试析事业单位财务管理的问题及对策.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-试析事业单位财务管理的问题及对策摘要 目前我国事业单位财务管理水平还比较低下，一定程度上适应不了新形势下社会发展的需要。本文主要分析了我国事业单位财务管理中存在的问题，并针对性地提出了一些对策，希望能优化事业单位的财务管理。关键词 事业单位 财务管理 问题 对策中图分类号：f234.3 文献标识码：a一、事业单位财务管理中存在的问题分析（一）财务管理不规范，管理制度不完善。事业单位不同于企业，没有市场的充分竞争和挤压，所以它的运转和财务管理不能完全市场化操作，使其它的管理不透明，公开化程度低，经常出现部门预算不规范的现象，经费相互挤占，计划性发展滞后，资金使用效率较低，资源配置没有实现既定的社会效益和经济效益。目前，事业单位财务管理的制度还不完善。对于社会发展的专项资金，管理残缺，把关不严，出现了错位、缺位、越位的现象。事业单位的往来款项存在呆账、坏账的现象。另外，年终清理结算和财务结账整理不及时，存在很多的问题。（二）预算管理不足，控制力不强。针对财务管理中的预算问题，很对事业单位没有严格按照财政部门规定采用的零基预算法编制预算，而是采用基数预算，着很大程度上阻碍了事业单位财务管理的优化，降低了财务预算管理的水平。在预算编制工作中也表现出不及时的状态。对于预算工作，事业单位对其认识不足，重视程度不够，很多人都认为预算只是向财政要钱，没有给予清晰的认识和理解，也没有详尽的规划和战略管理。在实施财务预算的过程中，大多流于形式，对财务的收支工作不能做到详细在目，科学合理，有很大的盲目性和随意性，在行政事业单位的财务管理上出现了松、散、乱的现象。并且对于财务管理活动，缺乏应有的监督机制，控制力和制约因素不强。（三）财务人员素质有待提升，固定资产管理不到位。事业单位的财务管理人员需要一定的单位编制，在财务的管理中，由于受到人员匹配的影响，很多的单位都没有优秀的财务人员上岗，财务管理中存在很多的不足之处和滞后性。在这些财务管理人员中，很多人在专业技能上还很欠缺，还有很大的提升空间。有的工作人员思想散漫，缺乏积极正确的工作态度。另外，而其人与人之间，部门与部门之间不相融合，出现了很多工作上的问题。个别行政事业单位对自身固定资产的保有量和流量管理不严，对其使用、维护、保养和处理不到位，使用效率不高，浪费现象严重。对于调拨的或者无偿捐赠的资产都很少记账，财务上也很少登记在册，未建立固定资产明细账，财务管理混乱。另外，行政事业单位的财务管理制度也存在一定的问题。二、优化事业单位财务管理的对策研究事业单位财务管理的好坏直接决定着社会发展的水平、老百姓享受到的福祉及事业单位自身的发展，所以我们必须采取有效措施，优化事业单位的财务管理，实现既定的经济效益和社会效益的目标。（一）健全财务管理制度，优化资金配置。我们知道，“无规矩不成方圆”，要想优化事业单位的财务管理制度，就必须健全财务管理制度，做到财务管理工作有法可依，有章可循，实现事业单位财务管理的规范化操作。在优化财务管理的制度工作中，我们必须考虑单位的需要和实际状况，从单位的实际情况出发，做到因地制宜，结合单位的各种客观存在的条件、所处的形势、业务特点、管理要求、人员配置等制定财务管理制度，实现单位资金的最优化配置，提高资金的利用效率，发挥其最大功能。如强化事业单位经费管理制度、财务人员岗位职责、规范接待制度、车辆管理制度、加强单位的财务监督制度建设等。（二）制定计划，做好财务预算管理工作。财务预算作为事业单位财务管理的初始工作，其意义重大。所以我们必须要给予应有的重视，与时俱进，做到一切从实际出发，做好相关的部门预算，提高部门预算的准确性。财务管理的预算主要牵涉的是行政事业单位的资金筹集、资金分配和资金的应用问题。对此，需要行政单位的领导和工作人员强化认识，齐抓共管，制定好财务预算的战略和策划，达到财务以收定支，收支平衡，统筹兼顾，保证重点的目标，充分兼顾到财务积累与发展的关系，对于财务预算要严把质量关，一经敲定就要充分执行，并且要考虑到社会大环境的变化，适时调整财务预算，但严禁随性变动，使其有效的财务预算，实现资金使用安全性、规范性、有效性和科学性。（三）强化人员素质，加强固定资产管理。对于事业单位的财务管理人员来说，需要一定的职业操守和良好的个人素养，对于事业单位的财务管理制度来说，需要一个良好的运行和发展环境，这就是员工的素养。在思想上，开展思想先进性的学习，使其工作人员以“三个代表”重要思想为指导，努力践行科学发展观；使财务管理人员讲政治、讲正气、讲廉洁，牢固树立为国家服务的宗旨，有“大管理”的管理思想，以人民利益为重，坚持好，巩固好，发展好广大人民群众的根本利益。同时，还要把单位的财务管理纳入对单位领导班子落实财务管理制度建设责任制的考核内容，经常考核检查，促其落实。加强财务直管人员的道德素养，提升其职业操守，并加强相关的业务能力的锻炼和培养，使事业单位的财务管理有专人负责，走上专业化、法制化和规范化的道路。在事业单位，必须注重固定资产的管理。在单位固定资产发生变动时，应该按照一定的手续，认真办理变更活动，设置固定资产调拨单，做好财务登记和账目明细工作。上下级之间无偿调拨固定资产业务发生后及时办理手续极为重要，确保账实相符。对于固定资产中，报废的也要及时上账，按照规定和要求，在充分认知和分析原因的情况下认真填写固定资产报废、报损处理表”，并且妥善存档管理。对于大宗固定资产的变卖要严格按照规章办事，防止在资产处置过程中国有资产的恶性流失。参考文献：1刘海军.浅谈优化事业单位财务管理的对策分析.现代经济信息，2012（4）2陈华刚.浅析事业单位财务管理的问题与对策.财经界，2011（4）3王大同.试论事业单位财务管理问题与对策.时代金融，2011（18） 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-