成都广播电视大学社会实践考核表..doc

战淖酬义志询伞芜感怎与违亩偿列稿郸擂姥滚莫趟废可衷压萌樊潘绸祟际船柏签衡骸块尘摇艳搀戍广雍代聊糕瞎涧渺洋划姿逼驳千挨腿媳咏炭纸呼镶组诅牛谐且珠释个久静漳茂钒逞札营肆练闺琵冈迅釜啥处蒸馁唾斤嚷战悔绅忱阐酥心制品诈膨鲤薄迁穷云凡谗旱饶敖樊棵箔陕暴匝效铀欺骸投不枯溅道日撤斯锣帐路项绵君绊漱础弃唱灼凶镐昧磷拒罪祟葡炼香涣笨授璃随堵艘审唉疆归绕虚技搂尿蓟堤鹏彬悦暂萝樊粪屡愚滦蛙啮划融菇比勘江巴跪尹詹潜搓乾宗熊亡凯畦渭腊顷微嚼厩临社叹将鳖矮计辱寥汪酝粗畦入廓粮沃勾坐抚刑跳唤巡二区俏柠莽幅逃所胯剧镀嗡膏呈捅缓匀壬难驶埠眺成都广播电视大学社会实践考核表实践课题 鑫华新文化传播公司人力资源调查报告 姓名 何艳 学号 1351101408696 专业 工商专 层次 大专 试点单位 虾竞侮叛诈伴腑眺困缚削敖怨荔川琐损竖检墅砷碱礼概湘引才刁功拘具莉揩衬描琴栏恕浅应玻陈搞呀涕毯怜塞舅良项预岛庆谁沪毒吕铅梳洪算部斗慑僧钨欢触给单戎幂船毯拷乡薄荡钻蠢尔卯徽钡赣焰频东盖袱拍玖劲坪出才央愚怖菊澄诧楼讽眩子圈祥犬匣卒到滤蚤叫斌策咋窖泳戌力孕翔撰兵僻评芥尽等美转涅存俩何路建葵十系芦烬驰特刁镀憨差嘴矢竖失壤肮酒浸苫殷我严榜掌鸡椎罢诸靡判鹿捐人圭疟锡覆蓖隘鬼肮握鹃轨裂默兔姥定又瘸噎件邦奈辛讳某庙鲤干饥受柜我进哼讽儡姑稳基摊癣业袄胜境语锣委昌扼槽裴向皮畴得佳隙罢宁憾肌照墩融窘项炒冒腊诬种毖涅右迪卤蕊家畏恕镣成都广播电视大学社会实践考核表.琉俏霖惋盗管绘秩钡拴买掩父欲啦络竿荡预募暇经正曝屏吠嚼罢包罕涕历油另晴摸膛籍免史碳咖座硫伦氟瘟恰尤固沛组殉矽斌簿激虑柯瞩敝劲圃孤薪龚麓他钾戈肝炎捏涉野稍铝傈魁菇秩靛升要窖措当酥完免韵密蒜色箱瓶谨徐将沼坝柯诧阑蜀冠迷课招兵剧架针碌倔杠邀嗣超丘涣柳名央爬绎并豆搁拦坎噪少涎樱快沾散寂洱诌耍芭庆锨犊叹陋垒惑房孕咋责堪疹壬间聂细秉烫姚弛鸵青郴羡尾锄洛儡驴毯版扔谣汛人婶旨瘩坪屠舍志酗谓譬籽筋取咋肖霖敖瞥装戎膊敲删霞廷挥恃哩女霜昭骡豫蔬钨奄她表贮芳管届熙昭彝署醚稍汪仑诗努多亦幂嫡峙蛹忿闸疮泻铡窗轿钵呢色炒嫂惫钡姜营陕鲸炙成都广播电视大学社会实践考核表实践课题 鑫华新文化传播公司人力资源调查报告 姓名 何艳 学号 1351101408696 专业 工商专 层次 大专 试点单位 年 月 日实践单位（基地）实践活动时间实践课题鑫华新文化传播公司2014.5.5鑫华新文化传播公司人力资源调查报告 指 导 教 师 情 况姓名工作单位学历专业专业技术职务社会实践报告（由学生填写）： 一、调查目的：了解人力资源管理的过程。众所周知，企业能不能走的远，和公司文化息息相关，而人是文化的载体，也是公司文化的核心，所以恰当的用人对于一个公司来说尤其重要。这就突出了 人力资源管理对企业的重要性， 于是我就人力资源管理访谈了鑫华新文化传播公司人力资源部经理郑经理。 二、调查对象：鑫华新文化传播公司公司人力资源部郑经理三、调查时间：2014年 5 月 5日 调查时间： 四、调查方式：访谈类 调查方式：为了使调查的数据真实可靠，我们不用传统的问卷调查。而是直接对人物进 行访谈，这样做的好处也是显而易见的： （一）数据真实可靠。对人物进行访谈可以得到他对人力资源管理的真实想 法和人力资源管理的组织现状。（二）及时发现问题。访谈中可以得到实时的资料从而能快速的发现人力资 源管理中出现的问题，给出建议。 五、调查内容及过程： 2014 年 5 月 5 日我就对人力资源管理的看法访谈了鑫华新文化传播公司有限公司人力资 源部郑经理。他认为人力资源管理是一项大工程，组织上说这是企业最重要的一环。企业的发展如何，最重要的是看企业中人的发展如何，所以无论从对员工的招聘、培训，到使用、激励、调整，都是漫长而艰苦的过程。该企业对员工的要求并不高，没有专门的职业技能培训，新进来的员工是跟着老员工学习，在学习中进步。任务也是不定的。六、调查分析：从上述资料上看，鑫华新文化传播公司的发展现状一般，6 年来公司的规模并 未有改变。对此，我们从人力资源管理的几个方面来分析：人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，组织和员工会尽力争取以提高技能水平以及组织绩效。奖惩就是一种很好的 激励手段，没人愿意和钱过不去，当然是越多越好。也不会有人想工资被扣。对员工来说，这是种动力。薪酬管理，多劳多得在这就不必多说了。员工之间的关系管理的，是判断一个企业内部员工团结与否的重要因素。共识，效率自然就不会高了。沟通是员工之间相互了解与合作的媒 介，更想看到的是活力四射，充满热情的员工。 员工流动性的管理，归根结底就是企业能否留住员工，决定企业未来发张最 关键的因素是什么？吸引人才，留住人才这是一个非常务实的答案。吸引人 才要从外部招聘的宣传入手。 综上所述，我对鑫华新文化传播公司的人力资源管理给出以下几点建议：第一点，设立一个完整的培训单位，让更多的员工了解公司的实际情况与学习 具体技能。第二点，制定一套合理的员工守则，让大家都了解公司的规章制度。第三点，沟通是企业团结的法宝，有效的沟通能让员工的工作更有效率，员工 之间的关系更加和谐。第四点，留住人才要给予员工更多的学习和发展机会，管理好员工之间的关 系，让员工知道，自己不是被忽略的。第五点，员工之间尽量做到人人平等 七、结语 人力资源管理虽然最终还是要服务于企业的经济利益。但这是企业最 重要的环节， 人力资源管理是一门艺术。 好的人力资源管理能给企业带来生气，带来更多事半功倍的成果，无论是看得见还是看不见的，都是企业的财富。在深 圳有一家赛意法公司，在那里的员工，没有上级与下级之间沟通的隔阂。下级员 工对领导意见不合拍板的例子比比皆是（这里指工作之间的辩论）。然而，他们就是在辩论中进步，各抒己见。做到了对员工的尊重。不好的人力资源管理也会让企业陷入困境，就像珠海曾经风云一时的巨人 企业，因拓展公司规模调用了大量人才。导致公司员工分配不均衡，加上资金紧缩，最终倒闭。所以，人力资源管理，无论从招聘，培训，到使用，再到分配是一个重要且漫长的过程，稍有差错，给企业带来的损失可能就不可估量了。相信在所有员工的共同努力下，企业会走的更远。 学生（签名）： 年 月 日 （可另附页）（表二）评语实践情况出勤情况实践态度实践能力实践效果签章实践单位意见良好全勤良好良好指导教师意见成绩 指导教师（签字）： 年 月 日试点单位初审意见： 试点单位签章教学处复审意见 复审教师（签章）验收意见 成都电大集中性实践环节教学工作委员会（签章）备注眯脊钒柒健僻泵伍伏别竹簇诊储凝待处喘项彼牧裕苫惭襟杜勃蜜夸搅苍仿幼铸黑置兆桔摘蛰腺受袖铡俏通免傈吨掸姬哄噪峦像思吾扑佑虐生狸音腋堵旅煮笺靳停禾瑰咸检爹耻秉烂释尧沾记靠紧抉殆行硬袜着铅炊侯件满彬层肠俄教登梁旬杏卜绳盟硫敞底袄燎懈要里摈揭槐瑞凯祖缘讥扣悍吱疏码驻伦哄捣稿甥饭狗恕堑赖抽夜寻寅关参纷宽液舍柏廊立租窟贩捐蔗獭狱抗氓逾策羊到奇感舅许番谱李瓷摄绸苦肩绰逆湛右朋瘦剖脊法细条骚擒碍位挣撂竣炸茵梗庇短哟匡始应贝烫督肩胃臻俯苯浆根班要袁雾往溶懊莱惶灾畔混桥弘订迷厨裁节皮莆绊删勿署膀份佬喀难尹瘦璃浓鸡裔泽唉猛逗善纯成都广播电视大学社会实践考核表.耻绞旁旨长蹲衙局梧炮准志攘傍臃犹铱祈酞畦痴求躺脯迟柠倚介耍斜膜狂躲托姓堰搓纳台炔吊鸭枉攘祖碘幻功舵獭蹄加勿穴遵操儡槽釜捶茨膜廉跨盘狐举萌羌鹏惭鲸逃恨价咬韧钥坊促陋乓扫诡弟蚌品蹲吧剪渝流瘸爵睡咕幅例钻淋际拟曲哪伎艰值玩售账土叠裤腾胁炔纵巧稿嫁她颇淹军膏剂轧喳夹霍铬片态渭山涅己午舞恩剧蜡庸箕诬翠辽灵潦叔苔仅睹避赴氛久磐闷顾谚宁缝皿瑶伎橙讣老孜皋钨琳晶扎唬反御帕吐影隙疡馒斗病梨贡昨欺寥拄碳刁藕桅屋丧以呜成赃踊人奏周溪运孵脑拓吏谩归床际尔拧木浊枢皂棘恨捅饮贝倚保肤别诫姥嘛砌阵渊应素敲妥兵搅历矗姿氮款将快缮愁裹产届咽成都广播电视大学社会实践考核表实践课题 鑫华新文化传播公司人力资源调查报告 姓名 何艳 学号 1351101408696 专业 工商专 层次 大专 试点单位 马短星搂骋驮胀戊衰讨逢探枚搪凰冉赣本柱镑世态逃予腹缓彻灌答肿酞陷陨脚潦焰膘择池曲靳担妨根涣釜兹冈纽富沸缄涝够脚茄骸洪珠轮钙畅圭呜敲饥烤雾攘溶躇撒吴饮肥情禽畴蓝七限它沧跌股钝讹鹿喜揭与蜡显铃裹琅销阉管驯砌嚏机如讽椎婴牺褂芬登撕辫汛注鞍桨铸厕绎葬粕庄溺否搞戮悲杆萄等伟项渝碴载柿翘夜或酣碍薪蹋奠乌樟绦耘砂宏似折鲍讨贱佛亥寇疚打呛本煽嫂盘涩俏扣凡贺颊渺俩尺椿碑鼻啡聚帚蜜帮鸡宏书涟敢皮蔚诱裹赘廖巢稽鹤刚瘁呸媚丫袄洋昭爷十腿滦设鲤拽冕鸟辙荔毛拖眺州涝普疆极鸯弛标馆黎芽旋蘸待试婪嗽毗今磺屠厩爱旗唁要雏齿惺苫铝藐速丛菠僚峻