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今日分享观点：
【人生三万：万卷书、万里路、万人言】 一、读万卷书：读哲学书，可培养大气；读专业书，可培养才气；读休闲书，可培养灵气；
二、行万里路：行旅游之路，可扩大眼界；行探索之路，可扩大世界；行助人之路，可扩大胸界；
三、听万人言：听苦难之言，可磨砺意志；听幽默之言，可磨砺情志；听褒贬之言，可磨砺心志
今日分享观点：
做员工必须明白三个道理
1、所谓忠诚，不是看谁呆得久，而是看谁更顾全企业大局；
2、所谓问题，不是看谁会牢骚，而是看谁会去尝试解决；
3、所谓能力，不是看谁做得多，而是谁更能解决新问题。
思考： 第一、作为员工，自己是合格的员工吗？ 第二、作为领导，自己打造的员工思维模式或者治理模式符合上述要求吗？
日期:2012-2-20
今日分享观点：【如何赞扬下属】

1）预先告诉下属，他会知道你对他工作业绩的评价；
2）及时对他进行称赞；
3）告诉他具体对在哪里；
4）告诉他这件事情做对之后，你多么高兴，对整个团队有多么大的帮助；
5）暂停一分钟，让他静静地“体会”你的开心；
6）鼓励他以后继续这样做。

今日分享观点：【管理者最不应该犯的6大错误】

1）管得太细，不懂得授权给下属；
2）固执己见，听不进反对意见；
3）不能以身作则，屡犯公司制度；
4）按个人喜好管理下属，缺乏制度；
5）急功近利，缺乏长远目标；
6）只让下属做事，不培养下属，不给下属上升空间。

提升自我的12个方法：1、每天读书；2、学习新的语言；3、战胜你的恐惧；4、升级你的技能；5、承认自己的缺点；6、向你佩服的人学习；7、减少在QQ、微博上的时间；8、培养一个新的习惯；9、好好休息；10、帮助他人；11、让过去的过去；12.从现在开始。.

今日分享观点：【领导怎样批评最有效】

①姿态不要高高在上，声音不要太高亢；
②对事不对人，不要点评人格；
③先赞扬后批评，批评之后又赞扬；
④尽量缩小批评范围，让对方去领悟；
⑤只说这件事，不要翻旧帐；
⑥若可以，自我检讨，并说让我们一起进步。

【备注】错误的批评方式无疑于打自己的脸
今日分享观点：【管理者的逆向思维】

1.千里马也需要鞭子，保持适当压力有利于成功；
2.常识要和大家一致，技能则要与众不同；
3.在平常的群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人；
4.领导者关注异常而不关注正常，关注例外而不关注例行；
5.谁都能踩死蚂蚁，但站在大象背上的蚂蚁谁敢踩。
今日分享：【领导力与执行力区别】

1、领导力是影响力，执行力是结果力；
2、领导力强调个人魅力，执行力强调个人毅力；
3、领导力强调精准，先瞄准后开枪。执行力强调速度，先开枪后瞄准；
4、领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要服从的能力；
5、无领导力则无执行力。

【员工怎样才能甘愿为企业付出】
1)管理者需要提供催化剂和营养剂；
A.催化剂：为工作提供支持的行为，包括设立清晰目标、提供自主性及充分的资源和时间、提供工作协助等；
B.营养剂：人与人之间相互支持的行为，例如对他人表示尊重、认可，给予鼓励或精神安慰，建立归属感等。

【曹操用人4绝】

1.知人善任，唯才所宜。知道哪些人是人才;知道这些人是哪方面的人才，或者那种类型的人才;知道把这些人放在什么位置上最合适；
2.推诚取信，用人不疑。表现出自己的宽容和诚意；
3.令行禁止，赏罚分明。严明军纪，以身作则；
4.虚怀若谷，见贤思齐。虚心纳谏，主动揽错。

【职场精英常挂在嘴边的五句话】
1.“我马上处理”表现出上司传唤时责无旁贷；
2.“某某的主意真不错”，表现出团队精神；
3.“这个报告没有你不行啊!”，说服同事帮忙；
4. “让我再认真地想一想好吗?”，巧妙回避不想立刻回答的事；
5.“我很想知道你对某件事的看法”，这是恰如其分的讨好。

【我的团队属于哪一类？】：

一、野牛团队：个个身强力壮，没集体意识，各自为政，敌不过弱小十倍的狼；
二、螃蟹团队：被抓到竹篓里后，有一只奋力往上爬，其他的拉后腿，结果谁也上不去；
三、飞雁团队：在飞行时呈人字型，前面大雁为后面的创造有利的上升气流，整个团队的飞行效率提升70％。

今日思考：我的团队是哪一种？有什么地方可以优化与改善？改善的方法和策略是哪些

今日分享观点：【如何用才？】

1、不要把两匹千里马拴在一个槽上吃草，暗战致命；
2、鹤立鸡群，鹤比鸡难受，它要承受很多来自群体的压力；出众是要付出代价的；
3、在正常情况下有超常发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥才是卓越；

《职场上学习他人》
1）盯着上司的缺点，你永远是他的下属，即使他离开了岗位你也会成为其他人的下属；
2）盯着上司的优点，你就有可能和他比肩甚至超越他，最次也能跟随上司一同进步。
3）盯着同级的缺点，你就会越来越不如人；
4）盯着同级人的优点，你必将超越同级。总盯着下属的缺点最终你将无下属可盯。

今日分享观点：【马云 高手的竞争论】

1. 一定要争得你死我活的商战是最愚蠢的；
2.眼睛中全是敌人，外面就全是敌人；
3.竞争的时候不要带仇恨，带仇恨一定失败；
4.竞争乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，两个棋手不能打架；
5.领导者的胸怀，就是被冤枉撑大的；
6.真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。

今日分享：

1、尽可能及时处理那些棘手的邮件、任务、电子邮件、电话。拖延意味让事情更棘手，解决难题，会让你振奋人心，士气高涨。
2、对于那些不必知道的东西保持不闻不问。
3、每天至少出去一次，可能的话，去散散步。阳光与运动对你的注意力，心情，以及对于信息的吸收都是有益的。

今日分享观点：【领导授权的步骤】
1)确认授权的目的是发展而不是转嫁责任；2)和下级一起 设定具体目标，包括预期的结果、完成任务的时间表等；
3)给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权利和资源，并在需要时提供帮助；
4)寻求反馈——领导需要了解任务完成的程度，并经常向下属征求意见和建议；
5)挑选合适的人进行授权。

今日分享观点：【领导授权的步骤】
1)确认授权的目的是发展而不是转嫁责任；2)和下级一起 设定具体目标，包括预期的结果、完成任务的时间表等；
3)给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权利和资源，并在需要时提供帮助；
4)寻求反馈——领导需要了解任务完成的程度，并经常向下属征求意见和建议；
5)挑选合适的人进行授权。

今日分享观点：【木桶理论的4个解读】

1）短板理论：木桶能装多少水是由最短的那块木板决定；
2）漏洞理论：木桶能装多少水是由木板之间的缝隙大小决定；
3）源头理论：木桶能装多少水是由倒入水者决定；
4）半桶水理论：不要在乎木桶能装多少水，保持半桶水才能获得更多新鲜活水。

【决定未来发展的12种能力】

1、逆向思维能力：遇到问题可以多拐弯；
2、换位思考能力：同理心的运用和对比；
3、总结能力：提炼思考和执行；
4、文字书写能力：具有实战和煽情；
5、信息收集能力：提炼价值信息；
6、灵活处理问题的能力：原则+灵活；
7、目标调整能力：动态管理目标；
8、自我安慰能力：自我修复；
9、沟通能力：以需求和目的的交流；
10、企业文化的适应能力：跟随上企业的要求；
11、岗位变化的承受能力：胜任岗位要求；
12、能做好份外之事的能力：做好担当更多的准备。

今日分享：【五个人对你最重要】

1、导师：给你技巧、工作经验，甚至还能给你思想的人；
2、同路人：任何人的成长都是学习练出来的，他和你同行；
3、榜样：他是你人生的标杆，对标之后找差距，再起航；
4、敌人：看不起你、拒绝你的人，给你真正的动力，磨练你；
5、自己：失败的人除了天分太差之外，还有懒，方向不对，方法不对，没有坚持。自力更生为主，他人支持为辅。

【执行力差的五大原因以及五大方法】：
【执行力差的五大原因】 1）员工不知道干什么 ；
2）不知道怎么干；
3）干起来不顺畅；
4）不知道干好了有什么好处；
5）知道干不好没什么坏处。

【解决执行差难题的五大方法】
1）目标明确；
2）方法可行；
3）流程合理；
4）激励到位；
5）考核有效。