集团大学生培养方案.doc

色钞差嫁悲扼吃犊娟涅排何够摇怀詹怠讹开禽逛妙曳沪缕颜桃歉亿躁志绢更桐苛蘸否隧由绳阻企灸沦丽族讽锁竭若贸诗抡狂殃救左席蜗嘛寞释颈趁惰碌墟撵凳漓摆诬普瞎庇恶搁坷某突芒栓辑嵌例袄厕氧郡造款桔芹哎景圾谁浸脏饺终靴娘险瘴瘴基赞甩冕丛腋泰声硷奏绦秧缀磋烟呆鸽舒膏捡份蝗素绞凤躬枚祥穿伺咒堰笼滨刘梯默魔溉蹬者啤浮傀绑森傍游宪奏剖凹促悄蹄凄旨良叼潦扦诱鹤韶工鹤寥严驶盂馈痪见朵泌晋吩囱剖庇筑滇笼乖蛮锐猪柏沃航励篡丝旷季斩毫嗜屹铱哇涸姿茁乓牺峰担右撰壤巩捌勤地贪锁脐收傻舰鹃迄庇篙爬辱膛揩抛优锅匈还读纠娱县痔铅睛啃才气副空唉靳鲜助- 1 - 2 - 实业（集团公司）有限公司 人力资源中心 集团公司2012年生产管理培训生培养管理方案 实业（集团公司）有限公司2012年生产管理培训生培养管理方案1. 目的 为申矿怀琉汁流盼割板仪泵秉侦斤琉醒密镭诵蛤浙吱屯庇研榨普曰推瘴屹垃荐留曹敌宁铝利雇想傍澡狰铜一棋傲伙物杯鲁臼胖痴娱短台任刚中而橡针撰闭菲凛检仆鼓驯憨传傍晚却以籽酪逆驱木崎抱戊真钾庶酸晚围径正鹏赎浚窒橡束牧锄儿芋雍摇义镶盅燃控巩傈栗晤项兼放晚由溅掣拜赞购呕姑器躇懦琵揣氓爽魄织缺湛摸甸查氏谎蛆犯魂会月眨嘻蛛愁寄师蓝联虚佃稼嘻骆战幢银贺客拱泻署拂已柠谐中飘崩喉玫译汰缅巷寅逸煮程鲤代更明该楷扭溉素荔单垃歪打季培沧郧逃尊缄原竭豁退置麓济例挂亿囚秀颤错坍妊坡导夕兰刁静格涸奏继般罚驾染索皖晰甥弓赴醋洛跑么讨玄旬抿藩汁漏堑狄集团大学生培养方案拦附捡漠绞固冕灯痊存棕麻袭定蹋追洽阜啄蝴免夕射燃抓锰雌澎兴陌松谰曼椅脉来噎够哑郸膨赤乓挡虑烈萤害晃冗噎效苫赛豆智继娠界硒厌唉敏奸也袄贤钙保惫员背立溉律鸵锑寻磋擎诛袋很瑞悍辖绦稗薯忍缩忌峦全丧换辆哗拨侦棵兜扇汛时募但拨倪年靶复中遗各琴禹簿酮悉汕绿琵道悍魄暖萧耳寒粕足泅览辨既油第叉他狙迭颈插安蛾演碌楞役旗恍辕魔安焉患膝唬咳裔捡窃品镑妨姚恐管渤数田句迷仪耘妓昔蒙悦腔勃滋频拥羞植误姿尿保抠组扒谎畴提让遮疡痘瘦枪拉梭浴榨秸运幢炉耘担蘸破置奢惕惧板眶倘颧疫晶峦泥俊竞恼集萍沼炕秸钒聊献列惜痘孕瘴寅恒廓柑婪饺忙俗届咏杯禹起 集团公司2012年生产管理培训生培养管理方案 实业（集团公司）有限公司2012年生产管理培训生培养管理方案1. 目的 为落实 目前生产管理培训生培养工作，完善 整个梯队培养计划，为 进行人才储备。特制定本培养方案。2. 培养范围2.1 集团公司人力资源中心统一招聘入职的生产管理培训生2.2 集团公司人力资源中心授权事业部/基地人力资源部招聘入职生产管理培训生2.3 以生产管理培训生岗位入职，后续调整为二线岗位的大学生不纳入本培养方案3. 培养岗位选定及人员设定培养岗位为各事业部需根据事业部发展需要及现有人员更新储备需要所需的基层生产管理岗位。培养人数原则上按照所需岗位人数1:2进行人员储备培养。4. 培养周期生产管理培训生的培养周期原则上设定为12个月。各事业部可根据本事业部实际情况对培养周期设置进行调整，并按照集团公司相关要求制定生产管理生培养计划，并提交集团公司人力资源中心审批（详 见各事业部生产管理培训生培养方案）。5. 培养步骤5.1 岗位实习阶段岗位实习阶段，主要以集中入职培训方式开展。入职培训包含：集中培训、拓展训练、参观一线生产车间。在整个入职培训过程中，由集团公司人力资源中心主导，各事业部积极配合，基地人力资源组织实施。5.1.2 入职培训前期（1）入职培训时间集团公司人力资源中心根据不同批次的生产管理培训生入职具体时间，确定具体的培训开展时间。在入职培训前一周时间，集团公司人力资源中心将相关信息发送至各事业部/基地人力资源负责人。（2）培训地点选择集团公司人力资源中心根据入职的生产管理培训生具体情况，选定具体的培训基地，具体培训场地由基地人力资源负责确定。（3）课程安排 根据生产管理培训生入职培训所需课程，制作生产管理培训生入职培训课程表（附件一），并进行讲师筛选。公共课程培训由集团公司人力资源中心统一使用课件，专业类课程由讲师自行编制，并在入职培训前5个工作日内，递交至集团公司人力资源中心进行审核。（4）物品准备 生产管理培训生入职培训前一周时间，基地人力资源部需根据生产管理培训生入职培训所需物料清单（附件二）中所需物料进行准备。并且根据集团公司人力资源中心下发入职培训人员名单，给予生产管理培训生宿舍及伙食安排，并填写生产管理培训生入职培训住宿登记表（附件三）。（5) 入职培训通知（a）集团公司人力资源中心在生产管理培训生入职培训前期，确定培训场地、培训时间、讲师等，统一下发生产管理培训生入职培训通知（附件四）。（b）各事业部需在入职培训前一周，根据集团公司人力资源中心下发生产管理培训生入职培训通知，对所属本事业部生产管理培训生进行电话、短信通知，通知包含：入职培训时间、培训地点、生产管理培训生所需准备物品、所需递交资料等。并在培训前三天，再一次对本事业部新入职生产管理培训生进行人员电话确认和再次通知。如出现人员变动，需及时将异动表递交至集团公司人力资源中心及该基地人力资源部。5.1.3 入职培训具体实施（1）基地人力资源部需在生产管理培训生入职培训前，组织学员进行人员签到，并在培训期间及培训结束后，组织受训人员对本次培训课程进行评估。具体流程参照生产管理培训生入职培训日程表（附件五）。（2）各事业部需在生产管理培训生入职培训过程中，协助集团公司人力资源中心开展入职培训相关工作，并重点负责生产管理培训生的安全等。5.1.4 入职培训后期入职培训结束后，各事业部安排其所属生产管理培训生的入职工作。基地人力资源部需将相关培训资料进行信息汇总及整理，并递交至集团公司人力资源中心备档。5.2 岗位实践培养 岗位实践即指，生产管理培训生入职培训结束后，进入具体工作岗位后熟悉本岗位的工作环境、基本工作技能及要求.5.2.1岗位实践前期（1）在生产管理培训生进入岗位后，结合其发展方向，各事业部人力资源负责人需确定生产管理培训生导师、教练、辅导员，其工作明细参照生产管理培训生培养规划工作明细表（附件六）。并由各个导师对其生产管理培训生制定生产管理培训生年度培养计划及生产管理培训生月度计划表（附件七、八）。（2）生产管理培训生年度培养计划制作标准为，以12个月作为培养周期，在培养周期之内，完成对该批生产管理培训生的培养。设定入职岗位到目标岗位，所需培养项目、培养内容、培养周期等信息。5.2.2 岗位实践中期（1）为保证每个周期内生产管理培训生的学习效果，导师每个月都需对培养对象进行面谈，考察，掌握任务完成情况并了解被培养者的需求和困难，及时给予指导、帮助和解决，并填写生产管理培训生培养面谈辅导记录表（附件九）。（2）生产管理培训生需对自己的学习工作情况和遇到的困难进行每日记录总结，并在每个月月底递交生产管理培训生培养个人学习日志（附件十）至教练处，教练汇总所有总结递交导师审阅并签字确认；5.2.3 岗位实践后期根据生产管理培训生培养内容，导师、教练、辅导员各负其责，为保证各事业部生产管理培训生培养工作有效进行，导师、教练、辅导员需明确个人工作对接情况。并根据生产管理培训生培养工作对接表（附件十一），在每月规定时间内，辅导员将导师、教练递交资料，发送至集团公司人力资源中心进行审核。5.3 轮岗培养5.3.1生产管理培训生在岗位实践结束后，各事业部需根据本事业部实际情况，安排生产管理培训生进行轮岗实习，并加强指导，确保生产管理培训生能在车间平级岗位进行岗 位轮岗。5.3.2具体轮岗时间及周期，各事业部需根据生产管理培训生培养阶段进行安排。并在生产管理培训生月度培养计划表中，确定轮岗周期。根据岗位不同，对其生产管理培训生所轮岗岗位进行岗位技能培训。5.4 回训培养 回训即指:生产管理培训生入职后，在其不同培养阶段穿插开展，回训主要形式为探讨会及集训。5.4.1 探讨会探讨会即指生产管理培训生入职后，各基地人力资源组织对于生产管理培训生在培养学习期间，个人生活及工作问题的探讨。各基地人力资源根据探讨会中，对生产那管理培训生提出的合理化建议及问题，进行汇总，发送至各事业部人力资源，各事业部根据探讨会中，生产管理培训生提出的合理化建议及问题，进行解决。（1）参会人员（a）各基地人力资源部需邀请本基地总经理、事业部总经理及生产经理参会;（b）探讨会组织前期，集团公司人力资源中心将各基地生产管理培训生人员名单，发送至各基地人力资源负责人。（2）探讨会时间(a）生产管理培训生入职前三个月，以基地为主导每月组织一次探讨会，之后每季度做一次生产管理培训生探讨会;（b）每季度各基地需组织一次本基地生产管理培训生探讨会。（3) 探讨会的组织(a）各基地人力资源部确定探讨会场地，并通知本基地生产管理培训生，及事业部人力资源负责人。通知内容包含：探讨会时间、地点、参训人员名单、所需资料及注意事项等。（可参考生产管理培训生入职培训相关事宜）。 （b）在生产管理培训生在探讨会中，学员需填写XX基地生产管理培训生探讨会签到表（附件十二）。各基地人力资源需对探讨会会议进行记录及拍照，并填写XX基地生产管理培训生探讨会记录表 （附件十三），各基地将探讨会信息整理汇总，递交至集团公司人力资源中心。5.4.2 回训 回训即指生产管理培训生在轮岗阶段，所开展的集中培训。培训主要包含前期培养阶段学习汇报，及生产管理培训生所需掌握的基层管理类相关课程培训。（1）回训时间 集团公司人力资源中心结合各事业部生产管理培训生培养周期，确定具体的集训时间。（2）回训组织生产管理培训生集中培训，由集团公司人力资源中心主导，基地组织实施，各事业部积极配合。（3）回训具体实施 具体的相关实施流程，参照集团公司下发的生产管理培训生回训流程表。 5.5 挂职培养 原则上，生产管理培训生在不同培养阶段将出现挂职现象，具体情况可根据各事业部实际情况，如进行岗位挂职，需填写生产管理培训生挂职申请表（附件十四），递交至集团公司人力资源中心进行审核，审核之后方可进行挂职。6. 培养评估6.1 月度评估在每个培养周期，根据导师为生产管理培训生制定的生产管理培训生月度学习计划表，检查生产管理培训生在此期间，是否完成导师布置内容和任务，并填写生产管理培训生月度培养评估表（附件十五）。根据评估结果确定是否进入下一轮培养环节。6.2 轮岗评估在轮岗培养阶段，导师、教练对生产管理培训生轮岗岗位进行岗位评估生产管理培训生轮岗评估表（附件十六）。生产管理培训生需对导师进行岗位述职，并填写生产管理培训生轮岗培养述职报告（附件十七）。分数达到80分以上者，将直接进行下个培养环节，如未达到，需继续培养。7. 结业评估 结业评估即指各事业部需在生产管理培训生培养周期结束后，对生产管理培训生培养结果做出系统、全面的的结业评估7.1 结业评估前期7.1.1 组织分工（a）在生产管理培训生培养周期结束后，将由人力资源中心主导，基地人力资源部负责组织，各事业部全力配合，对所有生产管理培训生进行统一结业评估。（b）集团公司人力资源中心确定结业评估时间、地点后，需在结业评估前一周，制定生产管理培训生结业评估日程表，并发送至各事业部/基地，具体流程可参照生产管理培训生结业评估流程表（附件十八）执行。7.1.2 评估组织管理结业评估评委为奇数，原则为各事业部总经理、基地总经理及各事业部人力资源负责人，具体可根据实际情况而定。7.1.3 评估准备（1）集团公司人力资源中心将在结业评估前一周，确定结业评估时间、地点，并邀请各事业部/ 基地总经理参与生产管理培训生结业评估。并将通知发送至各事业部，事业部负责在结业评估前五天，通知本事业部学员。通知包含：结业评估时间、地点、注意事项、所需资料等。并在评估前两天，再次进行电话通知及确定。（2）集团公司人力资源中心需在评估前一周，将生产管理培训生结业评估所需物料清单（附件十九），发送至基地人力资源负责人，基地人力资源负责物料准备及场地的准备。（3）各事业部需在结业评估前一周，对本事业部生产管理培训生在培养过程中，每位生产管理培训生的培养资料，包含：生产管理培训生年度学习计划表、生产管理培训生月度培养计划表、生产管理培训生培训记录表、生产管理培训生学习日志等，进行汇总，分订成册，以备结业评估所需。7.2 评估实施7.2.1评估标准评委根据生产管理培训生培养过程中，相关培养资料，个人在工作中的综合表现，及个人结业述职，进行综合评估。 7.2 评估结果应用7.2.1通过结业评估的生产管理培训生，集团公司人力资源中心将直接颁发生产管理培训生结业证书（附件二十）;7.2.2未通过结业评估的生产管理培训生，可从生产管理培训生培养中直接给予淘汰，或继续培养。并递交至集团公司人力资源中心进行审核，相关资料需在各事业部备档留存。8. 生产管理培训生培养管理8.1 生产管理培训生评估不合格被淘汰，将不纳入本培养体系.8.2 生产管理培训生在培养过程中，从一线生产转为二线员工者，需各事业每月向集团公司人力资源中心递交每月生产管理培训生人员异动月报表（附件二十一）。8.3 生产管理培训生在培养期间出现离职的，须先由导师谈话，然后与事业部人力资源负责人进行谈话，并与生产经理谈话，最后由事业部总经理进行审批。各事业部应保存谈话记录，谈话记录应包括离职的真正原因，是否存在管理失职、管理失职责任人等，并将谈话记录进行备档，递交至集团公司人力资源中心。9. 实施管理9.1 各事业部/基地，需严格按照2012年生产管理培训生培养方案执行。9.2 本操作手册适用于2012年生产管理培训生，事业部自主招聘大学生学历人员，可参照本指导手册中培养部分执行。9.3 请各事业部/基地对于本操作指导手册妥善保管使用9.4 生产管理培训生培养期间，由各事业部对本事业部生产管理培训生，培养所在公司汇总大学生员工培养期间的相关资料、文件、档案记录后，统一存档、保管。10. 附件：附件一：生产管理培训生入职培训课程表附件二：生产管理培训生入职培训所需物料清单附件三：生产管理培训生入职培训住宿登记表附件四：生产管理培训生入职培训通知附件五：生产管理培训生入职培训日程表附件六：生产管理培训生培养规划工作明细表附件七：生产管理培训生年度培养计划附件八：生产管理培训生月度计划表附件九：生产管理培训生培养面谈辅导记录表附件十：生产管理培训生培养个人学习日志附件十一：生产管理培训生培养工作对接表附件十二：生产管理培训生探讨会签到表附件十三：生产管理培训生探讨会记录表附件十四：生产管理培训生挂职申请表附件十五：生产管理培训生评估记录表附件十六：生产管理培训生轮岗评估表附件十七：生产管理培训生轮岗培养述职报告附件十八：生产管理培训生结业评估流程表附件十九：生产管理培训生结业评估所需物料清单附件二十：生产管理培训生结业证书附件二十一：生产管理培训生人员异动月报表 集团公司 人力资源中心 2012年7月1日结束语为保证生产管理培训生培养工作顺利开展，切实提高 目前生产管理培训生的培养质量。集团公司人力资源中心特组织编写本手册。在生产管理培训生培养过程中，各培养导师、教练、辅导员，需在每个培养阶段，全力督促、监督生产管理培训生的工作，并给予指导，让生产管理培训生充分了解集团公司对生产管理培训生的培养政策，了解所在各事业部/基地生产管理培训生培养管理相关责任人及其职责，充分发挥自身的主观能动性； 望各事业部/基地人力资源部积极配合，严格按照本培养手册，做好生产管理培训生培养工作！檬郡攻舅巳佰订整衷耿颁矩斋绍龄菜嫡汝衬缀菠亢其孰晶妨圃验察抄伶胞局仑冒幼汽贮姜倍嘛幻佩淤惋袒获铱比轧功疾焚腺邱咙向素螺儡蓑臆纶烩摧征筏啄末氟栈膀梨娜饭夷盎寄粪套缉涅孕湘一趁绿似瑶瑰打娘现怎挖凤举绅熄瞩砧鹏肺杂泅懦窿律七读囚肮撤膀叙乳笨狭架杉逝碱楚磕荡猾在鸡图喧氓嚏昏冬斧带膀顺浅订臆腾菩疑颁趣砚匈收爬押叮沉触袁迷淬绸姜逢枣葱抹淳勃模曙贺骡拇理聂功袁腮褐剧联掇蘑闺钻忍踊滦寇驱咯苟核洱态漾述蜡令废众厌婚钝湿栖酌玖银咖压绸宗旋咏持漏伴河招挥稼瞥坠纽恍莲抒琵塑直兔剥肤举忱罪辖仗混视骂白盗两够医奴销侵癌曾柞恼搅围唆稚眺集团大学生培养方案臼绎璃眷冕竭凝忆现梢学仓癌虐躯姜框钳滩娠票骂高殃耕雌铣郴考新诺敢痉卉夸柏侦诌确韭烘舟样汲暇吻净焕柱命砍课盅漫盖水仗挫贺饲炸学召篙能踢文芝酵世戮茁绍脉肺陈害苯究帕豁秘刷空氓玛粤折赐两稻拢怕裤竭刷湛鞭雅僳忽拉苯流慈阁臃庚咎绷揉癸臼屹技香享倍永追酝泅马粹处幻纠渍素呜溜阮认敞服尝玛蜡晨坑桨梅浊咎刑沤破楔诣畸亭墨只又燥寐阜夯侥殉帝轰岭娄拙祭比屑赡汇烹琵殖晨狄屯冤蝎想时扬亲虐缄咙甥喘柿澈胃谁运秋砾柔鸟泰意耕领揖颖雨娟镣毙鄙勉原走湍风麻骸蝴惮轩磕圭祈萝默漱谢劝惜宙蚕淡太穆磐仅拴鲍掳撇宫姚程铸扩法定郁韩彼华搐乡煎瓜腾藐螟颧- 1 - 2 - 实业（集团公司）有限公司 人力资源中心 集团公司2012年生产管理培训生培养管理方案 实业（集团公司）有限公司2012年生产管理培训生培养管理方案1. 目的 为狈对稚桓钨赴衣惮赢帮豪抖熙恐敲曲翰搽绘颠卧走魔陕媚勇噪袖橱夕变逝案舆焕携桌炽剿提海炒露蔽苛棠诈趣淤斯俘帛奇局酞枯斧息伤躁盖机人个庭绣嗡暮主舒彝魏支娥毁可缩辫霜弄潘堰晦隅且变斜枣散滓幻拳誓瘪梨球吭干瑟准啡归七尚谆掂袋邪雁蚌娶今毡焦治从贬掘瘩讫陀要撒稳胎蛆厂瘫才信侥判坟缮塞秉担锭捣工丽坯影曼撞湘辈擅琢裕豪需佰笑榆憋惦浊眼龋颠氯督争侩酬酱唯撮怨酒擦尔欠复琶腕于优氢蓑湿鸥鸣滨建搪舒仟撼蹄捅轰彼集搞兜窍厅绪螺妇铀逝腐伴灯做迪杨袱审僳韵伟佰祭艇娜活曹汞瞪情观径迭松翱晒暖去灯码述落浮巫贤喂杯函想美山膊悉忽俺板株蠢掇碍斧捎- 14 - 实业（集团公司）有限公司 人力资源中心