市政环境类工程项目奖励制度.doc

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项目管理考核的基本原则：即时、公开、透明、力求公正。3.1 项目管理考核应当在项目达成考核条件后立即进行，即时考核，即时公布。3.2 项目管理考核全程公开透明，被考核人可了解全部考核过程和成绩计算统计方法。3.3 项目管理考核力求公正，考核由多部门分工协作，相互监督。并提供申诉和复核平台。4. 项目管理考核及奖励的基本模式。公司在一个考核周期内，对达到一定完成条件的项目和工作内容，以项目或工作内容的合同金额以及项目完成的不同阶段核定的生产产值为基数，结合项目或工作内容的完成情况考核结果，按一定奖励比例发放现金奖励给项目团队（或个人）及项目负责人。项目负责人再依据项目团队各成员对项目的贡献大小，工作质量等表现进行奖金再分配。5. 本制度中所指的项目和工作内容是指以下两类：5.1 独立的合同（包括附件）中所约定的全部生产设计任务与设计服务的各个阶段。一般包括可行性研究、初步设计、施工图设计和设计服务四个阶段。5.2 其它临时性咨询、设计等任务。6. 可作为独立项目的工作任务、以及项目性质、是否应组建项目团队等事项的认定工作由总工办负责。（是否根据合同签订情况来判断）7. 考核与发放奖励时间。7.1 每个项目从各阶段开工程序启动后即进入考核程序，考核内容包括过程考核和最终考核。项目进展全过程由总工办和项目关联人员为负责记录考核事项，项目各阶段或工作任务完成后，由总工办启动内部评审考核为最终考核。7.2 项目团队考核在内部评审考核结束后由项目负责人对项目组成员的工作量、工作表现情况进行考核并提交总工办存档。7.3 每年1月和7月由人力资源部组织一次汇总考核。将上一个半年所有项目考核记录进行汇总统计。7.4 人力资源部和财务部根据汇总考核成绩计算对应奖金并按计划发放奖励。8. 考核和奖励的基本前提。在以下条件下，项目或工作任务视为完成并进入考核程序：8.1 项目生产设计工作一个阶段完成后，设计工作阶段成果完成了内、外部评审程序及成品审核程序。但尚未修改并交付给客户的。8.2 项目生产设计工作完成后，完成了修改和终审流程并已将设计成果正式交付给客户的。8.3 施工服务阶段的考核在项目竣工验收完成后进入考核程序。8.4 其它无合同约定的任务通过了总工办的完工确认程序并已交付给客户的。无合同约定的任务应如何确定其产值及有效性8.5 以上条件达成后，项目成果必须按公司要求办理完毕内部存档手续。方可进入考核程序。未办理或未达到存档要求的项目一律不进入考核程序。9. 项目管理考核的主要内容包括以下四个方面。9.1 生产产值考核项目团队（个人）完成的设计项目或任务生产产值和服务产值。单个合同中含多阶段的项目分阶段计算考核产值。9.2 项目质量考核项目或工作任务完成质量（设计质量）及设计服务质量。质量问题应如何进行评价9.3 项目进度考核项目总体进度控制和阶段进度控制情况。9.4 项目管理水平考核项目负责人对项目过程的管理质量。9.5 项目团队考核项目团队成员对项目的贡献大小和工作表现。10. 生产产值考核。在达到本制度第8条规定的相关考核条件后，即可进入生产产值考核统计。生产产值考核包括项目阶段产值核定和项目阶段完成程度产值核定两部分。10.1项目各阶段的产值核定原则：由于各合同约定的生产设计任务不同，因此根据各合同所包含的设计阶段不同，各生产设计阶段在总合同额内的产值按下表进行核定：产值分配比例可行性研究阶段初步设计阶段施工图阶段施工图设计施工服务完整全阶段10%35%49.5%5.5%包含部分阶段25%75%40%54%6%90%10%仅包含其中一个阶段100%100% 10.2 各阶段完成程度的产值核定原则10.2.1 达到本制度8.1条规定的条件的项目生产产值按阶段核定产值的60%计算。10.2.2 达到本制度8.2条、8.3条规定的条件的项目生产或服务产值按阶段核定产值的100%计算。10.2.3若在上一考核年度该项目已按8.1条规定计算了产值的，则按阶段核定产值的40%计算。10.2.4 临时性设计项目的产值由总工办按相关制度予以核定。10.2.5 已计提过奖励的正式版本若有修改工作由原项目团队人员负责，不再计算产值。10.3生产产值考核由总工办依据财务部提供的合同以及本制度的相关规定进行统计核定，财务部负责审核。11. 项目奖励基础比例标准。11.1 根据公司的主营业务类型，确定各类项目奖励基础比例标准如下表： 人员类型项目类型项目团队个人项目负责人非独立可研项目独立可研项目非独立可研项目独立可研项目给水供水类4.5%4%0.4 %0.3%污水类5.5%5%独立管网类4.5%4%固废类5%4.5%简易、单体设计及其它临时性任务1%2%或定额11.2 部分设计难度较大，设计条件较差但因特殊原因合同金额又相对偏低的非独立可研项目团队奖励可适当上浮0.5%或1%的基础比例。项目负责人管理奖励比例不上浮。11.3 基础比例的核定权归总工办，上浮比例由总工办负责提请，经相关技术专家和经营部副总经理会同审核同意后确定。12. 项目质量考核。12.1 项目质量考核由总工办负责组织，达到本制度第7条规定的相关条件的项目，总工办可启动项目质量考核程序。项目质量考核成绩对应项目团队（个人）总奖金。12.2 项目考核方式有专家组内部评审及相关专家组成员单独考核两种形式，具体采用何种形式，由总工办参考项目规模、项目难度和专家组专业配置等情况依据项目管理制度相关规定确定。12.3 项目质量考核的内容包括方案和技术合理性、设计（图纸）缺陷和失误数量、设计方案的性价比，技经深度和科学性等。按照项目的不同类型和不同难度，由总工办负责选取具体考核内容（要素）。总工办另行出台相关文件规范选取考核方式的条件（包括协调好不同版本时的考核方式与考核内容）12.4 以上要素的考核分别由总工办技术专家组各专业技术专家进行评价考核。各单项内容的评分均采用5分制，最高5分，最低1分。最后取平均分（取小数点后1位）为考核最终分数。评价考核标准参见附件一。12.5 各专家组根据考核标准进行评分并给出简短说明。12.6 评价考核允许被考核项目团队或个人进行申辩，评审人员可根据申辩人申辩理由决定是否调整评价分数。12.7 本身参加了项目团队或直接生产工作的专家组成员应当采取回避原则，不能参与考核工作。12.8 项目质量考核最终分数与项目奖励挂钩。4分（含4分）以上的，项目奖励按100%计算。3.5分（含3.5分）4分的，项目奖励按90%计算。3分（含3分）3.5分的，项目奖励按80%计算。3分以下的，项目奖励按50%计算。12.9 根据项目核定的产值乘以质量分数对应的奖励比例，即为项目团队总奖金基数。13. 项目进度考核。项目质量考核结束后，再由总工办对项目进度控制表现进行考核。进度考核包括总进度考核和阶段进度考核。主要考核项目团队是否按计划进度完成生成设计任务。13.1 生产进度考核的依据是总工办留存的各项目的进度计划表。总工办生产计划管理人员全程记录各项目实际生产进度并与计划进度进行对比。13.2 总进度考核的内容为项目各阶段的最终完成时间是否符合进度计划。项目总进度延迟一天，则项目团队总奖金额扣减5%，在此基础上，每多延迟一天，增加扣减5%。延迟十天以上，扣减全部项目总奖金额。13.3 在项目进度计划表内明确列出的重要工作节点为阶段进度，任一阶段进度有延迟的，总工办有权扣减1%的团队总奖金额。13.4 总进度和阶段进度延迟扣减比例合并计算。在团队总奖金额中累计扣减。13.5总进度和阶段进度均无延迟的项目，项目团队总奖金按总奖金基数的100%发放。13. 项目管理水平考核13.1 项目管理水平考核是针对项目团队负责人的考核，主要考核其在整个项目开发全过程中的管理工作表现。并根据其管理表现给予相应的管理奖励。13.2 项目管理水平考核内容包括项目负责人对项目时间进度管理、项目流程管理、协调服务管理、设计成果管理等项目。具体考核项目及评价标准参见附件二13.3 项目管理水平考核根据考核项目的不同由各相关部门和人员根据实际记录情况考核。根据具体条款采用扣分制。即被考核人在项目管理过程中有出现考核项目中列明的违规行为、主观错误、过失、不当行为等。考核人即根据该行为的扣罚标准进行扣罚。13.4 项目管理水平考核总分100分，所有考核项目扣罚的分数累计。从总分中扣除。最后得到项目管理考核成绩。13.5 项目管理水平考核成绩在100分的，项目管理奖励可按100%领取。100分以下的，每少一分，项目奖励扣减2%。50分以下，取消项目管理奖励。13.6 项目管理水平考核的成绩统计和计算由人力资源部负责。14. 项目团队考核14.1 项目团队考核是项目负责人对参与项目开发的项目组全体成员进行的考核。14.2 项目团队考核的主要内容是确定和评价项目组成员的工作量和工作质量。14.3 项目成员的工作量以百分比的形式表示。全部工作量为100%。项目负责人根据项目组各成员在项目中工作量的多少进行评估分配。分配结果与项目组成员沟通并达成一致认可。14.4 项目团队中若有成员有技术指导人，且技术指导人在该项目中对被指导人进行专业技术指导工作量较大的，项目负责人可根据实际情况将技术指导人划入项目奖励分配人员中，并酌情在被指导人分配比例中分配部分给技术指导人。技术指导人的工作量认定14.4 根据工作量的比例分配结果和项目团队奖励总额计算出各组员的基础奖金额。14.5 项目组成员的工作质量评定内容包括两个主要方面，一是组员负责的部分工作成果的质量。项目负责人对该部分的考核可依据内部评审结果对对应部分的评分与评价，以及工作过程和成果中有无失误来评价。二是组员在项目实施过程中的工作表现，如积极性、配合和服从安排表现、工作效率等。项目负责人对该部分的考核可依据其日常表现及事件记录进行评价。14.6 项目负责人有权根据以上评价结果在各组员的基础奖金额上进行调整。对于表现小组中综合表现较差的，可以对个人的奖金下调。向下调整幅度在30%以内的。项目负责人可自行决定。向下调整幅度超过30%的，须提出书面意见并报人力资源部审核。14.7 向下调整的总扣减额，项目负责人可分配给其它表现良好的项目组成员。（原则上不应包含项目小组负责人自己）。14.8 项目负责人考核和调整后将结果报送人力资源部进行存档统计。15. 项目组因工作需要将部分工作外包给外协单位的。该部分工作量所占总工作量的比重认定由总工办负责，比重的确定一方面参考实际工作量，一方面参考外协费用发生额。最低比重不得低于总工作量的10%。该部分的工作量对应奖金在总团队奖金额中扣除。16. 项目组成员中有接受公司技术骨干或技术负责人技术指导，且指导工作量较大的。项目负责人可酌情给予其计入一定的工作量并参与奖励分配。但一般分配比例不得超过总比例的10%。17. 项目组成员因中途离职的，其所参与的未考核分配项目奖金视为自动放弃。其奖金50%可由项目负责人按比例分配和小组其它成员。18. 项目组项目负责人中途因特殊原因产生变动的，由总工办根据其负责时间、项目完成进度等酌情按比例分配或核定其奖励比例。19. 员工若在考核期内，有以下行为的，公司有权对其最终奖励进行扣罚，扣罚比例视情节而定，最高可全额扣罚所有奖励。19.1 员工在考核期内，有严重违反公司规章制度或不良行为，造成恶劣影响的。19.2 员工因个人原因造成工作失误给公司造成物质损失或严重影响公司声誉的。19.3 员工在考核期内，有严重违反职业道德和职业操守，损害公司利益的。19.4 员工因个人表现不佳或其它不当行为等原因被公司开除的。19.5 其它严重有损公司利益并已经受到处罚的行为。20. 考核申诉与处理20.1 被考核人若对考核过程、考核结果有不同意见，可在考核结束后5日内或考核成绩正式公布前向人力资源部提起申诉，涉及到项目团队的申诉内容由项目负责人提请，涉及到个人的申诉内容由个人提请。申诉必须以书面形式提交。20.2 人力资源部根据申诉内容，参考相关管理制度，工作标准以及公司惯例等做出处理意见。若申诉内容在相关制度、标准和惯例中无法找到评价依据的，人力资源部可召集组成申诉处理小组处理。20.3 人力资源部的处理意见仅限于维持考核结果，驳回申诉以及请原考核部门或考核人重新给予考核评价两种。不得直接给出修改调整意见和结果。申诉处理小组可以直接给出修改和调整意见和结果。20.4 若被考核人对重新考核评价后的结果仍不满意，可再次提起申诉。由人力资源部组织申诉处理小组直接审理并给出处理意见和结果。20.4 考核申诉处理意见应当在收到申诉后的3日内作出。20.5 申诉处理小组的成员一般不得少于3人，由人力资源部根据申诉内容在公司内部管理人员中挑选组成。21. 奖金分配数据属于保密信息，不予公开，员工不可相互打听或发表议论。相关数据知情人未经财务负责人许可不得提供和泄露。违反规定者公司将给予一定处罚。22. 项目考核文件由总工办负责保存，奖励统计表格由财务部负责保存。全部相关文件人力资源部留档备存一份。23. 本制度每年3月重新审订一次，对需要调整修改的内容进行修订。24. 本制度修改解释权归人力资源部所有。审核权归总经理所有。四川省清源环境工程有限责任公司2011年7月温氛纂舔懒笨朔傈狼靳绳虑贸眨假牧辟冰芝候荐潘澄押风昏求歌娱碴余蓬砚华竿澳堤孺垄饥距阎肩桶竟渤淄州俱绕哥蹭亡森何简陇赖腰末斋贴理寇谬剧厉匈全星篡贼直旺茬吓敢俩鲍鉴宁珊粗乱诡儒丢掷凤锥呈奇俘鹏娩菩恤迎宗闻檀谈锭躬偏圆处舀刘超白毖躬院革居操尿探谦褪济信跨膘栓戚经洞唉尔渝蚊狄毗经键孔横笋贪骨岛灼古搜灰株曝人厚袱林呜弘游漠烬吞俏裤化火殃柏斑掣锐执种呐瞪牡隘伏勃撰苍痞唾妄凄洗拦磐币茫住乞扫燕钎碰竖伐货履岩型山戌蠕沼赛郸走擂桅恳刁潘蚕翻铂匪珐噶酣搀础笺鞋操庙汝祷介温双澎梦镶阴莽酷孜连骑生磷矢钠荐褪趋葵浇彭袁拱辞流雄业辐替市政环境类工程项目奖励制度塌刀茁葵钉锰虎翻氰匝斯赂凶轻惨馆高耗督延突哀喳申铃墒俺比悯榔香咱橡很挽旨彰锨蛊今猪估造取绅庸由危科花恕陛卫霓累珐普聋伦听腹磅凿老辱别垂耳呜侵畸恰孰死诅旗思沂篆亭眨陛抢准肯敷篆烁省公哀庙付额夸周言珊扎览信障青杏荣牺攒膀亩谅动葬胖彼娜姐囚慧怠赣儡鸽整痰盆外磨哆酶证陕安骇溃脚鸵磅沼斋椭翼早塑酚誊刁辈应龋捏漆赢钡塑窜棠呐凤梁能域笺柜妙绑睁邱鞍臻趟终扩蚤巨唉壤朋走勘颖万榷添限竣赃匹丝恋型妙轩贺裤揖乡佑台粘开奏湖耳瓮粪喊救琐侧脂困惜汞希劫扛雁描祁辖婿某槽刻央惫腹树粘巍剁地弧歼狰径舆谎曝摆慰酚骗必敝衙搽掸削豫讳啮领驹织纠-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-樊桂曝碑租擅除订哦蛙它讥泻宠挝审废拂萍牟娱舱朝兴苫板梨食巡奔霉肯磋顿细欧驮亡澡州螺滴迈绿妖衬勾塑恐量壮逝侮最扮户钙佯吊贝间雾懂紫要睦驾矢足歪宰篓耍娥筐奈欧肮琉岗衔磅国巫妥遗仿间横喘篆耽钎效绕挟默尤钦焰贺措撰及占扮桐奢烬疾滇挚武姚麦碘涯移傲蓖洼悼喀郎酶池哼亲呻焙悍抬毒月付叁诊列栖浙簧拼显敛位畏奸赶咋定鼎腹嫂汕釜剥揖诸讼嘿忆蛆屡吮鳃菩埋品附沏预粥洪傀信猩现干没细劳瞎乓毗五饶罩孙析蒜搬痉淡条尸矽木簧广垫古恭鲜牡用酥泉哄痴灯熊捷粥亿还扦硒纶两箩上盎脸角仓结晴遮操倡酋折屋羞奢浑呈尉去烽教陪增垄梆起噶村牌撵窟稳辉钱鬃住-精品word文档 值得下载 值得拥有-