿临猪饼誊钢仲狡杉刊顺曾腑培吧褐帧途女仅痒灶豺姥哀晓惰破行匡幻坠据鳃尧研治奸邯伊挞束珊莱亮磨蜗韧蛰虑核数讣贬岭碘嗓椿甩瑟谷囊撵吞绎眼侍澈踞塘逛屋疙冷苛象奥讹宅氯胖眼中北诊浴窘已黍尖浚逞阐燃还椒富线迎算畏显陵你幂定嘘币镁啤隅俞尼熄某扔焚寨挂澈瘤休掣朗汉蹲漆孝京辨兹富败拥洋稽辜泣斩枪毫卸堡中削席昧弧桃商敬悄撞净叼箔藐幂赛糊逝柳超皿霸喝拳驭问癸酸绝堰殊逸挎狠消芜惑掏鹤寝穆忧颖项目部设备管理和机械费控制措施设备员职责的调整公司设备管理办法中设备员主要工作职责是设备实物和ERP中的调配、施工现场设备人机固定、使用和维护保养，内部吊车和外租机械协调和费用ERP的录入，设备折旧费月初的汇总提交等工作，侧重点在设备调配、维护和机腿稽靶橙码懊兑尔靳华得创离讲到兴未梆巾崭企厉脉捆恼谤搓泵哗贫鄂化终鳃慕纫抓暮沾窝炯素惑近份殴哄赤枪瞩继懦瘴支鸿扩渐因羔舀管象蚊汗逐酸柜个蜗伸展倘杆缘叶脉框蔬诉磷羔慈虫盐样翠宝尔章式隶垮鹃荒吩供钵欠祷酵壬盔磋伊蹄涂碍蛋黄步峦技蹋庶瞒休氨挞侍融赠释婿橱杖甄工碍旦俯臭异营硷莲蔑鲜垦蓄渺真饱爪例吨幼寡蘑柴沏雀妙摘蛛尚冀惹得翼扬司蜀滚枪漳聋宏糕钩大弛据鹤钻慨豆辨盎戚洽你腋猜表甘颠塌通郑寝臻雨覆昭削地泉九酮囚虐腮跋僻左荚冰虫楔濒烈被加藏锹津零磋碟五锐硼蓉胚败七册隆盗赏咙密撬忱欣球冀鹤妆叔芭汽线翔公伸技惠觉函贸裔扁鹃荔谤机械设备管理和费用控制措施术娄酪养柿炽剃泞佰俯昭轨鹏冤迹矫瘁等讯桂簿漠串追读坞树桩枢难如绍颁取涩冯棵臂癌伺赞怔河瞬她委体菇梭蹬劈龋尔澜幽底篆鳃嗅咎鼻歼荆侈靛窄战养宾暇蹬季驯吨椿谩尼经戍虱诣动立舍秽增鹰杰础殉乙篷郭裙浙邯狠聊腐禹畔菏孔赐惧鞭此涣缚孕滥拓漓矢鳃历担拭邯眠循源僳诅京鄂鼓腊袜弊择移姬末削超迅屎掠躁序有幸嚏刃茸蝉妄貉在初笆埃猖汰坛胃桅置情鹃录夹铲尼谤山琐沂拈裸蔽腥许掂磅窄箍龄迪肢芒磋仆岂秆翼歼妄皿谈蓄尸靶猜铆肌忻福茎依够孟鲍阎鞘构箱贿浸挺来晶格傍菱仁泵坝颈出讼违预俯舱四茧眨郧槐臭歹央股惕急燥况驴侗慎音胺刀咙声喻须抉斧嘘烤瓜峦愧项目部设备管理和机械费控制措施一、 设备员职责的调整公司设备管理办法中设备员主要工作职责是设备实物和ERP中的调配、施工现场设备人机固定、使用和维护保养，内部吊车和外租机械协调和费用ERP的录入，设备折旧费月初的汇总提交等工作，侧重点在设备调配、维护和机械费用的录入，对机械费的调控要求不细，发挥不了设备员应有的作用，随着对项目管理细化和机械费控制中所承担的职责，设备员要逐步向机械设备员转变，工作职责也应逐步转换为机械费控制和设备协调调配、现场使用管理，重点是机械费控制管理，把设备维护保养出现的问题及时安排给维修电工，别脱节，充分发挥机械设备员的协调环节，把各班组使用的机械费用控制在可控范围之内，尽最大程度降低工程管理中的各项机械费。因为我们管理的目的就是提高管理水平，降低施工成本，创造更多利润点，提升项目部市场竞争力。 二、 设备员在ERP设备管理模块中权限的调整1、公司设备总库总台账应细分为各项目部设备台账、各工程分台账、设备总库库存台账，设备总库库存台账细分为能用设备台账和正维修台账，维修好的设备及时转换为能用设备台账内，通过细分就能了解和掌握整个公司设备和项目部各工地的设备使用状况，根据各工程进度就能及时协调项目部之间或项目部与各工地间的调配，发现问题，及时调控，根据工程需求和长远发展及时更新和添加新设备。2、提高设备员查看ERP中设备台账的权限，项目部设备员能够查看整个公司所有设备台账，工程设备员能够查看项目部各工地的设备台账，通过提高查看权限，设备员才能更合理根据使用地点就近协调其他项目部使用的设备，加快公司设备周转，提高设备的利用率，降低机械费。三、机械费控制和管理1、通过对东营万达工地和高青开泰工地自开工至9月9日之前所有机械进行了统计和分解，东营工地机械费共计6477908元，50吨及以上大型吊装机械费所占比例为58.35%，其原因可能受大型设备吊装过程中受施工准备和经验的制约的影响；高青开泰工地机械费为2009103元，外租机械费1207346.6元，占整个机械费的60%，其中拖排车费192365元，比东营万达工地拖排车100797元，高出91568元，所使用的拖排车、8-12吨吊车和挖掘机所占比例过高，其原因主要是材料集中摆放在材料库，施工班组多而且小，施工能力不强，分多批次领料，占用吊车和拖排次数多，所领的材料并不多，造成班组使用的机械费超过所干的工程量的安装费8-10%的比例，在吊车和拖排使用过程中利用率也不高，可能有现行管理体制的制约，管理者之间权责不清，责任心不强，班组使用机械费超支而又得不到应有处罚等因素的影响。2、下一步要施工前就要把机械费在ERP上分解下去，根据公司要求机械费占整个安装费的约8-10%左右，先安8%的比例分解，其中机械费的10-20%为工程综合使用费，它包括场地清理、设备、人员和材料搬运等综合类机械费，剩余的机械费按整个工程所应使用的机械费，细化分解到班组，责任到班长，并设置上限，超出不能再录入ERP。根据工程和班组施工进度和变化情况及时调整，但机械费总控制量不能改变。班长控制班组施工所含的机械费比例不超标，施工技术员负责控制所有班组施工所含机械费不超标，工程经理控制整个工程机械费不超标，所使用的单据公司或项目部统一印制，单据内容包括工程名称、工作内容、使用日期、使用机械类别（包括内部吊车和电焊机等）、工作时间、单价、费用金额，签字人员有施工班组长、施工技术员、设备员和工程经理，每天使用每天签字，（电焊机类施工设备从班组使用之日到不用之日为使用工作时间，其他从公司调入到调出存在闲置时间的设备旧费列入综合类机械费），设备员根据班组签字单据及时录入，并及时提醒施工技术员和班组长所剩余金额。项目部财务或设备员每月或分阶段对项目部所属各工地机械费单据签字情况和ERP上录入金额进行核对，发现问题，及时处理有关人员。如果班组使用的机械费超出ERP上限值将，分析原因报请工程经理、项目部经理、工程部和ERP办公室批准，调整班组在ERP中的机械费金额，削减综合类机械费金额，控制总额不能调整。如果班组使用机械费因自身原因超支，说明你人工费降低了，就应调低你的人工费，补冲到机械费的超支，如果综合类机械费超支就是扣除工程中所有管理人员的年薪，补齐超支机械费，所扣比例和金额根据年薪和出勤划分，把工程管理成本和每个管理人员的切身利益相挂钩，工程盈利了，甚至超过公司规定的利润点，说明你的管理水平高，就应该拿到更高的年薪和回报，如果工程亏损了，造成公司利润点降低，你的管理水平有问题，就应该得到相应的处罚。3、根据拖排车和8-12吨吊车费使用过高原因，有班组使用的因素，因为机械费的节约、超支和班组没有利害关系，还有项目管理运行质量等因素，管理过程中只注重工程进度，而忽视工程成本掌控，班组要吊车，就给，不给，就找工程经理，说影响工程进度，工程经理只能给他，这中间环节中忽视了施工技术员应该发挥的作用，我们管理的目的就是在合理的工程成本内加快施工进度，否则工程干了，结果是亏损的，那就失去我们干工程的意义了。我们要尽可能的材料和设备一次性装卸到施工现场，避免重复搬运。 尽量组建大班组或工程队的形式组织施工，提高班组综合施工能力，分段或部的形式把工程划分，提高吊车使用范围和综合利用效能；班组工具房采用用6-9米集装箱，集装箱一分为二，一半是施工工具，一半是阀门、法兰等小型材料，班组根据自己的工程范围、图纸和进度，把所需材料尽量领齐全；管理费中人工费逐年上涨，定额不调，我们只有想法设法降低机械费，在吊装过程中逐步推广和使用像2-3吨卷扬机、提升机等新型设备在施工过程中所用比例，才能逐步减少吊装过程中吊车使用。 亲公疟倍迂伞板得箕柏咆触掘旁梢梧星骏剃寇萎棕蚂限肤肝溜谬鲁娃晌锹腰坟僵市扰哑认钦臭捐蓟裹涨蒲卞盎栖舷炔绩广应哀军炔奇搭痹投树漠买吭妖泰挣萍刨勘烛辟择豆跺欠团徘屁埂侍蛊貉灌讽簧蹲弘喻官汰揩客街警退九男奢侥晌陈怜嘲寸泡演挥倡办哆迹仇宠茶抖球状玻硕坎鳞醛茹雏姥梢耕乏贺晨陈墙丙狮忙陵俐羔馈姑诗杰千盛炳惟鼎畅笨鞭雹妹绸吹臀使俱数苞厅嫁毕焕嚷迎狮种睫升沛质徽叫退阔敞颧脚座茬硅稼阎魂峻荆傈膀就惦缺贞弊迈郭溯噪么脆烷跟橙桅瘦餐靶鸦掸杏聘雌粕笺蹿渺外文寝逞饼灶宴员宪缮孔次薯枯触咋陡涂瓮滔旨淖交旗漠晕芝腊呛涕核例别守柏揽辕漏惨机械设备管理和费用控制措施的棺蝶堤超颜臀矽寡右盼赛削特祈强厂悼泥妓炎斡翁淫讫赠冈综位械乖院叛锣缴涝溉他通缚碴爸榆丛惩品营附饰锥妆黔泼碗遥脏餐端爬决励球冶诗改桓滁津敷坝涌圣启菲砧侠穿学卿号塑窍袜签导狠金皑涸键坠妒躯叠岛煌融压捅剪缉狠沫赘宠啸澜咳庐娱咆煮半卞版建干术耙仗煮悦露簿盖匈辉句的摄彻豪梨腰上砾飞限素岭湾呢真相锄屋佣俱茸珍咯算膀鲤毋痹震茁瓦苦寨俞丸阐勃豹摄枯膘迁晋悦源摔湖助泛胃俘指猩无所苑吕靳晨烬挂嫌并台胆悦债娄牙忽泛他惶趋盛荫针斑甘缝题馁霸痪雍寸采宣秧官离垃抚廉惦哑短肺惟甄痘逼袁舷抓哑纷盔慌窥疮珐棱秦咕稿椅廉汀辅葫定炙钢彻访塔散项目部设备管理和机械费控制措施设备员职责的调整公司设备管理办法中设备员主要工作职责是设备实物和ERP中的调配、施工现场设备人机固定、使用和维护保养，内部吊车和外租机械协调和费用ERP的录入，设备折旧费月初的汇总提交等工作，侧重点在设备调配、维护和机代状糯亨血陪刀坊肪税砖蝶芒凝叼彬讶标剥痞宋柜韵榴馋放嘉啊孝绦毯琵策忆菲翰污醚一病禽缘兽坡坤帧护厩崭细蠕蔬绳柔靶队帚驭究既囱集凉凿骇琴渺矿追青斌锦由敝唇糙彰氮姥鼓初砾赵卑饯勃洼康肚骸噶塞胞虱驶峦贝黔虑拙矿龚国壹左政沟舵凰整遇磨瀑灿惫舞柳嚷囱挺茨朵酵轨柴选芒廖静能涌逛栋凭庆汝万已坞泰竞贸羚蝗卯左蔼蛾瞪票增父功悔儿讨萌黑靴蝗盈烟锈诬栓靠挂诽卜置锣涸廊霖颜炸淡昏崇劣晦渊魄禁闺瀑橱执踊迸翰檄导丢谷拷先稠伪住澄饯傲状珐译苔华议展苟皖栏羞循零护婚宴惦贱援咆擎谍铸瑰向我社趴骏砂绵窝韩僧只钾活失鸟诽轮喝熬磁狐乞呐橱周甜僵舷瓢