各岗位职能说明书-2.doc

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人以上工作地点：办公室、经常外出参加公关活动或考察学习。工作时间：上下班时间随业务情况经常变化。工作概要：负责公司的短、中期发展规划、领导班子建设、经营管理、制度建设和落实、品牌建设、客户关系维护。二、工作职责（按重要顺序）、任务和职权工作职责主要工作任务主要职权1、公司战略规划1.1 组织制订公司短、中期发展规划；1.2 组织制订公司年度经营计划并分解落实，并指导和监督完成。1.3 优化公司商业模式；1.4 公司组织机构的调整建议。1、人权：员工使用、管理、考核、奖惩的最终审核权；2、事权：公司战略规划、年度经营计划、组织设置、建议的审批权。3、财权：财务支出的审核权。2、领导班子建设2.1 选拔和培养领导班子成员；2.2 建立并优化领导班子议事规则；2.3 监督领导班子成员做好分管工作；2.4 建立并坚持领导班子组织学习制度；2.6 领导班子廉洁勤奋、务实求新的作风建设。3、费用计划与支出审核3.1 公司经营费用的计划安排；3.2 公司经营费用的审核。4、营销管理4.1 组织区域新楼盘和潜在市场的调研；4.2 营销策划组织和实施指导；4.3 未来市场发展及对策；4.4 提高市场占有率的措施与方法；4.5 提升客户忠诚度的措施与方法。5、外部经营环境研究5.1 了解装饰行业发展动态及业内企业动向；5.2 参加经营管理方面的培训和研讨活动。6、公司人事变动提议6.1 对选拔、录用、晋升和辞退部门经理的提议；6.2 审批部门经理以下员工的辞退申请。7、督导公司行政管理7.1 完善和落实行政管理制度；7.2 主持公司会议；7.3 指导开展企业文化活动；7.4 监督公司工作流程实施情况；7.6 监督岗位职责落实情况。8、品牌建设与经营管理8.1 审核公司品牌推广计划及费用；8.2 审核公司品牌维护措施；8.3 审核公司业务拓展计划和指导实施；8.4 督导提升市场份额，控制经营成本的系列措施落实；8.6 对提高经营利润，降低企业风险预案决策。9、公司危机处理9.1 对公司面临的重大危机事件提出决策意见；9.2 总结危机事件，对公司运行机制提出变革办法并组织实施。三、任职资格学历要求本科专业知识施工管理或装饰设计、企业管理培训经历战略管理、商业模式、投融资、财务管理、领导能力工作经验装饰行业企业6年以上高层管理经验技能要求信息捕捉、文书写作、普通话能力要求战略思维能力、领导能力、沟通能力、决策能力其他要求身体健康、精力旺盛、诚信待人、事业心强、家庭和睦本人已经认真阅读并了解上述内容。 任职者签字： 年 月 日市场部经理工作说明书一、 工作基本信息所属部门：市场部岗位名称：市场部经理岗位编号：直接上级：总经理直接下级：市场部主管、设计部主管管辖人数：随业务量增减工作地点：办公室、外出开展市场推广活动工作时间：上下班时间随业务情况发生变动，总体比较平稳工作概要：营销计划、策划、组织、指挥；营销工作督导；营销队伍建设、培养；营销团队业绩考核二、工作职责、任务与职权工作职责主要工作任务主要职权1、管理制度的完善和实施1.1督导部门员工管理制度的执行实施；1.2修订完善市场部管理制度。1.人权：下属人员绩效评定权、晋级和辞退建议权、培训决定权。2.事权：本部门事务处理的决定权。3.财权：本部门支出报销的审核权。2、分解经营计划目标和组织实施2.1按季、月、旬、周分解公司下达的经营目标；2.2制定月度市场拓展实施计划；2.3推进计划的实施；2.4对计划的适时调整。3、市场调研3.1组织区域的楼盘信息调查和汇总；3.2同行业市场营销及广告宣传调查和资料搜集整理；3.3同行业宣传彩页等资料的搜集；3.4和公司相当品牌的装饰公司报价体系调研和搜集；3.5调研和分析行业市场营销方式；3.6市场调研结果建立档案。4、市场调研分析与营销策划组织4.1汇总、分析行业营销方式的特点、特色；4.2根据公司实际情况与市场情况，组织公司营销策划；4.3营销策划案报公司审批。 5、市场开发、推广、维护的组织实施5.1物业、开发商关系开发与维护；5.2广告媒体的关系开发与维护。6、营销方案策划6.1组织设计专项策划活动；6.2按要求撰写营销策划方案书；6.3方案呈批。7、市场营销组织7.1落实营销活动时间、地点、场地安排；7.2落实营销活动的人员安排及分工；7.3负责营销活动的物料、奖品等工作；7.4组织现场布置以及撤场工作；7.5开发商、物业或所租场地的关系协调；7.6活动现场的组织协调；7.7营销活动的成果分析和总结；7.8督导营销顾问对客户跟踪促单。8、公司品牌推广的设计和实施8.1宣传彩页、海报等宣传品的策划和（平面设计外包）；8.2公司品牌推广方案策划和实施。9、市场关系开发和维护9.1分析重点楼盘信息和购买客户信息资料；9.2督导家装顾问对重点小区的现场促销和工地营销。9.3协调解决市场开发、推广及维护过程中出现的问题；9.4营销方案的组织实施。10、平面设计10.1分析策划案的主题，把握关键点的营销创意；10.2平面方案设计及方案完善、调整和优化。11、制作监督与物料采购11.1策划实施中所需物料的市场询价与呈报；11.2将确定的平面设计方案交付制作；11.3制作质量、交付时间等跟踪监督；11.4营销活动所需的采购物料的质量、数量验收12、公司网站建设与网络营销12.1公司网页更新策划（实施外包）和网站后台管理；12.2外部信息的收集整理与反馈；12.3公司重大新闻、营销活动的网站宣传；12.4公司网站和公共网络对公司不良信息的处理；12.5网络业务推广和客户开发。13、部门绩效管理13.1对直接下级进行月度绩效目标设定；132对直接下级的绩效考核评定；13.3绩效沟通与反馈。14、营销团队建设14.1主持部门例会；14.2制定市场部用人需求计划，参与招聘录用；14.3对家装顾问进行指导和沟通；14.4建立学习、共享机制；14.5制订并实施所属员工的培训计划；14.6家装顾问晋升评审；14.7为公司培养、储备合格的市场营销人员。15、部门费用支出管理15.1审批部门营销费用计划；15.2审核部门办公用品申购计划；15.3部门支出报销审核。三、任职资格学历要求大专以上学历专业知识市场营销、管理学、装饰工程岗前培训1、公司知识：公司历史、文化、组织、员工手册、业务流程等；培训3天；2、岗位知识：装饰专业知识，家装行业营销模式，市场部管理制度，公司设计、施工专业特色，部门与岗位职责；培训4天。工作经验装饰营销管理岗位3年以上工作经验。技能要求普通话；平面设计软件操作能力要求系统思考能力、组织协调能力、沟通能力、数据分析能力、表达能力。本人已经认真阅读并了解上述内容。 任职者签字： 年 月 日 店面主管（经理）工作说明书一、 工作基本信息所属部门：设计部岗位名称：店面主管（经理）岗位编号：直接上级：设计部经理直接下级：设计师管辖人数：随业务情况变动工作地点：店面工作时间：上下班时间随业务情况发生变动，最忙在业务旺季工作概要：制度管理、计划组织与实施、客户服务管理、团队建设与绩效管理、内部管理与外部协调二、工作职责、任务与职权工作职责主要工作任务1、培训管理1.1 公司管理制度的培训组织；*1.2 协助行政人事部组织营销培训；1.3 协助工程部组织施工工艺培训；1.4 协助材料部组织工程材料培训；1.5 协助设计部组织设计技能培训。2、制度管理2.1 贯彻执行公司管理制度；2.2 对违纪现象的处罚和教育。3、计划分解与实施3.1 计划目标按月、旬、周进行分解，落实设计师完成指标；*3.2 组织计划目标的实施；*3.3 采取有效措施促进目标实现。*4、客户接待及信息调查4.1 客户接待服务；4.2 填写客户登记表；*4.3 客户特殊需求调查、记录和反馈给设计师。*5、设计派单和跟踪5.1 根据客户需求选派设计师接待设计；*5.2 设计进度跟踪；5.3 提示设计师按进度要求完成设计和及时与客户联系；5.4 跟踪设计结果；5.5 电话回访客户，调查设计师所上报的未签单原因。6、图纸审核6.1 设计图纸的规范性和完整性；6.2 图纸加盖“图纸专用章”。7、预算审核7.1 预算有无错项、漏项；7.2 预算定额套用的合理性；7.3 预算是否符合公司的报价体系；7.4 预算整体报价的合理性；7.5 对审核后的预算签字确认。8、合同审核8.1 合同填写的规范性、完整性和正确性；8.2 合同补充条款是否符合公司要求；8.3 合同工期时间的合理性；8.4 合同金额与预算金额的一致性；8.5 优惠细则填写的准确性和完整性；8.6 折让申请与批准的书面资料。9、客户咨询服务9.1 客户电话咨询服务；9.2上门客户的咨询服务；9.3 客户上门投诉或电话投诉接待服务与呈报。10、资料保管10.1 客户登记表保管和使用管理；10.2 设计委托书保管和使用管理；10.3 施工合同书保管和使用管理；10.4 客户工程档案资料的整理和提交；10.5 收款票据的保管和使用管理；10.6 门店各类统计报表的保管和使用管理。11、经营款收缴管理11.1 设计费收款和缴纳；11.2 工程款的收款和缴纳；11.3 主材款的收款和缴纳。12、工作环境与工作秩序维护12.1 经营场所卫生维护；12.2 经营场所环境维护；12.3 考勤监督和统计；12.4 员工外出登记管理；12.5 员工考勤管理。13、统计报表13.1 本岗位ERP系统的填报；13.2 设计进度统计周报表；13.3 业绩周报表与汇总月报表；13.4 设计派单与成功率统计周报表与汇总月报表；13.5 员工考勤统计月报表；13.6 客户未签单原因调查月报表；14、文印管理14.1 协助设计师设计图纸和工程预决算书等资料的复印与装订；14.2 打印纸张登记管理。15、团队建设与绩效考核15.1主持部门例会、总结成绩、分析问题、提出解决问题的办法并组织实施；*15.2 对员工工作指导和思想沟通；*15.3 关心员工工作和生活；*15.4 对员工工作效率、工作业绩、工作态度以及目标完成情况进行考核。*16、内部管理与外部协调16.1 部门工作安排与工作关系协调；16.2 和公司其它部门工作协调；*16.3 和客户关系的沟通协调。*四、任职资格学历要求大专专业知识计划管理、客户关系管理、市场营销岗前培训1、公司知识：公司历史、文化、组织、员工手册、业务流程等；培训3天；2、岗位知识：装饰专业知识，营销技巧，客户接待和服务，家装工程室内设计，部门与岗位职责；培训4天；工作经验具备客户接待服务3年左右工作经验，中层管理经验2年以上技能要求普通话能力要求较强管理能力、客户沟通能力、理解力、亲和力。 本人已经认真阅读并了解上述内容。 任职者签字： 年 月 日设计部经理工作说明书一、工作基本信息所属部门：设计部岗位名称：设计部经理岗位编号：直接上级：总经理直接下级：店面主管管辖人数：随业务量而增减工作地点：办公室工作时间：上下班时间随业务情况发生变动，最忙在业务旺季工作概要：设计规范制定与督导实施；公司设计趋势引领；设计师队伍建设、设计师技能培训；设计图纸质量审核。二、 工作职责、任务和职权工作职责主要工作任务主要职权1、制定设计规范并督导实施1.1 收集整理行业设计规范文件；1.2 组织制订公司设计标准；1.3 规范设计图纸的标准模板；1.4 对设计规范和标准进行专业培训；1.5 督导实施规范标准；1.6 适时调整公司规范标准，保持公司的设计领先水平。1、人权：设计师招聘、调整或辞退的建议权。2、事权：公司设计规范、标准的组织制定权对不遵守规范标准的行为有处罚权；高端客户设计方案的内部最终决定权。2、设计队伍建设和专业素质培训2.1 评估公司设计师素质和整体水平；2.2 拟定设计师专业培训计划并组织实施；2.3 评估培训结果；2.4 对设计过程中出现的问题进行解答，提出解决方案；2.5 设计师招聘、储备和等级评定。3、设计图纸审核3.1 对高端客户及大户型客户的设计指导；3.2 审核最终设计方案的合理性；3.3 审核最终设计方案的规范性；3.4 审核签字确认。4、户型研发与样板房评定4.1 组织各店面户型设计研发；4.2 户型设计方案的创意指导；4.3 审核最终设计方案；4.4 主持编制设计方案的解说词；4.5 公司样板房评定的组织者和重要决定者。5、丰富设计资料库据5.1 搜集整理各设计风格的优秀设计方案；5.2 按设计风格分类整理资料库；5.3 指导设计师对资料的运用；5.4 建立互动平台，加强优秀设计作品赏析交流。6、设计部管理6.1 主持每周设计师例会；6.2 设计师谈单成功率统计和分析；6.3 收集、整理和解析设计中出现的问题；6.4 优秀设计作品讲析；6.5 每季度和年终的优秀设计作品评选；6.6 对设计师违纪现象的处罚；6.7 设计师工作安排 三、任职资格学历要求大学本科及以上专业知识室内设计相关专业、工民建 岗前培训1、公司知识：公司历史、文化、组织、员工手册、业务流程等；培训3天；2、岗位知识：装饰专业知识，家装施工管理，公司设计，施工专业特色，施工管理制度，部门与岗位职责；报价、材料、工艺等；培训4天。工作经验从事室内设计8年以上工作经验，主持过大项目的设计；技能要求手绘图表现能力要求创意、创新设计能力本人已经认真阅读并了解上述内容。 任职者签字： 年 月 日材料部经理工作说明书一、 工作基本信息所属部门：材料部岗位名称：材料部经理岗位编号：直接上级：总经理直接下级：材料部经理助理管辖人数：1工作地点：办公室工作时间：工作时间随业务需要闲忙不均。工作概要：市场信息调整、材料供应商选择、供货协议签订、材料采购管理、主材销售管理二、工作职责、任务与职权工作职责主要工作任务主要职权1、市场调查1.1 材料品牌和产品调查；1.2 材料价格和质量调查；1.3 供应商生产能力、供货及时性调查；1.4 供应商信用度调查；1.5 供应商资料建档管理。1、人权：本部门人员绩效评定权、晋级和辞退的建议权、培训决定权；2、事权：本部门事务处理的决定权、业务流程中的协调督办权；3、财权：本部门支出费用的审核权。2、供应商选择和确定2.1 对供应商材料价格比较和选择；2.2 对供应商服务质量的比较和选择；2.3 对供应商信誉的比较和选择；2.4 对供应商货款结算方式的比较和选择。3、协议签订和执行3.1 确定供应商合作的材料品牌、产品、规格、质量等级、数量、价格、时间要求等；3.2 确定供货运输方式和费用承担；3.3 退补货约定；3.4 货款结算方式；3.5 违约责任；3.6 书面报告供应商调查报告，建议总经理对供应商的选择；3.7 代表公司签订“材料供货协议”。4、材料采购4.1 编制“材料采购计划表”；4.2 代表公司执行“材料供货协议”4.3 跟踪材料到位情况。5、主材销售与统计5.1 主材供货商的选择和协议签订；5.2 每月编制家装主材销售计划目标；5.3 分解落实计划目标；5.4 客户使用的主材品牌统计；5.5 对设计师的主材销售考核；5.6 计划目标的实施跟踪；5.7 协助设计师完成主材销售；5.8 设计师主材销售报表的催收与审核；5.9 供应商主材销售回执单的催收；5.10 设计师主材销售量统计和销售佣金统计；5.11 主材合作商的销售量统计。6、家装工程半包材料统计6.1审核材料供应商发货凭证真实性、准确性；6.2 材料供应商供货数量统计；6.3 项目经理每家客户材料用量统计和材料成本汇总。7、材料质量控制7.1 对家装材料质量的巡查和控制；7.2 对材料质量问题的协调处理；7.3 对擅自采购材料的责任人的处理。8、材料费用管理8.1 供应商材料款审核报批；8.2 协调材料款支付时间和金额；8.3 材料供应商支付公司广告、服务费的统计审核。9、档案管理9.1 主材合作商的销售合同档案管理；9.2 材料供应商的合同档案管理；9.3 主材销售回执单整理归档。10、库存材料管理10.1 公司库存材料管理；10.2 公司固定资产管理。11、报表审核11.1 材料合作商材料采购统计审核；11.2 家装主材销售统计审核；11.3 其它相关报表的审核。12、组织协调12.1 协调材料供应商和公司的关系；12.2 协调因材料而产生的投诉。13、完成总经理交办的其它工作任务。三、任职资格学历要求大专及以上专业知识采购、商务谈判、合同法则岗前培训1、公司知识：公司历史、文化、组织、员工手册、业务流程等；培训3天；2、岗位知识：装饰专业知识，家装行业材料知识，材料管理制度，部门与岗位职责；培训4天。工作经验具有3年以上采购工作经验。技能要求计算机、材料质量鉴别。能力要求谈判能力、表达能力。本人已经认真阅读并了解上述内容。 任职者签字： 年 月 日 工程部经理工作说明书所属部门：工程部岗位名称：工程部经理岗位编号：直接上级：总经理直接下级：工程部经理助理、工程监理、项目经理管辖人数：随业务情况变动工作地点：办公室、工地工作时间：实际工作时间会经常随业务情况发生变化，最忙发生在业务旺季工作概要：工程部管理制度的完善与实施；施工计划安排；安全文明施工管理；工程质量管理；工程成本管理；工程结算与业绩考核；施工队伍建设；售后维修与客户投诉处理。一、工作基本信息二、工作职责、任务与职权工作职责主要工作任务主要职权1、工程部管理制度的督导实施1.1 督导工程部管理制度的执行；1.2 完善工程部管理制度。1、人权：本部门人员绩效评定权、晋级和辞退的建议权、培训决定权；2、事权：本部门事务处理的决定权、业务流程中的协调督办权；3、财权：本部门支出费用的审核权。2、公司工程报价体系的修订与调整2.1 适时组织调整公司工程报体价系；2.2 督导公司工程报价体系的执行。3、工程施工计划的组织实施3.1 工程施工计划分解和合理派单；3.2 督导项目经理进行施工计划的组织、落实；3.3 定期抽查施工计划的落实情况；3.4 对计划进行中出现的问题进行协调处理，并适时调整计划。4、安全管理与文明施工管理4.1 安全文明施工管理监督；4.2 工地形象管理监督；4.3 现场卫生与环境管理监督；4.4 成品保护管理监督。5、施工进度与质量监控5.1 掌握施工进度和质量情况；5.2 按进度计划抽查施工工地和组织工程验收；5.3 对工程进度和质量问题提出解决方案，督导项目经理执行；5.4 对共性问题不定期召开项目经理沟通会议，解决相关问题。6、工程材料管理6.1 材料采购数量的审核；6.2 工地材料品牌和质量验收。7、督导工程成本管理7.1 指导项目经理进行工程成本（材料管理、运作成本）管理控制；7.2 定期检查工程成本管理情况；7.3 对工程成本管理问题提出解决方案。8、施工新工艺和新技术的开发与使用推广8.1 组织管理公司现行施工工艺；8.2 分析施工工艺，组织制订公司施工工艺标准规范；8.3 分析施工工艺，组织新工艺和新技术的开发；8.4 对新工艺和新技术进行公司内部的推广使用，逐步形成规范；8.5 对公司施工工艺标准规范适时组织调整。9、工程决算管理9.1 对工程变更资料的审核、签字确认；9.2 审核工程档案齐备无缺；9.3 对工程最终综合评议；9.4 工程决算审核。9.5 项目经理费用结算审核。10、工程部绩效管理10.1 对项目经理进行月度绩效目标设定；10.2 对项目经理的绩效表现进行考核评定；10.3 进行绩效沟通与反馈工作；10.4 各类绩效考核报表的编制与呈报。11、项目经理人员管理11.1 规定项目经理在施工现场的频次，抽查施工记录；11.2 主持召开项目经理例会；11.3 督导项目经理呈报班组、施工人员动态数据，实施班组、工人的动态管理12、工程队伍建设12.1 制订工程部用人需求计划，参与招聘录用工作；12.2 制订工程部所属人员培训计划并组织实施；12.3 分析和解决工程出现的问题，不断提高工程人员业务技能；12.4 组织工程部人员的晋级评选工作；12.5 组织项目经理在作业组长中竞选新的项目经理；12.6 制订部门激励方案并贯彻实施；12.7 为公司培养、储备合格的施工及施工管理人员。13、售后维修与客户投诉处理13.1 售后维修客户关系协调处理；13.2 公司出资维修的工程现场查看、人员安排、工程管理和费用审核；13.3 客户投诉及突发事件处理。14、部门物料与费用支出管理14.1 有关工地形象的物料使用和申购计划管理；14.2 工作服管理；14.3 验收器具管理；14.4 审核部门办公用品申购计划；14.5 部门支出报销审核；14.6 工程材料采购计划审核；14.7 工人工资审核；14.8 工程违纪处罚款统计呈报。三 、任职资格学历要求大专专业知识施工管理、项目管理岗前培训1、公司知识：公司历史、文化、组织、员工手册、业务流程等；培训5天；2、岗位知识：装饰工程专业知识，图纸设计，工程管理制度，部门与岗位职责；培训10天。工作经验装饰或相关行业5年以上施工管理经验。技能要求熟悉工程工艺管理规范、工程质量管理规范、室内环保控制规范、公司工程管理制度。能力要求组织能力、沟通能力、协调能力。本人已经认真阅读并了解上述内容。 任职者签字： 年 月 日客服部经理工作说明书一、 工作基本信息所属部门：客服部岗位名称：客服部经理岗位编号：直接上级：总经理直接下级：无管辖人数：无工作地点：办公室工作时间：上下班时间随业务情况发生变动，最忙在业务旺季工作概要：计划安排与督导实施；客服工作协调；客户关系维护与危机处理；绩效监督与考核 二、工作职责、任务与职权工作职责主要工作任务主要职权1、客服部管理制度的督导实施1.1督导客服部管理制度的执行实施；1.2适时修改客服部管理制度。2、客户投诉受理2.1 接听客户投诉电话；2.2 了解客户投诉内容；2.3 记录客户投诉内容；2.4 协调有关部门解决客户投诉；2.5 将解决方案反馈客户。3、客户回访3.1 获取在建工程客户、施工进度资料；3.2 按客户回访方案电话回访；3.3 电话回访客户满意度并做记录；3.4 对客户反映问题及时反馈有关部门协调解决。4、客户档案管理4.1 建立客户服务档案；4.2 客户资料登记入档；4.3 客户进行档案的更新管理。5、客户售后服务5.1 按时间顺序对客户档案进行整理分析；5.2 售后维修的安排及跟踪；5.3 维修后的回访；6、客户关系协调与跟踪6.1 对客户回访时或客户投诉进行分析；6.2 对问题或投诉的调查与判定；6.3 确定问题或投诉的责任部门和责任人；6.4 协调解决客户问题或投诉；6.5 决定解决处理方案反馈给客户；6.6 对责任人的处罚提议；6.7 客户服务跟踪和回访。7、客户关系维护与开发7.1 客户投诉或问题处理后的回访；7.2 对重大客户投诉提报总经理亲临处理；7.3 主持客户关爱计划与活动的实施；7.4 主持老客户开发计划与活动的实施；7.5 协调公共关系，预防和处理危机事件。8、公司出资的售后维修管理8.1 提示工程部经理对维修现场察看，编制维修费用以及维修协议签订；8.2 督导工程部经理对维修工程管理；8.3 保质期以后的客户维修费用催收；8.4 建立维修档案；8.5 维修过程跟踪和回访。 三、任职资格学历要求大专以上学历专业知识客服、管理学、装饰工程岗前培训1、公司知识：公司历史、文化、组织、员工手册、业务流程等；培训3天；2、岗位知识：装饰专业知识，家装行业施工管理，客服管理制度，部门与岗位职责；培训4天。工作经验从事客服工作3年以上经验技能要求普通话；电脑操作能力要求系统思考能力、组织协调能力、沟通能力、表达能力。本人已经认真阅读并了解上述内容。 任职者签字： 年 月 日 会计工作说明书二、 工作基本信息所属部门：财务部岗位名称：会计岗位编号：直接上级：总经理直接下级：出纳管辖人数： 1人工作地点：办公室，时常外出到税务、银行办理业务。工作时间：上班时间随岗位工作情况变化工作概要：财务审核、合同审核、固定资产管理、资金管理、票据管理、报表编制和税务管理。二、工作职责（按重要顺序）、任务和职权工作职责主要工作任务主要职权1、财务审核1.1 各类费用报销审核；1.2 员工工资及提成审核；1.3 应付材料款审核；1.4 项目经理结算款审核；1.5 员工社保金审核；1.6 原始凭证审核。1、事权：公司年度经营计划、年度预算计划的建议权。经济合同的审核权。2、财权：财务支出的审核权。2、合同审核2.1 公司设计协议书、施工合同书填写规范和数据审核；2.2 对设计协议书、施工合同书的原件按类别进行存档；2.3 对设计协议书、施工合同书相关信息的审核。3、固定资产管理3.1 公司固定资产清查登记；3.2 公司固定资产定期盘点；3.3 公司固定资产的折旧处理；3.4 公司固定资产的采购审核。4、财务预算与执行管理4.1 编制公司年度财务预算计划；4.2 监督年度财务预算实施；4.3 年度财务预算调整与总结。5、资金管理5.1 应收款计划管理，与客户对帐，催收工程款；5.2 应付款计划安排；5.3 资金筹集及银行或其它金融贷款办理。6、票据管理6.1 公司销售发票、电子票据管理；6.2 核查票据与收入金额一致性；6.3 销售发票、电子票据的领用、登记和使用情况核查。7、记账、报表和税务管理7.1 各类支付凭证的审核；7.2 对已审核的原始凭证按时间要求及时填制记帐；7.3 统计产值数据，出具统计报表；7.4 按财务规定按时提报各类财务报表；7.5 公司纳税申报。三、 任职资格学历要求本科以上学历，有会计岗位资格证书专业知识财务会计专业、财务审计专业岗前培训1、公司知识：公司历史、文化、组织、员工手册、业务流程等培训3天；2、岗位知识：家装行业工作流程，财务管理制度，部门职能与岗位职责培训4天。工作经验中型企业财务会计岗位5年以上工作经验。技能要求财务软件操作能力要求协调能力、沟通能力、数据分析能力、表达能力。本人已经认真阅读并了解上述内容。 任职者签字：