收藏 分销(赏)

超高层质量管理措施.doc

上传人:丰**** 文档编号:3545400 上传时间:2024-07-09 格式:DOC 页数:44 大小:4.46MB
下载 相关 举报
超高层质量管理措施.doc_第1页
第1页 / 共44页
超高层质量管理措施.doc_第2页
第2页 / 共44页
超高层质量管理措施.doc_第3页
第3页 / 共44页
超高层质量管理措施.doc_第4页
第4页 / 共44页
超高层质量管理措施.doc_第5页
第5页 / 共44页
点击查看更多>>
资源描述

1、16.4、质量管理16.4.1、质量目的1、施工质量验收标准本工程施工质量将按建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002023)、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042023)和钢结构工程施工质量验收标准(GB502052023)等验收标准进行验收,各标准配套使用。2、基本目的施工质量符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002023)的“合格”标准。3、创优目的广西区优质结构工程 江苏省“扬子杯”优质工程 省级新技术应用示范工程中国建筑工程鲁班奖南宁市文明工地的规定。16.4.2、质量管理机构及人员组成、岗位职责根据政府相关部门的政策法规,结合工程特点和公司IS09001

2、质量管理体系,建立本工程质量管理体系。质量管理体系覆盖工程所有施工范围,同时还要保证渗透于工程施工的全过程中。质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键,工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,质量管理体系设立的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。16.4.2.1、质量管理组织机构质量管理组织机构见下图。16.4.2.2、质量管理职责质量管理职责见下表。质量管理职责表序号部 门职 责 内 容1项目经理 是项目质量的第一负责人,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实行总目的。2质量总监 由公司总部直接委派,对工程质量具有一票否决权;参与工程质量策划和质

3、量计划的编制,指导和监督项目质量工作的实行。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,保证项目总体质量目的和阶段质量目的的实现。3项目总工程师根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制,提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。4项目副经理参与工程质量策划,组织项目质量计划的编制,并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实行目的,并对阶段目的的实行情况定期监督、检查和总结;负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和报告。5质量技术管理部 编制专项质量检查计划、过程控

4、制计划、质量预控措施等,对工程质量进行控制;组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查;组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评估;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改告知”,并监督检查其贯彻。向业主(监理)报送月度技术质量总结。对图纸、施工方案、工艺标准拟定并及时下发,指导工程的施工生产:负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项实验检测工作;对工程技术资料进行收集管理,保证施工资料与工程进度同步。6深化设计部 组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计,保证各专业协调吻合,从而保障整体工程的施工质量。7设备物资部严格按物资采购程序进行采购,保证物资采购质量

5、;组织对工程物资的验收,保证使用合格产品;采购资料及验证记录的收集、整理。8各专业施工管理部对施工进行安排部署,保证按工程总控制计划实现工期目的;实行工程过程质量监控,严格执行质量手册和项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检查与控制,保证工程实体质量优良;工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位,对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目的的实现。 质量管理组织机构16.4.3、质量控制体系质量控制体系是按科学的程序运转的,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,从而形成一个高效的体系来保证施工质量

6、达成工程质量的保证。质量控制体系重要控制的质量因素是“人、机、料、法、环”。16.4.3.1、质量因素控制质 量 因 素 控 制对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制对 采 用 施工方法 、检查方法 的质量控制 对 所 用施工机械 设 备 的质量控制 对 参 与 施 工 人 员 的 质 量 控 制 对 原 材 料 构 配 件 的 质 量 控 制18.4.3.2、质量因素控制16.4.3.2、质量保证程序质量保证程序详见下图质量保证程序16.4.3.3、过程质量控制程序过程质量控制程序详见下图。 过程质量控制程序16.4.4、质量管理制度序号质量名称制 度 内 容1工程质量总承包负责制度总

7、包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责,每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。业主分单位对其分包工程施工质量向总包单位负责,各业主分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。2图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录,协助甲方、设计作好设计交底工作,解决图纸中存在的问题,并作好记录。技术管理编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术,针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,涉及项目工程师对工长的技术交底,工长对班组的技术交底,班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而导

8、致质量事故的要追究有关部门和人员责任。3材料进场检查制度工程钢筋、水泥及各类材料进场,需具有出厂合格证,并根据国家规范规定分批量进行抽检,抽验不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而导致的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改善和工序标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,保证操作质量。5施工挂牌制度重要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者,操作者,施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存,因现场不按规范、规程施工而导致质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检

9、”制度实行自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查,并做出较具体的文字记录。7质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任,有关负责人员要针对出现不合格因素采用必要的纠正和防止措施。8质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬,对需整改的限期整改,在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。9质量奖罚制度依据国家质量验收规范,每周进行一次现场质量大检查,奖

10、优罚劣。10质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金,以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。16.4.5、施工质量管理控制措施16.4.5.1、工程材料、设备控制措施1、材料、设备采购控制物资设备管理部统一采购施工现场合需的材料、设备,并严格进行质量控制。采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购,如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足,就要对其他供应商进行评审,评审合格后再进行采购。 对供应商的评审建立评审小组,对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审,建立材料供应商评估卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选定的材料供应商进行审核,如审核中发现不合格的,从合

11、格材料供应商花名册中除名。2、工程材料、设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外,总包商对工程材料设备实行报批确认的办法,其程序为:1)、编制工程材料设备确认的报批文献。总包商和分包商事先编制工程材料设备确认的报批文献,文献内容涉及:制造(供应商)的名称、产品名称、型号规格、数量、重要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本工程的特定位置以及重要的性能特性等。报批文献附上总包商统一编制的材料设备报批单,送业主、监理和总包商。2)、提出预审意见。总包商在收到报批文献后,提出预审意见,报业主确认。3)、报批手续完毕后,业主、总包商、分包商和监理各执一份,

12、作为此后进场工程材料设备质量检查的依据。3、材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实行材料样品的报批和确认。材料样品报业主、监理、设计院确认后,实行样品留样制度,为日后复核材料的质量提供依据。4、加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检查,其程序是:1)、工程材料设备进场后,由分包商进行自检并填写总发包商统一编制的材料清单和材料验收单,报总包商。2)、总包商收到分包商的资料后,在2天内会同监理前往验收。需取样的,按规定将样品送到总包商设立的工程材料陈列室。3)、在材料验收中实行材料取样标签,经总包商和监理验收合格后,在材料取样标签上加盖“取样合格”章,

13、然后当众贴在取样实物上。贴有材料取样标签的取样材料,作为此后对各分包商进行材料验收对照的依据。4)、总包商会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检查,拒收与规定规定不符的材料设备,同时对相关的分包商予以警告。保证使用或安装的设备和材料符合质量规定的规定。5、标记工程所用材料、设备,保证可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量,防止使用不合格品,以适当的手段进行标记,所有标记均应建立台帐,作好记录、使之具有追溯性。16.4.5.2、施工工序的质量控制措施1、全过程全天候进行跟踪监控总包商派出责任工程师,对分包商的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可,凡达不到质量标准的不

14、予签证,并责成限期整改。2、抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点,突出重点,抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量,规定分包商编制施工方案,组织质量技术交底,下达作业指导书,对施工全过程实行质量检查。总包商加强对关键过程的检查和监督,使得关键过程施工质量始终处在受控状态。3、接受工程监理、进行督促整改在自检的基础上,提请监理工程师检查签字认可,未有监理师签字认可的,不得在工程上使用或安装或进入下一道工序施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计规定、施工技术标准和工程协议约定,或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改告知,总包商予以及时贯彻、跟踪和督促相关分包商限

15、时予以整改,直至监理验证签字认可为止。4、严格把关,进行过程检查总包商在施工过程中抓好过程检查。一方面审核分包商在施工方案中制定的检查和实验计划,验证检查和实验人员及检测单位的资质;另一方面进行分项分部工程的质量复验,在分包商自检的基础上,对分项分部工程的质量进行复验认可;再次对隐蔽工程采用连续或全数的检查和实验方法,对分包商的隐蔽工程验收记录进行复验认可,并在监理核验签证后方可进入下道工序施工;最后组织重要分部工程质量等级的的核验,总包商制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质监站。当上述分部工程分阶段完毕时,经分包商自检、总包商复验、监理验收签证后,由质监站组织人员前来进行质量等级的检

16、查。5、针对产品保护进行系统管理对分包商已完毕并形成系统功能的产品,经总包商验收后,即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护,直至形成最终产品交付业主使用为止。16.4.5.3、施工阶段性的质量控制措施施工重要分为三个阶段,并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制见下图。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制,重要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制质量保证计划,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检查

17、计划。进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点拟定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均审核其技术可靠性及运用范围。检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。 施工阶段性的质量控制2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。重要有:1)、完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量记录分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行解决和解决。2)、严格工序间互换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的贯彻,对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合规定为止。3)、对完毕的分部分项工程

18、,按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。4)、审核设计变更和图纸修改。同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,总工程师有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是填补。按规定的质量验收标准和办法,对完毕的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料,并编目、建档。在保修期间,我方将依据保修协议与承诺,本着“对用户服务,向业主负责,让用户满意”的态度,采用有效的制度与措施,以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。16.4.6、施工质量技术组织控制措施16.4.6.1、技术管

19、理组织控制措施1、技术管理的组织体系技术管理的组织体系见下图。 技术管理的组织体系2、施工质量技术组织控制依据项目技术管理的组织体系,施工过程将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师交底,即项目总工程师给工程质量管理部、技术管理部和深化设计部交底。第二级为技术质量相关部门交底,即质量管理部、技术管理部和专业分包管理给各自所辖技术质量专业组交底。第三级为技术质量专业组交底,即各技术质量专业组给各专业施工队交底。16.4.6.2、计量管理的技术组织措施计量工作在整个质量控制中是一个重要环节,我方将根据IS09000系列标准对计量器具进行管理,保证计量工作符合国家的计量规定的规定,使整个

20、计量工作完全受控,从而保证工程的施工质量。将根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备,并能满足预期使用规定。按规定建立计量器具台帐,并及时上报变动情况; 监管测量设备的选择,制订配置计划并存档。计量器具控制的工作流程如下图。 计量器具控制的工作流程16.4.6.3、检测、实验管理的技术组织措施1、检测实验组织机构现场设一个标准养护实验室,现场实验室只进行自检部分的实验和试件的标准养护,施工试(检)验重要由指定的地方实验室完毕。指定的地方实验室重要负责将现场送来的样品保管、实验、出具实验资料及进行现场指导。技检测实验组重要负责现场材料进货检查、标记、抽样送检及现场质量控制。检测实验组织机构见下图

21、。 检测实验组织机构2、实验和检测设备1)、拟配置的重要测量仪器见下表。重要测量仪器一览表序号仪器名称型号数量精度用途1全站仪NTS-310L1台13mm+0.5PPm平面控制网的测设、高程传递2电子经纬仪DT1台2轴线投测3水准仪DSZ 22台2mm/1Km标高测量控制4钢卷尺50m10把经计量局检查合格距离测量2)、拟配置的重要实验和检测器具见下表重要实验和检测器具一览表序号检查实验设备名称数量实验能力及用途1万能压力机1台同条件养护混凝土及砂浆试块2温湿度自动控制仪1台混凝土养护30.80.8m混凝土振动台1台制作混凝土、砂浆试块4混凝土塌落度仪4个混凝土塌落度检测5150150150m

22、m混凝土试模30组混凝土试块制作6175185150mm抗渗试模20组抗渗混凝土试块制作770.770.770.7mm砂浆试模10组砌筑砂浆试块制作80125mm/0.02mm游标卡尺3把钢筋、钢板、卷材等直径、厚度检测9温度计10支测量混凝土、试块、大气温度10量筒2个混凝土、轻集料、回填土等实验11天平1台土工、砂石混凝土实验12台秤6支钢筋、砂石、混凝土取样13电动击实仪2台土方回填实验147052mm取土环刀15个土方回填实验15砂子标准筛2套实验室配备16石子标准筛2套实验室配备17万用表920Z4钢结构工程用18气压计DYJ-1型2个测量气压19数字风数仪EY-11B13台测量风速

23、20声级计HY1013A型2支测量噪声3、进货检查和实验1)、检查程序:本工程检查程序见下图 2)、实验程序本工程实验程序见下图。 实验程序图3)、过程检查和实验(1)、过程检查检查标准:按照国家和广东省相关标准进行检查。检查程序:项目工序完毕后,操作人员进行“自检、互检”合格后,由工程质管理部门负责人进行检查。关键工序和特殊工序检查应由项目技术管理部负责人先进行检查,合格后,提前8小时告知质量总监检查合格后,再报监理工程师、设计院共同进行检查。在特殊或紧急情况下,可提前4小时检查。见证点检查:本工程见证点设立为定位轴线、基础承台尺寸、标高、主体结构、重要材料等,此类见证点必须由施工方质检工程

24、师、监理工程师到场共同检查认可。停止点检查:本工程停止点设立为混凝土、钢筋、各种预埋件、模板安装检查等,进行此类监督点作业前,工序技术负责人应按规定期间提前告知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检查,并作好签认。(2)、最终检查和实验、钢筋取样标准:原材料检查应以同一牌号、同一炉罐、同一规格、同一交货状态,每60吨为一验收批,局限性60吨时也按一批验收。每一验收批取样一组,从该批钢筋中任意抽取两根钢筋,每一根钢筋各截取一根拉伸,一根弯曲试件(进口钢材需另取一根做化学分析),试件在每根钢筋距端头不小于50cm处截取。每组试样至少要有一条有标记。拉伸、冷弯实验不允许进行车削加工。如实验中

25、有一项实验指标达不到规范规定,则按上述取样方法双倍取样,复检中如再有一项指标不合格,则该批钢材就视为不合格。、水泥取样标准:袋装水泥是以同品种、同标号、同一厂家、同一出厂编号且连续进场的水泥,袋装不超过200吨为一验收批,散装不超过500吨为一个验收批。存放超过三个月的水泥必须重新检查。鉴定:根据水泥各项技术规定分为合格品、不合格品与废品。合格品:其中水泥各项技术指标规定符合标准中的规定为合格品。不合格品:细度、终凝时间、不溶物和烧失量中任一项不符合标准规定或混合材料掺加量最大限度和强度低于规定指标时为不合格品。废品:氧化镁、三氧化硫、初凝时间、安定性中任一项不符合标准均为废品。、砂取样标准:

26、同产地和规格相同的砂,每400m3或600吨为一验收批,取样部位应均匀分布,取样前先将取样部位表层铲除,用大体相等的度样八份采用四分法缩至所需送样重量(lOkg)。鉴定:砂检查要符合其相相应的颗粒级配模数、含泥量规定。否则无法满足砂浆、砼强度试配规定,影响砂浆、砼质量、砌块取样标准:以3万块为一验收批,随机抽样,抽取数量为12块。鉴定:如砌块检查有一项指标不合格者应取双倍复检,复检中再有指标不合格者,则该批砖为不合格。、混凝土A、试件留置每一工作班砼同一配合比不超过lOOm3,取样不少于一组,当一次连续浇注超过1000m3,同一配合比每200m3,取样不少于一组;每一楼层同一配合比的砼,取样不

27、少于一组;筒壁C60及以上砼的取样批次可与监理单位共同协商,但同一配合比的砼每50m3取样不少于一组。同条件养护试件的留置组数由施工工艺(施工受荷、拆模等)拟定。砼的抗渗试件不超过250m3,取样不少于一组;每单位工程不少于2组。每组试样涉及强度试件、抗渗试件必须取自同一砼设计强度、同一抗渗标号、同一次拌制的砼拌合物。砼试件以三个试件为一组,每组所用的拌合物从同一车运送的砼现场随机取出。施工现场为了检查结构的拆模、施工期间临时负荷的需要,留设同条件养护的试件一组。B、试件的制作制作试件前应将试模清擦干净,并在其内壁上涂上一层脱模剂。所有试件应在取样后立即制作,试件的成型方法应根据砼坍落度而定,

28、因本工程采用泵送砼,故坍落度大于70mm,宜用捣棒人工捣实,试件应用边长150mm的立方体标准试件。人工插捣成型时,砼拌合物应分二次装入试模,每层装料厚度大体相等。插捣用的钢捣棒长为600mm,直径为16mm,端部应磨圆。插捣应按螺旋方向从边沿向中心均匀进行,插捣底层时,捣棒达成试模底表面,插捣上层时,捣棒应穿入下层深度为2030mm,插捣时捣棒保持垂直。同时用抹刀沿试模内壁插入数次,一般每lOOcm2截面积不应少于12次。插捣完后,刮去多余砼,并用抹刀抹平。C、试件的养护同条件养护:试件成型后覆盖表面。试模的拆模时间可与实际构件的拆模时间相同。标准养护:采用标准养护的试件成型后覆盖表面,以防

29、止水份蒸发,并在温度为205情况下静置一昼夜至二昼夜,然后编号拆模,拆模后的试件立即放在温度为203,相对湿度为90%以上的标准养护控制室中。试件放在养护架上彼此间隔为1020mm,并避免用水直接冲淋试件。D、商品砼坍落度检测商品砼坍落度逐车(砼罐车)检测。E、鉴定和易性:坍落度筒提起后,如砼拌合物发生崩塌或一边剪坏现象,则应重新进行测定,如第二次实验仍出现上述现象,则表达砼和易性不好。粘聚性:用捣棒在已坍落的砼锥体侧面轻轻敲打,此时,假如锥体渐渐下沉,则表达粘聚性好,假如出现崩塌或离析则表达粘聚性不好。保水性:如有较多的稀浆从底部析出,锥体部份砼也因失浆而骨料外露,则表白保水性不好,反之无稀

30、浆或仅有少量稀浆自底部析出,则表达此砼拌合物保水性好。如强度指标达不到设计规定,则为不合格,需作回弹解决。抗渗检测中如达不到设计规定则为不合格。、砂浆A、取样标准:以同一砂浆强度、同一配合比每一楼层或250m3为一验收批。制作试样应在搅拌处或砌筑现场抽取,所取试样的数量应多于实验用料的12倍。B、试件制作:砂浆试件以6个7.077.077.07cm标准试件为一组。制作试件前应将试模清擦干净,并在其内壁上涂上一层脱模剂。制作砌筑砂浆试件时,将无底试模放在预先铺有吸水性较好的纸的普通砖上(砖的吸水率不小于10%,含水率不大于20%)。放于砖上的湿纸(宜为新闻纸或其它未粘过胶凝材料的纸)大小要以能盖

31、砖的四边为准,砖的使用面规定平整。向试模内一次注满砂浆,用捣棒(直径lOmm,350mm的钢棒,端部应磨圆)均匀由外向里按螺旋方向插捣25次,为了防止低稠度砂浆插捣后,也许留下孔洞,允许用油灰刀沿模壁插数次,使砂浆高出试模顶面58mm。当砂浆表面开始出现麻斑状态时(约15-20min),浆高出部分的砂浆沿试模顶面削去抹平。C、试件的养护:试件制作后在205温度环境下停置一昼夜(24h2h),当气温较低时,可适当延长时间,但不超过两昼夜,然后对试件进行编号拆模,试件拆模后立即进行标准养护。标准养护:水泥混合砂浆在温度203,相对湿度6080%;水泥砂浆为温度203,相对湿度90%以上。D、鉴定:

32、强度达不到设计规定者为不合格。16.4.6.4、隐蔽工程施工的技术组织措施1、隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。隐蔽工程质量控制流程图见下图。 隐蔽工程质量控制流程图2、每道工序竣工后,由分管该工序的技术人员、质检、领工员组织作业组长,按规范和验标规定进行验收,对不符合质量验收标准的,返工重做,直至再次验收合格。3、工序中间交接时,填写工序交接清单和工序质量自检评估表,互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。4、所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后,方能进行下一道工序施工,未经签字认可的,严禁进行下道工序施工。5、经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目,返工自检合格

33、后,重新填写隐蔽工程验收记录,并向驻地监理工程师发出复检报告,经检查认可后,及时办理签认手续。6、按竣工文献编制规定进行整理各项隐蔽工程验收记录,并按IS09001质量标准文献、资料控制程序分类归档保存。工序施工中应保证施工日记、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评估记录等资料齐全。16.4.6.5、施工资料管理的技术组织措施资料管理是一项重要的内容,是证明工程质量的客观依据,也是管理有效的重要体现,资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分,是评价管理水平非常重要的见证材料。因此我们在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全,预、隐检日期是否与实验报告,施工日记交圈,各

34、种施工记录与施工日记是否一致。质检资料各分项分部是否有漏项,与预、隐检记录是否交圈。各份报验单与技术资料是否配套齐全,从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性。图纸、技术资料的使用、更改标记、发放、保管、存档均按照“文献资料控制程序”规定执行。1、文献资料发放流程文献资料发放流程见下图。文献资料发放流程图2、文献资料管理规定1)、设立专职质量技术资料负责人,负责文献资料接受、发放和保存等工作。文献资料由资料员统一收发,统一编号,统一记录。2)、采用微机管理手段,对文献资料进行存档和整理,并对解决结果(是否已发放给有关单位和人员,是否已按文献资料规定实行,是否有反馈信息)跟踪检查并做记录。

35、3)、对文献资料的有效性进行控制,定期发放有效文献和资料的目录给相关文献资料的持有人,及时收回作废的文献资料,保证所有单位和人员使用的是有效的文献和资料。4)、工地设立资料保管专用办公室,采用防潮、防虫措施。配置资料柜、文献夹。3、技术档案整理规定1)、工程档案资料按国家档案局和本地建设档案管理部门的有关规定执行,并满足业主对档案资料管理的规定,在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。2)、工程资料记录是施工过程中自然积累形成的规定与工程进度同步进行,直至工程交工验收结束。3)、工程资料规定内容真实,数据准确,不后补,不擅自修改,不伪造,不外借。4)、资料的整理,规定笔迹清楚、装订规范

36、、内容齐全完整,人员调动要办理交接手续。16.4.7、成品保护措施在施工过程中,有些分项、分部工程已经完毕,其它工程尚在施工,或者某些部位已经完毕,其它部位正在施工,假如对于已完毕的成品不采用妥善的措施加以保护,就会导致损伤,影响质量。因此,搞好成品保护,是一项关系到保证工程质量、减少工程成本、按期竣工的重要环节。16.4.7.1、一般措施成品保护一般措施序号名称措 施 内 容1保护提前保护,以防止成品也许发生的损伤和污染。如在玻璃幕墙铝框表面贴塑料薄膜,门口在推车易碰部位,在小推车车轴的高度钉防护条等。2包裹成品包裹:防止成品被损伤或污染。如大理石或高级抛光砖柱子贴好后,用立板包裹捆扎;楼梯

37、扶手易污染变色,油漆前裹纸保护;铝合金门窗用塑料布包扎;电气开关、插座、灯具等设备也要包裹,防止施工过程中被污染。采购物资的包装:防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。采购单位订货时向供应商明确物资包装规定。包装及标志材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资,保持物资在箱内相对稳定,有装箱单和相应的技术文献,包装外部必须有明显的产品标记及防护(如防雨、易碎、倾倒、放置方向等)标志。3覆盖对于楼地面成品重要采用覆盖措施,以防止成品损伤。如大理石楼梯用木板、加气板等覆盖;以防操作人员踩踏和物体磕碰;高级地面用苫布或棉毡覆盖。其它需要防晒、保温养护的项目,也要采用适当的措施覆盖。4封闭

38、对于楼梯地面工程,施工后可在楼梯口暂时封闭,待达成上人强度并采用保护措施后再开放;室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完毕后,应立即锁门以进行保护。5巡逻看护对已完产品实行全天候的巡逻看护,并实行标色管理,规定进入各个施工区域的人员必须佩戴有总包商颁发的贴上不同颜色标记的胸卡,防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为,保证工程产品的安全。6搬运物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护,保证物资在搬运过程中不被损坏,并保护产品的标记。搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物质,以及业主有特殊规定物资,物资的采购/使用单位负责人

39、指派人员制定专门的搬运措施,并明确搬运人员的职责。7贮存贮存物资要有明显标记,做到账、卡、物相符。对有追溯规定的物资(如钢材、水泥)应做好批号、实验单号、使用部位等清楚可查。必要时(如安全、承压、搬运方便等)应规定堆放高度等。对有环境(如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等)规定的物资,仓库条件必须符合规定。16.4.7.2、措施的制定和实行总包项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段、不同部位编制成品保护方案。以协议、协议等形式明确各分包对成品的保护和交接责任,拟定重要分包单位为重要的成品保护责任单位,明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督责任。总包项目部对所有入场

40、的分包单位都要进行定期的成品保护意识教育,依据协议、协议,使分包单位结识到作好成品保护是保证自己的产品质量,从而保证自身荣誉和切身利益。16.4.7.3、成品保护管理制度成品保护管理制度作业区域的申报作业前各分包应向总包呈报进入作业区域申请表完毕作业移交分包在某区域完毕任务后,须向总包书面提出作业面移交申请,批准后办理作业面移交手续。成品损坏登记成品导致损坏,成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供负责人,总包确认后,由分包自行协商解决或由总包取证裁决,责任方须无条件接受。未提供负责人的,责任自负。成品保护教育由分包方负责对员工进行教育,增强员工成品保护意识,自觉保护成品。16.4.7

41、.4、重要施工项目成品保护措施1、钢筋工程成品保护钢筋按图绑扎成型竣工后,将多余的钢筋,扎丝及垃圾清理干净。梁、板绑扎成型竣工的钢筋上后续工种施工作业人员不能任意踩踏或重物堆置,以免钢筋弯曲变形。在楼板混凝土浇筑前需采用管保护竖向钢筋以免污染。木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时,不得随意弯曲、拆除钢筋。模板隔离剂不得污染钢筋,如发现污染应及时清洗干净。浇筑砼时,地泵管用钢筋蹬架起并放置在跳板上,不允许直接铺放在绑好的钢筋上,以免泵管振动将结构钢筋振动移位。浇筑砼时,设专人看钢筋,以防钢筋跑位。2、模板工程成品保护模板支模成活后及时将所有多余材料及垃圾清理干净。安装预留、预埋在支模时配合进行,不得

42、任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑,以免影响质量。楼板模板支设完毕后,严禁在模板上堆放集中施工荷载。支设楼板的多层板和木方在支设完毕后浇水润湿的过程中严格控制浇水的数量,防止模板受潮过大而变形。混凝土浇筑时,不得用振动棒等撬动模板、埋件等,混凝土采用翻锹入模,以免模板因局部荷载过大而导致模板受压变形。3、混凝土工程成品保护混凝土浇筑完毕后将散落在模板上的混凝土清理干净,并按方案规定进行覆盖保护。雨期施工混凝土,按雨期规定进行覆盖保护。混凝土浇筑后未达成1.2MPa前严禁上人采踏或进行下道工序施工。混凝土浇筑后,在没有达成设计强度之前严禁在楼板等处集中堆放模板、架料等集中荷载。楼层成品混凝土面上按

43、作业程序分批进场施工,作业材料分散均匀尽量轻放。混凝土浇筑后,严格控制拆模时间,严禁过早拆除模板,特别是梁、板模板。结构完毕后不得随意开槽打洞,在混凝土浇筑前事先做好预留预埋。4、防水工程成品保护底板防水施工时,严禁穿硬底带钉的鞋在上面行走,底板防水施工完毕后,办理交接手续,及时做防水保护层。防水砼浇筑完毕后,拆模时不得撞动金属止水带和撕裂橡塑变形缝止水带,并且对该部提成品采用有针对性的保护措施,办理交接手续。5、门窗工程成品保护门框安装完毕后,在1.2m以下用9层板将框周边包钉好,防止碰撞。刷油漆前应将五金件用纸胶带或塑料布包裹,门窗套与墙面交接处贴纸胶带,以防止油漆对五金件及墙面的污染,油

44、漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护,防止触摸。在风天施工时要及时将门窗关闭好,以防止门窗玻璃打坏和门窗框松动变形。门窗玻璃要做好标记保护。6、涂料工程成品保护墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行:顶棚涂料涂刷完毕后,进行灯具、烟感、喷撒头等的安装,墙面在涂刷最后一遍涂料前,灯具、面板、空调等进行安装;灯具、面板安装时要戴清洁的白手套,以保持墙面、顶棚的清洁,并用塑料薄膜和胶带包裹好,由水电向土建进行交接,再进行最后一遍涂料施工。墙面、顶棚涂料施工前将地面清理干净,并用塑料布或报纸将地面覆盖,并对门窗进行包裹和保护,以便墙面涂料施工,防止对地面、门窗的污染。对滴在门窗框、窗台、地面

45、的油漆、涂料要及时擦干净。7、屋面工程成品保护 施工过程中防止杂物将雨水口、雨水管堵塞;防水施工完毕后,要及时将防水保护层做好。在施工中运送材料的手推车支腿用庶布或胶皮包扎好,防止将防水层刮破,并安排防水人员随时检查,一但发现有刮破的,要及时进行修补。在施工防水时,要注意防止对外墙和其屋面的设备的污染。8、钢结构工程成品保护1)、防止变形钢结构在运送、堆放过程中建议采用枕木,拼装时设计专用胎架。转运和吊装时吊点及堆放时搁置点通过计算拟定,保证钢结构变形不超过允许范围。钢结构堆放时应正放。运送、转运、堆放,拼装、吊装过程中应防止碰撞、冲击而产生局部变形,影响构件质量。2)、严禁随意割焊施工过程中

46、,任何单位或个人均不得任意割焊。凡需对构件进行割焊时,均须提出局面因素及割焊方案,报监理单位或设计院批准备后实行。3)、防止油漆破坏所有构件在运送、转运、堆放、拼装及安装过程中,均需轻微动作。搁置点、捆绑点均需加软垫。钢结构安装就位后,机电、楼面板安装在穿插施工中应特别注意交叉施工部位的保护,任何人均不得随意敲打杆件。现场严禁随意动火。焊接或切割时若在楼层上作业,材料下面要铺设石棉布。9、机电工程成品保护措施1)、水、暖、卫成品保护(1)、管成品保护:、安装完毕后,将所有管口封闭严密,防止杂物进入,导致管道堵塞。、安装完的管道应加强保护,特别立管距地面2m以下时,应用木板捆绑保护。、严禁运用塑料管道作为脚手架的支点或安全带的拉点,吊顶的吊点,不允许明火烘烤管道,以防管道变形。、粉刷前将管道用纸包裹,以

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服