防爆弱电技术标.doc

目录
第1篇 施工组织设计 2
（一）综合说明 2
1、项目综述 2
2、施工部署 2
（二） 质量保证体系及保证措施 12
1、质量保证体系 12
2、质量保证措施 17
（三） 施工进度计划及相关保证措施 19
1、计划开、竣工日期和施工进度计划表 19
2、组织性措施 20
3、应急性措施 20
4、阶段性措施 21
（四） 劳动力计划及重要材料/设备的物料供应计划 22
1、劳动力计划 22
2、劳动力计划的保证措施 22
3、材料进场计划 23
(五) 安全、文明施工措施 23
1、安全施工措施 24
2、文明施工措施 25
（六）工程投入的重要机械设备及施工机械进场计划 26
1、拟投入的重要机械设备表 26
2、重要施工机具设备进场调配计划 27
（七）系统施工方案 28
1、监控系统 28
2、出入口管理系统 32
（八）售后服务 35
1、技术培训 36
2、技术支持 37
3、工程维护 37
4、其它承诺 37
第2篇 技术方案 37
1、系统概述 37
2、设计原则及依据 38
3、示意图 38
4、产品技术参数 39

第1篇 施工组织设计
（一）综合说明
1、项目综述
？？公司对厂区进行视频监控。
根据甲方规定，本次？？公司重要为涉及装置区？个点位监控设备的安装，35KV变电站？个点位及装车台？个点位后端设备安装调试。
2、施工部署
2.1、工程进度安排
“？？公司视频监控系统” 施工设计方案是按贵方提供的招标文献及系统设计图，按现行的国家施工验收规范、工程质量评估标准、施工操作规程、天津市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及数年弱电系统工程的设计施工经验和工程的具体情况进行编制的。
针对？？公司视频监控系统，我公司技术人员全过程组织及管理所做的施工组织设计。设计如下：
第一阶段是施工前期准备：本阶段是整个工程开始的序幕。重要工作为熟悉深化设计及施工图、制定整个工程具体进度计划和人力物资安排。本阶段同时还要与土建单位配合，及时作好土建预埋预留熟悉验收工作，并做好保护。这一阶段对整个工程的成败起着关键性的作用。假如这一阶段做到图纸熟悉，计划安排合理、细致，特别要对光纤管线路由，能对整个项目的实行起到对的的指导作用。
第二阶段是线缆敷设：本阶段为工程线缆敷设，为下一步设备安装工作打下基础，由项目副经理负责，严格按照图纸施工。本阶段同时应注意收集整理各类验收资料，为竣工资料做准备工作。本阶段的成败，直接关系到整个工程的成败，本阶段工程的进度、质量直接关系到整个工程的进度和质量。
第三阶段是安装调试、试投产和运营：本阶段为工程的设备安装及全面配合调试，是整个工程的最后冲刺阶段。系统设备工程师进入现场指导安装，重要工作为所有系统设备安装及配合调试，完毕工程扫尾工作进入调试阶段。工程整体调试完毕后，整理资料并归档列册，进入试投产和运营阶段。系统开通后，要进行可靠性分析，解决实际运营中出现的问题，为交付验收、系统运营和使用作好准备。系统一切正常后就可以正式开通使用。
第四阶段是交付验收：验收除甲、乙双方外还需要请监理参与，验收时可抽测设备技术性能，有条件时可进行系统运营实验。经甲方及相关部门验收合格后，双方在移交文献上签字盖章。
除了按照以上四大环节组织施工以外，重要节点的施工进度安排最佳一开始就和土建单位紧密配合，由预留孔洞与土建工程的配合，线路配线与结构工程的配合，都应根据不同的专业技术规定按进度计划进行。项目部入场后将随时调整进度，配合土建专业增长施工人员，增开工作面，采用分区域施工；各系统调试采用局部调试先期进行等措施跟进施工进度，保证按期竣工。
该工程施工部署的总体设想就是要充足展现天津天地伟业科技有限公司的公司优势，发明精品工程，为甲方提供全方位的优质服务，让甲方满意、放心。根据本工程的具体情况，结合我公司的综合公司优势，立足于创一流工程质量，创一流施工管理，创一流施工速度，一切为甲方服务的宗旨，优质快速完毕工程施工任务，制定科学合理的施工进度计划，并用计算机对施工计划进行动态管理。
施工时遵循以下原则：
坚持质量第一，保证安全施工
严格执行基本建设程序
积极采用新技术，配合甲方控制投资、保证高性能价格比
系统工程技术领先，即独立又统一
投入运转的安装工程具有稳定、可靠性
对各种影响工期的因素提前予以考虑，保证配合土建工程整体竣工
智能化系统工程是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。天津天地伟业科技有限公司引进国际先进管理理念，坚持“创信誉、讲信誉、甲方效益第一”的公司信条，通过数年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
本次施工方案是我公司技术人员全过程组织及管理所做的施工组织设计。我公司将通过4个基本要素，即结构、系统、服务和管理，以及它们之间的内在联系，根据招标文献、图纸、勘察现场的情况和我公司数年从事智能化系统施工的经验，从工程规划、设计、实行、售后服务全过程操作。并以满足该项目的实际使用需求为原则，结合我公司的综合施工能力，做一个使甲方满意的优质工程。

2.2、项目管理组织和技术力量配备
管理机构人员表
姓名
职务
李文
项目经理
徐昌松
现场工程师
王成育
材料员
夏家松
安全员
丁朝霞
资料员

施工组织机构文字描述
施工组织结构采用三级结构管理，分别为项目总监、项目经理、管理实行人员。具体职责如下：
l 工程总监
项目总监对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。贯彻公司的质量方针和目的，全面履行工程协议执行监管。
l 项目经理
分别执行各系统两个项目的具体工程监管。
项目经理对工程总监负责；对项目部所承建的工程质量负责。
牢记“质量第一，用户至上，防止为主”的宗旨，对的解决进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。
认真执行各项质量制度和质量控制程序，保证项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行。
组织编制并批准项目部有关文献，由资料员分发至业务人员执行。
组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目的分解贯彻到班组和个人，对项目的质量目的完毕负责。
参与公司组织的协议评审，向业务人员进行协议交底。向公司报告重大变更的协议评审规定，关负责评审后的执行工作。
组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完毕的各项工作，并将各项工作贯彻到负责人，同时规定完毕期限。
组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划。
根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册。
按本地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育。
负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法。
组织并检查有关人员搞好产品标记、检查和实验状态标记。
检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实行成品保护措施，组织工程交付工作。
重视不合格品的评审、处置及防止工作。对质量事故和不合格品、严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真贯彻公司在制定的纠正措施和防止措施。
组织管理好施工生产进程中的文献和数据管理，及各种原始记录、竣工数据、保证使用有效文献，保证记录和数据完整、准确和可追溯。
负责组织实行工程回访和甲方（用户）投诉中质量问题的解决、保修工作。
搞好质量教育，积极开展记录技术应用工作。
每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，综合甲方的意见、检查和实验结果、审核情况，分析因素，采用措施并跟踪检查贯彻。组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况。
安排质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实行。组织贯彻公司有关科室制定的纠正和防止措施和管理评审的有关行动规定。
l 现场工程师
施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度。
参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书。
参与图纸会审，并纪录。负责向班组作技术、安全、质量交底。
熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。负责设计变更具体事项，并在图纸上作标记。
负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据。
负责对隐蔽工程的质量把关，严格以国家相关标准施工，在施工过程中有对隐蔽进行封堵的必须有甲方现场施工人员及监理人员在场，在验收合格，数量确认并签字认可后方可进行下一步施工工序。
负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标记记录工作。负责解决施工方案更改事宜。
负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务并检查施工任务、质量目的完毕情况，填写施工日记。
负责对工程设备、施工工序，分项分部工程进行标记记录及其标记物的管理，在有追溯规定期，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录。
参与制定检查和实验计划，参与过程检查和实验、参与分项、分部和单位工程质量评估，负责工程设备、施工工序状态的标记记录。
负责施工过程不合格品标记记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负责整改。
参与编制记录技术应用计划，并组织实行、上报评审。
制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改告知书，规定整改措施，明确责任和期限。
参与工程回访，对存在问题进行解决督促检查。填写回访录经甲方确认后。报施计科。
负责测量器具的使用管理。
认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核。
参与工程质量检查和质量审核及分析会。制定或贯彻有关的纠正措施和防止措施。
l 材料采购员
对物资的供应及其质量负责。
负责管理采购文献和数据。熟悉常用材料的标准和验收方法。
依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料科。负责提出变更物资需用计划。
负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准。
协同采购员对进场物资，外加工工件、半成品进行验证，及时告知有关人员检查和实验。负责收集物资存档并向实验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货品资作好标记和记录。
按照甲方提供的物资清单，负责接受甲方提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建账立卡。若发现问题应停止使用，及时告知甲方，并作好标记记录。
负责对进场物资的标记记录。负责标记物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质检科批准。在有追溯规定场合，填写追溯卡。
按规定对材料、半成品、成器等做好搬运、贮存、防护和交付工作。
负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标记记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参与评审。
搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。
应用记录技术分析物资质量情况，采用措施控制采购物资质量。
参与或接受质量检查、质量审核和质量分析会。向主控要素部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或贯彻有关的纠正措施和防止措施。
l 安全员
负责项目部的生产劳动保护工作贯彻质量体系的有关规定。
贯彻执行安全法规法令、条例及公司的安全制度、措施。
认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。
进一步施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况。
有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止并及时上报领导。
参与或接受安全检查、质量审核。制定或贯彻有关纠正和防止措施。
工具及梯子要经常检查，有问题及时解决。
施工现场严禁吸烟。
下班后关掉电源，关好门窗，防火防盗。
l 资料员
负责按照项目经理部有关《工程技术数据的有关规定》负责收集整理工程数据。
项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和数据，均应按公司在规定的统一表格填写汇总。
各作业层应天天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生因素、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目经理部，项目经理部汇总记录施工日记后，于隔天下午下班前交总工程师审阅，并由数据员作为数据归档备案。
2.3、工程管理
我公司除了在该工程项目部合理配置劳动力，制定切实可行的施工方案以外，还将从项目管理、商务管理、设计管理、施工管理、技术管理、质量管理、生产管理等几大方面对该工程进行全面的工程管理：
1、项目管理——在项目实行过程中，一方面需要各专业进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
ü 人力、财力、物力资源的调配
ü 设计、施工、服务环节的进度监管
ü 设计、施工、服务环节的质量监管
ü 设计、施工、服务环节的安全监管
ü 对遵守法律法规的管理
2、商务管理——取得施工协议以后，需要及时选择拟定合格的设备及材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供应、及时的货期是商务管理的核心。
ü 协议、商品定单等文献的管理
ü 设备供应商的制度
ü 设备材料货期的制定与控制
3、设计管理——工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。特别是智能化系统工程，应当通过与设计单位的沟通，对甲方需求进行分析，充足理解甲方的实际需求，才干做出甲方满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完毕深化设计。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书规定进行深化设计：
ü 技术标准和规范的建档
ü 设计说明文档
ü 设计图纸
ü 施工图纸
ü 软件设计与组态文档
4、施工管理——在施工过程中涉及各系统的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采用有效的措施在以下几个方面，切实作好施工管理工作：
ü 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）
ü 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）
ü 施工的进度管理（进度计划、进度执行）
ü 施工的质量管理（验收制度、成品保护）
ü 施工的安全管理
ü 施工的界面管理
ü 施工的组织管理
ü 工程的文档管理
5、技术管理——工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参与工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照工程设计的规定施工。在提供设备、线材规格、安装规定、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，该工程除应遵循的如下国家规范外，还应严格执行安装工艺的指导与管理，调试作业与管理：
ü 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300）
ü 《建筑安装工程质量检查评估统一标准》 （TJ301-88）
ü 《建筑工程质量统一标准》 （GB50300-2023）
ü 《建筑电气安装工程质量检查评估标准》 （GBJ303-88）
ü 《建筑设计防火规范》 （GB50016-2023)
ü 《综合布线系统工程设计规范》 （GB50311-2023）
ü 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 （GB50312-2023）
ü 《大楼通信综合布线系统》 （YD/T926.2-1997）
ü 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 （GB50198-94）
ü 《电子信息系统机房设计规范》 （GB50174-2023）
ü 《电气装置安装工程施工及验收规范》 （GB50254～50259-9）
ü 《智能建筑弱电工程设计施工图集》 （GJBT－471）
ü 《智能建筑设计标准》 （GB/T 50314-2023）
ü 《信息技术互连国际标准》 （ISO/IEC11891-95）
ü 《CATV行业标准》 （GY/T 121-95）
ü 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》 （JGJ130-2023）
ü 《建筑施工高处作业安全技术规范》 （JGJ80-91）
ü 《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33-2023）
ü 《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-2023）
NFPA、CE、LPCB、UL等国际、国家各类电器认证标准，同时遵循工程实行期间出台的最新国家标准、规范。
6、质量管理——工程质量管理是我公司各工地工作的综合反映，我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，的确搞好质量控制、质量检查和质量评估：
ü 施工图的规范化和制图的质量标准
ü 管线施工的质量规定和监督
ü 设备、材料、配线的质量规定和监督
ü 设备、材料、配线施工的质量规定和监督
ü 调试大纲的审核、实行及质量监督
ü 工程运营时的参数记录和质量分析
ü 工程验收的环节和方法
ü 工程验收的质量标准
ü 操作与运营管理的规范规定
ü 工程保养和维修的规范和规定
ü 年检的记录和工程运营总结
7、生产管理——安全生产管理是工程保质保量、如期竣工所必不可少的，我公司将会在实际施工中作好几个安全生产环节，的确作好安全生产控制、检查：
ü 进入工地的人员安全
ü 仓储设备的安全保管
ü 安装设备的成品保护
2.4、其它配合及需要说明的有关事宜
1、施工场地
安装工程全面展开后进场后，我司将会同业主、监理一起，与总包单位进行场地的逐步交接，通过协商，装饰可以采用分部、分批逐步移交，保证施工临设用地、施工用水、用电接口可以尽早接受，以便在施工现场搭设临设、临时用水、用电。此外，及时贯彻解决施工场地、坐标控制点和水准点、施工信道，以便拟定施工基准线、尽早开展施工。
2、穿插施工
我方将与装饰单位根据需要进行穿插施工，当施工前期需要进行物料的垂直运送时，加强沟通，争取获得支持。
通过以上配合措施，我公司将加强与装饰施工单位的协作配合，互谅互让，对的解决交叉作业产生的问题，这将会有力地保证工程施工工期和质量。

（二） 质量保证体系及保证措施
1、质量保证体系
1.1公司质量保证体系
完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，贯彻具体的人员来完毕质量监控的任务。在本工程中,我公司将建立以质量部为核心的工程质量检查小组，定期或不定期地对工地进行全面的质量检查，对施工质量进行全面的监控。切实做到施工质量责任到人，层层贯彻。
1.1.1公司质量保证架构
质量是公司的生命,一个公司特别是施工公司,假如工程质量过不了关,那后果将不堪设想,“质量第一,用户至上”是我公司的行动宗旨,不管工程大小,始终把工程质量放在首位。我公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系。
我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量保证体系，它涉及《质量手册》、程序文献、操作层次的作业指导书以及质量体系运营中的各种质量记录。公司质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织、有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从协议控制、设计控制、文献和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，保证了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处在受控状态，为最终工程项目质量目的的圆满实现奠定了可靠的基础。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购协议，到货时进行设备检查，必要时进行性能测试，保证将最合用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运营中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充足反映公司质量体系运营的真实全貌，为不断开展质量改善活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。
1.1.2质量保证流程
本公司的ISO9001：2023文献化的质保体系，是本公司维持质量基本水平的一个有效控制工具，按照ISO9001：2023各项文献规定正常运作，可以有效的保证工程质量稳定、连续并不断提高，其重要内容有：
1) 协议评审管理：
对招标文献和协议草案进行评审，保证协议条款明确完善和对其对的理解，正式协议签订前及执行期间对协议进行评审。
2) 图纸资料管理：
对本工程技术文献涉及设计变更、施工联系单等从施工到验收的全过程进行控制，使其处在受控状态。
3) 采购管理：
公司建立合格供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、协议和相应的规范、标准等并严格进行验证。
4) 建设单位提供的物资管理：
将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检查、储存和保管，出现问题加以记录和解决。
5) 产品标记与追溯性管理：
产品材料、施工过程及竣工工程进行有效标记，使产品具有可辨认性和可追溯性。
6) 工序控制管理：
对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足规定，对特殊工序由具有资格的人员进行操作并进行连续的监控。
7) 检查与实验管理：
严格按规定对产品和过程进行检查和实验，保证质量符合规定。
8) 检查、测量和实验设备管理：
按规定对检查、测量和实验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处在完好状态并且精度能满足使用规定。
9) 检查和实验管理：
对检查和实验状态操作标记和控制，保证只有通过了规定的检查和实验且合格的产品才干使用和安装。标记的方式有记录和实物标记。
10) 不合格品的控制管理：
对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标记、隔离、审批并采用相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。
11) 纠正和防止措施管理：
对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采用相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和也许性，采用相应的防止措施，把不合格减少至零。
12) 搬运、储存、防护和交付管理：
对施工设备材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。
13) 质量记录的控制管理：
对质量记录进行标记、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达成规定的规定。
14) 培训管理：
对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的规定。
15) 售后服务
对已交付的工程，我司严格按照售后服务规程，进行回访和维护。
1.2项目质量管理
1.2.1项目质量保证体系
根据智能化系统工程的实际需求，我公司建立工程项目的质量体系，并有效地运营于工程实行的各个环节和阶段，以保证工程质量目的的实现。
1.2.2质量保证架构图
1) 质量安全组——控制施工质量
为了保证工程质量目的的实现，项目将成立质量安全组，其组长和成员如下：
组 长：项目经理
副组长：质量安全主管
成 员：质量员
1.2.3工程质量目的及目的分解
我公司将保证该智能建筑工程的工程质量达成并超过《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2023）规定。工程施工质量达成国家智能建筑设计标准。
我公司在项目开始之时，就组织经验丰富的项目管理队伍，按照ISO9001质量体系规定，建立完善的项目管理体系，按相关设计标准及业重规定进行设计，采用合格的材料设备，按协议规定组织施工及管理，依据现行的验收标准进行验收，保证工程建设重要目的的实现。提供安全、高效、舒适、便利的工作与活动环境；提供本工程的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高本工程现代化管理水平，减少运营成本；提供本工程未来发展所需的智能建筑功能升级与扩展的余量。
为了达成本工程的质量总目的，对工程施工采用全过程的目的管理，并将本工程质量总目的分解为各系统工程的分目的；各质量目的均贯彻到具体个人头上，实行目的责任制，明确奖罚指标，使每个系统工程负责人和参与施工班组全员直接相关，共同对目的负责，从而使每个分系统的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
目的管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目的”中心而开展，拟定工程整个施工过程将以目的管理统揽全局，以经济责任为杠杆，以全面推广应用质量目的为手段，开展质量管理工作。
1.3工程项目质量控制的基本方法
施工质量是智能化系统成功建成的关键，因此我公司将质量作为本工程的核心要素。对此，项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购和保存、施工、调实验收、售后服务等多方面对项目的实行进行全过程的动态质量管理。建立、健全质量保证体系，严格按照ISO9001标准，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，贯彻施工阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使工程质量在形成过程中处在受控状态。
（1） PDCA循环
计划P（Plan） 根据其任务目的和责任范围，拟定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检查实验规定、质量记录方式、不合格解决、管理措施等具体内容和做法。
实行D（Do） 计划行动方案的交底和按计划规定的方法与规定展开工程作业技术活动。目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和规定，掌握标准，从而规范行为，全面地执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的目的。
检查C（Check） 对计划实行过程进行各种检查，作业者的自检、互检和专职管理者专检。检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；不执行计划的因素。检查计划执行的结果，是否达成标准的规定。
处置A（Action） 对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行因素分析，采用必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。
（2） 三阶段控制
事前控制，工程项目施工阶段编制施工组织设计，必须建立在切实可行，有效实现质量目的的基础上，作为一种行动方案进行施工部署。一是强调质量目的的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。
事中控制，对质量产生过程各项技术作业活动操作者在相关控制的管理下的自我行为约束的同时，充足发挥其技术能力，去完毕预定质量目的的作业任务。对质量活动过程和结果，来自别人的监督控制，涉及来自公司内部管理者的检查检查和来自公司外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。通过监督机制和激励机制相结合的管理方法，来发挥操作者更好的自我控制能力，以达成质量控制的效果。
事后控制，当出现质量实际值与目的值之间超过允许偏差时，必须分析因素，采用措施纠正偏差，保持质量受控状态。
（3） 三全控制管理
全面质量控制，全面质量控制还应当涉及设计、施工、材料设备供应商，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会导致对建设工程质量的影响。
全过程的质量控制，从源头抓起，全过程推动。按照建设程序，从建设构想提出，设计、施工、验收、使用等各个有机联系的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多互相关联的活动构成相应的环节，构成了建设项目的总过程。其中每个环节又由诸多互相关联的活动构成相应的具体过程。重要的过程有：设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检查实验过程；工程质量的评估过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程。
全员参与过程，总目的必须逐级分解，直到最基层岗位，从而形成自下而上，自岗位个体到部门团队的层层控制和保证关系，使质量总目的分解贯彻到每个部门和岗位。

2、质量保证措施
a. 严格按本公司公司标准一苏GTA/AT-08-1996《应用电视系统安全防范工程设计、施工与验收（规范手册）》规定运营，将质量体系要素贯彻到人。并以此拟定项目经理部人员的岗位职责。
b. 依据质量体系要素职能分派表拟定项目经理部各级人员的岗位职责，并严格遵照执行。
c. 按质量计划建立的拐卖人口体系实行项目管理，加强工程质量监督机制。
d. 根据质量计划拟定项目工程质量控制点，把施工全进程纳入标准化轨道。
3、组织措施
a. 实行项目经理负责制，对工程质量负所有责任由项目管理人员和施工队伍组成现场质量保证体系，保证工程质量目的的实现。
b. 贯彻“谁负责施工，谁负责质量”的原则，安装进程中各道工序，认真做好自检、互检记录，记录除必要技术数据之外，还应记录施工人员姓名。
c. 隐蔽工程和中间交工的项目，未经检查合格和办妥验罢手续，不得进行下一道工序的施工。
d. 安装施工前，施工员应对土建结构工程中预埋、预留的工程情况进行全面检查，如与预定的质量标准发生矛盾，应及时与有关部门联系，协商解决，妥善解决。
e. 每日班前班后勤交底。
f. 施工中执行“自检、互检、专检”三检登记表。
g. 把好各工序质量关，定人、定岗、有记录、奖惩严格。
h. 施工过程中，施工员应指导、督促班组严格按图施工，严格执行施工方案中制定的施工程序、规范施工。
i. 施工员必须施工技术交底，使施工人员对施工任务有全面的了解、掌握。
j. 施工中采用新技术、新式艺、新材料时，施工员应事前向我公司有关部门或项目经验反馈信息，事前掌握必须的安装技术数据，必要时做好实验或样板，并到现场作技术指导，避免盲目施工。
k. 及时供应设备、材料，施工员和材料员或甲方共同做好设备和材料的清点、检查工作，办好交接手续，发现设备、器材、零部件短缺、损坏和质量问题，要及时联系解决。
4、技术措施
a. 设备安装按工艺标准和施工图施工，一次到位。
b. 特殊设备，一方面了解设备的开关及接线盒的位置，然后配管。
c. 各类配管暗敷预埋时，防止管道开凿与暗配管相碰。
d. 明配管前，逐根检查管，剔除变形管，套丝后，用半圆锉镗光管口，使之无毛刺，管口入箱盒（开关、插座）采用丝扣，内外用纳子拧紧固定，套好护圈，暗配管若采用PVC塑料管，管与管及箱（盒）的连接采用粘接剂，牢固可靠。
e. 楼层平顶内，摄像机、配管应尽量靠近摄像机进口用金属软管接到摄像机，软管不得超过3米，线缆不得外露在管外。
f. 配线时，应按规范用颜色区别相线、零线、接地线，A、B、C三相多种色线来拟定。单相、三相插座相线位置必须对的。
面开凿不得擅自割断钢盘，必要时须得到设计和技术部门认可。
g. 弱电管线与照明、动力管线应保持一定的距离，以防干扰。
（三） 施工进度计划及相关保证措施
1、计划开、竣工日期和施工进度计划表
计划开工日期：2023年5月15日
计划竣工日期：2023年6月30日

施工进度计划

2、组织性措施
1、进驻现场前的准备工作
清理布置现场。
接通施工电源和水源。
拟定项目部的劳动组织。
安排施工进度，并编写详尽的施工组织方案。
组建弱电系统现场施工总承包项目部。
施工设备、施工材料、施工工具安全运到现场。向业主确认施工机械机具存放位置；向业主报批施工机械机具的清单、数量、规格、型号、承载能力、功率、使用年限等；
2、现场重大问题的解决
由项目部代表行使对外职权及决定问题。现场设立计划、施工、材料、保卫等负责人及现场需要的劳动力由项目组按施工计划及实际需要进行调遣和调整。
现场管理实行５项统一
统一收发图纸并向下分发
统一编制施工计划及施工图纸统筹图
统一编制设备、材料订购（进货）计划
统一技术验罢手续及建立档案
统一协调整体进度
现场管理实行５项服从
服从业主及工程总包方的进度安排及调整
服从业主、监理、工程总包方的管理
服从工程总包方的用水、用电安排及管理规定
服从工程总包方现场保卫的安排和领导
服从业主的设备订购计划
3、应急性措施
重要施工进度安排、结构部分派合由结构开始至结束、线路配线，应根据不同系统按进度计划进行。由于本工程工期紧张，项目部入场后将随时调整进度，配合其他专业增长施工人员，增开工作面，采用分不同展区施工；分项工程施工和调试采用局部调试先期进行等措施跟进施工进度，保证按期竣工。
4、阶段性措施
阶段性措施按照弱电工程设计规定，根据采购、运送、施工与安装、调试、试运营、验收、技术培训全过程编制。现场施工由技术工程师和技术工人负责；各弱电系统现场安装由安装工程师进行督导；各弱电系统调试由软件调试工程师负责。根据建设单位的总体计划安排，整个施工过程在规定期间内按规定的内容、标准、质量进行施工组织。
第一阶段：施工前期准备
任务：本阶段是整个工程开始的序幕。重要工作为熟悉深化设计及施工图、制定整个工程具体进度计划和人力物资安排。本阶段同时还要与土建、机电安装单位配合，及时作好预埋预留熟悉验收工作，并做好保护。这一阶段对整个工程的成败起着关键性的作用。假如这一阶段做到图纸熟悉，计划安排合理、细致，特别要对碰结构梁、吊顶内碰撞打架等情况严格控制，能对整个项目的实行起到对的的指导作用。
目的：完毕施工图，提交业主、设计院、监理。
第二阶段：线缆敷设
任务：本阶段为智能化工程线缆敷设，为下一步设备安装系统调试工作打下基础。配管、穿线等设备安装前期施工，由项目副经理负责，严格按照图纸施工。本阶段同时应注意收集整理各类验收资料，为竣工资料作准备工作。本阶段的成败，直接关系到整个工程的成败，本阶段工程的进度、质量直接关系到整个工程的进度和质量。
目的：为保证施工进度和质量打基础。
第三阶段：安装调试、试投产和运营
任务：本阶段为弱电系统工程的设备安装及全面配合调试，是整个工程的最后冲剌。系统设备工程师进入现场指导安装，重要工作为所有系统设备安装及配合调试，完毕弱电系统的扫尾工作，进入调试阶段。工程整体调试完毕后，整理资料，并归档列册，进入试投产和运营阶段。系统开通后，要进行可靠性分析，解决实际运营中出现的问题，为交付验收、系统运营和使用作好准备。系统一切正常后就可以正式开通使用。
目的：完毕系统安装调试，及时发现问题完善系统。
第四阶段：交付验收
任务：系统验收，验收除甲、乙双方外还需要请监理参与，验收时可抽测设备技术性能，有条件时可进行系统运营实验。经验收合格，双方在移交文献上签字盖章。
目的：完毕系统交付验收。
（四） 劳动力计划及重要材料/设备的物料供应计划
1、劳动力计划
根据？？公司视频监控系统工程工期紧、体量大的工程特点，制定如下劳动力计划：
工种、级别
安工程施工阶段投入劳动力情况
桥架及线管铺设
穿线
设备安装
设备接线
单机调试
系统联调
项目经理
1
1
1
1
1
1
电工
1
2
2
1
2
3
焊工
1
1
1
1
1
1
调试工
2
2
1
2
3
3
普通工
6
5
4
4
4
6
弱电工程师
1
1
3
3
3
2

2、劳动力计划的保证措施
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采用区域